市政工程施工管理現(xiàn)狀分析

李強(qiáng)

摘 要：市政工程的施工管理工作非常繁瑣，包含的內(nèi)容眾多。對(duì)于施工任務(wù)的落實(shí)、簽訂承包合同、在施工開(kāi)始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理、對(duì)各個(gè)工程進(jìn)度的控制等等，都需要工程管理的保障。所以市政工程施工管理貫穿于整個(gè)工程的始末，需要工程管理人員具有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和較高的管理能力，才能夠切實(shí)保障工程的施工質(zhì)量。本文主要對(duì)加強(qiáng)市政工程現(xiàn)狀的管理措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；加強(qiáng)措施

1 引言

城市建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，強(qiáng)化市政工程管理具有一定的必要性，管理層必須正確認(rèn)識(shí)新時(shí)代下市政工程管理的重要性。加強(qiáng)引進(jìn)管理型人才，利用人才為市政工程管理工作開(kāi)展保駕護(hù)航。只有優(yōu)秀的人才才能保障市政工程管理的有效性和職能最大限度的發(fā)揮。除了外部引進(jìn)外，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)和教育，提高工作人員綜合素質(zhì)。強(qiáng)化其專業(yè)理論知識(shí)和技能，提高市政工程管理水平。

2 市政工程施工管理的特點(diǎn)

市政工程相對(duì)于其他工程而言，具有自身的特殊性，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。第一，因?yàn)槭姓こ淌浅鞘械幕A(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，所以施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，投入的資金量較大，在工程建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)利益者比較復(fù)雜，工程的施工會(huì)受到周圍環(huán)境的限制，同時(shí)也會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成的一定的影響，參建施工單位多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜。第二，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，存在很多的不確定性因素，會(huì)受到氣候環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、各個(gè)參建單位等各種因素的影響，在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況。第三，因?yàn)槭姓こ瘫旧砭哂泄矊傩?，關(guān)系到群眾的切身利益與城市的形象，所以對(duì)于工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高。

3 市政工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 施工組織管理不到位

市政工程項(xiàng)目建設(shè)一般是由政府投資，以為人們生活帶來(lái)便利為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中，要盡可能降低對(duì)人們生活的影響，且要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。但在實(shí)際施工管理中，往往存在這樣或那樣一些因素制約著施工管理質(zhì)量，例如，中標(biāo)企業(yè)施工技術(shù)力量薄弱，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義；部門(mén)施工企業(yè)為趕進(jìn)度、搶工期，導(dǎo)致不規(guī)范施工操作現(xiàn)象的出現(xiàn)、施工人員安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工安全管理、施工人員與環(huán)境管理、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理等，若缺乏科學(xué)有效的管理方法，則可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。施工人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、施工用電安全等缺乏足夠重視，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故及人員傷亡事故出現(xiàn)的重要原因。施工人員素質(zhì)、原材料采購(gòu)及存放不當(dāng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)流于形式等都會(huì)影響到工程施工管理質(zhì)量；除了人為因素影響外，未知的不可抗拒的自然災(zāi)害（如天氣氣候、地質(zhì)條件等）也是不容忽視的一大因素，施工方缺乏有效的應(yīng)急預(yù)案。

3.3 施工監(jiān)管不嚴(yán)

監(jiān)理單位監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)與否，關(guān)系著市政工程的整體施工質(zhì)量的好壞。因此在市政工程施工管理中，要將工程監(jiān)管納入到重點(diǎn)工作范疇，監(jiān)管工作內(nèi)容主要包括合同簽訂是否有效、施工準(zhǔn)確工作是夠充足、是否對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、施工監(jiān)管工作是否到位等。當(dāng)前我國(guó)市政工程監(jiān)管現(xiàn)狀如是：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不足、監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理方法趨于傳統(tǒng)落后、工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠、監(jiān)理失職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等，都為市政工程建設(shè)埋下了極大的隱患。

4 加強(qiáng)市政工程的管理的措施

4.1 做好市政工程的前期準(zhǔn)備工作

首先，要對(duì)市政工程做好預(yù)先的規(guī)劃安排，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和改善，達(dá)到滿足要求為止，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)審查工作刻不容緩，必須細(xì)致入微，以不損害公眾利益和環(huán)境設(shè)施為前提，盡量使所設(shè)計(jì)的圖紙符合并滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求，謹(jǐn)防設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)嚴(yán)重的事物和紕漏，同時(shí)對(duì)勘察設(shè)計(jì)的工作也不能放松，它的有效進(jìn)行，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制起到很大的作用；其次，針對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，要注意編制合理有效的施工組織計(jì)劃和各種專項(xiàng)施工方案，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況做部分調(diào)整和修改，保證每一道工序都規(guī)范化和有據(jù)可依，調(diào)控好施工進(jìn)度，以保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；最后，要建立比較完善的審核監(jiān)督小組，精確成本經(jīng)濟(jì)的控制，預(yù)先成本計(jì)算，對(duì)變更及時(shí)審核保管，盡可能讓以后的工程實(shí)施少些不必要的麻煩。

4.2 嚴(yán)格進(jìn)行市政施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

這是所有工程施工前需要強(qiáng)調(diào)的工程重點(diǎn)，一個(gè)工程的最終價(jià)值評(píng)定是以質(zhì)量的好壞來(lái)進(jìn)行衡量，所以在市政工程的施工過(guò)程中，質(zhì)量依舊是整個(gè)工程建設(shè)的核心?？梢詮摹叭恕⒉?、機(jī)”三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育與技術(shù)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其工作責(zé)任感與專業(yè)能力，比如：某企業(yè)定期安排工作心得交流大會(huì)，讓員工主動(dòng)發(fā)言，講述自己的工作經(jīng)驗(yàn)以供大家分享學(xué)習(xí)；舉辦技術(shù)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)的不足。對(duì)于工程材料的把控也是質(zhì)量監(jiān)督的一部分，應(yīng)該注意的是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)、生產(chǎn)證書(shū)檢查，并經(jīng)由檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行使用，否則使用劣質(zhì)材料的結(jié)果是不堪設(shè)想的，并且這種錯(cuò)誤無(wú)法挽回，很難彌補(bǔ)，同時(shí)注意材料的運(yùn)輸與保管。

4.3 加強(qiáng)工程竣工的驗(yàn)收檢查工作

俗話說(shuō)：“編筐編簍，重在收口”，一個(gè)工程的收尾工作很重要，當(dāng)把這最后一部分施工工作完成之后，才算為整個(gè)工程畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。市政工程的竣工驗(yàn)收檢查工作必須做到及時(shí)、有效、真實(shí)，確保相關(guān)監(jiān)督質(zhì)檢部門(mén)能以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收，在建設(shè)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位共同對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量審查，針對(duì)不滿足要求的地方提出整改意見(jiàn)，施工單位在進(jìn)行自檢的同時(shí)，對(duì)不合格的工程部位做出及時(shí)改正，保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，才算竣工，同時(shí)，加緊對(duì)施工資料的整理組卷，及時(shí)上交給有關(guān)單位。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)前市政工程建設(shè)水平已經(jīng)有了飛躍的發(fā)展，但在看到成績(jī)的同時(shí)也暴露出了很多問(wèn)題，尤其是屢禁不止的工程質(zhì)量事故，為市政工程施工管理敲響了警鐘。打造城市精品工程，要在吸收和引進(jìn)先進(jìn)管理理念基礎(chǔ)上，通過(guò)建立一支高素質(zhì)施工管理隊(duì)伍、完善施工質(zhì)量管理體系、健全激勵(lì)制度等手段，對(duì)市政工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化管理，提升市政工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)城市化進(jìn)程的健康發(fā)展。

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