王曉軍 王浩 趙紅美

摘 要：探討“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新模式：科技創(chuàng)新主導(dǎo)融合、個(gè)性需求主導(dǎo)融合、產(chǎn)業(yè)重塑主導(dǎo)融合以及模式創(chuàng)新主導(dǎo)融合。構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)框架：基于打造體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)全面化信息服務(wù)平臺(tái)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)體系，完善“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的政策體制，健全“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的保障體系。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+體育；產(chǎn)業(yè)融合；生態(tài)系統(tǒng)；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：G80-052 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-2076（2018）02-0027-07

Abstract：The new modes for the integration development of "Internet+sports" related industries were analyzed， including development modes of sci-tech innovation-oriented， individual demand-oriented， industrial remodeling-oriented and mode innovation-oriented. The ecosystem framework for the integration of "Internet+sports" related industries is constructed， i.e.， based on building a comprehensive information service platform， establishing the value-added service system， completing the related policy system and ecosystem security system， and improving the guarantee system for ecosystem construction.

Key words：internet+sports； industrial integration； ecosystem； development strategies

未來十年即將迎來我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著“十三五”體育產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、“互聯(lián)網(wǎng)+”策略不斷的深化，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展成為新的風(fēng)口，吸引著無數(shù)投資人和研究學(xué)者的目光。2015年底，首屆“互聯(lián)網(wǎng)+體育年會(huì)”由阿里體育、樂視體育、萬達(dá)體育等國(guó)內(nèi)22家體育巨頭聯(lián)合組建，成為致力于探討互聯(lián)網(wǎng)和體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展行業(yè)機(jī)制的“智慧協(xié)同組織”，開辟中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的新局面。同年，國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》[1]，明確指出“互聯(lián)網(wǎng)+”多項(xiàng)重大發(fā)展規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“用戶至上”“聯(lián)通互動(dòng)”“迭代創(chuàng)新”等思維方式和創(chuàng)新模式必將深入滲透體育及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而引起關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)大幅度的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅為其產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來機(jī)遇，更為其融合模式帶來新的變化。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的宏觀戰(zhàn)略布局和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展將面臨哪些機(jī)遇？互聯(lián)網(wǎng)如何引導(dǎo)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展以及怎樣構(gòu)建其生態(tài)系統(tǒng)框架，當(dāng)局者又應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？本文針對(duì)該系列問題進(jìn)行全面梳理，以期為我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考，為相關(guān)部門和人士制定體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展策略提供實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展及時(shí)代特征

20世紀(jì)70年代初，首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)誕生于美國(guó)的國(guó)防部署領(lǐng)域并得到快速發(fā)展，美國(guó)逐漸成為信息化技術(shù)的領(lǐng)軍者。1986年，北京計(jì)算機(jī)研究所搭建的中國(guó)學(xué)術(shù)網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，次年9月發(fā)出我國(guó)第一封電子郵件，從此開啟了國(guó)內(nèi)探索互聯(lián)網(wǎng)世界的大門[2]。在經(jīng)歷了90年代末互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式發(fā)展后，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的觸角已遍布于各行各業(yè)，早已深入人們的日常生活。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率高達(dá)48.8%，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量約6億人次，高居世界第一[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展極大程度地突破傳統(tǒng)社會(huì)的限制，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶入全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中起到至關(guān)重要的作用，開創(chuàng)出諸多新的商業(yè)模式。例如，互聯(lián)網(wǎng)與餐飲業(yè)結(jié)合，誕生了大批外賣和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站；與金融相結(jié)合，出現(xiàn)了財(cái)付通、余額寶等理財(cái)產(chǎn)品；與交友婚姻相結(jié)合，產(chǎn)生了幾大相親交友網(wǎng)站等?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)平等、網(wǎng)絡(luò)狀的社會(huì)新秩序，開創(chuàng)出一個(gè)最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期。

山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)第34卷第2期2018年4月 王曉軍，等 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究No.2 2018在此背景下，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人順應(yīng)時(shí)局，高屋建瓴，在2015年十二屆全國(guó)人大會(huì)議上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，旨在協(xié)同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等服務(wù)業(yè)深度融合，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨后，國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，指出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的11個(gè)重大發(fā)展規(guī)劃，涵蓋制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源以及人工智能等諸多領(lǐng)域[1]。依據(jù)指導(dǎo)意見，“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”并非互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)單疊加，而是借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與具體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行具體結(jié)合，通過深度融合共享互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)各自原有特性，產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，最大程度地解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資源分散化和信息不對(duì)稱性問題，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、組織、地域及信息交換上的限制，推動(dòng)信息時(shí)代下新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮，逐漸形成“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)系統(tǒng)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)或經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過總結(jié)歸納，“互聯(lián)網(wǎng)+”體現(xiàn)出與眾不同的特征：1）融合與共享，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將不同行業(yè)不同領(lǐng)域的實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深度融合與重新構(gòu)建，交叉共享所有創(chuàng)新資源和信息數(shù)據(jù)；2）協(xié)同與創(chuàng)新，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)組成的子系統(tǒng)要素形成時(shí)間、空間及功能上的有序，表現(xiàn)出協(xié)同、伺服及自組織的效應(yīng)，在產(chǎn)品、服務(wù)與盈利模式上適時(shí)調(diào)整，及時(shí)將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果；3）開放與變革，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為首的新信息技術(shù)促使實(shí)體產(chǎn)業(yè)去邊界化，業(yè)務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件越來越低，改變了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、結(jié)構(gòu)組織和商業(yè)模式上做出變革；4）聯(lián)通與智能，互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通各行各業(yè)，極大地消除各類中介和代理機(jī)構(gòu)，直接與消費(fèi)者相連，洞悉最新市場(chǎng)信息，通過大數(shù)據(jù)收集、知識(shí)識(shí)別技術(shù)與人工智能算法等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)服務(wù)的人性化和智能化。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展面臨的機(jī)遇

體育產(chǎn)業(yè)包括為社會(huì)公民提供體育產(chǎn)品和服務(wù)的所有活動(dòng)，及與其相關(guān)活動(dòng)的集合，如體育制造業(yè)、場(chǎng)館服務(wù)業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)、健身休閑業(yè)以及體育媒體業(yè)等[4]，與文化、旅游、醫(yī)療、會(huì)展等諸多產(chǎn)業(yè)具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性?！蛾P(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，我國(guó)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與邁入更高層級(jí)發(fā)展的需求[5]。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在國(guó)內(nèi)的廣泛應(yīng)用，體育產(chǎn)業(yè)不再是孤立的產(chǎn)業(yè)形態(tài)[6]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”如同工業(yè)革命中電能的作用，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”將其與體育傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，利用高新信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)促進(jìn)體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)深度融合，擴(kuò)大體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸范疇，加速產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)步伐，最終形成體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并為我國(guó)當(dāng)前體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展帶來極佳機(jī)遇。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新

傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)往往分工明確，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”通過充分利用高新信息通信技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將追求各自獨(dú)立發(fā)展的子系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非螽a(chǎn)業(yè)間相互促進(jìn)、協(xié)同共進(jìn)、互惠多贏的創(chuàng)新系統(tǒng)，促進(jìn)各體育產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)的自然資源、人力資源、資金及信息等創(chuàng)新要素的多向互補(bǔ)、配置優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭“聯(lián)手”體育產(chǎn)業(yè)，在共享和互補(bǔ)創(chuàng)新資源上具備先天優(yōu)勢(shì)。例如，阿里巴巴在國(guó)內(nèi)的競(jìng)技體育和體育媒體等領(lǐng)域投入資金和人力，極大提升了相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力；IBM公司為了開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)而收購(gòu)SPSS、Netezza等公司，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與科技公司創(chuàng)新資源的融合[7]。在移動(dòng)客戶端開發(fā)上“Sports Watch”成為體育產(chǎn)業(yè)制造商和消費(fèi)者直接溝通的虛擬平臺(tái)，并依據(jù)消費(fèi)者信息推送匹配的價(jià)值延伸服務(wù)，刺激關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”相對(duì)于傳統(tǒng)體育組織形式多樣化、費(fèi)用廉價(jià)化、服務(wù)全面化，將涵蓋體育產(chǎn)品開發(fā)與供應(yīng)、IP或版權(quán)運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館建設(shè)與服務(wù)、體育媒體、體育培訓(xùn)、體育醫(yī)療等一系列的體育資源進(jìn)行有效鏈接，促進(jìn)體育與新聞、教育、健康、醫(yī)療、設(shè)施建設(shè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的齊頭并進(jìn)，多層次地融合體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)各自具備的創(chuàng)新資源要素，加大各區(qū)域體育服務(wù)設(shè)施、基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等多方面的合作，推動(dòng)體育與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)由1.0體育產(chǎn)品（品牌優(yōu)化）向2.0體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)（流量為主），再向3.0體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈（結(jié)構(gòu)協(xié)同）發(fā)展。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”推動(dòng)體育媒體傳播的變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體在傳輸領(lǐng)域取得重大突破，流媒體技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”傳媒方式逐漸成為主流。傳統(tǒng)的體育傳媒依靠電視轉(zhuǎn)播、衛(wèi)星直播等方式，時(shí)間和地點(diǎn)比較固定，形式尤為單一。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)開始嫁接到體育產(chǎn)業(yè)，如樂視體育、騰訊體育等紛紛建立網(wǎng)站直播賽事和傳播體育新聞。在競(jìng)技體育領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”利用信息與數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)將場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)賽況信息匯集到網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，如彈幕、球迷房間等互動(dòng)方式，調(diào)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)外的互動(dòng)，提高用戶的參與度和娛樂度，通過反饋體育愛好者的信息優(yōu)化和升級(jí)平臺(tái)服務(wù)。近年來，國(guó)內(nèi)體育企業(yè)與愛好者形成80多萬個(gè)網(wǎng)絡(luò)體育社團(tuán)，吸納了包括旅游、健康、攀巖、滑雪、穿越等愛好者，通過推送信息和帖子邀集網(wǎng)友，交流和傳播各自社團(tuán)的體育資源和活動(dòng)信息。據(jù)中國(guó)戶外資料平臺(tái)顯示，目前注冊(cè)會(huì)員超過150萬人次，日均增加會(huì)員3 000人次，日訪問量峰值為350萬，同時(shí)在線會(huì)員超過5萬人。網(wǎng)絡(luò)體育社團(tuán)在傳播和組織體育活動(dòng)方面已經(jīng)成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的融媒時(shí)代，媒體體育（Media Sport）不僅創(chuàng)新了體育傳媒的方式，依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)介入和控制體育產(chǎn)業(yè)，更是能夠影響體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)[8]。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)造體育產(chǎn)業(yè)的個(gè)性化服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)制造業(yè)主導(dǎo)的局面將成為過去式，體育制造業(yè)依然受益匪淺?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”將分布廣泛的體育消費(fèi)者聚集在虛擬的“消費(fèi)者聯(lián)盟”，以滿足體育產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給大規(guī)模私人訂制和個(gè)性化要求，以平衡效率和個(gè)性，這將成為體育制造業(yè)中、高端產(chǎn)品的核心消費(fèi)方式。當(dāng)前，人們熱衷于從體育用品“硬件”消費(fèi)轉(zhuǎn)向健身休閑和競(jìng)賽表演等服務(wù)“軟件”消費(fèi)，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”徹底釋放了體育服務(wù)業(yè)的巨大潛能。針對(duì)體育健身的傳統(tǒng)服務(wù)方式，訓(xùn)練和反饋存在較大的脫節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+體育健身”不僅彌補(bǔ)了該缺陷，而且?guī)盱`活多變、人性化的健身形式。在線培訓(xùn)和“一對(duì)一”服務(wù)及時(shí)糾正訓(xùn)練過程中的問題，各種類型的健身APP層出不窮，將體育健身市場(chǎng)無限細(xì)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，體育健身APP主要功能分為7大類：健身檔案類576種；目標(biāo)設(shè)定類508種；健身教學(xué)類434種；實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)類416種；健身社交類203種；健身商務(wù)類12種；健身游戲類7種[9]。上述APP的設(shè)計(jì)均是針對(duì)消費(fèi)者某一特定目標(biāo)，APP的社區(qū)功能不僅為用戶提供交流和激勵(lì)的平臺(tái)，更能夠?qū)崿F(xiàn)與客戶的互動(dòng)和獲得市場(chǎng)最新信息，不斷為用戶創(chuàng)造出個(gè)性化的專業(yè)體育服務(wù)。在競(jìng)賽表演業(yè)、場(chǎng)館服務(wù)業(yè)等細(xì)分行業(yè)，創(chuàng)新型體育服務(wù)產(chǎn)品越來越多元化，能跟上各類消費(fèi)群體的需求，主要是得益于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，依靠大數(shù)據(jù)和信息挖掘技術(shù)分析各產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者信息，發(fā)現(xiàn)潛在消費(fèi)市場(chǎng)，制定精準(zhǔn)的個(gè)性化數(shù)字營(yíng)銷方案，打造以大數(shù)據(jù)為中心的營(yíng)銷體系。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”打造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)發(fā)展模式

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是產(chǎn)業(yè)深度融合和升級(jí)的一種狀態(tài)，吸納更多資本投入體育產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)和激活體育消費(fèi)市場(chǎng)多元化發(fā)展，需要重新設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式。巨頭體育制造業(yè)供給側(cè)投入開發(fā)規(guī)?；喼频摹癘2O”商業(yè)模式[10]，將線下資源和產(chǎn)品放置線上，為線上體育商城打造線下體驗(yàn)店，形成線下多元化體驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)模式：體育產(chǎn)品為核心加服務(wù)增值為輔助的綜合商業(yè)模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”思維理念賦予產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的核心將體現(xiàn)在其商業(yè)模式上，包括產(chǎn)品價(jià)值延伸、核心功能、裂變模式、服務(wù)價(jià)值鏈與消費(fèi)者目標(biāo)群體等基本要素。大眾體育滿足公民運(yùn)動(dòng)社交需求，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)參與，側(cè)重于服務(wù)產(chǎn)品的升級(jí)，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景消費(fèi)設(shè)計(jì)上，“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游”“互聯(lián)網(wǎng)+體育醫(yī)療”變革了傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容和形式，賦予了體育運(yùn)動(dòng)與服務(wù)的全新價(jià)值體驗(yàn)。競(jìng)技體育以提供娛樂觀賞性的內(nèi)容為本質(zhì)產(chǎn)品，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”打造不同以往的盈利模式：觀賞付費(fèi)、流量變現(xiàn)與附加廣告盈利，全程覆蓋于競(jìng)技IP/版權(quán)、媒體體育、賽事運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷、競(jìng)技培訓(xùn)及場(chǎng)館服務(wù)等環(huán)節(jié)的競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)鏈。樂視體育偏向國(guó)內(nèi)體育賽事播報(bào)等領(lǐng)域，形成“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的創(chuàng)新商業(yè)思維；萬達(dá)體育聯(lián)手天空體育，打造“媒體體育+賽事鏈+文化旅游鏈+影視城+地產(chǎn)商業(yè)城”的生態(tài)圈。無論是推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)賽事IP/版權(quán)的價(jià)值重組或創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景聯(lián)合，通過與關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)融合成集體育產(chǎn)品資源、賽事資源、受眾資源為一體的生態(tài)系統(tǒng)，不斷為消費(fèi)者創(chuàng)新客戶價(jià)值和客戶體驗(yàn)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的內(nèi)在商業(yè)邏輯。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展模式

3.1.1 科技創(chuàng)新主導(dǎo)融合

國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)必須依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的支撐與保障，“互聯(lián)網(wǎng)+”圍繞大數(shù)據(jù)（分析和挖掘）、智能化（識(shí)別和人性化）和物聯(lián)網(wǎng)為代表的科技信息技術(shù)與體育制造服務(wù)業(yè)協(xié)同共進(jìn)、跨界創(chuàng)新，創(chuàng)造了新的體育產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)之間或體育與科技行業(yè)資源共享的合作與融合[11]。移動(dòng)客戶端APP、體育網(wǎng)絡(luò)組織、線上體育活動(dòng)、戶外休閑活動(dòng)等成為體育服務(wù)延伸的新方向，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”將打破原有的地域和時(shí)空限制，直接與消費(fèi)者接觸，為體育制造企業(yè)和服務(wù)商與消費(fèi)者信息的交互提供一個(gè)扁平化、垂直化平臺(tái)?，F(xiàn)實(shí)中追求快節(jié)奏和健康生活目標(biāo)下，健身APP和可穿戴設(shè)備將運(yùn)動(dòng)與健康、醫(yī)療及社交等緊密相連；流媒體技術(shù)和直播平臺(tái)為體育愛好者提供高觀賞性和娛樂性的競(jìng)技賽事和教學(xué)視頻，“體娛”的勞逸結(jié)合促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸及增值服務(wù)的共同發(fā)展；大數(shù)據(jù)的收集和挖掘找出各體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)下消費(fèi)者需求變化趨向，制定精確的數(shù)字化營(yíng)銷策略，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺和增加產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)度。體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)信息化將挖掘出更多的潛在體育價(jià)值內(nèi)涵，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，形成體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)，印證了“科技是第一生產(chǎn)力”。

3.1.2 個(gè)性需求主導(dǎo)融合

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”通過傳播方式的變革，以及依靠巨大的數(shù)字化平臺(tái)，無處不在的體育社交媒體、移動(dòng)客戶端APP、體育網(wǎng)絡(luò)組織充分激發(fā)了廣大體育用戶群體的個(gè)性需求，將分散的體育用戶群體有效地聚集和區(qū)分，最大限度地滿足不同體育產(chǎn)品和服務(wù)的需求。這些龐大的群體既是大眾運(yùn)動(dòng)的中堅(jiān)成員，也是體育產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)群體。新的用戶群體注重于體育產(chǎn)品和服務(wù)延伸到旅游、醫(yī)療、健身、教育等其他關(guān)聯(lián)行業(yè)，體育健身鍛煉方式趨向于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的多樣化，運(yùn)動(dòng)形式的時(shí)尚化、娛樂化，運(yùn)動(dòng)內(nèi)容的個(gè)性化、自主化。這樣不可避免地促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)間的核心資源交叉和組合，以提供更多綜合性的體育產(chǎn)品或服務(wù)，又加快了體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)間異質(zhì)資源在市場(chǎng)、營(yíng)銷渠道等方面的互補(bǔ)性。多元化個(gè)性需求促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)功能性的變革，服務(wù)推動(dòng)效益取代產(chǎn)品拉動(dòng)效益，直接帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)服務(wù)業(yè)（交通、餐飲、酒店、旅游、文化、會(huì)展等）的發(fā)展，融合體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)線上線下的資源要素，引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)揮出應(yīng)有的關(guān)聯(lián)效應(yīng)和耦合效應(yīng)。

3.1.3 產(chǎn)業(yè)重塑主導(dǎo)融合

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”加劇了體育用品與服務(wù)業(yè)等數(shù)字化的管理和運(yùn)營(yíng)形式。傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的節(jié)奏，80、90后體育消費(fèi)的觀念已發(fā)生巨大變化，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重塑成為創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢(shì)。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”改變?cè)袠I(yè)態(tài)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和地緣結(jié)構(gòu)，體育產(chǎn)業(yè)的重塑需依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)新的體育產(chǎn)品與服務(wù)，極大地促進(jìn)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形態(tài)與理念的變革；另一方面，體育產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間的資源要素原本存在較大的互通性，產(chǎn)業(yè)延伸使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈延長(zhǎng)，加速不同體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)展更加趨近化、一致化。體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、體育及健康醫(yī)療與文化旅游等其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下，形成價(jià)值趨同的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，在不同產(chǎn)業(yè)共同價(jià)值目標(biāo)下產(chǎn)生交叉聯(lián)結(jié)點(diǎn)，推動(dòng)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)間的重塑，集中優(yōu)勢(shì)資源，打造多元化互聯(lián)網(wǎng)型體育服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為快車道，以創(chuàng)新資源要素互通性為基礎(chǔ)形成共同價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)重塑將成為體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的重要模式。

3.1.4 模式創(chuàng)新主導(dǎo)融合

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”帶來的最大機(jī)遇便是打造體育產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)發(fā)展模式。無論是體育競(jìng)技表演業(yè)、大眾體育業(yè)還是傳統(tǒng)體育產(chǎn)品制造業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用下，協(xié)同關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造一個(gè)由共同價(jià)值鏈組成的多元化價(jià)值網(wǎng)式生態(tài)系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新體育消費(fèi)者的價(jià)值和體驗(yàn)，商業(yè)模式的“頂層設(shè)計(jì)”創(chuàng)新成為體育產(chǎn)業(yè)融合的模式之一。此外，還包括體育企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理模式創(chuàng)新。現(xiàn)代體育企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式早已不同過往，就體育項(xiàng)目營(yíng)銷推廣上，不再僅僅聚焦于賽事轉(zhuǎn)播，賽事結(jié)構(gòu)的整合與傳播更加全面化和精準(zhǔn)化，提供服務(wù)專業(yè)化、消費(fèi)社交化、運(yùn)動(dòng)粉絲化的長(zhǎng)尾娛樂化媒體營(yíng)銷方式成為主流。同樣，賽事和產(chǎn)品服務(wù)與用戶的互動(dòng)化、賽事本體的網(wǎng)絡(luò)化、賽事載體的智能化無不加快關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展?，F(xiàn)代體育企業(yè)組織趨向柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，數(shù)字化的體育制造與服務(wù)演變成新的管理模式：企業(yè)社交化、服務(wù)產(chǎn)品平臺(tái)化、政策一體化、移動(dòng)端互聯(lián)化、應(yīng)用端私享化的協(xié)同管理模式，快速打通體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)異質(zhì)資源的互聯(lián)互通局面，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建框架

產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（Industrial Ecosystem，IES）在一定時(shí)空范圍內(nèi)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、外部環(huán)境間相互作用下，遵循耗散結(jié)構(gòu)、通過物質(zhì)流和能量流的多層次利用降低系統(tǒng)熵值，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源和環(huán)境協(xié)調(diào)提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而取得更大整體收益，是一個(gè)具備和諧生態(tài)功能與高效經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)體系[12]。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)依賴于科技創(chuàng)新、個(gè)性需求、產(chǎn)業(yè)重塑和模式創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和技術(shù)與體育核心產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資源跨界融合為基礎(chǔ)，以分布式生產(chǎn)形態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開放式創(chuàng)新模式為支架，形成以提供體育產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境之間能源、物質(zhì)、信息、資金等交換的循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的開放性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（如圖1所示），目的在于促進(jìn)我國(guó)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，加快國(guó)內(nèi)體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。圖1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建框架3.2.1 系統(tǒng)構(gòu)成

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)由主體系統(tǒng)和支持系統(tǒng)所構(gòu)成。一方面，主體系統(tǒng)包含有體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合，如體育醫(yī)療、體育旅游、體育教育、體育地產(chǎn)、體育會(huì)展、體育電競(jìng)、體育文化等領(lǐng)域的資源開發(fā)與設(shè)計(jì)及提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的體育關(guān)聯(lián)企業(yè)為核心企業(yè)，由關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生產(chǎn)者、服務(wù)商和消費(fèi)者的市場(chǎng)用戶共同組成。無論是體育用品還是關(guān)聯(lián)服務(wù)，體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者成為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)造者和發(fā)起人；服務(wù)商則是體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品及服務(wù)過渡到相關(guān)消費(fèi)者的中間環(huán)節(jié)，是了解消費(fèi)者需求的重要渠道；而消費(fèi)者是推動(dòng)體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的關(guān)鍵力量，隨著收入和生活條件的提高，人們對(duì)體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的需求越來越大。主體系統(tǒng)中核心企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在大量的能源物質(zhì)循環(huán)流（投入與產(chǎn)出），價(jià)值流（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效應(yīng)），資金流（資金循環(huán)）和信息流（信息溝通），成為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)繁榮興旺、充滿活力的基礎(chǔ)。另一方面，支持系統(tǒng)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)運(yùn)作的保證，涵蓋了自然、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的資源分布、區(qū)位以及支持產(chǎn)業(yè)等基礎(chǔ)建設(shè)情況等，具體包括有利于促進(jìn)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、融合發(fā)展的宏觀政策、產(chǎn)業(yè)制度；支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展的專業(yè)化復(fù)合型服務(wù)人才；“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能感知等技術(shù)性研發(fā)機(jī)構(gòu)；配合、輔助關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和物流系統(tǒng)支持；產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的健康生活環(huán)境下個(gè)性化市場(chǎng)需求等。

3.2.2 系統(tǒng)層次

依據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，從產(chǎn)業(yè)集群的輻射范疇分析，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建將劃分為三個(gè)層次：內(nèi)生系統(tǒng)、外生系統(tǒng)、共生系統(tǒng)。內(nèi)生系統(tǒng)主要是指由體育核心產(chǎn)業(yè)，如“互聯(lián)網(wǎng)+”價(jià)值重組的上游賽事IP開發(fā)，中游體育媒體、中介服務(wù)的營(yíng)銷平臺(tái)，下游體育娛樂的消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景所形成互補(bǔ)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，直接囊括健身休閑業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)、體育媒體業(yè)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、體育博彩業(yè)、體育制造業(yè)等。外生系統(tǒng)則是由體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)所組成，涵蓋醫(yī)療業(yè)、旅游業(yè)、文化業(yè)、教育業(yè)、電競(jìng)業(yè)、會(huì)展業(yè)等，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和信息技術(shù)下，將各自不相關(guān)聯(lián)的行業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，形成以體育產(chǎn)業(yè)為中心、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為支撐，彼此協(xié)同、融合發(fā)展的開放產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。共生系統(tǒng)主要是指在支持系統(tǒng)下，體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中的生產(chǎn)商、服務(wù)商、消費(fèi)者、政府與其他組織在自然生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)，追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的平衡，時(shí)刻進(jìn)行相關(guān)能源、物質(zhì)、信息、資金等創(chuàng)新資源的交換和循環(huán)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新的網(wǎng)鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)平衡體系。基于三個(gè)層次設(shè)計(jì)下的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)系統(tǒng)框架，通過各層次系統(tǒng)在功能和結(jié)構(gòu)上相輔相成，盡可能實(shí)現(xiàn)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)由內(nèi)到外、從低到高層次的產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展。這樣，在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”環(huán)境下通過不同層次資源和產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，逐漸形成一個(gè)“新政策環(huán)境、新技術(shù)應(yīng)用、新賽事體系、新場(chǎng)館營(yíng)建、新媒體營(yíng)銷、新用戶社群、新融資平臺(tái)、新體育公司”的產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)我國(guó)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展策略

4.1 打造體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)全面化信息服務(wù)平臺(tái)

體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)覆蓋人們健康生活的各個(gè)領(lǐng)域，基于大數(shù)據(jù)、大健康、物聯(lián)網(wǎng)和輕社交等信息技術(shù)的革新，顛覆了體育傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化與地緣上的結(jié)構(gòu)，倒逼企業(yè)進(jìn)行組織模式變革，推進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中趨向聯(lián)盟和融合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、體育、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的“軟硬”一體化，各類產(chǎn)業(yè)中介機(jī)構(gòu)或銜接環(huán)節(jié)、代理服務(wù)商面臨直接挑戰(zhàn)，這一切都離不開一個(gè)能夠?yàn)樯鐣?huì)普遍認(rèn)同的提供各類服務(wù)信息的綜合性平臺(tái)。信息服務(wù)平臺(tái)不僅包含體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下形成越來越多的共同利益相關(guān)者，挖掘和分析新時(shí)代下消費(fèi)群體的特性，還能利用高新技術(shù)在競(jìng)技、休閑體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品選材、訓(xùn)練、技術(shù)跟蹤等方面反哺體育產(chǎn)業(yè)，在媒體體育傳播領(lǐng)域提供更強(qiáng)互動(dòng)性、更優(yōu)體驗(yàn)感的體育服務(wù)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)整合營(yíng)銷平臺(tái)。鼓勵(lì)大型互聯(lián)網(wǎng)體育公司打造全面化服務(wù)平臺(tái)，如萬達(dá)體育、樂視體育所構(gòu)建的涵蓋賽事活動(dòng)、休閑健身、旅游、購(gòu)物、博彩、培訓(xùn)、交友等互動(dòng)互聯(lián)、社交體驗(yàn)的具備支付等多功能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以及構(gòu)建在線聊天、貼吧、論壇等輔助性網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，以提供體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)不同領(lǐng)域綜合信息服務(wù)，開展相應(yīng)電子商務(wù)活動(dòng)擴(kuò)展“互聯(lián)網(wǎng)+體育”延伸價(jià)值。應(yīng)整合各體育巨頭公司的服務(wù)信息子平臺(tái)，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)發(fā)展為目的，打造區(qū)域性、國(guó)家級(jí)的體育產(chǎn)業(yè)融合信息化服務(wù)平臺(tái)。未來體育產(chǎn)品將更多地轉(zhuǎn)化為體育服務(wù)，全面化信息服務(wù)平臺(tái)通過連接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的基層數(shù)據(jù)，將為高效體育服務(wù)提供有效的保障。

4.2 建立“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)體系

增值服務(wù)成為當(dāng)前服務(wù)型社會(huì)降低企業(yè)成本、維持客戶關(guān)系、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、形成產(chǎn)業(yè)集群的有效方式之一。體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息服務(wù)平臺(tái)，在資源、人才、金融及市場(chǎng)等方面為企業(yè)提供集約化服務(wù)，通過積極地?cái)U(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度和其延伸價(jià)值，提高合作行業(yè)的收益，演化成更為龐大的產(chǎn)業(yè)集群。在體育旅游、體育娛樂、體育教育培訓(xùn)服務(wù)等主流領(lǐng)域，通過開辟形式多樣化的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，豐富和擴(kuò)展其增值服務(wù)內(nèi)容[13]。提倡互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)面向體育迷探索和開發(fā)高端價(jià)值服務(wù)產(chǎn)品，推出不同形式超級(jí)影視會(huì)員服務(wù)，覆蓋所有終端屏幕（VR、影院大屏、超級(jí)手機(jī)、移動(dòng)端等）；體育品牌產(chǎn)品提供多形式的線上線下培訓(xùn)、健康指導(dǎo)系列的增值服務(wù)，在營(yíng)收上的作用越來越顯著，不僅涉及到產(chǎn)品的營(yíng)銷和管理，更是體現(xiàn)其品牌文化推廣與被認(rèn)可程度；體育綜藝中體育游戲成為全民追捧和模仿對(duì)象，體育娛樂的增值服務(wù)被充分地挖掘，開創(chuàng)形式各樣的體育真人秀節(jié)目，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同和融合發(fā)展。通過充分利用數(shù)據(jù)挖掘、云端技術(shù)，分析新環(huán)境體育消費(fèi)者群體的心理與生理需求，不斷深化和擴(kuò)展體育及其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)類別，建立一套在賽事IP運(yùn)營(yíng)、智慧場(chǎng)館服務(wù)、智能體育APP、互動(dòng)體育消費(fèi)、體育娛樂、體育社交等各環(huán)節(jié)包含影視、旅游、娛樂、消費(fèi)等價(jià)值延伸的多層次增值服務(wù)體系，更好地滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育消費(fèi)者群體的價(jià)值主張和個(gè)性化需求。

4.3 完善“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的政策體制

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建涉及到體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的諸多方面，從國(guó)家戰(zhàn)略角度布局體育產(chǎn)業(yè)融合頂層設(shè)計(jì)，推行體育局、工信部、旅游局、文化部等部門的整合歸并，推出牽頭單位和明確輔助部門的職責(zé)說明，以經(jīng)濟(jì)體制改革、行政體制創(chuàng)新帶動(dòng)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策體制調(diào)整，優(yōu)化行政部門的組織結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)融合的政策體制[14]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”連接所有關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，拉近了不同體育消費(fèi)者之間的距離，極大地激發(fā)潛在客戶的消費(fèi)欲望，直接提升高端運(yùn)動(dòng)的滲透率、賽事觀賞的收視率。以往舉國(guó)體制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體育管理模式不再適合新時(shí)代發(fā)展需求，政府主導(dǎo)應(yīng)逐漸向政府監(jiān)管的角色轉(zhuǎn)化，需對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、投融資體制等方面做出政策體制的調(diào)整和創(chuàng)新：制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃層面，擴(kuò)充和完善相應(yīng)法律法規(guī)在網(wǎng)絡(luò)體育社團(tuán)、社區(qū)組織等非營(yíng)利體育組織中的指引和約束作用；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)開放層面，放寬體育關(guān)聯(lián)資源的交易條件和準(zhǔn)入門檻，匹配和滿足體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)體系；加速產(chǎn)業(yè)融資層面，鼓勵(lì)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)入，引入非金融企業(yè)債務(wù)融資工具、互聯(lián)網(wǎng)金融公司，實(shí)現(xiàn)體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化融資渠道；促進(jìn)高新技術(shù)體育企業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)新層面，給予明確的低稅率優(yōu)惠政策，與地方政府結(jié)合制定地方性優(yōu)惠措施等等。在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)系統(tǒng)實(shí)際過程中，積極探尋、大膽實(shí)踐有利于關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、融合發(fā)展的落實(shí)措施，為生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)、可持續(xù)發(fā)展提供全方位的政策體制支持。

4.4 健全“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的保障體系

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建圍繞社會(huì)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和生態(tài)效益三大方面，其綜合效益的表現(xiàn)較大程度上依賴于生態(tài)系統(tǒng)的保障體系。換言之，健全的保障體系成為產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合涉及面極廣，其生態(tài)系統(tǒng)的保障體系也極為復(fù)雜。首先，未來體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)逐漸走向移動(dòng)化、社交化、智能化，體育產(chǎn)業(yè)連接互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)入口、APP智能服務(wù)、體育大數(shù)據(jù)挖掘等其他領(lǐng)域的技術(shù)保障體系，必須跟上生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展步伐，以滿足新時(shí)代體育消費(fèi)者的不同需求。然后，體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需要明確和健全相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在職責(zé)分工、協(xié)調(diào)方式等系列的管理?xiàng)l例和法律法規(guī)保障體系，發(fā)揮其監(jiān)督和監(jiān)管作用。接著，在產(chǎn)業(yè)融合過程中體育醫(yī)療、體育旅游等諸多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與承接轉(zhuǎn)移必須考慮生態(tài)環(huán)境容量和承載能力，環(huán)境保障體系對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)作用巨大。再次，體育發(fā)展不可或缺的養(yǎng)料是體育人勇于挑戰(zhàn)、敢于探索的精神，優(yōu)秀的體育文化氛圍在培植體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和精英人才、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展過程中的作用不可估量。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建是個(gè)開放、復(fù)雜又脆弱的系統(tǒng)性項(xiàng)目，大部分體育項(xiàng)目與其他戶外活動(dòng)性質(zhì)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)網(wǎng)絡(luò)體育社團(tuán)等進(jìn)行安全培訓(xùn)和活動(dòng)報(bào)備，提出自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、突發(fā)事件下安全處理方案的安全保障體系成為其關(guān)鍵環(huán)節(jié)[15]。這樣，在技術(shù)保障為支撐、法律法規(guī)保障為依托、環(huán)境保障為根基、文化保障為養(yǎng)料、安全保障為關(guān)鍵的體系上，逐步完善和健全其他保障體系，為該生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建及其可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

5 結(jié)論

5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深刻融入到人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)，成為一種創(chuàng)新引擎，其與體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)深度融合，擴(kuò)大體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸范疇，推動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為其融合發(fā)展帶來了新的機(jī)遇：促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新、推動(dòng)體育媒體傳播的變革、創(chuàng)造體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)個(gè)性化服務(wù)，打造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)發(fā)展模式等。

5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”本質(zhì)上是對(duì)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行一場(chǎng)深刻變革，極好地將“互聯(lián)網(wǎng)+”獨(dú)特性質(zhì)嫁接到體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，為體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展帶來了新的變化，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)融合的主導(dǎo)模式上，即科技創(chuàng)新主導(dǎo)融合、個(gè)性需求主導(dǎo)融合、產(chǎn)業(yè)重塑主導(dǎo)融合以及模式創(chuàng)新主導(dǎo)融合。

5.3 在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式下，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)系統(tǒng)框架，利于我國(guó)體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。該生態(tài)系統(tǒng)框架以“互聯(lián)網(wǎng)+”為粘合劑，本質(zhì)為產(chǎn)業(yè)屬性，核心為體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集群，基于產(chǎn)業(yè)群輻射范疇，劃分為內(nèi)生系統(tǒng)、外生系統(tǒng)、共生系統(tǒng)三個(gè)層次，成為體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的共同要素。

5.4 促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展策略主要包括四個(gè)方面，即打造體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)全面化信息服務(wù)平臺(tái)；建立“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)體系；完善“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合的政策體制；健全“互聯(lián)網(wǎng)+體育”關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng)的保障體系。

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