張宏怡

摘 要：當(dāng)前，國有企業(yè)的改革與改制，正在向縱深推進，而混合所有制改革是國企改革的重要突破口。如何做好混合所有制企業(yè)思想政治工作，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和職工的切身利益。本文分析了混合所有制企業(yè)思想政治工作所面對的問題，并提出了做好混合所有制企業(yè)思想政治工作的方法和對策。

關(guān)鍵詞：混合所有制改革；國有企業(yè)；思想政治工作

混合所有制企業(yè)就是把公有和非公有這兩種不同的所有制形式融合起來，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益為目的而強強聯(lián)合組建起來的企業(yè)?；旄暮蟮钠髽I(yè)建立了新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰，機制優(yōu)化，包袱甩掉，輕裝上陣。但是混合制企業(yè)的管理理念和管理機制發(fā)生了翻天覆地的變化，而且各方利益交織、構(gòu)成人員復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)的思想政治工作如何與改制后的企業(yè)相適應(yīng)，是擺在企業(yè)思想政治工作者面前的一個新課題。

一、混合所有制企業(yè)職工思想政治工作現(xiàn)狀

混合所有制企業(yè)員工一部分來自于原國有老企業(yè)職工，他們長期習(xí)慣于過去國有企業(yè)“旱澇保收”的管理模式，對混合所有制企業(yè)存在的收入分配懸殊拉大、競爭壓力增大，勞動效率提高，生活節(jié)奏加快等現(xiàn)象一時難以適應(yīng)。

另一部分來自于下崗再就業(yè)和社會招聘，他們有的享受了改制費，有的在農(nóng)村有承包地、有住房，享受著農(nóng)村、企業(yè)雙重福利。這使得部分員工感覺到不公正，所以缺乏個人理想和抱負(fù)，缺乏對企業(yè)的熱愛，沒有無私奉獻精神。

二、混合所有制企業(yè)思想政治工作存在問題

一是認(rèn)識不足?；旌纤兄破髽I(yè)的干部職工普遍存在利潤至上的觀點，只關(guān)心企業(yè)效益以及經(jīng)營業(yè)績提升帶來的實際利益，卻忽視了思想政治工作的重要性，甚至認(rèn)為思想政治工作可有可無。

二是制度不全?；旌纤兄破髽I(yè)是一家或多家企業(yè)組成的共同體。尤其是民營企業(yè)，思想政治工作制度建設(shè)相對薄弱，在制度融合過程中不可避免地面臨沖突和阻力，導(dǎo)致思想政治工作制度體系的完整性、規(guī)范性無法得到保證。

三是考核不嚴(yán)。部分政工人員認(rèn)為思想政治工作屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，難以具體量化，無法準(zhǔn)確衡量工作效果，所以存在只安排工作、不考核效果的現(xiàn)象。

三、 混合所有制企業(yè)思想政治工作應(yīng)對策略

（一） 以人為本 增強思政工作影響力

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求始終包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求五個方面。經(jīng)濟利益作為生存中不可替代物質(zhì)需求，在隨著社會發(fā)展和進步而變得更加重要，因此也就導(dǎo)致職工對個人利益更加看重。

在這種情況下，混合制企業(yè)職工思想政治教育工作首先就要正確面對職工的經(jīng)濟利益，把做職工的思想政治教育工作與切實解決職工的個人實際問題有效結(jié)合，在為職工謀求福利的過程中貫穿思想政治教育，從而實現(xiàn)讓職工更加樂于接受思想政治教育工作，自覺提高自身的思想境界。

用貼近職工生活和工作的事例來增強思想政治教育工作的影響力和吸引力。換言之，混合制企業(yè)在做職工思想政治工作的過程中，通過解決職工生活、工作上實際遇到的困然，了解職工意愿，多做暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作，從而讓周邊的其它職工看到企業(yè)對職工的關(guān)愛與照顧，讓職工在這種氛圍熏陶和感染下提升自身思想政治意識。

（二） 文化為魂 拓展思政工作新途徑

企業(yè)文化與思想政治工作在概念上雖是獨立的， 但也是相互通融的。企業(yè)文化可以在更大領(lǐng)域內(nèi)為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)形式與載體；思想政治工作則要借助弘揚先進事跡和職工喜聞樂見的文體活動等形式，實現(xiàn)凝聚人心、鼓舞斗志、構(gòu)建和諧企業(yè)的目的。

因此，在實際工作中，以企業(yè)文化為切入點，拓展混合所有制企業(yè)思想政治工作途徑。一方面要努力形成一種民主、團結(jié)、和諧、寬松的氣氛，使職工產(chǎn)生一種對企業(yè)無比熱愛，對工作無比喜悅的一種歸屬感和榮耀感。另一方面，還要形成一種良好的人際關(guān)系，使職工處處感受到組織的關(guān)心和溫暖，理解和信任，產(chǎn)生“主人翁”責(zé)任感。同時，各種文體活動作為一種活動載體，還必須將職工業(yè)余時間納入思想政治工作范疇，關(guān)口前移，關(guān)心了解職工八小時之外的業(yè)余生活，推崇健康、有益的娛樂，杜絕職工中如賭博等惡習(xí)的滋生、蔓延，使企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，兩者相互包容，互為促進，用文化合力推動企業(yè)生產(chǎn)力的向前發(fā)展。

（三） 生產(chǎn)為要 開辟思政工作新局面

一切思想政治工作都要圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革管理中的重點、難點、疑點和熱點，通過富有針對性的思想引導(dǎo)、現(xiàn)場鼓動和組織約束，優(yōu)化項目管理，實現(xiàn)項目目標(biāo)，推動企業(yè)發(fā)展。思想政治工作的觀念、內(nèi)容、方法、手段和管理機制等都要隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，做到以變應(yīng)變，變無形為有形，變說教為滲透，自覺主動地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的安全、質(zhì)量、成本等重點、難點、熱點問題，開展扎實有效的思想教育，及時研究解答廣大職工關(guān)心問題，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步、同向進行。

（四） 制度為綱 重構(gòu)思政工作新機制

混合所有制企業(yè)要建立健全思想政治工作“一崗雙責(zé)”工作機制，形成黨委、行政齊抓共管的格局；要制定思想政治工作交流分析制度，及時掌握職工思想動向，了解職工思想動態(tài)，便于政工干部有針對性地采取措施；要建立思想政治工作考核評價體系，改變干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面。

混合所有制企業(yè)要安排專職人員從事思想政治工作，明確責(zé)任，解決思想政治工作忙時無人管、閑時不愿管的問題；要加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，提高政工隊伍的整體素質(zhì)；要提高政工人員待遇，關(guān)心政工人員的切身利益，表彰思想政治工作先進個人和集體，激發(fā)政工人員的工作熱情。

（五） 群策群力 齊奏思政工作“和諧曲”

打造強有力的政工隊伍是做好職工思想工作的前提和保證。如果單靠少數(shù)人來唱“獨角戲”，必然會冷冷清清，軟弱無力。要發(fā)揮各方面的力量，各部門齊抓共管，才能使思想政治工作活躍、生動、有效。

搞好上下結(jié)合。事實證明，如果企業(yè)主是黨員或黨委（支部）書記，該企業(yè)思想政治工作一般都會得到重視，黨組織在企業(yè)內(nèi)部開展思想政治工作的認(rèn)同感就強、影響力就打大。黨務(wù)、人事部門要充分自己的只能作用，做好思想政治工作制度、計劃的制訂和組織實施，并積極主動地開展具體的思想政治工作。

部門相互配合。業(yè)務(wù)部門要把思想政治工作滲透到業(yè)務(wù)工作中去。部門領(lǐng)導(dǎo)直接和員工接觸，相互了解，感情接近，有共同語言，做思想政治工作有著更利的條件，往往起到事倍功半的效果。

發(fā)揮工、青、婦組織作用。工、青、婦組織是企業(yè)群眾性組織，通過他們建立一個思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，使其深入到各個層次，全面調(diào)動職工的工作積極性。

綜上所述，混合制企業(yè)思想政治工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以文化鑄魂，以制度塑人，以職工利益為出出發(fā)點和落腳點，形成齊抓共管、統(tǒng)籌推進的“大思政”格局，才能增強思想政治工作的生機與活力，才能為企業(yè)改革和發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。

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（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司田莊選煤廠，河南 平頂山 467000）