• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)“三生”體系

      2018-10-24 02:38:24正月
      IT經(jīng)理世界 2018年20期
      關(guān)鍵詞:三生海爾社群

      正月

      企業(yè)形態(tài)的新變化。

      關(guān)于洗衣服,一個既定的思維是購買洗衣機,再買洗滌劑然后清洗衣服。洗衣機、洗滌劑和衣服三個因素共同在洗衣環(huán)節(jié)發(fā)生相互作用。問題也隨之出現(xiàn):類似真絲之類的衣服,即便使用專門的洗滌劑,也很難使用洗衣機清洗。由于材質(zhì)問題,真絲衣物往往需要手洗。

      不僅真絲,真皮、貂絨、羊絨等“嬌貴”材質(zhì),都面臨著難打理的問題。在與用戶的交互中,海爾旗下品牌卡薩帝推出了空氣洗技術(shù),這是繼水洗、干洗之后新的洗護方式。空氣洗是通過微蒸汽分子的纖維級護理來還原衣物活性,能夠?qū)崿F(xiàn)衣物全程與水無接觸,實現(xiàn)清潔的同時且不對衣物造成傷害??諝庀茨軌蜃層鸾q服平整蓬松、羊絨色澤亮麗……而在洗衣技術(shù)上實現(xiàn)突破之上,將衣物洗滌、護理、存放、搭配、購買的全生命周期貫穿起來,并聚合洗衣機、服裝企業(yè)、洗護產(chǎn)品以及RFID物聯(lián)技術(shù)等四方面資源,在滿足用戶需求過程中形成平臺上的增值效應(yīng)。

      物聯(lián)網(wǎng)之后

      對于2017年天貓雙十一男裝品牌銷售額第一的海瀾之家來說,解決庫存是這家公司品牌升級轉(zhuǎn)型中的重要挑戰(zhàn)。采用了衣聯(lián)網(wǎng)解決方案的海瀾之家從生產(chǎn)開始,到零售以及洗護穿搭等都能夠?qū)崿F(xiàn)精細化運營。

      在工廠端,海瀾之家一年生產(chǎn)近2億件服裝,物流部原本有200多人負責盤點,但應(yīng)用了RFID之后,100多人就能完成這項工作;在萬事利門店設(shè)立洗護中心,僅一個月,門店銷售額增加30%;而在家庭中,物聯(lián)洗衣機可以與智慧衣櫥、衣物護理機、智慧試衣鏡等相連,用戶的穿衣習慣能夠以個性化小數(shù)據(jù)的形式提供給服裝品牌,進而實現(xiàn)服裝企業(yè)的大規(guī)模個性化定制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

      衣聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了生態(tài)圈資源方的共創(chuàng)共贏。海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁、海爾洗衣機總經(jīng)理李洋說:“產(chǎn)品品牌解決不了的問題,生態(tài)品牌都能夠解決。在解決用戶痛點的過程中,海爾洗衣機、服裝資源、洗護品資源都能在用戶體驗的迭代中,實現(xiàn)價值共創(chuàng)共享”。

      除了衣聯(lián)網(wǎng)之外,醫(yī)用血的問題也借助聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了改變。“因為不可預測性,病人完成輸血后,也可能引發(fā)各種輸血不良反應(yīng),帶來二次傷害。就當前的臨床用血而言,安全、血源、療效是三大問題,這些問題直接危及病患的生命健康,只有加以解決,才能惠及輸血各方,更好地保障用血患者的安全?!敝袊t(yī)師協(xié)會輸血分會副會長、中國人民解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)輸血科主任汪德清介紹。

      如今,海爾生物醫(yī)療通過將醫(yī)院用血科室納入血聯(lián)網(wǎng)平臺,根據(jù)患者的病情、檢測數(shù)據(jù)等多方信息,進行分析和綜合評估后,推薦個性化用血方案,為病患提供精準用血量,從而提高血液的使用效率,領(lǐng)創(chuàng)精準用血共享應(yīng)用實踐。“通過對血聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)的運用,301醫(yī)院的臨床用血有了極大改善,促進寶貴血液價值的實現(xiàn)?!蓖舻虑逭f。他舉例說,之前做一臺手術(shù),醫(yī)生會提出800ml的用血申請,而經(jīng)過血聯(lián)網(wǎng)平臺的智能評定,200ml就可保障手術(shù)完成,實現(xiàn)精準用血,避免過度輸血對患者造成損害。

      “三生”生態(tài)

      物聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的形態(tài)。第一次工業(yè)革命的動力和體現(xiàn)是蒸汽機,第二次工業(yè)革命是內(nèi)燃機和電力,第三次工業(yè)革命是互聯(lián)網(wǎng),第四次工業(yè)革命就是物聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)革命帶來了企業(yè)的形態(tài)變革。

      第一次和第二次工業(yè)革命,企業(yè)主要是線性企業(yè),面對的是一個單邊市場,一對一交易。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品找到顧客,顧客買到產(chǎn)品,交易就完成了?;ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個雙邊或者多邊市場,企業(yè)是平臺企業(yè),比如電商。2014年獲得諾貝爾獎的法國人讓·梯諾爾(Jean Tirole)提出了雙邊或者多邊市場,解決了政府和市場失靈的問題,打開了阻礙市場效率的制度黑箱。這表現(xiàn)在電商平臺上所有的產(chǎn)品擺在一塊競爭比較,用戶有非常多的選擇,這是非常大的改變。

      物聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)成為生態(tài)組織,成為創(chuàng)造用戶體驗迭代的生態(tài)系統(tǒng)。此前,傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),依然還是交易,還是只有顧客,而不是用戶。想要一個產(chǎn)品,到電商平臺上沒有人會給你專門生產(chǎn)。正如有的經(jīng)濟學家說,電商使你的選擇越來越多,但是你的滿足感越來越少。

      物聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)以用戶為中心,以用戶體驗為中心,成為一個使用戶的體驗迭代、體驗升級的生態(tài)組織,這個生態(tài)系統(tǒng)是產(chǎn)消合一,生產(chǎn)者和消費者合一。這種變化是復雜經(jīng)濟學家布萊恩·阿瑟(Brian Arthur)提出的,他把經(jīng)濟看作是進化的復雜系統(tǒng)。他認為古典經(jīng)濟學是農(nóng)業(yè)文明,新古典經(jīng)濟學是工業(yè)文明,復雜經(jīng)濟學就是信息文明。復雜系統(tǒng)就是互聯(lián)網(wǎng)或者物聯(lián)網(wǎng)。

      基于這樣的認識,海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏提出:“在時代變化的背景下,海爾引爆物聯(lián)網(wǎng)主要通過‘三生體系:生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌來實現(xiàn)。”

      生態(tài)圈——原來不管電商還是傳統(tǒng)企業(yè)都是交易平臺,海爾是一個生態(tài)圈,交互的社群,在社群里進行交互,這個是過去沒有的。

      生態(tài)收入——不僅僅是產(chǎn)品收入,更要通過產(chǎn)品為載體產(chǎn)生生態(tài)收入,也就是服務(wù)的收入。

      生態(tài)品牌——原來的品牌不管傳統(tǒng)品牌還是平臺的品牌都是以企業(yè)為中心,都是零和博弈,海爾要打造的是共創(chuàng)共生,共同進化的品牌。

      海爾從2005年9月20日提出“人單合一”,十三年中海爾已經(jīng)做了很多的探索,進行自我顛覆實現(xiàn)動態(tài)能力,首先體現(xiàn)在與時俱進,與物聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)的社群經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟合拍。

      海爾“三生”體系中的生態(tài)圈對應(yīng)了社群經(jīng)濟。過去的經(jīng)濟以企業(yè)為主體,電商互聯(lián)網(wǎng)是以電商平臺為主體,物聯(lián)網(wǎng)時代則是以社群為主體。用戶的個性化需求自發(fā)形成社群,社群是體驗迭代的主體,他們之間有共同愛好、話題,如果企業(yè)能滿足他們到就融入到里面,如果不能滿足就和他們背離了。

      而企業(yè)要融入主要靠兩點:第一個是觸點網(wǎng)絡(luò)。觸點網(wǎng)絡(luò)不是零售店或者電商的網(wǎng)店,也不是O2O。海爾的觸點網(wǎng)絡(luò)不僅是O+O,更是O+3,把所有店都集中在一起。像海爾通過給農(nóng)村裝凈水機,解決農(nóng)村飲水問題,進到了每一個村,和村民發(fā)生交互,成為這個村社群的一員;在城市社區(qū)里,海爾則通過快遞柜和社區(qū)的人建立起感情。

      第二點是價值的整體性,這是海爾和電商以及傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同。所有的企業(yè)就是兩種價值,第一是創(chuàng)造價值,第二是傳遞價值。以前,企業(yè)創(chuàng)造價值之后通過電商或者大連鎖來傳遞價值。海爾把這兩者結(jié)合在一起,通過社群交互得到用戶需求,后臺馬上迭代出用戶需要的產(chǎn)品,把創(chuàng)造價值與傳遞價值結(jié)合到一起,而且不斷地優(yōu)化,不斷地迭代。

      物聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)的是共享經(jīng)濟,海爾“三生”體系中對應(yīng)的就是生態(tài)收入。共享經(jīng)濟是各方創(chuàng)造價值,增值的部分各方共享,這樣可以再去創(chuàng)造更多的體驗價值。不是現(xiàn)在所謂的共享單車,它既沒有增值,也沒有共享,很難持續(xù)。共享經(jīng)濟的基礎(chǔ)是生態(tài)增值超出產(chǎn)品單一的價值,各方把產(chǎn)品作為一個載體,產(chǎn)生一個更大的服務(wù)方案,這樣就可以產(chǎn)生更多的增值。同時,要有可持續(xù)性。

      物聯(lián)網(wǎng)很重要的一個特征是體驗經(jīng)濟,海爾“三生”體系中對應(yīng)的則是生態(tài)品牌。體驗經(jīng)濟要的是終身用戶,所謂終身用戶就是用戶每一次體驗,都能夠滿足,用戶就一直跟著,就成為了終身用戶。在如何不斷滿足用戶的需要中,用三種方式實現(xiàn):第一,研發(fā)從原來瀑布式開發(fā)變成迭代式開發(fā)?,F(xiàn)在企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品大概是一年的時間,一年推出一批新產(chǎn)品。海爾是三個月,可以根據(jù)用戶需求不斷改變,可以跟上用戶的需求和要求,甚至比三個月還要短;第二是制造從制造工廠到互聯(lián)工廠;第三是體驗從產(chǎn)品單一體驗到全方位超值體驗。

      提出動態(tài)能力理念的美國經(jīng)濟學家大衛(wèi)·蒂斯表示企業(yè)的核心競爭力就是更新企業(yè)核心競爭力的能力。而在張瑞敏看來,“企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)創(chuàng)造用戶價值的能力,又由于用戶的價值,用戶的需求不斷變化,所以核心競爭力就要不斷地變化?!币虼?,海爾的“三生”體系為了創(chuàng)造用戶體驗,用戶體驗不斷變化,是“無限的游戲”,始終以延續(xù)游戲為目的。

      猜你喜歡
      三生海爾社群
      社群經(jīng)濟
      銀潮(2022年3期)2022-11-11 17:37:03
      海爾卡奧斯:時代面前,當仁不讓
      金橋(2020年8期)2020-05-22 06:22:32
      社群短命七宗罪
      海爾引領(lǐng)直驅(qū)洗衣機新趨勢:直驅(qū)產(chǎn)能邁入千萬級
      商周刊(2018年24期)2019-01-08 03:30:40
      淺析初中英語課如何融入“三生”教育
      海爾變革
      中國品牌(2015年11期)2015-12-01 06:21:05
      小學數(shù)學課堂教學情境創(chuàng)設(shè)“三三”法
      淺析“三生”德育有效整合研究
      VC靠邊!社群股權(quán)眾籌來了
      海爾:世界新標
      機電信息(2014年16期)2014-02-27 15:52:48
      庄河市| 桃园县| 巢湖市| 彭山县| 阳东县| 胶南市| 白玉县| 临朐县| 连江县| 奈曼旗| 饶阳县| 乌海市| 铜鼓县| 凤冈县| 榕江县| 水城县| 新龙县| 弥渡县| 定州市| 林口县| 景宁| 乡城县| 日喀则市| 九龙县| 肃南| 阳朔县| 丹阳市| 囊谦县| 龙川县| 常州市| 潞西市| 临沧市| 崇仁县| 怀安县| 河源市| 正定县| 湖北省| 密云县| 临沂市| 井冈山市| 西吉县|