王艷

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目標(biāo)成本管理在IT企業(yè)的管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。本文將結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)IT企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略以供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；IT企業(yè)；作用；策略

目標(biāo)成本制定的主要目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，目標(biāo)成本管理現(xiàn)階段已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一，受到了越來(lái)越多的重視。如何充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的作用是IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題之一。

一、目標(biāo)成本管理在IT企業(yè)管理中的作用分析

目標(biāo)成本即是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品成本進(jìn)行合理的制定，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)性的方法，即目標(biāo)成本管理ID。在目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，主要工作是根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，減去目標(biāo)利潤(rùn)后的成本獲得產(chǎn)品的目標(biāo)成本。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的分析、控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有方面進(jìn)行全面管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

在目標(biāo)成本管理實(shí)施過(guò)程中，首先企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況和市場(chǎng)形勢(shì)制定一段時(shí)期內(nèi)的總體目標(biāo)，對(duì)這段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本和費(fèi)用支出進(jìn)行控制。通過(guò)這樣的方法可以對(duì)單一產(chǎn)品或是服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)變動(dòng)可控成本和目標(biāo)固定成本總額實(shí)施控制，一旦目標(biāo)變動(dòng)可控成本或是目標(biāo)固定成本總額的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)了偏差，就可以通過(guò)分析及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。一般情況下，目標(biāo)成本管理的實(shí)施總共可以分成四個(gè)步驟，依次分別是匡算目標(biāo)成本、發(fā)動(dòng)員工提出降低成本的措施、成本測(cè)算、確定目標(biāo)成本。在成本確定之后，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，結(jié)合責(zé)任制度的要求進(jìn)行成本控制。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

為了推動(dòng)目標(biāo)成本管理的順利開展，企業(yè)應(yīng)該提升全體員工的成本意識(shí)，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，結(jié)合全員力量對(duì)構(gòu)成成本核算的要素以及組合進(jìn)行分析探討。只有充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的效能，才能在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、IT企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析

（一）起步晚、發(fā)展速度緩慢

從上世紀(jì)九十年代開始，信息技術(shù)獲得了迅猛的發(fā)展，為我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。綜合來(lái)看，IT企業(yè)的發(fā)展主要集中在企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)數(shù)量方面，成本管理不可避免的受到了一定的忽視。很多企業(yè)對(duì)成本管理的理解已經(jīng)停留在對(duì)成本的簡(jiǎn)單記錄方面。

（二）有關(guān)IT企業(yè)的成本管理研究較少

IT企業(yè)的業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)企業(yè)存在較大的差別，因此在對(duì)企業(yè)管理的過(guò)程中，也應(yīng)該采取適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理模式，而不是機(jī)械的沿用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式。但是現(xiàn)階段我國(guó)針對(duì)IT企業(yè)成本管理的研究存在較大的空白，這為IT企業(yè)成本管理帶來(lái)了一定的阻礙。

（三）缺乏針對(duì)產(chǎn)品變化的成本分析應(yīng)變能力

IT企業(yè)是伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展而來(lái)的新興行業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)的更新速度較快，一般情況下從產(chǎn)品研發(fā)到投入市場(chǎng)最短只需幾個(gè)月的時(shí)間。在這樣的情況下，很難形成一個(gè)固定的成本管理模式，這就需要各個(gè)企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自主探索。但是受到信息不全面、不準(zhǔn)確等因素的影響，使得管理者在決策時(shí)缺乏充分可靠的數(shù)據(jù)支持，成本管理的成效自然不夠理想。

（四）缺乏企業(yè)決策的反作用力

企業(yè)成本管理不僅可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為進(jìn)行記錄和監(jiān)管，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化提供支持。反映在IT企業(yè)，只有建立科學(xué)完善的成本管理模式，才能充分利用相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理歷程、資源配置進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是當(dāng)前階段大部分IT企業(yè)都會(huì)發(fā)揮出成本管理的這方面作用。

三、改進(jìn)IT企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效策略

（一）提升企業(yè)全體員工的成本意識(shí)

當(dāng)前階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的激烈化發(fā)展，成本逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的決定性因素，然而很多IT企業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，工作人員的責(zé)任觀念和成本意識(shí)十分落后。想要改善這一情況，促進(jìn)企業(yè)成本的降低，必須對(duì)員工的財(cái)務(wù)管理和成本觀念進(jìn)行更新，將成本意識(shí)落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加快推進(jìn)精細(xì)化管理，確定多層次的成本目標(biāo)管理，并對(duì)不同部門的責(zé)任進(jìn)行明確，使所有員工都能夠參與到目標(biāo)成本管理中，踐行成本管控工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)作出較大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。只有將成本管理落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，形成覆蓋整個(gè)企業(yè)的成本控制體系，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

（二）對(duì)IT企業(yè)的成本核算和控制制度進(jìn)行完善

目標(biāo)成本管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和自身實(shí)際情況建立相應(yīng)的價(jià)格結(jié)算體系。企業(yè)內(nèi)部不同部門之前相互提供產(chǎn)品或是勞務(wù)時(shí)，應(yīng)該以勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一核算成本。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)價(jià)格設(shè)定時(shí)，若是以市場(chǎng)價(jià)格為參考，應(yīng)該加強(qiáng)二者之間差距的控制。對(duì)此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任進(jìn)行明確，為目標(biāo)成本考核打好基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行適當(dāng)分解，保障各個(gè)環(huán)節(jié)工作都能夠得到充分的落實(shí)，避免出現(xiàn)偏差或是遺漏。為了構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分，編制成本控制報(bào)告，同時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤記錄，一旦二者出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因并采取應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)目標(biāo)成本的良好實(shí)現(xiàn)。

（三）建立完善的信息管理系統(tǒng)

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，IT企業(yè)成本管理的內(nèi)容變得越來(lái)越復(fù)雜，需要采集處理多種類型的數(shù)據(jù)，為了保障管理效果，應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、數(shù)據(jù)成本、顧客需求、供應(yīng)商等各方面數(shù)據(jù)的全面收集，為企業(yè)正確處理好競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和相應(yīng)成本之前的關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

（四）結(jié)合IT企業(yè)的特點(diǎn)選用合適的目標(biāo)成本管理方法

IT企業(yè)的產(chǎn)品更新速度較快，企業(yè)用戶需求多種多樣，受到現(xiàn)代化信息技術(shù)迅猛發(fā)展的影響，IT企業(yè)在成本管理的過(guò)程中需要面臨更大的挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤了解，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集整理，如此才能作出正確的反應(yīng)。對(duì)此，IT企業(yè)應(yīng)該從分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，建立信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)客戶需求和市場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)分析，在此基礎(chǔ)上制定合適的產(chǎn)品策略。在具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)一段時(shí)期內(nèi)的總體奮斗目標(biāo)進(jìn)行確定，以此為導(dǎo)向?qū)θw員工進(jìn)行科學(xué)組織和引導(dǎo)，共同為同一目標(biāo)進(jìn)行努力，緊緊圍繞這一目標(biāo)開展工作，并制定實(shí)施措施，如此才能促進(jìn)目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的完善加劇了企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)，想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下獲得良好的發(fā)展，必須加強(qiáng)成本管理，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和自身發(fā)展制定科學(xué)的目標(biāo)成本，采取相應(yīng)的目標(biāo)成本管理措施促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)IT企業(yè)在成本管理的過(guò)程中依舊存在一定的問(wèn)題，必須充分意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要作用，一方面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，另一方面則要?jiǎng)?chuàng)新成本管理方法。這樣才能幫助IT企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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