張建峰

(中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院，北京市海淀區(qū)，100083)

我國(guó)正在進(jìn)入深層次結(jié)構(gòu)性變革的新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)快速迭代發(fā)展，實(shí)時(shí)高速的數(shù)據(jù)采集、處理和傳輸技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步普及，企業(yè)數(shù)據(jù)獲取能力日漸增強(qiáng)。在這樣一個(gè)以數(shù)據(jù)為重要生產(chǎn)要素的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，爆炸式增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量讓大數(shù)據(jù)技術(shù)以前所未有的速度與我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐深度融合，數(shù)據(jù)價(jià)值在企業(yè)管理決策中的作用日趨凸顯。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅為企業(yè)管理模式的變革提供了關(guān)鍵性的技術(shù)支撐，而且促進(jìn)了數(shù)據(jù)價(jià)值與企業(yè)管理的有機(jī)融合，有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策效能和精細(xì)化管理水平。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的核心組成部分，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。一是財(cái)務(wù)信息質(zhì)量需要提高，激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)生存與發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理決策的實(shí)時(shí)性、精準(zhǔn)性、科學(xué)性、前瞻性和有效性提出了高要求，因此，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地收集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。二是財(cái)務(wù)職能作用需要改進(jìn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸加長(zhǎng)和管理難度持續(xù)加大，讓以“核算型”為主的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展，難以匹配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性功能要求。三是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需要提升，新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及新時(shí)期企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員參與戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等過(guò)程的要求，需要財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)以適應(yīng)形勢(shì)變化。四是財(cái)務(wù)管理手段需要完善，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)軟件多數(shù)處于獨(dú)立信息化階段，各系統(tǒng)平臺(tái)相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，信息上不能共享互換，數(shù)據(jù)信息得不到有效整合，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)獲取綜合數(shù)據(jù)信息，決策支持功能難以得到有效發(fā)揮，伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，企業(yè)急需加速推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化構(gòu)建進(jìn)程，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)環(huán)境改變了煤炭企業(yè)陳舊、單一的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理方式，促進(jìn)了新的財(cái)務(wù)管理模式形成和舊的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，為煤炭企業(yè)礦區(qū)分布廣、財(cái)務(wù)工作冗余等財(cái)務(wù)管理難題提供了新的解決方案。本文基于大數(shù)據(jù)視角，以我國(guó)大數(shù)據(jù)環(huán)境中的典型煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為案例，對(duì)新時(shí)代煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，探討煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、路徑與機(jī)理，為我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐指南。

1 大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響遠(yuǎn)超煤炭企業(yè)的預(yù)期，這要求企業(yè)在管理實(shí)踐中充分評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息海量化和多樣化所帶來(lái)的威脅和挑戰(zhàn)，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、決策支持和數(shù)據(jù)技術(shù)四個(gè)方面挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)必須圍繞戰(zhàn)略主張、管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化升級(jí)其財(cái)務(wù)管理模式。在以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為重點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有4個(gè)關(guān)鍵性的要素，即數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、處理有效性、管理靈活性和管控平臺(tái)化，在此基礎(chǔ)上，單向流動(dòng)的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈將會(huì)形成數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)輸送與共享的財(cái)務(wù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而形成一體化的財(cái)務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理模式的核心是明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向和如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。首先，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向關(guān)注的是企業(yè)戰(zhàn)略主張與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。深度挖掘利用多樣化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，能夠幫助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)決策支持體系，推進(jìn)落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略主張。由此，企業(yè)戰(zhàn)略被財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息高度賦能，成為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動(dòng)因。其次，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)突破企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中碎片化的價(jià)值節(jié)點(diǎn)進(jìn)行集聚、整合和優(yōu)化，產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)管理價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和決策支持體系得到變革。

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主張和財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造，學(xué)者們普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要有兩種模式。第一種模式聚焦于反映企業(yè)戰(zhàn)略主張，即通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)處理技術(shù)和溝通互動(dòng)渠道，落實(shí)、演繹或延伸企業(yè)的戰(zhàn)略主張，然后調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；第二種模式聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造，即通過(guò)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈上的各類(lèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)，然后以此規(guī)劃和開(kāi)發(fā)企業(yè)基于財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主張。

為了進(jìn)一步研究煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理為何轉(zhuǎn)型與如何轉(zhuǎn)型，本文結(jié)合對(duì)冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的案例研究，對(duì)典型煤炭企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和模式進(jìn)行系統(tǒng)分析，以期拓展學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理論研究。

2 案例回顧

2.1 冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景

冀中能源峰峰集團(tuán)是一家煤炭采選、煤化工、電力、裝備制造、建筑施工、現(xiàn)代物流多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的大型國(guó)有企業(yè)。2016年下半年以來(lái)，面對(duì)改革發(fā)展新的形勢(shì)和任務(wù)，冀中能源峰峰集團(tuán)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)全局，逐步推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

(1)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要。2012年下半年以來(lái)，受產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)供需矛盾的影響，冀中能源峰峰集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，必須向“提質(zhì)、增效、挖內(nèi)潛，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的內(nèi)涵發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須主動(dòng)適應(yīng)這一變化，構(gòu)建一套科學(xué)、精細(xì)、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，為企業(yè)穩(wěn)健有序運(yùn)行提供支持。

(2)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用的需要。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算、報(bào)表管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、有效控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等管理會(huì)計(jì)的職能作用沒(méi)有真正發(fā)揮，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制等管理內(nèi)容和方法應(yīng)用不到位，與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密，為此需要積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從數(shù)據(jù)管理逐步向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)的職能作用。

(3)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提高財(cái)務(wù)管理水平的需要。隨著市場(chǎng)主導(dǎo)作用的逐步發(fā)揮和企業(yè)改革進(jìn)程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理自身存在的管理責(zé)任不明確、信息反饋不及時(shí)、財(cái)務(wù)管控不到位等問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，需要構(gòu)建嚴(yán)密的考評(píng)和控制體系來(lái)解決問(wèn)題，借助網(wǎng)絡(luò)化的管理工具提高管理效能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息交流共享、透明公開(kāi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

基于以上原因，冀中能源峰峰集團(tuán)自2013年開(kāi)始謀劃適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，解決財(cái)務(wù)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以精準(zhǔn)的預(yù)算管控、精細(xì)的資金管理、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告，建立新型的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，實(shí)施以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)考評(píng)，將各項(xiàng)工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)提升，應(yīng)用到具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.2 冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要做法

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，冀中能源峰峰集團(tuán)致力于以挖掘利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)決策支持保障體系和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等方面實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，著力打造一體化的財(cái)務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)冀中能源峰峰集團(tuán)的調(diào)研訪談，可以總結(jié)出冀中能源峰峰集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的轉(zhuǎn)型路徑、目標(biāo)導(dǎo)向、核心關(guān)切和主要工作內(nèi)容，冀中能源峰峰集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑如表1所示。

表1 冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

2.2.1 財(cái)務(wù)管理體制方面

(1)構(gòu)建“五三一”的財(cái)務(wù)管控體系，明確“集團(tuán)、礦廠、區(qū)隊(duì)(車(chē)間)、班組、崗位”五級(jí)預(yù)算主體和“決策層制定預(yù)算目標(biāo)、管控層監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)層執(zhí)行落實(shí)預(yù)算”三種管控職能，實(shí)現(xiàn)縱向管控與橫向協(xié)同相統(tǒng)一。

(2)調(diào)整預(yù)算編制流程，梳理集團(tuán)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立完善分專(zhuān)業(yè)預(yù)算定額體系。

(3)推進(jìn)應(yīng)用作業(yè)成本法，把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化分解為職責(zé)明確的作業(yè)工序，將成本投入由按項(xiàng)目控制變?yōu)榘醋鳂I(yè)工序控制。

(4)促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合，收集、匯總、分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立起對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制。

(5)調(diào)整工資分配機(jī)制，推行“余額工資制”。

2.2.2 財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制方面

(1)科學(xué)制定五年規(guī)劃，堅(jiān)持“依托煤、優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤，實(shí)現(xiàn)增值發(fā)展”的思路。

(2)嚴(yán)細(xì)年度預(yù)算管理，將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略緊密契合，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算的監(jiān)管、控制與考核。

(3)加強(qiáng)月度預(yù)算調(diào)控，每月分類(lèi)調(diào)整各單位月度成本、利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，按照調(diào)整后指標(biāo)嚴(yán)格考核。

(4)建立旬報(bào)調(diào)度機(jī)制，每旬對(duì)成本、利潤(rùn)等預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差大的單位進(jìn)行調(diào)度分析，說(shuō)明問(wèn)題原因、制定整改措施、提出考核意見(jiàn)。

(5)借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行縱向追溯查詢(xún)，對(duì)預(yù)算差異及時(shí)提示預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行情況的即時(shí)管控。

2.2.3 財(cái)務(wù)決策支持保障體系方面

(1)構(gòu)建以精細(xì)化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)制度體系，建立健全各類(lèi)財(cái)務(wù)核算及管理制度。

(2)建立以現(xiàn)金流為核心的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，拓寬融資渠道，加強(qiáng)與商業(yè)銀行深入合作，防范償債風(fēng)險(xiǎn)。

(3)建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，組織開(kāi)展各層級(jí)內(nèi)控體系建設(shè)、自查與獨(dú)立評(píng)價(jià)工作。

(4)建立以決策支持為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析。

(5)建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)考評(píng)體系，在實(shí)施預(yù)算目標(biāo)工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效評(píng)價(jià)方面，重點(diǎn)實(shí)行EVA經(jīng)濟(jì)增加值考核，并引入平衡計(jì)分卡為載體的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

(6)積極推進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員逐步由傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

2.2.4 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面

(1)集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源形成財(cái)務(wù)管理價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以財(cái)務(wù)決策支持為目標(biāo)，將已有的成本預(yù)算、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)系統(tǒng)及投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同統(tǒng)一，及時(shí)抽取、調(diào)用、匯總、分析各類(lèi)信息，形成多維度的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)信息。

(2)從空間和時(shí)間兩個(gè)跨度建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，以多維度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建議、投融資計(jì)劃和盈虧平衡方案等，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策支持作用。

3 案例分析

3.1 冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析

冀中能源峰峰集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，一方面與大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)運(yùn)作的流程有關(guān)；另一方面與大數(shù)據(jù)平臺(tái)提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力有關(guān)。

(1)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)運(yùn)作流程的影響。冀中能源峰峰集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先在于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略主張和財(cái)務(wù)功能性需求的掌握，即對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的提升。一方面，峰峰集團(tuán)通過(guò)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，從空間上將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)從集團(tuán)公司層面逐級(jí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)層面，能夠更深入地掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)變化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)管理需求。另一方面，通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從時(shí)間上將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解到不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的具體財(cái)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精益化時(shí)點(diǎn)控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。同時(shí)，為了支持企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定實(shí)施和財(cái)務(wù)資源精準(zhǔn)控制，峰峰集團(tuán)構(gòu)建了全方位、多層次的財(cái)務(wù)決策支持保障體系，用更符合大數(shù)據(jù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)運(yùn)作。由此，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，峰峰集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力獲得大幅提升。

(2)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力的影響。峰峰集團(tuán)基于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的集成與整合，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化，為企業(yè)戰(zhàn)略中期評(píng)估和調(diào)整奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從時(shí)間和空間兩個(gè)跨度將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分解為多維度數(shù)據(jù)，為峰峰集團(tuán)的戰(zhàn)略決策優(yōu)化提供了重要支撐。

3.2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式選擇

通過(guò)對(duì)冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的案例回顧和動(dòng)因分析，可以總結(jié)歸納出煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模型，如圖1所示。

圖1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模型

(1)大數(shù)據(jù)的收集、傳輸、整合、分析和處理等技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用是驅(qū)動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心能力。這種信息化和智能化的數(shù)據(jù)技術(shù)不僅成為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵動(dòng)因，也成為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

(2)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略主張和財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)性作用。一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)有能力獲取大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提升企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知，進(jìn)而提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，最后推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式被再造。另一方面，大數(shù)據(jù)平臺(tái)讓企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造體系獲得深度變革。面向企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)管理資源分配，企業(yè)內(nèi)部不同空間和時(shí)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及不同業(yè)務(wù)部門(mén)和工作流程構(gòu)成了復(fù)雜的財(cái)務(wù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)則在此基礎(chǔ)上通過(guò)構(gòu)造一體化的財(cái)務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并最終影響企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性調(diào)整。

(3)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的結(jié)果體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略主張和企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)維度。在新時(shí)代日新月異的數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境里，任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型都是有一定基礎(chǔ)的，當(dāng)前很多煤炭企業(yè)已經(jīng)擁有信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并用于改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作或提升高管的戰(zhàn)略決策體驗(yàn)。但是，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理能力是煤炭企業(yè)需要深思的。

通過(guò)上述分析可以看出，冀中能源峰峰集團(tuán)同時(shí)存在“聚焦企業(yè)戰(zhàn)略主張，再造財(cái)務(wù)管理模式”和“聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造，重塑企業(yè)戰(zhàn)略主張”的二元轉(zhuǎn)型模式。如何有效平衡、控制財(cái)務(wù)管理資源是冀中能源峰峰集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中需要面對(duì)的主要問(wèn)題。將有限資源圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主張的呈現(xiàn)與落實(shí)，有針對(duì)性地再造企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，獲取戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種方式的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力較弱，承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)較高；而將有限資源集中于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的深度挖掘與開(kāi)發(fā)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略并有效控制財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與成本，但不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的塑造與實(shí)施。因此，同時(shí)關(guān)注“企業(yè)戰(zhàn)略主張”和“企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造”二元轉(zhuǎn)型模式的內(nèi)在邏輯，始終保持再造財(cái)務(wù)管理模式與重塑企業(yè)戰(zhàn)略主張動(dòng)態(tài)交互調(diào)整的轉(zhuǎn)型彈性，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源和數(shù)據(jù)信息資源結(jié)構(gòu)，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型而言具有重要的實(shí)踐意義。

4 研究啟示

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)程中煤炭企業(yè)正在進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新時(shí)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要重新思考企業(yè)戰(zhàn)略主張的重點(diǎn)是什么，以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。本研究基于冀中能源峰峰集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型案例，從大數(shù)據(jù)視角探析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動(dòng)因與模式選擇，理論價(jià)值與實(shí)踐啟示如下。

(1)大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程是企業(yè)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)化管理能力的開(kāi)發(fā)與提升的過(guò)程。通過(guò)對(duì)峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式選擇進(jìn)行分析可以看出，企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和平臺(tái)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中具有關(guān)鍵性的作用。開(kāi)發(fā)和提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)化管理能力，不僅有助于新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)工作克服自身存在的深層次問(wèn)題，提升整體管理水平，而且有助于提高企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等職能作用，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和財(cái)務(wù)需求的響應(yīng)性與靈活性。

(2)大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式應(yīng)當(dāng)是企業(yè)再造財(cái)務(wù)管理模式和重塑企業(yè)戰(zhàn)略主張并行的過(guò)程。后去產(chǎn)能時(shí)期社會(huì)環(huán)境和煤炭市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式與企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和財(cái)務(wù)需求有很大關(guān)系。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型想要取得成功，關(guān)鍵在于不能是單一形式的再造或重塑，而要是堅(jiān)持二元轉(zhuǎn)型模式，通過(guò)二者合力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

(3)大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的結(jié)果是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在煤炭企業(yè)后去產(chǎn)能時(shí)期，煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是傳統(tǒng)的資源開(kāi)采和銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)，還包括對(duì)市場(chǎng)效率和轉(zhuǎn)型發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)管理的核心，掌握著最重要、最及時(shí)、最全面的以?xún)r(jià)值量反映的信息資源，通過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)整合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，利用好這些數(shù)據(jù)資源為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)化的信息，能夠提升企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(4)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作之一。隨著我國(guó)煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入和新一代信息化技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的不斷應(yīng)用，我國(guó)煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。煤炭企業(yè)應(yīng)充分適應(yīng)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境，以改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量為切入點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)變企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和價(jià)值增值方式，通過(guò)調(diào)整管理體制、運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)而創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本文通過(guò)對(duì)冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的單案例研究方法，對(duì)峰峰集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了質(zhì)性研究，缺乏對(duì)不同煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式間的多案例對(duì)比研究，這將是對(duì)煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)一步研究的側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)，還要對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行跨期縱向研究和量化實(shí)證研究。