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      對銷售團隊管理策略的探討

      2018-10-23 19:26:56楊雪佳
      中國經(jīng)貿(mào) 2018年15期
      關(guān)鍵詞:原則策略管理

      楊雪佳

      【摘 要】 在“銷售為王”的背景下,銷售團隊管理的重要性越來越突出,如何對銷售團隊進行有效管理,充分激發(fā)銷售團隊的工作積極性,提升銷售團隊的戰(zhàn)斗力,這成為了企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一個重要課題。當(dāng)前很多企業(yè)銷售團隊管理水平偏低,銷售團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力較弱,這導(dǎo)致了銷售業(yè)績的下降,對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。本文在對銷售團隊管理內(nèi)涵以及原則進行探討的基礎(chǔ)之上,概括總結(jié)了銷售團隊管理方面存在的典型性、普遍性問題,圍繞這些問題進行了解決策略的探討,以期給企業(yè)做好銷售團隊管理工作提供有益的理論指導(dǎo)。

      【關(guān)鍵詞】銷售團隊;管理;原則;策略

      一、引言

      當(dāng)前,企業(yè)之間的營銷競爭越來越激烈,營銷任務(wù)的完成依賴于銷售團隊成員的共同努力,這客觀上要求企業(yè)打造一支富有工作激情且戰(zhàn)斗力、凝聚力強的銷售團隊,幫助企業(yè)在營銷競爭中占據(jù)優(yōu)勢。銷售團隊管理本身專業(yè)性很強,對于管理者的要求很高,不少企業(yè)管理者在銷售團隊管理方面存在能力、技巧等方面的欠缺,結(jié)果導(dǎo)致了銷售團隊管理水平偏低,給企業(yè)銷售工作的開展帶來了很大的負(fù)面影響。目前銷售團隊管理是企業(yè)營銷人員管理的難點以及重點,針對個體設(shè)計的管理模式往往并不適用于銷售團隊,如果盲目套用很容易出現(xiàn)水土不服、適得其反的情況,如何做好銷售團隊管理工作,因此成為了企業(yè)銷售隊伍建設(shè)中不可回避的管理課題。

      二、銷售團隊管理概述

      銷售團隊是企業(yè)銷售人員組成的銷售小組,在銷售工作越來越細分的情況下,銷售團隊成為了企業(yè)開展銷售工作的主要載體,這客觀上要求企業(yè)更好地了解銷售團隊管理的基本內(nèi)涵以及原則,從而確保做好銷售團隊管理工作。

      1.銷售團隊管理內(nèi)涵

      銷售團隊管理簡單地來說就是為了提升銷售團隊業(yè)績水平,實現(xiàn)銷售團隊業(yè)績目標(biāo),激發(fā)團隊成員向心力,增強銷售團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力,而采取的一系列措施、制度、方法的總和。目前銷售團隊管理管理是企業(yè)銷售隊伍建設(shè)的常規(guī)性工作,能不能夠做好這一工作,將會直接影響企業(yè)的銷售業(yè)績,畢竟企業(yè)銷售任務(wù)的完成依靠的就是一個個的銷售團隊。從銷售團隊管理辦法來看,則是要囊括了激勵、考核、培訓(xùn)等一系列的措施,鑒于這一工作的復(fù)雜性,還需要企業(yè)制定完善管理制度、辦法,全面的提升這一工作規(guī)范性。

      2.銷售團隊管理原則

      銷售團隊管理雖然沒有普遍使用的模式,但是以下幾個基本原則是需要遵循的:一是能力互補原則,能力互補是指銷售團隊成員的構(gòu)成方面一定要在能力方面做到互補,這樣才能帶來1+1大于2的效果,反之則會導(dǎo)致銷售團隊的戰(zhàn)斗力大受影響。因此在銷售團隊組建方面,一定要考慮成員之間的互補性。二是動態(tài)變化原則,銷售團隊管理需要根據(jù)管理目的、管理效果、管理對象等方面的變化,不斷進行管理措施、方法的調(diào)整,確保管理水平的不斷提升。三是權(quán)責(zé)清晰原則,銷售團隊管理方面一定要做到清晰界定每一個團隊成員權(quán)利以及責(zé)任,確保所有的工作有人去做,盡量減少不同團隊成員之間權(quán)責(zé)劃分不清晰的情況。

      三、銷售團隊管理存在的問題

      目前,不少企業(yè)在銷售團隊管理方面存在較多的問題,沒有做好這一工作,總結(jié)這些問題,可以歸納為以下幾點:

      1.管理理念落后

      銷售團隊管理理念落后,很容易就會導(dǎo)致管理水平的下降,目前不少企業(yè)在銷售團隊管理理念方面比較滯后,具體來說就是沒有樹立團隊導(dǎo)向、民主溝通、以人為本的管理理念。企業(yè)在銷售團隊管理方面,沒有做到團隊導(dǎo)向,即管理制度設(shè)計、管理辦法出臺,不是以銷售團隊為中心,而是以員工個體為中心,這就容易導(dǎo)致銷售團隊管理效果不佳。另外缺乏民主溝通、以人為本的管理理念,企業(yè)在銷售團隊管理方面,難以做到就管理措施與銷售團隊成員進行溝通,傾聽銷售團隊的意見,從而導(dǎo)致銷售團隊對于管理辦法的認(rèn)可度不高,影響到了管理水平。

      2.員工激勵低效

      員工激勵低效是很多企業(yè)銷售團隊管理方面的突出問題之一,對于團隊進行激勵與對于團隊成員進行激勵,二者之間存在一定的矛盾和沖突,不少企業(yè)處理不好這一矛盾和沖突,從而導(dǎo)致了激勵的低效。舉例而言,不少企業(yè)銷售團隊激勵方面,更多的就是按照員工個體的業(yè)績而不是銷售團隊的業(yè)績進行激勵方案的設(shè)計,沒有考慮員工作為銷售團隊的一員,在整個團隊中的貢獻,這導(dǎo)致了激勵效果的走低。

      3.考核管理有偏差

      績效考核是銷售團隊管理的重要手段,從目前很多企業(yè)銷售團隊績效考核來看,考核管理方面存在較大的偏差,從而導(dǎo)致了考核不公平的情況。銷售團隊考核管理中的偏差主要集中在考核指標(biāo)方面,即考核指標(biāo)以團隊成員個體層面的績效指標(biāo)為主,缺少團隊維度的績效指標(biāo),從而限制了績效考核作用的充分發(fā)揮。舉例而言,員工很多時候為了追求自身業(yè)績的最大化而做出來有損銷售團隊業(yè)績的行為,從而導(dǎo)致了企業(yè)營銷業(yè)績的下降。

      四、銷售團隊管理策略

      銷售團隊管理難度頗大,本文認(rèn)為要做好這一工作,需要圍繞上文所探討的各種問題,重點做好以下幾個方面的工作:

      1.更新團隊管理理念

      做好銷售團隊管理的關(guān)鍵就是要樹立團隊導(dǎo)向的管理理念,管理要著眼于整個銷售團隊,而不是銷售團隊的成員,銷售團隊管理制度以及辦法都需要圍繞整個銷售團隊來設(shè)計,強調(diào)如何實現(xiàn)整個銷售團隊?wèi)?zhàn)斗力的提升。另外在具體管理工作中,樹立以人為本以及民主協(xié)商的管理理念,確保管理制度、辦法能夠贏得銷售團隊成員的認(rèn)可以及接受。以人為本要求銷售團隊管理者能夠在管理工作中做到尊重人、關(guān)心人,了解銷售團隊成員的訴求,并采取有力的措施去滿足銷售團隊成員的需求。企業(yè)要基于人性假設(shè)Y理論開展管理,給予銷售團隊成員更多的信任,讓其開展自主管理,從而最大限度地提升銷售團隊成員的積極性。

      2.提升團隊激勵效果

      在銷售團隊激勵方面,重點是要構(gòu)建團隊導(dǎo)向的激勵機制,處理好團隊激勵以及團隊成員激勵之間的關(guān)系。具體來說就是要構(gòu)建完善的團隊激勵模式,在物質(zhì)激勵、精神激勵方面,適度向團隊進行傾斜,企業(yè)要以銷售團隊為主體進行激勵。舉例來說,在銷售團隊業(yè)績達標(biāo)的情況下,可以給予團隊一定金額的獎金,至于獎金如何在銷售團隊內(nèi)部進行分配,則是要著眼公平兼顧效率。獎金不能夠完全按照團隊成員的貢獻、業(yè)績進行分配,同時還要考慮公平性,這樣才能減少團隊成員之間的不和諧,提升銷售團隊的凝聚力。

      3.優(yōu)化團隊考核方法

      銷售團隊的績效考核方面,重點就是要科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo),考核指標(biāo)需要囊括團隊指標(biāo)以及個體指標(biāo),并確??冃Э己说墓叫?。只要這樣,才能夠約束、制止銷售團隊成員的短視行為,不會為了自身的利益最大化而做出一些短視行為,不會以犧牲團隊的業(yè)績?yōu)榇鷥r來達成自己的業(yè)績目標(biāo)。團隊業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計有助于引導(dǎo)銷售團隊成員以團隊利益最大化來規(guī)范自己的行為,有助于將銷售團隊成員擰成一股繩,從而順利實現(xiàn)銷售團隊的業(yè)績目標(biāo)。

      五、結(jié)束語

      當(dāng)前,越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到銷售團隊管理的重要性,并在此方面進行了一些探索,從實際情況來看,雖然銷售團隊管理取得了一些進步,但是同樣也存在很多亟待解決的問題,這意味著未來企業(yè)管理者在銷售團隊管理方面還需要給予更多的重視,掌握好銷售團隊管理技巧,構(gòu)建符合企業(yè)營銷工作需要的銷售團隊,為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好支撐。銷售團隊管理需要在正確的管理理念指導(dǎo)下,重點在激勵機制以及績效考核方面不斷努力,從而構(gòu)建優(yōu)秀的營銷團隊,全面提升銷售團隊管理水平,推動企業(yè)營銷業(yè)績不斷提升。

      參考文獻:

      [1]趙心偉.如何打造如狼似虎的銷售團隊[J].營銷界(農(nóng)資與市場),2016(03).

      [2]史經(jīng).怎樣打造優(yōu)秀銷售團隊[J].營銷界(農(nóng)資與市場),2016(12).

      [3]宋菊花.高效銷售團隊的建議與管理[J].新經(jīng)濟,2015(05).

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