聶禮強

【摘 要】

隨著我國國防事業(yè)的快速發(fā)展，對基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生管理系統(tǒng)的要求也在不斷提高，為了能夠有效應對突發(fā)任務、凝聚基層部隊醫(yī)院戰(zhàn)斗力，必須要加強對應急衛(wèi)生裝備管理體系的建設，保障基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理的整體質量。

【關鍵詞】 基層部隊醫(yī)院；應急衛(wèi)生裝備；管理策略

【中圖分類號】R249 【文獻標志碼】

B 【文章編號】1005-0019（2018）16-279-01

隨著現代科學技術的快速發(fā)展，各種新型應急衛(wèi)生裝備已經在基層部隊醫(yī)院快速的推廣與應用，這些新型應急衛(wèi)生裝備不僅性能優(yōu)良、質量過硬，而且還具有自動化、系統(tǒng)化、數字化、輕便化的優(yōu)點，可以為基層部隊醫(yī)院的應急衛(wèi)生保障提供必要的物質條件，所以必須要加強對應急衛(wèi)生裝備的管理，提高應急衛(wèi)生裝備的整體效果，促進基層部隊醫(yī)院醫(yī)療應急系統(tǒng)的不斷完善。

1 應急衛(wèi)生裝備管理存在的問題

1.1 裝備配置與實際應用存在差距

基層部隊醫(yī)院最主要的任務就是及時處置突發(fā)事故，針對大規(guī)?；蛘卟煌瑐榈膫麊T進行救治，但是由于現行的應急衛(wèi)生裝備的配備除了藥品之外，其他的應急衛(wèi)生裝備無法適應不同的地理環(huán)境，也無法針對不同的事件進行緊急處理，這樣也就導致應急衛(wèi)生裝備的配備與管理效果不理想[1]。

1.2 應急衛(wèi)生裝備保養(yǎng)困難

對現代化的應急衛(wèi)生裝備來說，由于應急衛(wèi)生裝備精度高、造價昂貴，所以一旦在惡劣環(huán)境下受到損害，很容易導致應急衛(wèi)生裝備失靈，如果維修不及時很容易造成應急衛(wèi)生裝備的適用效果受到影響。由于很多的應急衛(wèi)生裝備維修人員自身的素質不到位，所以在針對應急衛(wèi)生裝備維修的過程中不夠耐心細致，出現維修故障，會導致應急衛(wèi)生裝備失靈[2]。

1.3 應急衛(wèi)生裝備管理無法落實

基層部隊醫(yī)院衛(wèi)生應急衛(wèi)生裝備管理質量直接決定基層部隊醫(yī)院戰(zhàn)斗力的強弱，所以對平戰(zhàn)期間必須要加強衛(wèi)生應急衛(wèi)生裝備的管理，但是由于基層部隊醫(yī)院基層部隊醫(yī)院的人員具有較大的流動性，也沒有專門的管理人員，導致基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備的管理不足。由于基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理制度不健全，很多具體的管理要求無法有效落實，造成基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備的管理效果不理想。

1.4 裝備管理信息化水平不高

在基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理的過程中必然會產生大量信息，如果沒有針對這些信息進行科學高效的管理，就無法準確的判斷應急衛(wèi)生裝備的維修情況，在遇到故障時也無法及時的排查。

二、加強基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理體系的主要對策

2.1 強化組織領導

在基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理的過程中，首先要成立以院長為組長、醫(yī)務人員、各科室負責人共同組成的裝備管理領導小組，通過責任書來明確各自任務。定期針對應急衛(wèi)生裝備進行定點清查、維護、更新與保養(yǎng)，加強應急衛(wèi)生裝備的管理。相關的領導必須要嚴格按照后勤裝備條例以及基層部隊醫(yī)院衛(wèi)生裝備管理規(guī)定等相關的法規(guī)針對基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備的管理情況進行嚴格檢查，如果發(fā)現管理不當必須要依法嚴厲查處，將應急衛(wèi)生裝備管理情況與個人績效相掛鉤，提高管理人員的責任意識[3]。

加強基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備的管理意識，積極更新管理理念，將過去簡單的維護與管理轉變?yōu)榭茖W管理、高效管理。并且在管理的過程中要積極的采用先進的技術和先進的方法，增加基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備的維修與改造的投入。適當的引入科學技術人才，利用專業(yè)的技術和專業(yè)的理念針對應急衛(wèi)生裝備進行改造，形成良好的廠管理體系，并且促進基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備更好的為生產服務，增強基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備的管理水平。

2.2 加強崗位責任制

在針對應急衛(wèi)生裝備管理體系建設的過程中，要遵循“三定三嚴”制度，緊緊圍繞衛(wèi)生裝備的補充、保養(yǎng)、維護、管理等方面進行監(jiān)督管理，加強對裝備使用情況的記錄，養(yǎng)成平戰(zhàn)狀態(tài)與應急狀態(tài)相結合的常態(tài)化管理機制，提高應急衛(wèi)生裝備的利用效率。在基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理的過程中，必須要建立行之安全隱患排查制度，重點消除可能威脅到基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備正常運行的安全隱患。提高基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理的整體質量，推動基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理的質量和效率，促進基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理朝著良好的方向發(fā)展[4]。

2.3 加強業(yè)務培訓

針對基層部隊醫(yī)院衛(wèi)生裝備管理水平不足的問題，要積極發(fā)揮出基層部隊醫(yī)院現有資源，通過加強對管理人員的日常培訓，制定科學統(tǒng)一的管理規(guī)范，全面提高管理人員自身的責任意識以及醫(yī)護人員的衛(wèi)生管理水平。積極加強對管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質進行定期考核，對不達標的管理人員要及時問責，還可以針對應急衛(wèi)生裝備的管理進行大比武、大練兵，結合基層部隊醫(yī)院的實際任務需求進行演練，提高應急衛(wèi)生裝備實戰(zhàn)化的效果。要積極的吸納新技術、新方法、新理念，才能夠適應未來應急衛(wèi)生裝備管理的需求。所以在這一過程中，基層部隊醫(yī)院應該組建專業(yè)的應急衛(wèi)生裝備管理團隊，在提高應急衛(wèi)生裝備管理人員的基本素質的同時更需要組建專業(yè)化的管理團隊，在基層部隊醫(yī)院的內部形成梯級管理體系，更好促進對整體的素質和水平，加強對基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備的管理效果[5]。

結論

通過本文針對基層部隊醫(yī)院應急衛(wèi)生裝備管理存在的問題進行分析，總結了相關的經驗教訓，并且提出針對性的改進措施，進一步提高基層部隊醫(yī)院對應急衛(wèi)生裝備管理的效果。

參考文獻

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