分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

史圣

摘 要：改革開放以來，我國發(fā)生了日新月異的變化，城市化進(jìn)程越來越快，一座座嶄新的大都市矗立在中華大地，這些變化無不得益于現(xiàn)在工程建筑的偉大進(jìn)步，中國在全世界還贏得了“基建狂魔”的美譽(yù)。但是縱觀目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀，還存在一些問題和管理漏洞，影響了企業(yè)的生存發(fā)展，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的隱患，針對(duì)這些問題，提出以下幾點(diǎn)措施和建議，希望對(duì)工程建筑業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 ； 管理漏洞 ； 措施

現(xiàn)在建筑工程管理中，建筑質(zhì)量、生產(chǎn)成本，成為企業(yè)生存的根本，杜絕安全隱患，科學(xué)管理，提高施工工藝，合理有效的利用資源，更是重中之重。工程管理存在的問題已經(jīng)成為目前迫切需要解決的問題。加強(qiáng)施工管理不僅關(guān)系到施工過程的安全性，而且關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的提升，人們生活質(zhì)量的提高。對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著積極的重要作用，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著不可估量的作用。更是關(guān)系到國計(jì)民生的一件大事。

1 建筑工程管理中存在的問題和現(xiàn)狀

結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理中普遍存在的問題及施工作業(yè)中存在的一些現(xiàn)狀，做以下幾點(diǎn)總結(jié)分析。

1.1 施工人員素質(zhì)文化參差不齊

在我國目前的施工隊(duì)伍中，除了大多數(shù)工程技術(shù)人員具備大學(xué)以上文化，絕大多數(shù)作業(yè)工人為農(nóng)民工，整體文化水平不高，技術(shù)性相對(duì)不高的現(xiàn)象普遍存在，這就給施工管理增加了難度，提高文化水平和專業(yè)水平是下一步亟待解決的問題之一。

1.2 管理制度不健全

在大多建筑工程管理中都有存在；目前總體來看，國內(nèi)工程管理體質(zhì)還是不夠健全，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，大多數(shù)施工人員和監(jiān)管人員管理意識(shí)和自我管理意識(shí)淡薄，施工過程中導(dǎo)致違章操作和操作失誤現(xiàn)象突顯。導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全隱患仍然存在。工程管理缺乏專業(yè)性?？傮w隊(duì)伍水平不高。[1]

1.3 監(jiān)管不嚴(yán)

工程施工中普遍存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，以至于工程材料以次充好，偷工減料現(xiàn)象依然存在，這也就導(dǎo)致了工程質(zhì)量不合格，極大的傷害了廣大民眾和國家的利益。有些施工單位為了追求利潤縮短工期，以至于忽略了工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管。最后導(dǎo)致工程爛尾，豆腐渣工程仍有存在。

1.4 機(jī)械設(shè)備檢修制度不夠完善

在現(xiàn)在的施工作業(yè)中，機(jī)械設(shè)備成為至關(guān)重要的因素，科學(xué)合理的利用機(jī)械設(shè)備，才能有效提升工作效率，在科技日新月異的今天，機(jī)械已經(jīng)成為施工中不可或缺的核心力量，定期檢修，科學(xué)合理的利用機(jī)械具有十分重要的意義。[2]

2 建筑工程管理的控制措施

結(jié)合以上大量突出存在的施工管理問題，歸納總結(jié)了一下解決這些問題的方法和措施，大概可分為以下幾個(gè)方面：

2.1 提高全員素質(zhì)和技術(shù)水平

隨著當(dāng)代大量建筑工程企業(yè)的發(fā)展，一批批完美的建筑群美化了城市，靚麗了百姓的生活。在用工量高速擴(kuò)大的今天，具有高素質(zhì)和高文化的專業(yè)管理人才相對(duì)顯得匱乏，大量培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才成為首要任務(wù)之一，努力提高全員素質(zhì)有利于工程質(zhì)量以及作業(yè)質(zhì)量的提高，減少經(jīng)濟(jì)核算，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做到物盡其用，人盡其才，企業(yè)應(yīng)重視以人為本，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的專業(yè)技能和安全管理意識(shí)：定期考核全員的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于一些文化較低，專業(yè)水平較差的員工要重點(diǎn)考核，使其符合崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程質(zhì)量的提高和安全意識(shí)的提高及其重要；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，防患于未然，居安思危；把提高工程質(zhì)量和安全保障放在第一位，創(chuàng)建企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高服務(wù)意識(shí)，從大局出發(fā)，抓管理重實(shí)效，打造專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)一流的工程隊(duì)伍，對(duì)于提高工程質(zhì)量具有極大的意義。

2.2 強(qiáng)化管理意識(shí)

工程建筑施工行業(yè)普遍存在員工文化素質(zhì)相對(duì)較低的現(xiàn)象，這就很容易導(dǎo)致管理難的問題，工人一般來自于全國各地，所受教育普遍不高，相對(duì)不好管理也是一種普遍現(xiàn)象，這也就往往導(dǎo)致了管理人員疏于管理，給安全作業(yè)和工程質(zhì)量帶來極大的隱患。這就要求我們要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行抽查和考核，對(duì)于管理意識(shí)淡薄的管理者進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其積極性和主動(dòng)性，注重細(xì)節(jié)管理，合理安排管理任務(wù)，提高管理工作人員執(zhí)行能力，使其所開展的管理工作才更具有實(shí)效性，及時(shí)解決施工中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題和重點(diǎn)問題，信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)中的運(yùn)用也逐步深入化擴(kuò)大化，一些先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件也投入使用，引進(jìn)這些管理軟件也會(huì)使管理形式更加精細(xì)。項(xiàng)目紛繁復(fù)雜的管理必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和理念，從粗放型管理轉(zhuǎn)向更加科學(xué)合理高效的集約型管理；嚴(yán)格抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟，遵照規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和克服項(xiàng)目管理的漏洞。

2.3 加強(qiáng)材料和質(zhì)量監(jiān)管

在目前市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，建筑行業(yè)和其它行業(yè)一樣面對(duì)的市場競爭日益加劇， 這就要求建筑企業(yè)提出更高管理標(biāo)準(zhǔn)，以滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要；所以，在施工過程中，我們要加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，注重作業(yè)過程的安全、質(zhì)量、效益等多方面的問題，組織相關(guān)人員制定合理的管理制度完善管理機(jī)制， 從根本上真正提高建筑工程的整體質(zhì)量，保障百姓權(quán)益和使用性能，從長遠(yuǎn)促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力有著重要意義。另外在生產(chǎn)材料的選擇上也要嚴(yán)格監(jiān)管，選擇具有合格資質(zhì)和合格證書的建筑材料，對(duì)于工程質(zhì)量來說是必須嚴(yán)把的一關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，從生產(chǎn)資料到施工作業(yè)細(xì)節(jié)，層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)管每個(gè)施工環(huán)節(jié)和質(zhì)量，同時(shí)建立質(zhì)量管理承包制，把對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的每個(gè)人。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)操作和設(shè)備操作培訓(xùn)，讓他們能夠用熟練規(guī)范的操作技能完成合格的工程建設(shè)，進(jìn)而為建筑工程的順利完成和良好的工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).[3]

2.4 提高機(jī)械效率

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)是工程作業(yè)的基本工作，定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，對(duì)整個(gè)工程的順利完成有著非常重要的意義。因?yàn)閷?duì)于建筑工程來說，機(jī)械設(shè)備是整個(gè)施工的基礎(chǔ)和前提。另外，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度有著十分重要的作用。

3 結(jié)語

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的建筑工程業(yè)已經(jīng)有了飛速的發(fā)展和提高，施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步和輝煌的成就，工程管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)也在不斷的提高。為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的建筑行業(yè)，這些還是不夠的，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高全體人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，健全相關(guān)法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度，才能積極長久穩(wěn)定的促進(jìn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展和進(jìn)步。針對(duì)目前我國建筑工程管理存在的問題和現(xiàn)狀，我國的建筑監(jiān)管機(jī)構(gòu)和施工單位必須大量吸收引進(jìn)先進(jìn)管理人才和不斷刷新經(jīng)營理念，健全管理機(jī)制，促進(jìn)我國建筑工程管理邁向新的臺(tái)階！

參考文獻(xiàn)

[1]李永華. 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）， 2016， 32（5）：75-76.

[2]馬波. 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J]. 居業(yè)， 2017（7）：157-157.

[3]樓耀平. 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J]. 建筑建材裝飾， 2017， 15（4）：104-105.