未來(lái)10年，什么是不變的

文|孫圈圈

▌貝佐斯和馬斯克

前段時(shí)間，亞馬遜公司的創(chuàng)始人貝佐斯短暫地成為世界首富。而亞馬遜這家神奇的公司，20年都不賺錢，貝佐斯卻有能力說(shuō)服華爾街接受這一點(diǎn)，且公司市值還在不斷升高。

關(guān)于亞馬遜在做的事情，他是這么說(shuō)的：“我常被問(wèn)，在接下來(lái)的10年里，世界會(huì)有什么樣的變化；但我很少被問(wèn)，在接下來(lái)的10年里，什么是不變的。我認(rèn)為，第二個(gè)問(wèn)題比第一個(gè)問(wèn)題更加重要，因?yàn)槟阈枰獙⒛愕膽?zhàn)略建立在不變的事物上?！?/p>

這就是貝佐斯的逆向工作法，也就是“去找到那些不變的本質(zhì)”。人們購(gòu)物的方式會(huì)變化、受歡迎的產(chǎn)品品類會(huì)變化、經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)變化，但這些，都不是購(gòu)物的本質(zhì)。

購(gòu)物的本質(zhì)是，以更低的價(jià)格、更快的速度、更好的服務(wù)買到東西。只要商家能夠滿足這三個(gè)要求，我們不會(huì)去關(guān)心產(chǎn)品是人工送達(dá)還是機(jī)器人送達(dá)。所以，這些因素才是本質(zhì)，而本質(zhì)是不會(huì)變的。

其實(shí)，這跟馬斯克（特斯拉公司及SpaceX公司的創(chuàng)始人）提出的“第一性原理”如出一轍。第一性原理是說(shuō)，我們?cè)谒伎嫉臅r(shí)候，不要做橫向比較，而應(yīng)該明確基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，理性地推理和計(jì)算。

歷史上最偉大的發(fā)明家和科學(xué)家尼古拉·特斯拉，他是電力商業(yè)化的重要推動(dòng)者之一。他曾想設(shè)計(jì)一款電力驅(qū)動(dòng)的車，但經(jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算和實(shí)驗(yàn)，最后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電動(dòng)車是不現(xiàn)實(shí)的，即使生產(chǎn)出來(lái)，也會(huì)是天價(jià)。

但是，當(dāng)馬斯克面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他沒(méi)有直接接受這位自帶光環(huán)的前輩的結(jié)論，而是挖掘其本質(zhì)，去了解汽車有哪些部件，各個(gè)部件的成本是多少，以及電池的性能如何，力求讓電動(dòng)車的成本降到跟現(xiàn)有的汽車相當(dāng)或更低的水平。

最終，他創(chuàng)造了特斯拉電動(dòng)車，并席卷全球。

后來(lái)，他在開(kāi)創(chuàng)商業(yè)級(jí)航天服務(wù)事業(yè)的時(shí)候，也是用“第一性原理”思考問(wèn)題，大大降低了成本，并實(shí)現(xiàn)了火箭回收。

▌如何抓住事物的本質(zhì)

成功人士似乎都在說(shuō)“洞察事物的本質(zhì)”，這是比努力、奮斗更值得學(xué)習(xí)的能力。

可是，我們?cè)趺床拍苷业剿^的本質(zhì)？

其實(shí)這并不難，只要我們從為什么、不變的因素、基本規(guī)則出發(fā)進(jìn)行思考。

比如，一個(gè)靠著表面的行為慣性驅(qū)動(dòng)工作的出租車司機(jī)，應(yīng)該停止慣性模式，從為什么出發(fā)，深入思考“人們?yōu)槭裁葱枰鲎廛嚒?，進(jìn)而想到人們需要的是“出行服務(wù)”，如此才能跳出“在大街上揚(yáng)招”的工作方式。

再比如，一個(gè)身處多變環(huán)境中的購(gòu)物網(wǎng)站，應(yīng)該從不變的因素出發(fā)，去思考“多變的環(huán)境下，什么是不變的因素”，進(jìn)而想到物流、成本等，將自己的努力聚焦起來(lái)。

具體到我們遇到的那些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，其實(shí)也可以從這三個(gè)角度來(lái)思考：

第一，思考你為什么想要發(fā)展？是為了追求更好的生活、獲得更大的成就感，還是別的什么？搞清楚這個(gè)問(wèn)題，就能夠擺脫很多困境，而不是浮于表面，為要不要跳槽、要不要轉(zhuǎn)行糾結(jié)。

第二，思考未來(lái)10年，行業(yè)、企業(yè)不斷更迭，什么才是職業(yè)發(fā)展中的不變因素？答案是一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論你是做產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、工程師還是HR，需要的知識(shí)可能不一樣，但如何與他人溝通、如何思考問(wèn)題的本質(zhì)、如何創(chuàng)新，這些要求是不會(huì)隨著工作崗位的變化而變化的。所以，具備這些核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，永遠(yuǎn)都是“搶手貨”。

如果我們能夠像貝佐斯那樣，在不變的因素上不斷努力，而不是隨波逐流，那么假以時(shí)日，就一定能夠擊敗其他人。

第三，從基本規(guī)則出發(fā)，思考職場(chǎng)的“第一性原理”是什么。很簡(jiǎn)單，這個(gè)原則是：公司給你錢，你為公司創(chuàng)造價(jià)值。搞清楚這一點(diǎn)，能夠讓我們的職業(yè)發(fā)展速度更快，也能夠讓我們理解很多事情。

這也就是為什么我們到一個(gè)公司，要盡量選擇待在關(guān)鍵部門，因?yàn)樗軇?chuàng)造更大的價(jià)值。如果你要做市場(chǎng)營(yíng)銷，去快消公司肯定比去化工公司創(chuàng)造的價(jià)值更大，相應(yīng)的，你的市場(chǎng)價(jià)值也會(huì)更高。

再比如，為什么你做了很多事情卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)？這時(shí)你應(yīng)該想想，公司和老板的價(jià)值訴求是什么，你做的事情是否符合這個(gè)價(jià)值訴求。

當(dāng)我們遇到問(wèn)題，從這三個(gè)角度出發(fā)去思考，通常都能夠找到答案。否則兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，都是在糾結(jié)表面的問(wèn)題，觸及不到本質(zhì)，那么你離成功的目標(biāo)也會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。