石磊

摘 要：工民建工程的施工管理是一項(xiàng)舉足輕重的工作，是工民建工程順利施工的根本保障。企業(yè)只有積極的在實(shí)踐中尋求更為科學(xué)有效的現(xiàn)代化的施工管理方法，進(jìn)一步完善工民建工程施工管理中存在的不足，不斷提高工民建工程的施工質(zhì)量和安全保障。強(qiáng)化工民建工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)工民建工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須要完成的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

1 當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

從當(dāng)前我國(guó)工民建工程施工管理的整體情況來(lái)看，其中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，具體分析如下。

1.1 施工質(zhì)量的控制力度比較弱

我國(guó)一部分工民建工程施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的控制力度不足，主要是施工單位管理者的質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，過(guò)于追求短期利益。很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)整個(gè)工程管理進(jìn)行宏觀把控。另外，施工設(shè)備操作管理不足，一些施工人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照程序和規(guī)范進(jìn)行操作，進(jìn)而導(dǎo)致一些列質(zhì)量問(wèn)題，這大大降低了工程施工的整體質(zhì)量。

1.2 施工工序操作不規(guī)范

建筑施工的環(huán)節(jié)眾多，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。但是目前一部分工程，在施工過(guò)程中，由于施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)操作流程和規(guī)范認(rèn)識(shí)不全面，而導(dǎo)致施工操作不規(guī)范、不合理問(wèn)題還比較普遍。在這其中很多操作一旦發(fā)生錯(cuò)誤，是很難糾正的，這樣一來(lái)就會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，大大削弱了工程質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。

1.3 施工進(jìn)度控制上不合理

部分施工部門在對(duì)工程的進(jìn)度控制上存在不足，為追求施工速度，忽略各種安全措施的制定，因此不能夠?qū)κ┕す芾砩系陌踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有利的規(guī)避。同時(shí)，在工程上的趕超以及匆忙，造成了對(duì)成本控制的忽視，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的后果，或者部分施工企業(yè)，沒(méi)有合理的進(jìn)度安排，造成工期的延誤，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益，而工程的拖長(zhǎng)也無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本量。

2 加強(qiáng)工民建工程施工管理的有效方法

2.1 采用信息化管理進(jìn)行施工管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工單位在對(duì)工民建工程施工進(jìn)行管理時(shí)也在不斷的創(chuàng)新和改革，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。在施工管理中通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，有效的提高了管理質(zhì)量和效率。信息技術(shù)管理的主要優(yōu)點(diǎn)時(shí)，通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)，使得許多數(shù)據(jù)信息都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，不需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，主要通過(guò)信息技術(shù)便可以遠(yuǎn)程的對(duì)工作人員的工作情況做到清晰的了解，從而對(duì)其做到很好的管理，保證工民建工程可以順利的完成。另外，在施工管理中，通過(guò)信息技術(shù)可以對(duì)各種施工項(xiàng)目做到合理的管理和分配，盡量把施工中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免在建設(shè)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故。

2.2 完善安全生產(chǎn)體系的構(gòu)建

在加強(qiáng)工民建工程施工管理時(shí)，施工單位首先要完成安全生產(chǎn)體系，這樣才能對(duì)安全施工做好保證。施工單位主要可以從這些方面來(lái)完善安全生產(chǎn)體系。①建立健全的安全施工操作規(guī)范，在企業(yè)中，可以通過(guò)將這些安全操作規(guī)范印制成小手冊(cè)進(jìn)行分發(fā)，讓施工人員在施工中注重采用規(guī)范的操作方式進(jìn)行工作，保證施工人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位在制定和完善安全施工操作規(guī)范時(shí)，要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的施工情況來(lái)健全安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)體系在工民建工程施工管理中可以充分的發(fā)揮作用。②完善機(jī)械設(shè)備的安全管理制度。在工民建工程施工中，經(jīng)常會(huì)用到各種大型的機(jī)械設(shè)備，在對(duì)設(shè)備使用時(shí)，本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做到合理的管理，那么可能會(huì)出現(xiàn)安全事故的概率則會(huì)更高。所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，按照相關(guān)的規(guī)定定期的對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查和維修，確保這些機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)都處在一個(gè)最佳的狀態(tài)，并沒(méi)有出現(xiàn)什么瑕疵或者不良的情況，通過(guò)完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)這方面的工作做到嚴(yán)格的要求。

2.3 加強(qiáng)施工管理

在工民建工程施工中：①要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。其中需要對(duì)施工中的各項(xiàng)工作都要做到有效的管理，確保施工進(jìn)度可以按照施工計(jì)劃進(jìn)行，在約定的工期之內(nèi)完工。如果在施工之中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致了無(wú)法定期完成。這個(gè)時(shí)候就需要施工人員對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救辦法來(lái)彌補(bǔ)出現(xiàn)的差錯(cuò)，保證工程可以按期完工。如果工程出現(xiàn)延期，那么造成的違約成本則會(huì)給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。②加強(qiáng)對(duì)工民建工程投資的管理。施工單位要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做到充分的了解，根據(jù)施工實(shí)際的需求情況來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買，對(duì)各種經(jīng)費(fèi)都做到合理的分配。在對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行投資中，確保各種資源都得到了最為合理的配置，投資得到了充分的利用，獲得的效益也最大化。再次，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，可以通過(guò)現(xiàn)代的信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況做到有效的管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工中的各種要素都處在一種最為有序的狀態(tài)，保證建筑施工順利、高效的開(kāi)展。③加強(qiáng)施工單位管理隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)對(duì)專業(yè)管理人才的培訓(xùn)，可以有效的提升企業(yè)整體的管理水平，保證管理工作的專業(yè)化。通過(guò)專業(yè)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，可以很好的提升工民建工程的施工質(zhì)量，提高施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)管理制度做進(jìn)一步的完善，對(duì)權(quán)責(zé)做到明確的規(guī)定，確定各項(xiàng)管理工作都可以落到實(shí)處，從而真正的實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

2.4 合理制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

工民建工程總負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)施工之前做好施工計(jì)劃，確保施工規(guī)劃的科學(xué)性與合理性：①做好人員分配工作，落實(shí)工程設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)人員、施工材料與設(shè)備選購(gòu)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員的工作職責(zé)；②構(gòu)建并制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工能夠環(huán)環(huán)相扣，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的緊密性與整體性；③應(yīng)全面搜集建筑施工地、建設(shè)目標(biāo)的相關(guān)資料，為工程設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)人員、施工材料與設(shè)備選購(gòu)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員提供可靠的理論依據(jù)，為后期工作開(kāi)展提供基礎(chǔ)。

2.5 構(gòu)建并完善技術(shù)施工與管理相關(guān)制度

為保證工民建工程的順利完成，工程設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)人員、施工材料與設(shè)備選購(gòu)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員等工民建工程參與人員能夠擁有與其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技術(shù)的規(guī)范性、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性。其中，獎(jiǎng)懲制度的制定尤為重要，能夠?qū)っ窠üこ虆⑴c人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范與管理，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、工作規(guī)范、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)的技術(shù)人員進(jìn)行表彰，對(duì)缺乏安全意識(shí)與責(zé)任感、工作質(zhì)量低下的員工進(jìn)行處罰，使管理制度具有較高的強(qiáng)制性與約束性，規(guī)范每個(gè)工作崗位工作人員的言行舉止，端正工作人員工作態(tài)度，提高責(zé)任意識(shí)，落實(shí)施工技術(shù)與各項(xiàng)管理工作，提升工程質(zhì)量，為工民建工程走可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量提供理論指導(dǎo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工中，其施工質(zhì)量和施工效率的提高都離不開(kāi)施工管理的跟進(jìn)。但是這樣的施工管理工作，從其當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，其在實(shí)施過(guò)程中，還存在一定的問(wèn)題，難以跟進(jìn)時(shí)代的步伐，不能有效促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，從而不符合人們對(duì)居住提出的要求，限制了行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。還需要企業(yè)針對(duì)這樣的問(wèn)題，具有針對(duì)性的將其進(jìn)行改善，從而促進(jìn)創(chuàng)新管理策略，推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

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