黃梓良

摘要：建筑設(shè)計項目管理是將資源的優(yōu)化配置和利益通過系統(tǒng)性整合的一種協(xié)調(diào)，以達(dá)到實現(xiàn)建筑設(shè)計項目目標(biāo)的過程。該文章分析了在新市場條件下的建筑設(shè)計及項目管理的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，以及針對建筑設(shè)計存在的問題提出相應(yīng)對策和如何提高項目管理的手段，進(jìn)而提出質(zhì)量管理如何加強、人員配置合理優(yōu)化等相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：新市場環(huán)境;建筑設(shè)計;項目管理;質(zhì)量管理

隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，國民經(jīng)濟已經(jīng)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中高速發(fā)展，發(fā)展方式已經(jīng)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長。建筑設(shè)計企業(yè)是能夠提供建筑設(shè)計方案的一個服務(wù)型企業(yè)，它的業(yè)務(wù)主要是對知識的生產(chǎn)過程，同時也被定義為知識型的企業(yè)。文章主要是針對項目管理和知識管理之間的關(guān)系對于現(xiàn)在的建筑設(shè)計企業(yè)項目管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，來制定出相應(yīng)的對策。

1、我國目前建筑設(shè)計和項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1與國外先進(jìn)設(shè)計水平相比我國的建筑設(shè)計水平還存在很大的差距，國外注重技術(shù)開發(fā)與技術(shù)的積累，以及設(shè)計思想、設(shè)計質(zhì)量等方面。然而我國更多注重設(shè)計產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，而且我國的建筑設(shè)計從業(yè)者的專業(yè)性知識不強，文化修養(yǎng)低、素質(zhì)較差。

1.2外部環(huán)境看來，發(fā)達(dá)國家具有比較完善的市場機制和較高的信譽。我國市場機制不完善，市場培植力度不夠，而且目前國內(nèi)建筑設(shè)計機構(gòu)的體制存在很大問題，在體制下的建筑設(shè)計單位存在不同人在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略等方面上擁有不同的思想和理念，導(dǎo)致了這種捆綁式的人事制度不穩(wěn)定。

2、我國針對建筑設(shè)計存在的問題及對策

1.1員工基本功不扎實

1.1.1問題

主要體現(xiàn)在軟件操作不熟練，制圖規(guī)范不熟悉甚至未了解，基本概念不清晰等情況。直接影響到制圖效率、成圖質(zhì)量，甚至是設(shè)計不合理的情況。

1.1.2對策

我的看法是知識點不在于有多高精尖，而是在于有多實用、多深入理解，每個小的知識點是一個元素，眾多知識點就會合成一個強大的知識網(wǎng)。針對基本功不扎實的問題，我們可以從規(guī)范中摘錄知識點，從設(shè)計中的校審意見、審查意見、會審意見、工地現(xiàn)場問題以及改造等問題中提煉出知識點，分門別類，積少成多，逐步形成系統(tǒng)的、立體的經(jīng)驗教訓(xùn)，演化為知識庫，形成一個知識體系。

1.2 缺乏相關(guān)專業(yè)知識

1.2.1問題

打比方，結(jié)構(gòu)設(shè)計，不能局限于結(jié)構(gòu)設(shè)計，閉門造車。一個好的設(shè)計需要全專業(yè)的協(xié)作。作為結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計人員，對建筑消防、防火，機房布置、凈高、雙層板等都需要有一些認(rèn)識，更能提升配合效率。

1.2.2對策

作為結(jié)構(gòu)專業(yè)，不一定需要全面了解兄弟專業(yè)的各種知識，但需要對建筑消防、防火，機房布置、凈高、雙層板等有一些認(rèn)識。結(jié)構(gòu)專業(yè)可以邀請建筑的同事給我們講講樓梯的規(guī)矩、講講消防撲救面、講講防火墻設(shè)置等等;請機電的同事講講水池做法、講講橋架常用截面、講講管井內(nèi)立管常規(guī)排布、講講雙層板設(shè)置原則等等;越是小的知識點，越是容易接受，高頻應(yīng)用到實際設(shè)計中去。其他專業(yè)同樣道理。

1.3人員超崗使用明顯

1.3.1問題

造成人員超崗使用原因很多，主要是人力資源緊張，個人能力提升慢，管理粗放等因素造成?！靶滦蝿荨毕?，體現(xiàn)更明顯的是設(shè)計生搬硬套、照葫蘆畫瓢，專業(yè)配合不講道理，不懂裝懂忽悠甲方。問題導(dǎo)致圖紙隱患增加，人力內(nèi)耗嚴(yán)重，質(zhì)量追求底線越來越低，誠信分?jǐn)?shù)越來越低，甚至引致投訴丟掉項目。

1.3.2對策

人員超崗使用是一個系統(tǒng)的問題，冰凍三尺非一日之寒。我們可以利用人力“技能卡”，對每個設(shè)計人員的技能有分析甄別。但是在實際操作中往往受到項目穿插、檔期等原因打亂，往往做不到“合適的人做合適的事”，變成“有個人用已經(jīng)很好了”。我們嘗試在提升人員基本素質(zhì)、一老一新組合、師傅責(zé)任制、減少項目人員大量投入，盡可能讓人員在一個項目固定等方法進(jìn)行探索，希望能找到一些啟發(fā)和成效。

1.4設(shè)計及貫標(biāo)流程不熟悉

1.4.1問題

針對整個項目報建流程、專業(yè)配合順序、專業(yè)內(nèi)里程碑工作不清晰不嚴(yán)肅，校審、提資、終版、會簽形式化，無認(rèn)真落地。問題導(dǎo)致非外部因素引起的修改多，內(nèi)耗嚴(yán)重，團(tuán)隊信任度、凝聚力受損，進(jìn)度延誤，質(zhì)量下降等。

1.4.2對策

對于流程的熟悉，有助于設(shè)計節(jié)奏的掌控，有助于對時間進(jìn)度的預(yù)判。嚴(yán)肅貫標(biāo)流程，能在一些制度的約束下提升設(shè)計質(zhì)量，避免不必要的風(fēng)險。重視結(jié)構(gòu)計算模型及豎向構(gòu)件的關(guān)鍵工作;把第一張校對單排進(jìn)專業(yè)內(nèi)進(jìn)度計劃中，切實執(zhí)行;針對具體項目在開始階段度身定做《事先指導(dǎo)表》、《統(tǒng)一技術(shù)措施》（包括荷載取值、計算參數(shù)、材料表等明細(xì)）、《開放式設(shè)計征詢單》并對項目組進(jìn)行宣貫;將荷載取值、手工計算書等內(nèi)容分類，電子表格化、規(guī)范化，降低設(shè)計人員素質(zhì)良莠不齊帶來的隨意性;以《圖紙目錄》為管控載體，落實到人，將項目在表格里按時間序列排成行，以人員為列進(jìn)行人員調(diào)配和進(jìn)度管理;在目前的市場環(huán)境下，應(yīng)將校審工作前置，分階段校審，以化整為零的方式應(yīng)對設(shè)計周期過短的難題。嚴(yán)肅提資的準(zhǔn)確性。貫標(biāo)的重要性，需要我們首先理解并認(rèn)同，切實執(zhí)行，收益良多。

3、我國針對項目管理的提升手段

1.建立健全的建筑設(shè)計企業(yè)知識價值鏈，根據(jù)企業(yè)的核心競爭力和知識管理之間的關(guān)系網(wǎng)作為依據(jù)，形成內(nèi)外的知識選擇、吸收、整理、轉(zhuǎn)化等，形成一個良性的循環(huán)系統(tǒng)，能更好的為企業(yè)的健康發(fā)展起到良好的作用。因此我們要實現(xiàn)以下的目標(biāo)：（一）根據(jù)客戶的要求，來實現(xiàn)設(shè)計業(yè)務(wù)的開展;（二）分析企業(yè)價值和知識之間的關(guān)系，來實現(xiàn)設(shè)計方案的價值體現(xiàn)去開展知識的創(chuàng)新;（三）把握知識管理與業(yè)務(wù)流程相互結(jié)合的業(yè)務(wù)，使得二者處于良心循環(huán)的狀態(tài)。

結(jié)束語：

總而言之，在新環(huán)境下建筑設(shè)計和項目管理仍然面臨著很多的挑戰(zhàn)，在建筑事業(yè)飛速發(fā)展的幾十年里是必然的結(jié)果。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計和項目管理在新的環(huán)境的條件下與建筑業(yè)的發(fā)展方向的矛盾已經(jīng)無法緩和，針對于其措施只有樹立良好的形象來開拓市場，在企業(yè)公司的內(nèi)部進(jìn)行素質(zhì)的管理，對公司的機制進(jìn)行改革為公司注入新的活力，減低成本增加效益來謀發(fā)展，只有在激烈的環(huán)境中才能逆流而上，在其行業(yè)的競爭之中處于不敗之地，屹立不倒，蓬勃向上的發(fā)展，蘊含更好的活力積極向上。

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