班組管理應(yīng)該從這里開始

□ 文/若水

近期由企業(yè)出版社出版的管理新書《班組管理，越簡單越好》，讀后感到的確是一本好書，好就好在把復(fù)雜的管理事情簡單化，進而還讓讀者感到既“大道至簡”又可記可信可用！

本書分九方面闡述了班組長的管理方法：帶隊伍、定秩序、管人員、盯現(xiàn)場、護設(shè)備、控物料、抓質(zhì)量、保安全、增效益。簡單明晰，一目了然，既可以單獨用其中一塊的管理方法也可以串聯(lián)使用，即使沒有接觸過管理的技術(shù)型員工，通過學(xué)習(xí)本書也可以成為合格的班組長。

如何當(dāng)好一個班組長，道理的簡單或許就在這里—

班組長，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。

當(dāng)好班組長，首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對《電工之友》《人民日報》等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

當(dāng)好班組長，還要嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化班組規(guī)則，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。班組長要帶領(lǐng)班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

當(dāng)好班組長，“安全生產(chǎn)”是必須要謹(jǐn)記和做到的。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)；要使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制；要細(xì)化制度化安全工作目標(biāo)，并下大氣力抓好各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)督檢查及安全隱患整改。當(dāng)然，必要的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督是不能簡化的，通過既簡單而又實用的有效班組管理來實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，從而建設(shè)安全信得過班組。