石莉莉
【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,同時各大企業(yè)的之間的競爭也是越來越激烈,相關(guān)的企業(yè)管理人員要想對其核心競爭力進行有效地的提高,進而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位,那么起就必須對其相關(guān)的內(nèi)部審計工作進行更加嚴格的管理,以風險導向?qū)徲嫗榛A(chǔ)進行相關(guān)的內(nèi)部審計工作。除此之外,相關(guān)的管理人員還要加強對相關(guān)審計風險以及相關(guān)的審計指標進行管理,采取合理的措施解決審計工作中存在的風險。同時,還要對相關(guān)的工作人員進行全面的培訓,進而對其綜合能力進行有效地提高,確保相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部審計工作不會出現(xiàn)質(zhì)量問題?;诖?,本文主要針對以風險導向?qū)徲嫗榛A(chǔ)的國有企業(yè)內(nèi)部審計進行探討分析。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);現(xiàn)代風險導向;設計問題;審計模式;內(nèi)部審計
一、前言
目前階段,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國際經(jīng)濟貿(mào)易交流日益頻繁,經(jīng)濟全球化成為時代經(jīng)濟的重要發(fā)展趨勢,雖然這樣一來使得我國很多的國有企業(yè)的發(fā)展都迎來了新的挑戰(zhàn),但是挑戰(zhàn)也就意味著機遇,相關(guān)的管理人員要相對其自身企業(yè)的市場競爭力進行有效地提高,那么其首先就必須對其內(nèi)部審計工作進行科學合理的優(yōu)化。除此之外,要想實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,那么就必須及時處理好企業(yè)內(nèi)部審計體系中衍生的問題,尋找問題處理的突破口,提出一定的改進措施,進而為我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二、目前階段國有企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計存在的不足
1.審計目標與企業(yè)經(jīng)營目標偏離度較大
目前階段,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,一些通用型的技術(shù)、設備和人才已不是制約企業(yè)發(fā)展增值的問題,制約企業(yè)發(fā)展的最大問題就是商業(yè)模式的“創(chuàng)新”,其已經(jīng)逐漸成為各個國有企業(yè)的核心競爭力。所謂的商業(yè)模式創(chuàng)新其實就是風險管理工作。目前階段我國國有企業(yè)實行的內(nèi)部審計模式大都是傳統(tǒng)落后的,其審計目標也還只是停留在合規(guī)性、遵循性上,內(nèi)容局限于操作層面,難以解決高管層關(guān)心的治理層面的問題,更無法應對大眾創(chuàng)新的新形勢,審計工作的路越走越窄。因此國有企業(yè)相關(guān)的管理人員要想對其市場競爭力,那么其就必須對企業(yè)內(nèi)部的審計模式以及審計制度進行科學合理的完善,進而才能夠更好地展開風險導向?qū)徲嫻ぷ?,為國有企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2.國有企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫缺少風險分析信息
目前階段,很多的國有企業(yè)在對相關(guān)的管理風險進行評估的過程中,往往都需要對各種的風險信息進行收集,只有這樣才能為相關(guān)的管理風險提供更多的數(shù)據(jù)分析。但是現(xiàn)階段很多的企業(yè)在進行實際的審計工作時,還未形成風險分析的數(shù)據(jù)庫,相關(guān)的審計工作人員也沒有對數(shù)據(jù)庫的信息進行分類分析和管理。這樣一來就到相關(guān)的工作人員在進行實際的審計工作時,無法對相關(guān)的風險進行有效地評估以及處理,使得相關(guān)的審計工作因此受到極其不利的影響。
3.內(nèi)部審計沒有參與到企業(yè)風險管理中?
目前階段,很多企業(yè)的內(nèi)部審計人員對自身工作的定位都存在一定誤區(qū),即他們習慣性地認為自己的職責就是在審計過程中發(fā)現(xiàn)問題,然后只是將這些問題提出來,并不是說采取一定的措施去解決問題。但是,隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部審計人員能否有效解決問題,對企業(yè)競爭力的提高和未來發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用,如果企業(yè)沒有建立起完善的風險管理體系,內(nèi)部審計機構(gòu)就應向企業(yè)的高層管理部門報告與風險評估相關(guān)的問題,并提出有效建議,使內(nèi)部審計參與到企業(yè)風險管理工作中。
三、以風險為導向的內(nèi)部審計的重要性
1.利于開展風險評價工作
為了促進國有企業(yè)健康、高效的發(fā)展,相關(guān)的工作人員就必須做好企業(yè)的內(nèi)部審計工作,同時還要具有一定的風險管理意識,進而才能確保相關(guān)的審計工作能夠順利進行。從企業(yè)經(jīng)濟利益角度出發(fā),了解企業(yè)在風險控制上是否合理,風險管控措施是否得當?shù)龋@都會成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素,因此國有企業(yè)在進行行管的內(nèi)部審計工作時必須以風險為導向。
2.可適度節(jié)約審計資源
為了順應我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,國有企業(yè)在實際的發(fā)展中必須要著重重視其內(nèi)部的風險審計以及評估工作,加強對相關(guān)審計工作的重視程度,進而促使企業(yè)能夠更為科學、有效的進行相關(guān)的風險評估。通過對風險的科學性評估,應充分結(jié)合風險類型來確定好審計的具體范圍與審計重點,實現(xiàn)對審計資源的高效利用。
3.實現(xiàn)對風險的全方位管理
相比于傳統(tǒng)的審計模式,在企業(yè)內(nèi)部審計工作中應用風險導向?qū)徲嬆J?,具有以下幾個優(yōu)勢,即應用該種審計模式,能實現(xiàn)對風險的全方位管理,運用此種方式可提升企業(yè)自身的競爭力,實現(xiàn)對企業(yè)風險的管控,進而讓整個操作更具綜合性與系統(tǒng)性。
四、現(xiàn)代風險導向?qū)徲嬆J较陆鉀Q企業(yè)內(nèi)部審計問題的方法
1.構(gòu)建風險信息采集數(shù)據(jù)庫
目前階段,開展國有企業(yè)內(nèi)部審計工作時,應全面滲透風險導向?qū)徲嬆J剑瑸轫槕獣r代的發(fā)展需求,企業(yè)要充分利用好信息技術(shù),以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)開展風險導向?qū)徲嫻ぷ?,為審計工作的實施提供服務。為達到這一重要指標,應構(gòu)建相配套的信息數(shù)據(jù)庫,設計成電子憑證、電子賬簿與電子報表等,這樣在財務數(shù)據(jù)處理上效率更高,審計質(zhì)量更高。為保證信息采集質(zhì)量,應重視會計電算化工?作,借助電子化設備來采集風險信息。為保證審計工作開展的合法性,還要科學收集審計資料與法律信息,及時更新信息數(shù)據(jù)庫,保證信息呈現(xiàn)動態(tài)化趨勢,以求為企業(yè)提供風險評估標準,還能為決策的制定提供參考與依據(jù)。
2.建立健全風險管理機制
沒有規(guī)矩不成方圓。要想對國有企業(yè)內(nèi)部的審計工作質(zhì)量進行提高,那么完善的管理機制以及管理制度絕對是不可缺少的。因此企業(yè)相關(guān)的管理人員必須要及時的建立風險管理制度,加強周期動態(tài)管理。制度上保證風險識別、風險評估、風險控制、風險監(jiān)測周期循環(huán),防止風險管理年度一次性行為。除此之外,相關(guān)的國有企業(yè)還必須在已有管理機制的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟效益審計為中心構(gòu)建多元化審計手段,對目前階段國有企業(yè)中存在的管理風險、人際關(guān)系風險等進行全面的分析,進而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3.提升國有企業(yè)內(nèi)部審計的地位
目前階段,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國有企業(yè)內(nèi)部的審計工作變得越來越重要,但是國有企業(yè)相關(guān)的管理人員卻也沒有意識到到這一點。因此要想提高相關(guān)審計工作的質(zhì)量,那么就必須提升國有企業(yè)內(nèi)部審計的地位,而想要對其地位進行提升,那么就需要相關(guān)制度來保障,而要想有效發(fā)揮內(nèi)部審計制度的作用,就必須時刻保持內(nèi)部審計制度的客觀性和獨立性。因此,國有企業(yè)相關(guān)的工作人員在進行相關(guān)的審計工作時,必須對自身的任務進行明確,工作。
4.引進先進的審計技術(shù)
目前階段,國內(nèi)很多的企業(yè)對與現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計模式的研究已經(jīng)取得很大的進展,但是在實際的實踐過程中卻很少進行相關(guān)的應用,而之所以會造成這種在局面,最主要的原因就是在實際的設計工作中難以將龐大的企業(yè)數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)移到這一審計模式當中。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展完善,這一問題可以被很好的結(jié)局,即將計算機技運用到國有企業(yè)的內(nèi)部審計的會計信息和審計數(shù)據(jù)中,進而對工作質(zhì)量以及工作效率進行全面的提升,為我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語
綜上所述,隨著時代的發(fā)展進步,相關(guān)的審計工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要程度也是越來越大,因此國有企業(yè)相關(guān)的管理人員必須對其內(nèi)部的審計工作進行充分的重視。傳統(tǒng)落后的審計模式已經(jīng)不能滿足時代的發(fā)展需求,相比較而言現(xiàn)代風險導向?qū)徲嬆J礁艽偈箛衅髽I(yè)在實際的管理經(jīng)營工作中對相關(guān)的內(nèi)部審計工作進行有效地監(jiān)督。同時,還能有效地約束和協(xié)助企業(yè)進行管理工作,進而為國有企業(yè)未來的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
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