人才激勵機制的建立在企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵意義

倪宏軍

摘 要 在時代變化日新月異的背景下，企業(yè)不斷推進持續(xù)發(fā)展的理念，而職工是推動公司發(fā)展的一項重要因素，職工素質(zhì)的提高與工作效率都關(guān)系到企業(yè)的進步。人力資源管理對于企業(yè)更是一項重要因素，重視人才激勵機制能改善人力資源管理過程，降低企業(yè)的資源成本，加速企業(yè)的進步。本文對激勵機制的研究希望能給同行做一些參考。

關(guān)鍵詞 人力資源 人力激勵策略 企業(yè)發(fā)展

一、引言

競爭關(guān)系是這個快速發(fā)展的時代的必然產(chǎn)物，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系更是從以前的技術(shù)等硬性競爭變成現(xiàn)在的人才等軟性競爭。員工的能力與熱情需要激勵，而職工素質(zhì)的提高也是企業(yè)進步的重要選項。如今，人才激勵機制成為人力資源管理的重要內(nèi)容。建立完善的激勵策略才能使職工的潛力發(fā)揮到最大，提升員工的素質(zhì)，提高工作效率也是人力管理的最終目的。

二、關(guān)于人才激勵機制的企業(yè)現(xiàn)狀分析

第一，企業(yè)的激勵氛圍不夠，人力資源管理過程中沒有足夠的創(chuàng)造力，不能與現(xiàn)在的新想法、新觀念同步，往往還是采用舊式的人力資源管理模式，不能滿足當下的管理要求。尤其部分傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有前瞻性的觀念，所制定的關(guān)于人的管理方面的方案不能有效地滿足職工的利益，只顧企業(yè)的利潤，以致人才激勵機制實施也無法得到員工的積極響應(yīng)的氛圍。[1]第二，不合理的薪酬考核也是引發(fā)人才激勵機制不能得到響應(yīng)的大問題，企業(yè)對員工存在考核目標不清晰，缺乏多方面的考核標準，比較單一，無法給員工帶來直接的考核，導(dǎo)致人才激勵機制無法在企業(yè)中起到作用。第三，人才激勵機制并不完善，很多方式都是領(lǐng)導(dǎo)的直接決斷，并沒有與員工的能力、業(yè)績等相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致員工的工作積極性降低，甚至對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心。

三、人才激勵機制關(guān)鍵意義分析

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源

員工作為企業(yè)的主體，影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理是影響企業(yè)員工的積極性、工作效率的重要因素，優(yōu)化人力資源管理可以使員工有效地發(fā)揮出最大的潛力與能力。[2]員工工作的積極性又是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資源管理中要考慮員工的心理需求、崗位需求、薪酬需求和對事業(yè)的發(fā)展方向的渴求來完善人才激勵機制。這樣才能激發(fā)出職工潛力及主動性，完善企業(yè)人事管理。

（二）有利于提升企業(yè)員工的歸屬感

薪酬是人力激勵機制中最直接的激勵策略，企業(yè)管理者用提高薪酬的方式激勵員工。但現(xiàn)在大多數(shù)員工已經(jīng)不滿足于金錢的激勵模式，他們更在意的是職位的需求，員工需要在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須了解企業(yè)員工的各種需求，在人才激勵機制的完善中考慮到這些要求，針對公司的發(fā)展建立個性化的激勵策略。這樣也能滿足企業(yè)員工在企業(yè)中找到歸屬感的需求，從而提高他們的工作積極性。

（三）有利于激發(fā)員工的危機意識

人才激勵機制除了獎勵外，也需要相應(yīng)的處罰措施。企業(yè)人力資源管理者可通過建立一套新的獎罰制度，把員工的日常工作當作評判標準，增強職工的危機意識，激發(fā)職工的積極性，提高工作質(zhì)量。這套激勵機制直接與員工的工作相關(guān)，無形中給了員工壓力，也刺激了員工的工作熱情。有獎有罰的人才激勵模式下需對優(yōu)秀的員工發(fā)放獎金、獎狀等進行獎勵，按照獎罰制度對不合格的員工也需要給予處罰。

（四）有利于提高企業(yè)的凝聚力

加強企業(yè)的凝聚力也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，人才激勵機制可以激勵某一個團體而不僅僅是個人，促使其他群體受到影響形成一種競爭關(guān)系。在競爭中激發(fā)你追我趕的工作熱情，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，從而提升企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。

四、人才激勵機制的應(yīng)用對策

（一）應(yīng)用專業(yè)的人才測評軟件實施管理

企業(yè)人才激勵機制得到進一步完善，在每個應(yīng)用專業(yè)中，人才的能力與工作效率占主要部分。如果人才激勵機制并沒有發(fā)揮凸顯人的能力的作用，就意味有嚴重的錯誤判斷。所以，企業(yè)人才激勵機制建立后，必須完善測評和考核機制，保證測評的合理性。專業(yè)測評軟件往往能彌補人工測評的不足，從而保障企業(yè)的人才測評實施管理，使職工充分感受到自我價值和改變公司的作用。

（二）借鑒先進的管理理念和方法

建立人才激勵機制需借鑒先進的管理理念和方法。經(jīng)濟時代各行各業(yè)快速發(fā)展，某些企業(yè)的人力資源管理者還在用老式的模式去管理員工，片面的管理理念導(dǎo)致員工沒有積極性同樣也無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展。新的理念須從領(lǐng)導(dǎo)者的想法上改變，否則新的理念也不易實施。作為公司人力資源領(lǐng)導(dǎo)者，除了設(shè)立激勵策略外還應(yīng)創(chuàng)造出公允、有效、公道的競爭體系。

（三）結(jié)合實際實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

公司應(yīng)當成立創(chuàng)新的人才激勵機制：第一，落實人才保障，分為上、中、下三個等級進行考核，考核內(nèi)容需多種多樣，切忌只考核工作業(yè)績，也可以把工作熱情、個人品德、工作態(tài)度等當作考核內(nèi)容；第二，合理地設(shè)計員工的激勵方式，不能只限定于金錢的發(fā)放，可以給予職位的上升和人文關(guān)懷，改善辦公、生活和學(xué)習環(huán)境等。

五、結(jié)語

人才激勵機制簡而言之就是公司對職工的一種鼓勵和獎勵，以提高職工的工作熱情，使公司得到長遠進步。人力資源管理在人才激勵機制的建立方面，就要尋找適合每個公司的激勵策略，一方面要使公司獲得利益，另一方面需要掌握職工的心理需求，促使企業(yè)整體水平的提升。完善的人才激勵機制有效地激發(fā)了員工的積極性與熱情，員工的工作質(zhì)量也會相應(yīng)提升，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會得到大力促進。

（作者單位為江蘇鹽城水利建設(shè)有限公司）

參考文獻

[1] 胡央芳，張紅英.現(xiàn)代企業(yè)核心技術(shù)人才激勵策略探討[J].中國投資，2013（S1）：157-158.

[2] 項黎. GY公司高層管理人員長期激勵案例研究[D].大連理工大學(xué)，2012.