商業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題及應對措施

李妍榮

【摘 要】隨著近幾年我國財政對經濟建設投入的不斷增加，商業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此商業(yè)企業(yè)財務管理怎樣才能夠更好地適應當今市場的變化便成為首當其沖要解決的問題。本文主要針對商業(yè)企業(yè)財務管理在適應市場變化過程中存在的一系列問題做了系統的分析，并提出了相應的改善措施，以備參考。

【關鍵詞】商業(yè)企業(yè)；財務管理；管理理念；應對措施

雖然商業(yè)企業(yè)財務管理在我國仍然屬于新興行業(yè)，但經過幾十年的迅速發(fā)展，我國的商業(yè)企業(yè)財務管理已經取得了一定程度的進步。從全局的角度上看，商業(yè)企業(yè)財務管理行業(yè)依舊呈現分散的狀態(tài)，在市場經濟的影響下，能夠快速發(fā)展的并不占多數。因此如果想取得長足的發(fā)展，有效的企業(yè)財務管理就成為了首要的問題。

一、商業(yè)企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)內部對財務管理的重視程度很大程度上影響了商業(yè)企業(yè)管理的成功。商業(yè)企業(yè)的整體運行工作與財務管理存在著必然的聯系，從資金、庫存商品的進銷存環(huán)節(jié)都與財務部門相關，因此加強商業(yè)企業(yè)財務管理，不論是從商業(yè)企業(yè)本身還是我國對實體經濟的發(fā)展來說都具有十分重要的意義。

1.財務管理有助于國民經濟的持續(xù)穩(wěn)定

從國家財政信用體系方面來看，商業(yè)企業(yè)的財務管理具有建設性的意義。財政信用體系的定義是“社會主義國家有計劃地調動、分配以及監(jiān)督使用資金的系統組織，具體包括國家財政、銀行信貸和企業(yè)財務”。在此中間，“國家財政是國家運用其行政權利，根據國家建設和管理的諸要求，以國家預算的形式進行強制、無償地集中和合理分配社會資金的一種分配關系，國民經濟的健康發(fā)展，國家財政是制約其中的主要比例關系”?！柏斦庞皿w系的主導環(huán)節(jié)是確定財力分配所使用的方針政策”。與此同時，“銀行信貸活動是國家運用經濟的手段，通過借貸的形式進行組織與籌集資金，從而完成社會資金的再分配”。銀行信貸活動的靈活性較大，利用效率較高，而且動員范圍也廣，因此它是國家銀行體系中非常重要的調節(jié)環(huán)節(jié)之一。

2.財務管理有助于實體經濟的有益發(fā)展

財政信用體系的基礎就是企業(yè)財務。具體原因如下：

（1）國家財政收入的主要來源在于企業(yè)創(chuàng)造和實現的盈利；國家財政進行分配的資金，最重要的用途是進行經濟建設，因此大部分都用于企業(yè)的撥款和投資。

（2）銀行信貸資金的主要來源之一是各企業(yè)在經營過程中的存款；而銀行信貸資金的發(fā)放對象主要是各大企業(yè)。

（3）企業(yè)商品的購銷，是銀行投出貨幣以及回籠貨幣的主要方式。

（4）企業(yè)的財務是直接服務并同時進行監(jiān)督社會商品的生產、交換和分配，而國家在財政和金融方面推出的方針和政策，必須經由企業(yè)的財務部門具體負責，同時各種財政、信貸監(jiān)督也要將企業(yè)的財務監(jiān)督作為基礎部分。

二、商業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

隨著以電商經濟等新的經濟形式的沖擊，傳統經濟模式和企業(yè)管理模式迫切需要極具有效的改革創(chuàng)新，在財務管理理念和財務管理框架上，舊有的管理形勢制約了財務管理的發(fā)揮力度，繼而影響了企業(yè)的管理和運作。

1.缺乏先進的財務管理理念

如果想要建立一個完整的企業(yè)財務管理的體系，就不但要求企業(yè)建立合理的管理體制及框架，而且要有一個良好的企業(yè)財務管理的組織。與西方發(fā)達國家相比較，我國經濟起步較晚，從改革開放才開始逐漸發(fā)展，因而國內企業(yè)的財務管理仍處于雛形階段。目前，我國部分的商業(yè)企業(yè)在財務管理方面上仍然存在著很多漏洞，故此，在經濟運行的過程中難免遇到各種各樣的問題。與此同時，受中國傳統財務管理的一些影響，企業(yè)管理人員對財務管理方面缺乏正確認識，他們甚至認為企業(yè)財務的工作只是為公司員工發(fā)工資。正由于工作人員這種財務工作的思想局限，致使管理層對財務管理缺乏應有的重視度，從而導致企業(yè)財務管理僅僅停留在會計工作的層面上，從而阻礙了財務管理的發(fā)展及企業(yè)資金的運轉。

2.缺乏高效的財務管理辦法

目前，大多企業(yè)在財務管理的過程中最常見的問題便是缺乏高效的財務管理辦法。未健成相配套的財務管理制度方法就會使整個財務管理系統顯得混亂不堪。與此同時，企業(yè)的表面經濟和財務狀況天差地別，這也會滋生許多實際工作與管理制度相背的問題。經濟學家在統計商業(yè)企業(yè)財務的過程中，他們將注意力多集中于宏觀大面，比如企業(yè)利潤以及企業(yè)的資金流動等問題，他們往往會選擇性地忽略數據統計的具體分析情況，甚至會忽略企業(yè)的經濟存在。

3.缺乏優(yōu)秀的財務管理人員

與很多國外大型企業(yè)相比，我國企業(yè)的經濟體制缺少穩(wěn)定發(fā)展的活性因素，加之相關體制設立時間較短，絕大多數企業(yè)無法適應社會發(fā)展的需求，從而為企業(yè)財務管理帶來諸多不便。目前我國的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，他們的商業(yè)財務管理人員因缺乏正規(guī)培訓而出現了素質低下，專業(yè)能力差等現象，因而他們無法成為優(yōu)秀的財務管理機構。除此之外，商業(yè)企業(yè)財務管理的從業(yè)人員工資相對較低，這也在很大程度上影響了是否能吸引高素質人才前來，而在職的財務人員缺乏專業(yè)的知識及能力，這些因素就會使許多企業(yè)的財務管理僅僅是完成表面工作。

三、商業(yè)企業(yè)財務管理的應對措施

1.引進先進的財務管理理念

企業(yè)的財務管理是企業(yè)是否能做好財務工作的前提，尤其是領導對企業(yè)財務管理的重視程度，這對企業(yè)財務工作的建設助力極大。周和平坦言“財務管理的建設，關乎是否掌握靈活經營的主動權”，而流動的現金關乎經營規(guī)模和經營靈活，因此，企業(yè)只有把財務管理作為其管理的重中之重，企業(yè)才能在市場競爭中實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

（1）要求企業(yè)統籌人力資源，建設統一的財務管理中心，而該中心的工作內容則為總部記賬與各部門財務管理的雙重職責，整合資源的同時，避免其各自為政。

（2）將中心管理人員分派到各個部門的具體財務管理中，使得內部管理有層級，各個層級的側重有別，核心層側重溝通統籌，管理層規(guī)劃控制，部門與領導關系層為決策支持，繼而統籌人力資源，合理配屬人員人力。

（3）要以“價值觀念”為核心，用以提升創(chuàng)造財務管理團隊，以及財務管理人員的價值，企業(yè)將提高財務管理人員的素質水平、尤其是其專業(yè)素質水平和職業(yè)道德素質觀念的任務放在財務人員管理工作的核心位置。確?？己顺B(tài)化，明確責任，確定標準，確保人才的態(tài)度、能力、職業(yè)素養(yǎng)三者平衡發(fā)展。

2.健全完善管理機制，統籌設立財務辦法

為保障商業(yè)企業(yè)財務管理的順利推行，其根本在于對企業(yè)管理制度的完善，預算管理力度則在此就顯得極其重要。首先，企業(yè)經營要避免因企業(yè)景氣而使得利益觀念減退的尷尬，不但要求統籌兼顧好企業(yè)的全面預算管理工作，進行工作分配時要根據各個部門的工作重點、任務和人才分布，而且要秉承工作任務的層層分配及內容的細化，建立部門小組間的溝通聯絡機制，并將經營指標和工作安排具體落實到個人身上。其次，對企業(yè)各部分的預算經營要進行針對性的核查及管理并逐步常態(tài)化，對于已經顯現出來的問題要給予及時的措施用以糾正，并逐步淘汰屬地化的自查管理、推廣垂直化管理機制。最后，火車被動車取代的現象產生的社會營養(yǎng)是火車只由車頭來拖動，而動車的每一環(huán)節(jié)都在產生前進的動力。豐臺公司創(chuàng)始人大野耐一就將杜絕企業(yè)內部人員浪費視為制勝法寶，因此，為了經營質量和運營效率的提高，要實行預算管理和個人利益化掛鉤機制，建設人才堤壩，在防止人才流失的同時，用實際效益明確工作內容。

3.提高商業(yè)企業(yè)財務人員的綜合素質

商業(yè)企業(yè)財務管理工作是商業(yè)企業(yè)的核心管理內容，從事財務管理人員作為商業(yè)企業(yè)財務管理的最主要的參與者、操作者以及監(jiān)督者，在完善本職財務專業(yè)工作的同時，對于財務管理人員來說，其綜合素質的提高也是極其重要的任務，智力投資的成果遠高于一切投資的報酬所得。因此，財務管理隊伍的人員建設工作，已經成為商業(yè)企業(yè)運營中，實現其企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎以及必要條件。

（1）以財務人員的自身建設出發(fā)，樹立其不斷學習的好學理念，以此促進專業(yè)業(yè)務能力的提高。財務管理工作的性質決定其需要具有業(yè)務扎實、經驗豐富的實用性人才，企業(yè)日常管理工作中，要有目的的加強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，財務人員也應當對現今不斷涌現出的財務管理新規(guī)則、新理論和新方法自覺學習，并結合實際工作和企業(yè)特點加以規(guī)劃總結，不斷地提升和充裕自身業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務水平，適應當下不斷發(fā)展和完善下市場對財務管理工作的新要求和新期望。

（2）從企業(yè)管理的角度考慮，對財務人員的業(yè)務培訓形成常態(tài)化機制，使得財務人員在相應的財務管理工作中發(fā)揮預期作用，達成好的工作效率。企業(yè)對財務人員繼續(xù)教育的重視程度，是財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是財務隊伍建設的關鍵，其帶來的收益是長期性的人才投資。在具體環(huán)節(jié)的設置上，以定期針對財務人員專業(yè)技能的課程培訓入手，以開展企業(yè)內部財務工作研討為提高，以操作性強的實際工作內容作為提高工作效率的范本，用以取代傳統的言之無物的理論說教。幫助員工提升專業(yè)素質和個人能力，繼而為企業(yè)提高效率。

（3）為了保證企業(yè)生產中財務管理環(huán)節(jié)的實際工作效率，企業(yè)要對財務人員的選拔和聘用制度規(guī)范化，把握好能力素質和提拔選用兩道人事核心關，并隨之建立起相匹配的考核獎懲機制，試點推行磨合，繼而在部門崗位全面展開。對財務人員的品德、能力、效率、業(yè)績的進行綜合考量，提高財務人員的整體素質，更好地為企事業(yè)單位的管理工作和經營決策起到切實、有效的支持。

四、結束語

綜上所述，商業(yè)企業(yè)的財務管理不但需要增強企業(yè)高層管理人員的意識，而且也需要企業(yè)內的財務人員對其高度認真負責。欲從根本上解決關于商業(yè)企業(yè)財務管理的一些問題，企業(yè)就要完善財務管理系統、提高管理人員的素質、更要增大預算管理的力度，并且從根本上保證企業(yè)內部建設管理體制的科學有效性。唯有如此做法，才能夠防范商業(yè)企業(yè)發(fā)展中所遇到的財務風險，從而增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。

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