程睿怡

摘要：對(duì)于人力資源管理而言，最為關(guān)鍵的是人力資本的投資。不過任何投資能夠得到一定的收益，但也存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，人力資本投資也存在著不少風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今，隨著市場競爭變得更加激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中得到良好的發(fā)展，提升自身的核心競爭力，就需要憑借大量高素質(zhì)人才。所以說，必須努力的提高企業(yè)的人力資本投資能力，讓投資變得更加準(zhǔn)確，如此便能夠很大程度的降低人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)，這也是現(xiàn)如今各大企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。據(jù)此，對(duì)企業(yè)人力資本投資風(fēng)展開分析，并提出相關(guān)的防范策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資本；投資風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672]3198.2018.27.035

0引言

企業(yè)的人力資本投資之所以會(huì)出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)，就是因?yàn)樗陨砭蛽碛兄淮_定性。不僅如此，人力資本投資所能帶來的收益也比較遲緩。正因?yàn)檫@些因素才導(dǎo)致了人力資本的投資的風(fēng)險(xiǎn)，這十分不利于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展?，F(xiàn)如今，各大企業(yè)十分重視人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。只有真正的做到了對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，才可以保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，不僅如此，還可以讓企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的因素

要想有效的方控人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，首先就需要對(duì)企業(yè)人力資本投資的極大影響因素展開分析，比如個(gè)人意外風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，下面就對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素展開論述。

1.1個(gè)人意外風(fēng)險(xiǎn)

所謂的個(gè)人意外風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，其中就是企業(yè)的員工有可能遭遇無法抵抗的因素，從而導(dǎo)致資本損失。比如說員工出現(xiàn)交通事故或者患病等等。還有就是員工在平時(shí)沒有重視身體的鍛煉和保養(yǎng)，導(dǎo)致其身體變差，這也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)人力資本的價(jià)值發(fā)揮。

1.2激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了激勵(lì)員工產(chǎn)生更大的工作熱情，往往都會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度。而企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度可以說是管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)也是根據(jù)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行的。人力資本其本身就擁有不錯(cuò)的能動(dòng)性。相關(guān)的專家曾經(jīng)對(duì)企業(yè)人力資本能動(dòng)性展開了深入而全面的研究。他們表示若企業(yè)缺乏激勵(lì)，那么企業(yè)員工的能力一般來說通常只能發(fā)揮到兩成到三成，而若是員工能夠得到激勵(lì)，那么他的能力往往可以發(fā)揮出八成到九成。由此可見，企業(yè)能否建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工工作的熱情以及創(chuàng)造能力有著十分關(guān)鍵的影響。

1.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)所處的市場環(huán)境以及其內(nèi)部環(huán)境都會(huì)對(duì)人力資本投資造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果說企業(yè)的內(nèi)部管理以及工作氛圍都不夠理想，就會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源產(chǎn)生不小的負(fù)面影響。還有就是約束機(jī)制不夠完善，會(huì)大大降低企業(yè)人力資本的價(jià)值發(fā)揮。還有就是對(duì)企業(yè)所處的市場環(huán)境來分析，企業(yè)需要通過市場競爭不斷的提升自己，那么他就必然會(huì)遭到外界環(huán)境帶來影響。所以說。相關(guān)的法律法規(guī)是否完善以及市場需求的變動(dòng)等因素，都會(huì)給企業(yè)的人力資本投資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2有效促進(jìn)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

要想確保企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，就需要提升企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要優(yōu)化企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)。下面就對(duì)這些策略展開論述。

2.1提升企業(yè)對(duì)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)如今我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)得到了更穩(wěn)定的發(fā)展，這也讓企業(yè)的數(shù)量得到了非?？焖俚脑龆?，從而加劇了市場環(huán)境競爭的激烈程度。企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，人力資源的管理是其中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。如果企業(yè)要想有效的進(jìn)行跨越式的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)對(duì)人力資本投資的重視。不僅如此，還需要提升對(duì)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。具體來說，企業(yè)需要把人力資本投資加入到全面發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，并且展開細(xì)致的管理，這樣就可以有效的提升人力資本投資的科學(xué)性以及合理性，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

2.2對(duì)企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)

要想有效的防范人力資本投資中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)人力資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部每隔一段時(shí)間就需要進(jìn)行一次機(jī)制盤點(diǎn)，通過完善的績效評(píng)價(jià)體系針對(duì)人力資本展開分析評(píng)價(jià)，這樣就可以對(duì)人力資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為全面深入的了解，不僅如此，還可以利用淘汰機(jī)制等對(duì)那些和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在沖突的人力資本給篩選出來，然后引入或者培養(yǎng)出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的人力資本，這樣就可以有效的改進(jìn)企業(yè)人力資本的結(jié)構(gòu)。

企業(yè)在對(duì)人力資源展開管理的過程中，需要對(duì)相關(guān)的人才足夠的信任，支持他們的工作，這是對(duì)人力資本更大的肯定以及價(jià)值發(fā)掘，不僅如此，還可以建立出完善的信息溝通渠道，這樣就可也推動(dòng)企業(yè)管理層與人才的互動(dòng)。還有就是，企業(yè)對(duì)人力資本的流失展開約束，比如說雙方在簽立合同以后不可以私自解除合同，在一定時(shí)間之內(nèi)還不能加入到企業(yè)的競爭對(duì)手等，如此便可以有效的控制人才的流失，將不合格的人才進(jìn)行淘汰，對(duì)于企業(yè)獲得更多的價(jià)值更大的作用，企業(yè)也能夠以此為依據(jù)展開人力資本投資決策，從而有效的優(yōu)化人力資本的結(jié)構(gòu)。

2.3重視企業(yè)文化建立的作用

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的發(fā)展源泉，如果說企業(yè)缺乏屬于自己的企業(yè)文化，那些其人力資本的投資效率必然會(huì)有所下降，不僅如此，企業(yè)的競爭力也會(huì)隨之降低，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，這樣就可以讓企業(yè)更具活力。一方面需要培養(yǎng)員工的忠誠意識(shí)以及對(duì)企業(yè)的歸屬心，具體來說，可以建立年度獎(jiǎng)金等激勵(lì)機(jī)制來讓員工感到幸福，并且讓他們對(duì)自身的歸屬感到自豪，這樣就可以讓他們擁有更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。

企業(yè)通過建設(shè)企業(yè)文化可以有效樹立起一個(gè)良好的企業(yè)形象以及社會(huì)口癖，有效提高了該企業(yè)在市場上的競爭力，企業(yè)形象提升的同時(shí)也給增強(qiáng)了該企業(yè)員工的自豪感和歸屬感，從而有效激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，以積極地工作熱情投入到該企業(yè)的發(fā)展建設(shè)之中去，有效促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展。這樣也更加利于企業(yè)展開內(nèi)部管理，讓企業(yè)整體的目標(biāo)形成統(tǒng)一，大大減少了企業(yè)和員工存在的利益沖突。還有就是企業(yè)需要建立交流平臺(tái)，促進(jìn)員工之間的溝通交流，讓企業(yè)的文化更加凝聚，比如說企業(yè)可以給發(fā)放員工自身的宣傳報(bào)紙，如此便能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓整體員工之間的價(jià)值觀不斷朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理決策者要對(duì)員工尊重、關(guān)心、愛護(hù)以及理解，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。此外通過各種豐富多彩的活動(dòng)以及深入細(xì)致的思想政治工作，可以有效拉近企業(yè)管理者與員工之間的距離。通過企業(yè)文化進(jìn)行管理工作可以將企業(yè)營造成一個(gè)大家庭，讓員工能夠在一個(gè)輕松溫馨的氛圍下進(jìn)行工作，有效提升了企業(yè)員工的工作效率，減少了人才的流失，從而更好的控制人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3總結(jié)

根據(jù)上文論述可以得知，企業(yè)的人力資本投資雖然可以為企業(yè)帶來可觀的效益，從而提升其市場競爭能力。不過任何投資都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿肆Y本的投資本身擁有的收益遲緩以及不確定性等，就有可能對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成十分不利的影響。要想有效的解決這些風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)此展開細(xì)致全面的分析。具體來說，需要更加合理的安排員工的職位，還需要通過完善的約束機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。不僅如此，還需要在人力資本的投資加強(qiáng)決策的合理性和科學(xué)性。通過這些方法就可以對(duì)企業(yè)的人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)展開有效的防范和控制，從而促進(jìn)企業(yè)朝著穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，讓人力資本投資為企業(yè)帶來可觀的收益。

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