摘 要： 我國的香煙市場比較廣闊，香煙在社會經(jīng)濟中的占據(jù)較大的消費比重，近年來，卷煙市場競爭愈加激烈，輔料作為卷煙工廠必不可少的制作材料，其業(yè)務(wù)發(fā)展也在不斷變化，研究卷煙工廠輔料業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)把握市場動向，優(yōu)化發(fā)展策略等具有重要意義。本文分析了某市卷煙工廠輔料業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其中存在的問題并探究卷煙工廠輔料業(yè)務(wù)發(fā)展的有效對策。

關(guān)鍵詞： 卷煙工廠；輔料業(yè)務(wù)；發(fā)展趨勢

【中圖分類號】 TP399 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0217-01

1.某市卷煙工廠輔料業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

1.1發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

為了了解我國大多數(shù)卷煙工廠輔料業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者以某市作為案例進行走訪調(diào)查，總結(jié)出現(xiàn)階段卷煙工廠輔料有專門的工業(yè)企業(yè)，門類相對比較齊全，輔料企業(yè)在地區(qū)的經(jīng)濟貢獻力中占據(jù)重要地位。這些輔料企業(yè)包括煙草制品、造紙企業(yè)、包裝企業(yè)、印刷企業(yè)、化學(xué)原料企業(yè)、香料企業(yè)等等，就其發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營效益來看，煙草制品企業(yè)的規(guī)模雖然最小，但是其成本較低，利潤最高，造紙業(yè)其次，再其次為印刷、化學(xué)原料、香料以及其他輔料企業(yè)。這些企業(yè)的規(guī)?；⒓s化程度較高，能夠滿足香煙生產(chǎn)的整套輔料流程，具有較好的發(fā)展態(tài)勢。

1.2存在的問題。

就輔料企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況來看，其中存在的問題也比較突出，首先在管理制度上比較落后，缺乏先進的管理理念和管理模式，其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化、標準化得不到保證，其次是質(zhì)量管理上不夠細致全面，信息化管理比較滯后，缺乏先進的管理技術(shù)支持。此外，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才也比較短缺，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中思想保守，經(jīng)營效益提升緩慢，市場開拓能力、創(chuàng)新能力都明顯不足。

2.卷煙工廠輔料業(yè)務(wù)發(fā)展的有效對策

2.1完善管理制度，確保規(guī)范化管理。

卷煙工廠輔料業(yè)務(wù)要實現(xiàn)規(guī)范化、高效管理目標，必須從重要文件著手，詳細梳理《卷包車間6S現(xiàn)場管理辦法》，將新增或移交的責任區(qū)域結(jié)合車間現(xiàn)狀進行更新，做到定置、定位、定人；積極制定并完善《卷包車間生產(chǎn)線檢查及清理規(guī)范》，解決生產(chǎn)結(jié)束后的輔料、工具、半成品的擺放和收納問題。其次，在持續(xù)改進的的過程中，管理團隊廣泛收集員工的意見和建議，針對實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的機臺螺絲不易集中收納、煙包周轉(zhuǎn)筐不夠用、一些工具擺放位置不合理等問題，制定新的管理辦法。在符合文件規(guī)定的同時最大限度的給員工提供便利，這也在一定程度上減輕員工的勞動強度，減少現(xiàn)場的安全隱患。煙廠輔料企業(yè)基層車間現(xiàn)場管理團隊要繼續(xù)圍繞現(xiàn)場管理體系及集團先進的現(xiàn)場管理考核辦法，開展系列培訓(xùn)，組織相應(yīng)考試。持續(xù)推進基層車間現(xiàn)場管理的標準化流程，切實形成現(xiàn)場管理工作的閉環(huán)控制，為輔料業(yè)務(wù)的發(fā)展助力。

2.2注重質(zhì)量管理，提升信息化管理水平。

質(zhì)量是制勝的不二法寶，物料企業(yè)全體干部職工要牢固樹立“質(zhì)量為先、管理就是效益”思想，緊緊圍繞精益質(zhì)量管理及體系轉(zhuǎn)版工作，找準差距，持續(xù)改進，全面提升工廠質(zhì)量管理精細化水平。要切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控，全力打造省產(chǎn)卷煙品牌良好形象。突出煙用材料風險預(yù)防檢驗。在接班生產(chǎn)前、換牌換版后對煙用材料進行識別，對更換輔料后在線產(chǎn)品質(zhì)量檢驗確認，確保材料符合、有效。此外，要積極完善卷煙廠信息中心建設(shè)，以信息化發(fā)展為主題，結(jié)合卷煙廠輔料業(yè)務(wù)移動應(yīng)用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并從移動應(yīng)用的架構(gòu)設(shè)計、平臺策略、實施思路、開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)現(xiàn)狀和進度以及開發(fā)目標等方面進行探究，重申技術(shù)架構(gòu)的重要性，強調(diào)要按“技術(shù)架構(gòu)簡單化、技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化”的原則進行設(shè)計，力求數(shù)據(jù)源統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一、開發(fā)規(guī)范統(tǒng)一，圍繞服務(wù)展開，簡化操作，反饋閉環(huán)，提高工作效率和員工滿意度不斷提升信息化管理水平。

2.3強化人才建設(shè)，提供能力提升平臺。

輔料企業(yè)要進一步激發(fā)青年員工活力，展示員工良好精神風貌，錘煉員工素質(zhì)能力，調(diào)動員工工作積極性，要經(jīng)常性在基層車間積極搭建“平臺”，助推員工隊伍建設(shè)。首先搭建溝通交流平臺。通過定期開展讀書交流活動以及青年員工座談會，搭建員工與各級管理者之間溝通的橋梁，強化雙向溝通。還要搭建素質(zhì)提升平臺。創(chuàng)新開展員工成長訓(xùn)練營活動，通過讓員工參與車間的各項課題，提高職業(yè)技能和職業(yè)化水平，同時，積極開展員工技能競賽活動，進一步激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，營造“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍。此外，更要搭建能力展示平臺。成立讀書、氣排球、籃球、攝影、志愿者等協(xié)會，并積極組織開展文體活動和志愿者扶貧助學(xué)活動，豐富員工的業(yè)余生活，樹立的員工良好形象。通過多樣化的平臺建設(shè)，切實提升員工工作能力，激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力。

總結(jié)：卷煙工廠輔料業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好，但也存在一些不足和問題，對此，需要企業(yè)進一步完善管理制度和方法，強化質(zhì)量管理和信息化管理水平，切實提升員工工作能力，才能確保輔料業(yè)務(wù)健康長效發(fā)展目標實現(xiàn)。

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