市政園林綠化施工與監(jiān)管控制分析

陳雪

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們越來越注意到保護(hù)環(huán)境的重要性，在城市的人口越來越密集環(huán)境越來越惡劣的情況下，同時(shí)人們也越來越加強(qiáng)了自身對環(huán)境的維護(hù)，迫切的希望改變居住環(huán)境。使城市更加美好、生活更加幸福。在綠地面積日漸減少的情況下，人們對于城市居住環(huán)境的要求也越來越高，從而對于城市的園林綠化也就越來越重視。

關(guān)鍵詞：市政；園林綠化；施工；問題及措施

1 市政園林綠化重要性

在2008年北京奧運(yùn)會(huì)中，我們的口號也說出的人類共同的心聲“綠色奧運(yùn)”。在2011年西安舉辦的世界園藝博覽會(huì)也以綠色為主色調(diào)，倡導(dǎo)綠色引領(lǐng)時(shí)尚，也說明了綠色的重要性。在人類社會(huì)進(jìn)入了信息時(shí)代的今天，環(huán)境問題被賦予了更多的“生態(tài)”內(nèi)涵，因而廣義上的景觀設(shè)計(jì)就必須要考慮環(huán)境的生態(tài)問題。以信息社會(huì)為背景的環(huán)境是景觀的生態(tài)設(shè)計(jì)，是一個(gè)人類對環(huán)境（包括自然的、人文的）中的所有元素進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)的全過程。眾所周知，地球上的氧氣都來自于綠色植物的光合作用。而綠色植物對于大氣中的二氧化碳的維持平衡作用也起著至關(guān)重要的作用。對于綠色植物的重要性也就不言而喻，而人類再怎么進(jìn)步也不可能離開綠色植物對于氧氣的提供，我們更應(yīng)該克制自己的欲望。與地球同步發(fā)展，人類與自然應(yīng)該和諧相處。

2 市政園林工程綠化施工監(jiān)管問題分析

2.1 市政園林綠化施工缺乏專門的綠化監(jiān)理

綠化工程品位高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位?，F(xiàn)階段，大多城市的綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行：基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，至使一些樹木生長不良，增加了后朗維護(hù)管理的難度。

2.2 市政園林綠化工程建設(shè)的時(shí)候人員的質(zhì)量參差不齊

當(dāng)前，市政園林綠化工程在建設(shè)的過程中，過度的控制施工的成本，常常在綠化建設(shè)方面節(jié)省施工的成本，為此市政園林綠化工程雇傭的綠化工作人員的專業(yè)素質(zhì)是參差不齊的，一般情況下在進(jìn)行工作人員選擇的時(shí)候，市政園林工程的管理人員沒有仔細(xì)的考慮綠化工作人員的工作背景以及以往的工作經(jīng)歷，可見管理人員在執(zhí)行園林的綠化工作的時(shí)候，對于園林綠化工作并不是十分的重視，挑選的綠化工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，選擇的綠化工作人員只是為了節(jié)省工程的建設(shè)成本，使得綠化工程的建設(shè)質(zhì)量得不到的有效的保障。

2.3 施工與方案之間存在一定的差異

在市政園林工程項(xiàng)目綠化施工建設(shè)過程中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工藝水平有限，建成的市政園林工程無法有效體現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的意圖。在這種情況下，市政園林綠化施工與方案之間存在著一定的落差，無論是質(zhì)量還是效果，都無法有效滿足客觀需求。更為重要的是，很多市政園林工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工人員思想素質(zhì)不高，片面地認(rèn)為市政園林綠化工程建設(shè)只是簡單地種樹、鋪草而已，而且在施工過程中表現(xiàn)出散漫的態(tài)度，技術(shù)規(guī)范匱乏，對設(shè)計(jì)圖紙缺乏深入的理解，對設(shè)計(jì)意圖把握不夠準(zhǔn)確。

3 市政園林綠化監(jiān)管控制措施

3.1 建立施工質(zhì)量檢查機(jī)制

市政園林工程的質(zhì)量控制與成本控制需要相應(yīng)的監(jiān)管檢查工作跟進(jìn)。首先需要確保施工技術(shù)人員對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，為施工工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)保障。注重每個(gè)工程階段的交接工作，安排專業(yè)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行隨手抽查，尤其是工程項(xiàng)目多種工序交接之時(shí)，此時(shí)最容易發(fā)生意外情況，監(jiān)管人員需要提高警惕，認(rèn)真對待自己的工作，確保根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管管理工作。當(dāng)然不同工序相接時(shí)，需要對前道工序進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，避免影響后道工序的順利進(jìn)行，也利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為，避免影響市政園林施工工期。完善施工質(zhì)量檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)施工工序中不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的地方，必須即刻進(jìn)行修復(fù)。保證施工工期固然重要，但是保證施工質(zhì)量更為重要。一旦園林企業(yè)的施工質(zhì)量不過硬，會(huì)逐步被競爭愈加激烈的市政園林市場所淘汰。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)管的作用和成效

對于任何施工工程而言，即便是再完善的設(shè)計(jì)、再良好的計(jì)劃，在施工中也難免會(huì)遇見種種預(yù)期之外的問題。特別對于園林綠化施工來說，由于其施工材料都是各種不同的花卉植物，這些植物又有各自的生長習(xí)性和特殊要求。如對此不加注意則可能產(chǎn)生問題。此外，由于施工過程本身也具有動(dòng)態(tài)性，因此，就必須對這些問題采取必要的監(jiān)督管理措施。

3.3 建立高效的施工監(jiān)管與管理隊(duì)伍

施工監(jiān)管人員是園林綠化工程的管理與調(diào)度人員，其管理水平，監(jiān)控水平對園林綠化工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。施工監(jiān)管人員的管理水平是保證園林綠化施工順利進(jìn)行，并可以按時(shí)竣工的基礎(chǔ)。由此可見，施工企業(yè)建立一支高效的施工監(jiān)管與管理隊(duì)伍，是非常有必要的。提高施工監(jiān)管人員的責(zé)任意識，鼓勵(lì)施工監(jiān)管人員不斷提高自身的專業(yè)技能與管理水平，注重施工技術(shù)的細(xì)節(jié)問題，明確自身是園林綠化工程施工過程中的責(zé)任，能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)管理工作規(guī)章制度，熟練掌握施工工藝要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員遵循施工標(biāo)準(zhǔn)與施工設(shè)計(jì)，確保園林工程可以合同期限內(nèi)完成，督促養(yǎng)護(hù)人員做好工程竣工后的養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作。

3.4 嚴(yán)格控制園林綠化工程竣工驗(yàn)收

園林綠化工程施工結(jié)束，施工單位按要求準(zhǔn)備好完整驗(yàn)收資料，自檢合格，業(yè)主按規(guī)定組織相關(guān)單位的人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)收，1年期滿進(jìn)行中驗(yàn)收，2年期滿進(jìn)行終驗(yàn)收，提交送審資料。對苗木成活率達(dá)不到95%以上、草坪有雜草、覆蓋率達(dá)不到95%以上，整形修剪不符合設(shè)計(jì)要求的工程，一律不予驗(yàn)收，限期整改合格后方可給予驗(yàn)收。

3.5 加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

施工單位在工程結(jié)束后必須按城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)，監(jiān)理工程師日常巡查施工單位的綠化養(yǎng)護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位限期整改，并按誠信考核辦法進(jìn)行考核，每月開一次養(yǎng)護(hù)例會(huì)，組織所有施工單位觀摩養(yǎng)護(hù)較好的或較差的標(biāo)段。通報(bào)考核結(jié)果并安排下個(gè)月計(jì)劃，對較差標(biāo)段進(jìn)行批評，考核成績?yōu)椴缓细瘢吭律暇W(wǎng)公示養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果。

4 結(jié)語

綜上所述，為了保障市政園林綠化工程的施工，我們就需要在施工過程中做好質(zhì)量管理的工作，并采用有效的策略做好控制，只有這樣才能做好園林綠化工程的施工，才能夠改善環(huán)境同時(shí)提高人民生活的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靜，陳建；關(guān)于市政園林綠化施工與監(jiān)管控制的幾點(diǎn)看法[J].交通與建筑科學(xué)，2014.02.

[2]朱國慶，市政園林工程綠化施工技術(shù)探討[J].經(jīng)濟(jì)管理者，2011.19.

（作者單位：沈陽冀東水泥有限公司）