錢德蘭

摘要：建筑行業(yè)乘著經(jīng)濟發(fā)展的東風(fēng)蓬勃而起，在新時代有了翻天覆地的變化。巨大的機遇面前還有著巨大的挑戰(zhàn)，控制工程質(zhì)量便是其中一個。為了在競爭激烈的建筑領(lǐng)域占據(jù)一席之地，并且要站穩(wěn)，要發(fā)展好，就必須不斷提高建筑工程的質(zhì)量水平，將科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理措施運用到建筑工程管理中去，這才能提升建筑企業(yè)的競爭力。為了讓現(xiàn)場施工管理措施科學(xué)的運用到建筑工程管理中，起到最大的效果，本文將從建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容、現(xiàn)場施工管理存在的問題以及建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體措施三個方面進行分析，希望能夠推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升我國建筑行業(yè)在國際上的競爭力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理;建筑工程;問題;措施

為了在競爭激烈的建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，建筑企業(yè)不得不找到一種符合自身發(fā)展的科學(xué)化管理方法，并且企業(yè)獲利的一個非常關(guān)鍵的途徑就是強化施工現(xiàn)場管理科學(xué)化的力度，只有科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理方法，才可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。其次還可以提升企業(yè)的形象，避免不必要的施工失誤、杜絕不規(guī)范的施工操作導(dǎo)致的高成本現(xiàn)象。鑒于此，企業(yè)必須要立足全局、以發(fā)展的眼光重視現(xiàn)場施工管理問題，仔細(xì)摸索，以完善現(xiàn)場施工管理制度不，讓現(xiàn)場施工管理水平有著質(zhì)的飛躍。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的含義

建筑工程現(xiàn)場施工管理就是在施工的全過程，組織、管理錯綜復(fù)雜的技術(shù)工作，管理還要符合施工現(xiàn)場的客觀規(guī)律。不管是施工的企業(yè)還是現(xiàn)場施工的員工，都要不斷提升企業(yè)和個人的施工質(zhì)量。現(xiàn)場施工時要保證管理方法的科學(xué)性、合理性，以施工目標(biāo)為依據(jù)，做好各項目的有序安排，這樣才能保證現(xiàn)場施工的有序進行，保證施工質(zhì)量和安全系數(shù)。只有對現(xiàn)場施工進行科學(xué)化的管理，才能有效的降低項目的造價，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力的保障。

（二）工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理重要性

一個科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方式，不僅可以保證施工效率的提高，還可以激發(fā)員工工作的動力、刺激相關(guān)人員施工技術(shù)的大步提高。除此之外，我們還能防患于未然，讓一些技術(shù)上的問題無處可出，即使有一些難以避免的問題，也可以及時的提出科學(xué)有效的解決方案。解決方案一旦確立，施工人員就能最高效率的落實到解決問題中去，從而將損失降低到最小，同時也可有效的預(yù)防一些技術(shù)隱患，確保整個施工過程的每個環(huán)節(jié)都能順利地按規(guī)劃進行。因此，這又能夠?qū)⒐こ淘靸r得到合理的控制，同時還能兼顧好質(zhì)量和安全問題，這無疑讓企業(yè)在建筑行業(yè)中占據(jù)極大優(yōu)勢。

（三）建筑工程的施工技術(shù)的幾個方面

1、電氣接地方面

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為我們生活、工作最重要的地方，所以施工時必須確保建筑的實用性和安全質(zhì)量，而電氣的通路也是建筑工程的一個重要內(nèi)容，因此也要保證接地施工的合理性，只有做好這些，建筑的完整性才能得到有效的保障。這種接地工作，在高層建筑中更是重要非凡。原因就在于很多建筑含有鋼筋、金屬等元素，我們在確定所有電氣設(shè)備處于正常運作下，接地建設(shè)存在的意義就在于防雷，如果被雷劈中，電氣接地就可以給建筑罩上一層保護罩，使得建筑不被雷電傷害。

2、軟土地基方面

目前建筑工程涉及的區(qū)域是非常廣的，建筑分布的也較廣，如果碰上那些無法承載或者不牢靠的軟土地基時，很有可能會出現(xiàn)建筑不穩(wěn)或者直接塌陷問題。所以我們必須考慮到軟土地基問題，找到避免上述現(xiàn)象發(fā)生的技術(shù)手段。當(dāng)我們遇到軟土地基時，一定要具體問題具體分析，即方法要根據(jù)地質(zhì)條件的變緩而變化。從這也就看出處理軟土地基時，要先掌握地質(zhì)條件，再有針對性的選擇處理方式?，F(xiàn)今用得比較多的處理方法、置換法、強夯法、換填墊層法等。結(jié)合實際情況選取上述方法，才能更好的保證地基的穩(wěn)固，消滅建筑工程中某些危險因素。

3、建筑防水方面

在建筑工程和結(jié)構(gòu)中，防水是一項非常重要的工作。建筑結(jié)構(gòu)里的每一項都要有水的存在，特別是浴室、廚房等區(qū)域。如果建筑防水技術(shù)不行，會對我們的生活和工作產(chǎn)生極大的不便，甚至?xí){建筑本身的安全。所以建筑時防水性能能否達標(biāo)，直接關(guān)系到建筑本身，為保證防水性能可以達到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該選擇合格的卷材保證建筑防水，同樣我們除了實用性外還要考慮它的適用性。

二、現(xiàn)場施工管理的存在的問題

（一）管理制度不健全

跟古時建筑有個明顯的區(qū)別是，現(xiàn)代的建筑規(guī)模更大，也就意味著參與建筑的員工更多，區(qū)域月光、人數(shù)越多，管理的難度也就越大。如果要提高施工的效率和保證施工的質(zhì)量，就一定要建立一套健全、完善的協(xié)作制度。但是，目前很多建筑企業(yè)根本沒有一套合理的管理制度，大多數(shù)都是憑借經(jīng)驗去管理，這也意味著制度的不健全，根本無法發(fā)揮制度管理的作用。造成管理制度不健全的因素有很多，跟發(fā)達國家相比，我們國家建筑工程管理的制度化起步要晚得多，這也就導(dǎo)致我們還未能形成健全的管理制度。尤其是我國存在著封閉管理體制，管理制度無法獲取最新的訊息，也就不能做出正確的調(diào)整，而時代的發(fā)展使得技術(shù)越加先進、施工時出現(xiàn)的問題越加復(fù)雜多樣化，而故步自封的管理制度根本不能滿足發(fā)展的需要。結(jié)合實際情況我們不難看出，我國在建筑工程施工管理上，還沒有一套健全完善符合時代發(fā)展需要的管理體系，如果任由發(fā)展，不加快健全完善的步伐，那么施工質(zhì)量就難以保證，企業(yè)的核心競爭力將大幅減弱。這種制度的不健全主要體現(xiàn)在材料質(zhì)檢不嚴(yán)格或無法保障材料質(zhì)檢的有效性。如果我們的工作人員沒能嚴(yán)格的監(jiān)督材料的質(zhì)量問題，那么不僅是無法保證材料的質(zhì)量，進一步就會影響整個建筑的質(zhì)量;如果負(fù)責(zé)材料項目的工作人員沒有較強的職業(yè)素質(zhì)，那么就無法保證建筑材料可以達到國家對建筑工程材料的要求，也就難以提高材料檢測的整體水平，那么現(xiàn)場施工管理水平要想提高也是難上加難。如果在施工現(xiàn)場沒有健全的安全體系，施工人員的安全就沒有保障，同時施工人員也無法樹立這樣的意識，久而久之，安全事故就難以控制。

（二）施工現(xiàn)場管理難

在建筑工程中，對其產(chǎn)生影響的因素有非常多，這就造成了建筑工程復(fù)雜的特性。只有施工現(xiàn)場各個工作程序相互配合，讓每一個參與建筑工程人員的工作可互相協(xié)調(diào)，才能讓復(fù)雜的建筑工程有效順利的進行下去。員工工作協(xié)調(diào)，再激發(fā)他們的工作熱情，讓其各司其職，將自己的作用發(fā)揮到最大，體現(xiàn)他們的價值，才有利于對其進行有效的管理。由于現(xiàn)場施工管理很復(fù)雜，所以如何把人員管理落到實處就成為了一個難題，但是要實現(xiàn)建筑企業(yè)獲得好的經(jīng)濟效益，就必須做好人員管理，鑒于此，管理然人員一定要跟工作人員保持好的溝通。而良好有效的溝通也是我國建筑企業(yè)所缺少的，雙方溝通不及時，也很難形成團體合作的氛圍。除人員外，影響建筑工程現(xiàn)場施工的另一重要因素就是施工材料了，現(xiàn)今的國情，我們的建筑工程還沒有可續(xù)而合理的施工技術(shù)管理體系，這就已經(jīng)影響了施工材料的量質(zhì)量和數(shù)量，想要通過嚴(yán)格的建筑材料質(zhì)量檢查就比較難了?，F(xiàn)場材料管理的缺乏，也就衍生了對材料分類不重視等問題，所以我們會發(fā)現(xiàn)，在建筑現(xiàn)場很多材料都是胡亂擺放的，完全達不到施工環(huán)境管理的規(guī)范，這樣材料丟失也就在意料之中了，而且丟失問題還是有發(fā)生，提高了建筑成本。想要提高建筑工程管理質(zhì)量、落實施工質(zhì)量控制，就要做好施現(xiàn)場的管理。目前建筑工程都采用分包制形式，如果沒有把好現(xiàn)場管理這一關(guān)，質(zhì)量監(jiān)管又沒有落到實處，建筑工程施工現(xiàn)場的管理就將毫無章法，混亂不堪。作為管理實施的人，負(fù)有很大的責(zé)任，比如有些監(jiān)管人員工作態(tài)度不端正，出現(xiàn)問題先想著推卸責(zé)任，管理起來就更加不宜，長此以往，建筑工作前后銜接交接成功，甚至還講耽誤工程的正常運行;還有一些企業(yè)把管理的責(zé)任劃分到不同的部門，每個部門又沒有實現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)一致性，各顯神通，使得這個工程就會出現(xiàn)矛盾，根本無法有序的按計劃運行;最后，建筑工程的施工人員大多數(shù)是專業(yè)素質(zhì)較低的農(nóng)民工，而農(nóng)民工不僅是專業(yè)能力較弱，知識水平也不高，這也無形的增加了管理的難度，操作不規(guī)范，工作態(tài)度上較隨意，這就需要管理人員付出更多的精力去完成有效的管理。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理具體措施

（一）健全、完善現(xiàn)場施工管理制度

我國經(jīng)濟的增長，帶動了對各行各業(yè)要求的提高，因此不具備健全建筑工程管理制度的建筑工程若是不進行改革，將會被市場所淘汰。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是新形勢下建筑行業(yè)面臨的主要問題。建筑企業(yè)要向在建筑領(lǐng)域拔得頭籌，強化對施工現(xiàn)場的管理是重中之重，而建立施工現(xiàn)場管理制度就是改革的第一步。當(dāng)然，光是建立起制度是不行的，必須結(jié)合時代發(fā)展的需要對相關(guān)制度不斷的進行調(diào)整和完善，讓施工現(xiàn)場的管理制度能夠發(fā)揮最大的作用，保障施工的質(zhì)量。新時代的發(fā)展帶來了技術(shù)上的革新，新型建筑材料、建筑技術(shù)噴涌而出，這就意味著對建筑質(zhì)量、施工技術(shù)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)?？萍嫉倪M步雖然帶了新材料和新技術(shù)，但也帶來了更加復(fù)雜的工程施工工藝，如果在施工時，沒有處理好這個問題，那么施工質(zhì)量就會大打折扣。綜上所述，一個健全、完善、科學(xué)的現(xiàn)場施工管理制度才能滿足整體施工質(zhì)量要求的需要。

（二）協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項工作

只有各部門協(xié)調(diào)合作，才能提高工作的效率。管理人員要使充分發(fā)揮好個部門各人員的作用，讓每一項工作都能保質(zhì)保速的銜接好，這樣才能讓施工按計劃順利的進行，同時這也是讓建筑工程管理效率以及施工質(zhì)量控制能夠達成目標(biāo)的最有效方法。要協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項工作，就要做好以下幾點：一、要建立一個符合企業(yè)發(fā)展需要的建筑工程管理機構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)度，讓每一位參與的員工有序的參與到建筑工程管理上去，并且要充分掌握利益方的在工程質(zhì)量上的建議，進行合理的采納，以此來提升管理質(zhì)量。第二、要建立健全一個高效的協(xié)作制度，提高評估建筑工程施工中出現(xiàn)風(fēng)險的能力，最大程度的避免問題的發(fā)生。在此可將新技術(shù)運用其中，如采用計算機來模擬建筑工程的進展情況，用更加精確的數(shù)據(jù)，完成相關(guān)情況的分析，這樣就可提前協(xié)調(diào)好各部門迎接建筑工程的發(fā)展需要，以此來降低主觀因素對建筑工程管理的不利影響。

（三）做好現(xiàn)場施工計劃

若要提高建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量，就要對施工組織計劃做科學(xué)的編制，在開工之前，就要全面掌握現(xiàn)場的各項內(nèi)容，這種全方位掌握可通過勘察等方式達成，獲得所需內(nèi)容后，再結(jié)合國家的法律法規(guī)、設(shè)計施工圖等相關(guān)文件，依照甲方給出的文件，制定出符合雙方要求的現(xiàn)場施工組織計劃書。這份計劃書編制的內(nèi)容包含的方面很廣，有施丁進度的計劃安排、工程概況等，這樣在施工遇到問題時才能快速找到解決方法，有效的保障了施工的進程。

（四）強化施工人員的專業(yè)質(zhì)量、樹立安全意識

管理的實施核心在于人，所以想要提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理水平，關(guān)鍵在于管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，這才是確保建筑工程管理和質(zhì)量控制最重要的途徑。強化管理人員的管理意識，提高管理人員的管理水平，是保障工程管理、質(zhì)量控制的最快捷方式。要提高強化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、安全意識，就要從以下幾方面進行：第一、提高管理人員資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求進行審核。保證現(xiàn)場施工管理人員質(zhì)量過硬、水平夠高，確保管理制度的有效實行;第二、強化管理人員上崗前的培訓(xùn)工作，提前掌握施工現(xiàn)場管理要求，銘記工程性質(zhì)、監(jiān)管核心點，并且保證必須通過崗前培訓(xùn)的相關(guān)考核，確保管理人員具備相應(yīng)的技術(shù)能力，以此提高監(jiān)管人員的整體水平，讓監(jiān)管工作合理有效的進行;第三，強化管理人員日?？己?，完善績效評價體系，讓監(jiān)管人員的績效評價和待遇連接起來，刺激監(jiān)管人員的工作積極性。同時還要健全獎懲機制，對于那些監(jiān)管態(tài)度不端、監(jiān)管水平較低的人員給予懲罰和教育，同時也要幫助他改正;對于那些態(tài)度端正，監(jiān)管水平高的人員，要及時給予獎勵，比如物質(zhì)獎勵皆可。這樣才能讓監(jiān)管人員更快的投入到工作中去，也能讓更多的鹽工樹立安全意識，這為監(jiān)管人員的工作質(zhì)量的提高提供了切實可行的辦法，便能提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的水平。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)關(guān)系著民生大計，也關(guān)系著一國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。然建筑工程的復(fù)雜性，給建筑企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)，也為建筑工程的現(xiàn)場施工管理提出了不小的要求。現(xiàn)場施工管理水平低，就無法保障施工人員的安全，無法保證施工材料的質(zhì)量，從而使得整個建筑工程的質(zhì)量無法得到肯定。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，為了讓建筑企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中更快更好的發(fā)展，就必須深入探索更加科學(xué)合理的提高現(xiàn)場施工管理水平的方法與措施，以此來推動我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

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