劉海琴

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升使人們對(duì)生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高，促進(jìn)了一大批行業(yè)的蓬勃發(fā)展。建筑裝飾工程越來(lái)越引發(fā)人們的關(guān)注，其施工的質(zhì)量關(guān)系重大，而對(duì)于質(zhì)量的保證還需要管理工作的配合，本文就建筑施工工程管理方面的重要性進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；裝飾工程；管理探究

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，隨著人們生活水平的日益提高，對(duì)于精神方面的追求也在逐漸增加。在現(xiàn)代建筑裝飾工程行業(yè)中，建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目，由于人們對(duì)質(zhì)量要求的增加，使得以往存在的問(wèn)題逐漸浮出表面。新時(shí)代下，行業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變才能更好的適應(yīng)時(shí)代的需求，從管理方面進(jìn)行問(wèn)題研究和解決具有實(shí)踐性和可預(yù)測(cè)性，能夠推動(dòng)工程的保質(zhì)保量性。

一、工程質(zhì)量管理監(jiān)控

一個(gè)工程最重要的衡量指標(biāo)是它的質(zhì)量問(wèn)題，從施工開(kāi)始到最后，任何一階段的工作都對(duì)質(zhì)量有顯著的影響。

質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理的所有活動(dòng)。

（一）施工前確立可行的方案

在施工剛開(kāi)始的時(shí)候也是進(jìn)行材料采購(gòu)的階段，材料的重要性毋庸置疑，基本上決定了一個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。之后要對(duì)工作人員按照其是施工任務(wù)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于施工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方重點(diǎn)批注，并重點(diǎn)突出其施工措施，做好施工前的每一項(xiàng)準(zhǔn)備。除此之外，堅(jiān)持樣板開(kāi)路，關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)的具體操作要有詳細(xì)的圖紙，尤其是以樣板最佳[1]。

（二）環(huán)節(jié)跟蹤檢查

施工單位要確保跟蹤作業(yè)人員及時(shí)獲知施工中的動(dòng)態(tài)情況，尤其是施工過(guò)程中充滿著未知變量，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)更新數(shù)據(jù)，重新制定新的設(shè)計(jì)樣板，從而減少后續(xù)工作的可變性。在這階段就要監(jiān)管人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行詳細(xì)的剖析，在危機(jī)的萌芽階段直接將其滅掉，從而減少問(wèn)題發(fā)生的概率。同時(shí)嚴(yán)格要求監(jiān)管人員的監(jiān)管力度和跟蹤力度，對(duì)于出現(xiàn)的可能危機(jī)問(wèn)題絕不姑息，對(duì)于施工人員已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的程序也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在本段施工檢驗(yàn)不過(guò)關(guān)的，不允許進(jìn)入下一階段，從事后的彌補(bǔ)轉(zhuǎn)換成事前的檢驗(yàn)和改進(jìn)，這種模式不但增加了工程的質(zhì)量，還減少了成本的消耗。

（三）設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰制度

在工程末尾的時(shí)候，工作人員已經(jīng)進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的緊張工作，難免會(huì)有所放松，從而出現(xiàn)一些問(wèn)題。所以，在結(jié)尾的工作依舊要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對(duì)人員的要求，確保做好最后一道防線。在這期間，人員的管理是重中之重，對(duì)人員的考核要嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)立合理有效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于那些行為不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，屢教不改者，手段需要嚴(yán)厲，優(yōu)勝劣汰是自然法則，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液也能更好的促進(jìn)人員發(fā)展。

二、工程安全管理管理

建筑施工的安全并非是單靠施工單位一己之力，還需要政府和社會(huì)的支持，從法、理來(lái)共同開(kāi)展安全防護(hù)工作。工程本身是一個(gè)具有危險(xiǎn)性的工作，需要加強(qiáng)對(duì)人員安全的管理[2]。

（一）加強(qiáng)思想安全建設(shè)

首先從公司層面，對(duì)于人員的安全問(wèn)題，公司必須不斷增強(qiáng)員工在安全方面的自我意識(shí)，對(duì)于有安全問(wèn)題的工作程序組織員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)員工的安全教育形式主要有：三級(jí)安全教育-企業(yè)、項(xiàng)目、班組；改變工藝和變換崗位的安全教育；經(jīng)常性的安全形式：安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)議等，提前打好危險(xiǎn)的預(yù)防針，降低員工事故概率，減少傷亡。而且由于建筑施工中由于辦公地點(diǎn)都屬于臨時(shí)搭建，和工地的距離問(wèn)題也會(huì)威脅人員的安全，故而公司在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置的時(shí)候也要考慮到各種安全性問(wèn)題，將辦公場(chǎng)地和生活休息區(qū)拉開(kāi)距離，從根源解決問(wèn)題。對(duì)于員工的工作裝備也要考慮周全，比如配備安全繩、安全帽等，為員工提供好設(shè)備支持。

其次，從員工的角度來(lái)說(shuō)，員工必須加深自己的安全防范意識(shí)，減少危險(xiǎn)區(qū)域的觸碰，需要在具有一定危險(xiǎn)的地方進(jìn)行工作時(shí)一定要做好完善的安全防護(hù)措施，比如帶好安全帽、系好安全繩等。安全問(wèn)題對(duì)工程能否施工具有很大的影響，所以公司在接到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，除了質(zhì)量方面的關(guān)注，也要關(guān)注施工安全，避免出現(xiàn)被強(qiáng)制停止的情況。

（二）從制度上加強(qiáng)安全保障

在進(jìn)行安全管理中，單靠加強(qiáng)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要相應(yīng)的制度進(jìn)行管控。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理的核心；明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；安全生產(chǎn)許可證制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、施工起重機(jī)械使用登記制度等；施工單位針對(duì)施工中的安全隱患開(kāi)建立安全生產(chǎn)、安全職責(zé)制度以及救援方案，同時(shí)為參與施工的工作人員購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的人身保險(xiǎn)。通過(guò)相關(guān)制度的制定，將安全責(zé)任劃分到具體，明確各部門(mén)的職責(zé)，從制度的手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)于安全問(wèn)題的重視。比如在施工中，最容易出現(xiàn)的腳手架松動(dòng)問(wèn)題，這方面存在隱患是可以通過(guò)施工前的檢測(cè)杜絕的，施工單位可以制定規(guī)章制度，要求每次施工對(duì)于腳手架的檢查進(jìn)行記錄，將發(fā)生的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此來(lái)增加相關(guān)人員的責(zé)任感，從而加強(qiáng)了安全保障。

三、工程技術(shù)管理監(jiān)控

（一）對(duì)企業(yè)效益的影響

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程裝飾行業(yè)也在飛速進(jìn)步，相關(guān)的各種技術(shù)也在不斷更新，一個(gè)新型有效的技術(shù)可以提高企業(yè)的效率，降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而在工程技術(shù)的應(yīng)用中也需要設(shè)立合理的管理制度，以便于在出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到問(wèn)題的關(guān)鍵所做，鎖定主要負(fù)責(zé)人，從而提高問(wèn)題的解決效率。而且科學(xué)合理的技術(shù)管理還包括對(duì)于相關(guān)人員的技能培訓(xùn)管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)來(lái)提高操作人員的能力，從而減少由于操作不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量、安全問(wèn)題，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)綜合管理的影響

關(guān)于建筑裝飾工程中的技術(shù)管理也是企業(yè)綜合管理的一部分，在技術(shù)方面的有效管理可以促進(jìn)企業(yè)管理的合理有效性，反映出企業(yè)綜合管理的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中，由于其復(fù)雜性存在很多問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題的防治措施可以從多個(gè)角度進(jìn)行分析。本文主要從管理角度進(jìn)行問(wèn)題剖析，通過(guò)在各階段的管理監(jiān)管減少問(wèn)題的出現(xiàn)。從管理中尋找合理有效的解決措施，從人員的主動(dòng)性進(jìn)行研究，從而保證工程在質(zhì)量、人員安全的可靠性，管理角度的探索研究對(duì)建筑工程裝飾行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有其必要性和重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]何忠躍， 陳達(dá)凱. 現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性探討[J]. 建材世界， 2014（s2）：155-155.

[2]毛亮. 現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性探討[J]. 建材與裝飾， 2018（7）.

（作者單位：南京鼎仕尊建筑工程有限公司）