企業(yè)績效與人力資源管理的關(guān)系

馬浩甜

【摘 要】 當(dāng)今社會，戰(zhàn)略人力資源管理的核心內(nèi)容就是研究人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系。本文分析民如何有效協(xié)調(diào)人力資源管理契合性、組織能力和企業(yè)績效之間的關(guān)系。經(jīng)研究分析得出人力資源管理具有以下三大特點(diǎn)：一是人力資源管理的契合性處于一個動態(tài)的并且呈上升的發(fā)展變化；二是企業(yè)的業(yè)績可以通過人力資源契合性得到有效的推進(jìn)和提高；三是企業(yè)在整個發(fā)展過程中都會受到人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系的影響?？傊髽I(yè)的人力資源管理策略對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響是巨大的，同時人力資源管理的契合性也會同樣作用于企業(yè)業(yè)績。

【關(guān)鍵詞】 契合性 組織能力 企業(yè)績效

一、引言

一直以來，人們進(jìn)行人力資源管理所主要研究的內(nèi)容就是如何正確利用人力資源管理系統(tǒng)來有效提高企業(yè)的業(yè)績，大部分?jǐn)?shù)據(jù)分析表明企業(yè)的業(yè)績在很大程度上受到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)的影響，在分析過程中，有兩個大的棘手問題有待解決，一是在進(jìn)行人力資源管理的過程中，如果企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境無法進(jìn)行有效契合就會出現(xiàn)各種復(fù)雜問題影響管理效果，二是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中所使用的方式方法會直接對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生影響。A 公司有著長久的發(fā)展歷史，它成立于2003 年，全體公司員工經(jīng)過十幾年的拼搏努力，使公司迅速的發(fā)展壯大起來，現(xiàn)在公公司已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)工業(yè)自動化綜合產(chǎn)品首屈一指的領(lǐng)頭軍，自公司成立以來，始終本著“以奮斗者為本”發(fā)展理念，不斷的開拓人力資源管理的人才儲備，提高自身在人力資源管理方面競爭能力。在這篇文章里，我們主要研究如何正確解讀人力資源管理對公司業(yè)績的影響，并且分析對A公司業(yè)績產(chǎn)生影響的其它因素，例如公司的組織能力等。

二、A 公司不同發(fā)展階段下的戰(zhàn)略與人力資源管理政策

世間萬物都具有相通性，企業(yè)的發(fā)展也不例外，研究表明，企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)如同生物體一樣具有周期性，而分析A企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀表明呈不斷上升趨勢，已經(jīng)進(jìn)入成熟階段?？v觀發(fā)展全局，A公司能夠遵循發(fā)展規(guī)律，采用差異化戰(zhàn)略手段，對不同問題不同對待，使人力資源管理工作做到有的放矢，事半功倍。同時，A公司還始終以“人”為立足點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源管理時，不斷的把這種以人為本的發(fā)展理念融入到企業(yè)人力資源管理的整個過程，并形成日趨完善的動態(tài)管理系統(tǒng)。

（一）縱向契合

公司的不斷發(fā)展和壯大都是在一種動態(tài)過程中完成的，這就需要公司在不同動態(tài)過程選擇不同的戰(zhàn)略手段來應(yīng)對發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部不同環(huán)境所帶來的差異，與此同時，企業(yè)的人力資源管理政策還要適應(yīng)不同的企業(yè)戰(zhàn)略手段，也就是說，企業(yè)的人力資源管理要具有一定的針對性來應(yīng)對企業(yè)動態(tài)發(fā)展中所面臨的各種問題。A 公司在制定人力資源管理策略時需要考慮的因素有很多，例如同行業(yè)制度的競爭，進(jìn)行資源管理的技術(shù)水平以及參與競爭的環(huán)境等。A企業(yè)在剛剛進(jìn)入發(fā)展階段時，為了盡快打開企業(yè)的知名度以及樹立企業(yè)良好社會口碑，這時就急需一大批能夠帶動企業(yè)良性發(fā)展的創(chuàng)業(yè)人才，如果在創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在資金問題，企業(yè)就要另辟蹊徑，利用其它優(yōu)勢像企業(yè)先進(jìn)的管理理念或者是良好企業(yè)文化來吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)建功立業(yè)；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段時，公司的誠信和企業(yè)新產(chǎn)品逐漸得到社會及各相關(guān)企業(yè)的肯定，企業(yè)已經(jīng)具有強(qiáng)大的社會競爭力，此時公司的人力資源管理體系就要傾向于管理體制的人性化，合理化以及系統(tǒng)化和有序化，公司要注重管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)，提高企業(yè)管理層的整體水平，還帶動企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定快速的發(fā)展階段；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入野蠻成長階段時，人力資源管理的重點(diǎn)就放在對管理層進(jìn)行更高層次的優(yōu)化和培養(yǎng)，使企定具有強(qiáng)大的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）橫向契合

一個企業(yè)中，各個部門分工不同，但又都相互關(guān)聯(lián)，人力資源管理部門也同樣。剛剛我們談過了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中縱向契合對管理體制的影響和促進(jìn)，企業(yè)中人力資源管理的橫向契合對A公司的人力資源管理系統(tǒng)的影響也不可忽視，企業(yè)內(nèi)部各職能部門緊密配合，面對人力資源在管理過程中出現(xiàn)的問題能夠齊心合力共同應(yīng)對，從而有效減輕在進(jìn)行人力資源管理時的壓力，推動企業(yè)更好的推進(jìn)和發(fā)展。

（三）動態(tài)契合

綜上所述， 縱向契合和橫向契合對A 公司的人力資源管理系統(tǒng)的影響是非常顯著的，同時，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，還存在一個比較明顯的特點(diǎn)就是人力資源的動態(tài)變化，企業(yè)的發(fā)展就是在不斷變化的，因此它的人力資源管理體制也同時在不斷的發(fā)展和變化，在企業(yè)發(fā)展的不同時期，就要有與之相應(yīng)的管理體制來配合，這樣才能符合企業(yè)不斷推進(jìn)和提高的人才資源管理的需要。

三、A 公司組織能力培育

A公司自2003年成立以來，歷經(jīng)十多年的發(fā)展壯大，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過硬能力卓越的管理人員。企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重對優(yōu)秀管理層的提高的培養(yǎng)，而愛崗敬業(yè)，能夠不斷進(jìn)取的管理層又極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段后，人力資源管理的重心就更傾向于企業(yè)的宏觀調(diào)控，從更高格局來進(jìn)行企業(yè)的形像和文化建設(shè)，不斷地把“以人為本”的管理理念推向深層次，這樣就會形成企業(yè)和人力資源管理的良性循環(huán)，兩者相互促進(jìn)相互發(fā)展。

（一）從員工能力分析

一個企業(yè)無論是在剛起步還是已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展的階段，都要注重對管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在創(chuàng)業(yè)的開始，A企業(yè)能夠廣泛的招賢納士，為企業(yè)的不斷拓展提供了大批優(yōu)秀人才，而對管理層的選拔和培養(yǎng)又極大的促進(jìn)了A企業(yè)的不斷成長，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段時，又能夠注重創(chuàng)新型管理人才的使用，并為人力資源管理系統(tǒng)提供合理化人性化發(fā)展空間，促進(jìn)公司的管理層無后顧之憂銳意進(jìn)取，使之快速發(fā)展成為促進(jìn)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（二）從員工思維模式分析

歷經(jīng)十多年的發(fā)展壯大和優(yōu)秀理念傳承，A 公司已經(jīng)迅速成長為具有強(qiáng)大競爭力和影響力的龍頭企業(yè)，十多年來，企業(yè)一直秉承對企業(yè)文化的打造和提高，并于十年后的文化研討會上成功樹立自身優(yōu)秀企業(yè)文化理念和體系。同時，A企業(yè)還能夠制定合理激勵體制，不斷轉(zhuǎn)變公司原有的發(fā)展模式，使得公司管理層員工提高了自身的價值感和存在感，進(jìn)而推動了管理層更加積極努力的為企業(yè)效力，這對A企業(yè)的業(yè)績都起到了不可忽視的推動作用。

（三）從治理模式分析

從公司的治理模式來看，A 公司能夠?yàn)楣芾韺訂T工提供了更有力提高和發(fā)展的空間，使員工能夠更好的相互合作和提高，從而推動企業(yè)業(yè)績的不斷提高。

四、結(jié)論

綜上所述，我們可以得出這樣的結(jié)論，首先是企業(yè)的人力資源管理契合性無論是縱向契還是橫向契合都是呈動態(tài)發(fā)展和持續(xù)變化的，并且在發(fā)展和變化過程中兩者能夠形成相互影響和促進(jìn)的統(tǒng)一體。上面我們談到企業(yè)在不同的發(fā)展過程中所采取的人力資源管理策略也有所不同，在發(fā)展的初期，管理策略重點(diǎn)在于如何充實(shí)公司的人才儲備軍，當(dāng)?shù)搅税l(fā)展中期時，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)由最開始的被動局面轉(zhuǎn)變成主動局面，管理系統(tǒng)的契合性開始發(fā)輝積極作用，當(dāng)公司不負(fù)春光的發(fā)展到了野蠻成長時期，人力資源管理的契合性已經(jīng)開始完全主動的作用于企業(yè)的管理體制中，并且呈現(xiàn)出強(qiáng)大的促進(jìn)和協(xié)同效果。其次是無論是企業(yè)的業(yè)績還是企業(yè)的組織能力都離不開人力資源管理策略的支持和保障。而一個企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力敬業(yè)態(tài)度或者是思維模式等客觀因素同樣也會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。最后，人力資源管理策略會對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生深遠(yuǎn)而復(fù)雜的影響?？v觀全文，我們從人力資源契合性和組織能力角層面對A企業(yè)的人力資源管理的契合性作了較為全面的闡述，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理策略對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響是巨大的，同時人力資源管理的契合性也會同樣作用于企業(yè)業(yè)績，所以我們說企業(yè)業(yè)績受到人力資源管理的影響是長久的深遠(yuǎn)而持續(xù)的。

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