建筑工程中造價(jià)的全過程控制分析

許俊業(yè)

摘 要：在建筑工程管理中實(shí)行全過程造價(jià)控制是整個(gè)建筑工程管理中的重要內(nèi)容，其貫穿整個(gè)建筑工程施工，所以，在建筑工程管理中一定要將全過程造價(jià)控制視為重點(diǎn)，這對(duì)提高投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本具有實(shí)際意義。本文主要從建筑工程造價(jià)全過程控制的重要意義以及目前存在的現(xiàn)狀問題進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：全過程控制；建筑工程造價(jià)；設(shè)計(jì)階段

1 前言

建筑工程全過程造價(jià)控制是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，在整個(gè)過程中不僅涉及到前期的投資招標(biāo)等項(xiàng)目，還控制工程施工、竣工的各個(gè)細(xì)節(jié)上，建筑工程造價(jià)控制工作始終是處于動(dòng)態(tài)的變化之中的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)工程造價(jià)控制受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。建筑行業(yè)只有建立優(yōu)秀的建筑工程全過程的造價(jià)控制體系才會(huì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到更廣闊的發(fā)展空間。

2 建筑工程造價(jià)全過程控制的重要意義

在目前的很多建筑工程項(xiàng)目中，從項(xiàng)目規(guī)劃、招投標(biāo)、實(shí)際施工到最后項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，整個(gè)過程參與者眾多，導(dǎo)致管理面廣泛、管理工作繁瑣，要想達(dá)到最理想的管控效果，在工程前期的造價(jià)控制就應(yīng)該受到重視。對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)全過程控制是為了能及時(shí)糾正項(xiàng)目實(shí)施過程中資金的使用發(fā)生偏差，將建設(shè)過程中相關(guān)的各個(gè)階段緊密聯(lián)系起來，確保建筑工程的順利進(jìn)行。建筑工程造價(jià)全過程控制主要的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：①工程造價(jià)全過程控制是在項(xiàng)目開始前結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行全面分析，采用專業(yè)的理論知識(shí)，預(yù)估整個(gè)建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)，避免盲目的資金投資風(fēng)險(xiǎn)，使得建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)階段達(dá)到投資少、見效快的目的；②工程造價(jià)全過程控制立足于事前規(guī)劃，促進(jìn)了施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益；③工程造價(jià)全過程控制從總體上細(xì)化了整個(gè)項(xiàng)目分工，并進(jìn)行層次分解，分階段控制造價(jià)，以總—分—總的控制形態(tài)，保證整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)始終控制在總預(yù)算之內(nèi)。

3 建筑工程造價(jià)中的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)全過程控制是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)又具有系統(tǒng)性的工作。工程造價(jià)全過程控制管理并不是很完善，仍存在許多的問題有待改進(jìn)，主要表現(xiàn)如下：①在項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)前期管理過于粗糙。項(xiàng)目建設(shè)前期主要為后面項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等工作進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括造價(jià)，更是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。由于市場(chǎng)的不可控因素，往往在造價(jià)管理方面容易忽略實(shí)時(shí)的市場(chǎng)定額、稅率等等的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的浮動(dòng)，以致于對(duì)工程造價(jià)不夠精確，影響整個(gè)工程的效益；②設(shè)計(jì)招標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)全過程控制中最復(fù)雜的階段，由于在該階段細(xì)小任務(wù)繁重，導(dǎo)致很多企業(yè)在該階段的造價(jià)控制過程中投入精力雖多，但監(jiān)管不當(dāng)。項(xiàng)目通常是通過公開招標(biāo)的形式來確定項(xiàng)目最適合的合作單位，這個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多建設(shè)單位為了獲得項(xiàng)目，把標(biāo)書做的十分完美，但和實(shí)際項(xiàng)目的施工有所偏差，導(dǎo)致最后不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，不能保證施工質(zhì)量；③在項(xiàng)目實(shí)際施工階段，通常會(huì)有多家施工單位參與，前期做好的工程造價(jià)，變成各單位趕進(jìn)度的障礙。因此施工方并不能完全按照前期的規(guī)劃進(jìn)行施工，甚至根據(jù)各自經(jīng)驗(yàn)任意改動(dòng)原設(shè)計(jì)，偷工減料，導(dǎo)致工程造價(jià)全過程控制階段對(duì)該過程拿捏不準(zhǔn)，變相的增大經(jīng)濟(jì)損失；④在建筑項(xiàng)目竣工審計(jì)驗(yàn)收階段，表明項(xiàng)目已接近尾聲，這時(shí)主要的問題是發(fā)包方對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。若是發(fā)包方和施工方之間的合同在某些問題上沒有說明，雙方就問題本身互相推卸責(zé)任，后期問題一直不能解決工期將會(huì)拖延，工程造價(jià)的成本將會(huì)增加，使得該階段的造價(jià)控制受到影響；⑤建筑工程在造價(jià)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都不僅是獨(dú)立的個(gè)體，而需要連接成為一個(gè)整體綜合體系，然而在項(xiàng)目投入實(shí)際生產(chǎn)階段，分別由每個(gè)負(fù)責(zé)單位完成，具體實(shí)施，各環(huán)節(jié)之間又是互不關(guān)聯(lián)的存在。這樣各單位缺乏溝通，對(duì)于存在的財(cái)務(wù)相關(guān)的問題不能及時(shí)解決，整個(gè)體系都顯得十分混亂，這對(duì)造價(jià)的全過程管理的順利實(shí)施便增加了難度。

4 建筑工程造價(jià)全過程控制分析

對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理與控制是一種全新式的造價(jià)管理方法，貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。針對(duì)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目，合理的工程造價(jià)控制是確保項(xiàng)目在最短工期，利用最少的資金，以最高質(zhì)量完成建設(shè)的任務(wù)，建筑工程造價(jià)的全過程主要分為了建筑項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算審計(jì)階段四個(gè)主要過程，同時(shí)每個(gè)階段又包括了各個(gè)復(fù)雜的子階段過程。

4.1 建筑項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段是建筑工程造價(jià)全過程控制的決定性階段，對(duì)該階段的造價(jià)控制主要是要控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算額。投資估算，作為投資方案選擇的重要依據(jù)，投資估算的可行性是非常重要的。投資估算是否切實(shí)可行，決定著能否選擇出比較合理可行的投資方案。而好的方案設(shè)計(jì)只有獲得通過才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)不合理的決策直接回導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。

4.2 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)具有十分重要的影響。建設(shè)項(xiàng)目想要達(dá)到預(yù)期的效果，就必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。通過制定科學(xué)合理的造價(jià)控制方案，方可保證建設(shè)項(xiàng)目按照原計(jì)劃實(shí)行。不同的設(shè)計(jì)方案所對(duì)應(yīng)的人力、物力以及財(cái)力等資源分配也不盡相同。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在滿足相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程成本，提高工程質(zhì)量。這就要求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定，并通過采用獎(jiǎng)懲制度來提高設(shè)計(jì)人員的工作積極性，加大設(shè)計(jì)階段的投資控制力度和造價(jià)管理水平。

4.3 建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，由多方單位分包參與，此時(shí)大量的資金投入實(shí)際生產(chǎn)，最容易造成資金的浪費(fèi)，對(duì)該階段的造價(jià)控制主要是控制好前期設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更和經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算價(jià)在招標(biāo)預(yù)留金（基本預(yù)備費(fèi)）范圍內(nèi)。在施工期間要嚴(yán)格杜絕施工方偷工減料的行為，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，做好此階段的造價(jià)控制管理好資金，才能保證投資的效益，合理的將資金用在工程上才是物有所值。

4.4 建筑項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目竣工標(biāo)志著該項(xiàng)目的完結(jié)，也是反映了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)的產(chǎn)物，在該階段的造價(jià)控制主要是控制竣工結(jié)算審計(jì)價(jià)。按照設(shè)計(jì)階段簽訂的合同，設(shè)計(jì)的招標(biāo)文件，施工圖紙等嚴(yán)格審核項(xiàng)目，參與審核的人員主要有各項(xiàng)目參與單位，業(yè)主還有業(yè)內(nèi)專家組成，參會(huì)人員要熟知各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際工作，如實(shí)匯報(bào)，審核專家根據(jù)實(shí)際工程要確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

5 建筑工程造價(jià)的全過程控制的優(yōu)化改進(jìn)

為了使建筑工程造價(jià)達(dá)到全過程控制預(yù)期的效果，需要規(guī)避在造價(jià)控制管理中所出現(xiàn)的問題，讓建筑工程的實(shí)際設(shè)計(jì)與工程造價(jià)擬合，從而得到最優(yōu)的產(chǎn)值，進(jìn)而使效益最大化。目前已有相關(guān)的學(xué)者提出了基于造價(jià)管理的設(shè)計(jì)，通過一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為優(yōu)化造價(jià)控制的優(yōu)化方案，在大數(shù)據(jù)控制之下，通過調(diào)整、比對(duì)建筑工程單元的變化，就可以實(shí)時(shí)得到總體的造價(jià)變化，效果更加直觀。該方案主要是通過平臺(tái)記錄各類已完成項(xiàng)目的信息，并對(duì)即將開始的項(xiàng)目通過前面的基礎(chǔ)信息做一個(gè)整體評(píng)估，通過對(duì)比分析，提供參考意見，從而來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。除開采用新型的大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)化，更應(yīng)該注重造價(jià)控制過程小細(xì)節(jié)的完善，例如管理平時(shí)文件當(dāng)中的疏漏、對(duì)統(tǒng)計(jì)系數(shù)評(píng)價(jià)后再選取、招投標(biāo)階段的透明化等，通過對(duì)整體項(xiàng)目造價(jià)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，針對(duì)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)新性的提出優(yōu)化造價(jià)全過程控制方案。

6 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工時(shí)，工程造價(jià)屬于其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著建筑單位的實(shí)際工程效益。而工程造價(jià)預(yù)算作為造價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要基礎(chǔ)，為了降低造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn)，就需要采取有效措施進(jìn)行合理的控制，提高造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，有效促進(jìn)建筑單位進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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