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      道路施工中的技術管理探討

      2018-11-07 09:16:02楊亞平
      卷宗 2018年24期
      關鍵詞:技術道路施工

      楊亞平

      摘 要:本文首先分析了道路施工中技術管理的主要內容,其后闡述了道路施工技術管理的原則,最后提出了道路施工中的技術管理策略。

      關鍵詞:道路;施工;技術;管理

      一、道路施工中技術管理的主要內容

      首先,相關部門應當根據施工的進度和整體情況,對現行的施工技術和施工方案進行科學合理的分析研究。同時立足于工程實際需求和具體情況,對施工技術進行及時有效的開發(fā)和改進。同時通過相關的信息技術和互聯網技術,收集一些相應的具有價值意義的技術信息情報,從而不斷規(guī)范技術施工中的相關操作。

      其次,在工程開始前,相關人員所設置的工程參數并不是固定不變的,它會隨著工期的變化而不斷變動。因此在對施工技術進行管理時,應當制定出相關的動態(tài)的管理計劃和方案。同時,相關人員應當根據不同階段的施工行為制定出不同的標準,對工程造價進行科學合理的控制,做好工程相應的分配和測量,并且出具科學合理的驗收方案。

      最后,施工技術管理中非常重要的就是對人員的管理,作為相關的人力資本,其專業(yè)技能和綜合素質直接影響著工程的進度和效率,因此在施工過程中,應當對施工人員開展不定期的培訓教學活動,使其不斷提高其技術能力,同時強化其安全責任意識,為工程的有效開展奠定良好的基礎。

      二、道路施工技術管理的原則

      第一,在進行道路施工技術管理的過程中,相關人員和施工部門應當嚴格遵守國家的相關經濟政策。在國家的不同發(fā)展階段,其政策是不斷變化的。在實際施工過程中,應當根據國家的相關標準,立足于可持續(xù)發(fā)展觀,保障施工中的相關經濟技術指標。例如,在施工中應當節(jié)約資源,科學施工,保護環(huán)境等等。這些都是施工技術管理中應當遵循并嚴格貫徹執(zhí)行的標準。

      第二,在實際施工過程中,應當充分遵循施工技術的相關要求。尤其是對于施工中的工藝處方、設備設施的選擇使用以及相關施工人員的分配部署等等,這些都應當做到有理有據,嚴格按照相關標準執(zhí)行,從而不斷規(guī)范施工技術。

      第三,為了實現國家和社會的可持續(xù)發(fā)展,施工過程中應當節(jié)約資源,這也逐漸成為了我國發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。節(jié)約資源在施工管理技術中主要體現為合理采購、規(guī)范管理、科學使用,將施工中的監(jiān)督管理工作貫徹于施工的各個階段和各個環(huán)節(jié),從而優(yōu)化資源配置。

      三、道路施工中的技術管理

      (一)建立完善的責任管理制度

      完善的責任管理制度是道路工程施工中的重要前提和基礎,它能夠在一定意義上保證道路施工的正常有效開展和順利進行。因此在實際工作過程中,施工單位應當成立相關的技術管理領導小組。由總工程師作為小組核心領導,并且不斷將權力下放至各分支管理干部處。在實際施工過程中,應當遵循統(tǒng)一領導,分級管理的原則和模式。同時建立起相應的責任管理制度和管理體系,責任落實到個人頭上,對于不同的工作崗位及工作職責和權利應當明確,這樣才能有利于責任的落實。

      (二)建立施工日記制度

      施工日記制度主要是針對在施工的具體開展過程中,針對于整個進程,一旦發(fā)生各項指標性或者綜合性的變化,就應當及時進行記錄。其主要的記錄內容在于工程施工的起止日期、施工單位、具體施工的過程、在施工中發(fā)生的停水停電的相關故障、關乎質量安全故障及其處理情況的方案、現場日常中存在的問題及解決辦法,技術部門的復核以及技術交底等等。施工日記制度能夠為工程竣工驗收提供可靠的審核依據,也是評定工程質量安全的重要指標。從工程施工的當天起,就應當由主要負責人對日記進行編寫,所有人員都應當參與到其中,一直到竣工驗收為止,中途不允許中斷。施工日記制度的完善還應當要求相關負責人做好施工記錄。施工記錄主要包括相關人員的操作規(guī)范以及驗收規(guī)范等等,通過填寫相關的表格,對工程的相關操作步驟和流程進行不斷的檢驗和規(guī)范,作為道路施工工程中的重要檔案文件。

      (三)做好技術交底工作

      所謂技術交底,主要是指在實際工作過程中,所有施工人員都能明確自身工作的重點內容、肩負的主要任務特點、相關的技術要求以及施工工藝等等,做到心中有數,才能應對任務。從一定意義上來講,技術交底應當在施工完成之前進行。主要內容包括施工的大致期限、設計圖紙、工程數量、操作規(guī)范以及質量安全等等。技術交底在實際工作過程中應該分步驟進行或是分級進行,這也是為了迎合分級管理的相關原則。尤其是對于工程較為復雜、難度較大的項目,應當由工程總負責人向施工的各個職能單位的負責人進行交底,明確施工中可能遇到的各種各樣的問題,并提出相應的解決方案。各職能單位負責人向施工人員的交底,應當由技術隊長向基層的質檢員、安全員以及施工員進行,逐級遞進,有效開展工程。

      (四)建立圖紙會審和設計變更技術核定制度

      從一定意義上來講,對于圖紙的會審主要是為了避免由于圖紙本身而引起的施工錯誤,導致嚴重的施工后果。因此,圖紙的確定應當交由技術審核部門對工程的相關內容和重點進行核定,再召集相關的職能部門,對于成本、技術、安全、質量等等方面進行充分的研究,統(tǒng)一多方的意見,并且用文字記錄下來,由相關負責人簽字確認。圖紙的會審主要包括。道路施工的整體性、整個設計是否清晰完整、道路施工的尺寸、坐標是否到位,同時還應當關注圖紙中的相關設計是否有前后沖突和矛盾,地上地下的相關建筑是否吻合以及審查其設計的強度、剛度以及穩(wěn)定性是否合理科學,材料的選用是否環(huán)保,規(guī)格數量,質量要求等等相關方面是否符合施工的實際要求,同時還應當檢查施工技術設備是否能滿足施工開展的實際需求。通過這樣的方式,確保道路施工的質量與安全。

      參考文獻

      [1]侯振生. 道路施工中的技術管理探討[J]. 工程技術:引文版, 2016(57):00124-00124.

      [2]劉憲軍. 道路施工中的技術管理探討[J]. 商品與質量, 2016(23).

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