我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及相應(yīng)的對策

董玉華

摘 要 隨著我國改革開放的不斷深化，經(jīng)濟快速發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化，與此同時，我國的中小企業(yè)也像雨后春筍般層出不窮，我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)今我國中小企業(yè)的運營管理中仍存在許多問題和不足。本文針對我國現(xiàn)今中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，闡述了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了一些有效的可行性對策，同時對我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，以提高我國中小企業(yè)的發(fā)展競爭力，為市場經(jīng)濟注入力量，促進我國經(jīng)濟更好地發(fā)展，走向國際化。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 具體問題 解決對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國財務(wù)管理也發(fā)生了很多變化，但是在一定程度上，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理仍處于比較薄弱的局面，且隨著我國中小企業(yè)的增多，行業(yè)競爭越來越激烈，中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題逐漸顯露出來，甚至很多中小企業(yè)由于財務(wù)管理不善面臨破產(chǎn)或倒閉。所以，研究中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并給出相應(yīng)對策有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，大部分中小企業(yè)起步晚，經(jīng)營年限短，缺乏管理方面的經(jīng)驗，尤其是財務(wù)管理方面的經(jīng)驗，致使本來起步就晚的中小企業(yè)發(fā)展得更慢了。根據(jù)以往的思維，中小企業(yè)一般以經(jīng)濟利益為重，但其他方面缺乏科學(xué)而有條理的管理，這樣的定式思維非常不利于中小企業(yè)的長期發(fā)展。在中小企業(yè)的管理部門中，財務(wù)部門不能與其他部門有效合作，工作能力較低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和運營。同時，財務(wù)管理的職能也不能有效地發(fā)揮，經(jīng)常將財務(wù)管理和會計體系混為一談。

第二，我國中小企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)大部分比較單一，財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)也比較空洞，導(dǎo)致財務(wù)管理的崗位職能不明確，財務(wù)管理工作混亂，不能充分體現(xiàn)財務(wù)管理工作的價值和作用，長此以往，惡性循環(huán)，企業(yè)面臨虧損、破產(chǎn)、倒閉。

第三，中小企業(yè)由于長期的財務(wù)管理不善，其財務(wù)管理缺乏競爭力，并且財務(wù)管理工作與公司的銷售過程不符，缺乏相應(yīng)的推動力，財務(wù)管理工作效率低、水平低。同時在企業(yè)的財務(wù)管理方面，沒有明確的發(fā)展方向，管理程序過于粗淺，無法對企業(yè)形成助力，企業(yè)也因此處于發(fā)展失衡的狀態(tài)。

第四，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏明確的管理制度，在融資和預(yù)算上也沒有很好的規(guī)劃，資金來源過于單一，并且中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不夠重視，認識程度不深，企業(yè)的資金運用缺乏一定的靈活性。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識弱

我國中小企業(yè)由于起步較晚，所以在財務(wù)管理方面意識薄弱，企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，缺乏對企業(yè)本身的科學(xué)認知，同時資金管理不合理，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不順利，在同行的競爭中缺乏價格和技術(shù)優(yōu)勢，管理不善。

（二）缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識

中小企業(yè)一般都是一些實力不強的企業(yè)，這些企業(yè)往往對以后的發(fā)展也缺乏明確的目標，在發(fā)展過程中沒有全局意識，往往忽略了對風(fēng)險的評估，但這樣的缺點對企業(yè)的發(fā)展和運營來說是致命的，稍有不慎，就會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。一些中小企業(yè)本身在資金方面就比較缺乏，通常是進行貸款，但是不考慮自身的償還能力而盲目貸款，會使企業(yè)承受更大的風(fēng)險。沒有合理的財務(wù)管理，同時又缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，很容易讓企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的局面。

（三）缺乏強有力的監(jiān)督管理機制

我國的中小企業(yè)還有一個很大的問題，那就是缺乏強有力的監(jiān)督管理機制，沒有強有力的監(jiān)督管理機制，企業(yè)會出現(xiàn)很多問題和漏洞，企業(yè)也因此不能長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。對于一個企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言，科學(xué)有效的監(jiān)督管理機制是必不可少的，監(jiān)督可以提高工作人員的工作效率，也能有效防止他們違法犯罪或懈怠的行為。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低

我國的中小企業(yè)由于規(guī)模比較小，企業(yè)中的財務(wù)管理工作人員都是不專業(yè)的。專業(yè)人員的聘請費用較高，并且專業(yè)人員也不想受中小企業(yè)規(guī)模的限制，因此中小企業(yè)的工作人員很多都是不專業(yè)或?qū)I(yè)知識和技能不過硬的人員，不能對企業(yè)財務(wù)管理工作進行科學(xué)有效的管理，使企業(yè)的發(fā)展速度非常緩慢。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的優(yōu)化對策

（一）建立健全的財務(wù)管理制度

健全的財務(wù)管理制度是企業(yè)良好發(fā)展的必要條件，沒有健全的管理制度的約束，企業(yè)就很難得到良好的發(fā)展。中小企業(yè)要建立健全的財務(wù)管理制度，以減少財務(wù)危機，應(yīng)在財務(wù)部門的職能劃分上做更明確的規(guī)定，加大企業(yè)經(jīng)營中的核算管理工作力度，合理使用企業(yè)的資金。相關(guān)人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行有效的改善。

（二）加強財務(wù)管理的風(fēng)險意識

很多財務(wù)管理的漏洞是缺乏風(fēng)險意識造成的，中小企業(yè)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險狀況沒有明確的認識，沒有預(yù)警意識。中小企業(yè)的財務(wù)管理核心工作就是要加強風(fēng)險意識，以控制風(fēng)險。通過對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測，采取相應(yīng)的措施規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對財務(wù)狀況進行預(yù)警。這樣的方式不僅可以提升財務(wù)管理的有效性，而且對企業(yè)的長期運營發(fā)展都有著重要的作用和意義。企業(yè)不能一味地規(guī)避風(fēng)險，這樣可能會錯過很多機會，要合理地權(quán)衡利弊，結(jié)合中小企業(yè)自身的狀況進行投資和風(fēng)險的判定。

（三）加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

專業(yè)人才可以促進財務(wù)管理工作的有效運行，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，專業(yè)人才是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展最需要的因素。中小企業(yè)應(yīng)對員工進行全方面專業(yè)化的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，有的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象，部分工作人員徇私舞弊，因此還應(yīng)加強員工的監(jiān)督意識，要重視對工作人員素質(zhì)教育、道德修養(yǎng)和專業(yè)職業(yè)技能的培訓(xùn)，促進財務(wù)人員能力和素質(zhì)的提升。

（四）重視財務(wù)管理工作，加強企業(yè)的資金控制

由于很多中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不夠重視，對相關(guān)的財務(wù)管理制度沒有嚴格地控制和監(jiān)督，企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，因此要加強對企業(yè)的資金控制，重視財務(wù)管理工作，建立嚴格的財務(wù)管理體制，嚴格執(zhí)行，有效落實。要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作上的漏洞并進行整改，對賬目進行定期核對，確保賬目準確、真實。

四、結(jié)語

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟不斷走向國際化、全球化，與其他國家的經(jīng)濟交流也越來越頻繁，中小企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的運營中占據(jù)著越來越重要的地位，影響著中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)今我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在許多問題，中小企業(yè)只有不斷強化財務(wù)管理工作的作用，發(fā)現(xiàn)不足并采取合適的對策予以解決，才能在競爭中更有優(yōu)勢，占據(jù)主動地位。為了加強中小企業(yè)的國際競爭力，中小企業(yè)要采取綜合性策略，提高中小企業(yè)投資和發(fā)展的能力和水平，為自身的發(fā)展奠定強有力的基礎(chǔ)，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展注入力量，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展和運營，促進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

（作者單位為聊城市顧家置業(yè)有限公司）

參考文獻

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