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      論集團(tuán)內(nèi)子公司如何合理建設(shè)財(cái)務(wù)控制體系

      2018-11-12 10:17:44高艷花
      財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2018年11期
      關(guān)鍵詞:監(jiān)督管理財(cái)務(wù)體系

      高艷花

      摘要:集團(tuán)子公司是集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展的一種技術(shù)手段,集團(tuán)可以通過(guò)培養(yǎng)發(fā)展子公司來(lái)壯大,為集團(tuán)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展成熟,為我國(guó)集團(tuán)子公司的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間,集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于子公司的管理控制,完善子公司的財(cái)務(wù)控制體系。本文主要就目前集團(tuán)子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析,并且提出科學(xué)合理的解決措施,以便于集團(tuán)企業(yè)可以順利的實(shí)現(xiàn)發(fā)展,推動(dòng)集團(tuán)整體的進(jìn)步發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:集團(tuán)子公司 財(cái)務(wù)控制體系 問(wèn)題措施

      一、集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)現(xiàn)有的問(wèn)題

      目前,在集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)建設(shè)當(dāng)中存在著許多的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的阻礙了集團(tuán)子公司的發(fā)展進(jìn)步,主要有以下幾個(gè)方面:

      (一)在人力資源上缺乏科學(xué)完善的控制

      目前,大多數(shù)的集團(tuán)子公司都是剛建立的,所以在進(jìn)行人員招聘時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的按照德才兼?zhèn)涞幕驹瓌t,大多數(shù)都不是公開(kāi)的招聘,這樣會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)子公司難以實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。因此,集團(tuán)子公司在進(jìn)行招聘的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格的按照人力資源的框架要求,公開(kāi)公平的進(jìn)行人才的招聘,并且在招聘時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘對(duì)象的價(jià)值觀念以及責(zé)任意識(shí),經(jīng)過(guò)多個(gè)方面的綜合考量再進(jìn)行招聘,簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同,建立恰當(dāng)?shù)膭趧?dòng)用工關(guān)系,建立適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)及試用期機(jī)制,明確各個(gè)員工的職責(zé)權(quán)利,在涉及集團(tuán)子公司商業(yè)機(jī)密方面,需要被聘人員與公司簽訂相關(guān)的保密協(xié)議。

      (二)社會(huì)責(zé)任控制流于形式

      目前,部分的集團(tuán)子公司在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí),沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定落實(shí)好自己的工作職責(zé),沒(méi)有及時(shí)的解決一些安全方面的問(wèn)題,導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo),在工作效率上也低于同行業(yè)的其他公司水平。在環(huán)境保護(hù)方面,子公司過(guò)于的注重短期所獲得的利益,忽略了公司長(zhǎng)期的發(fā)展,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考公司的發(fā)展?fàn)顩r,忽視環(huán)保工作,大多數(shù)的集團(tuán)子公司對(duì)于環(huán)保工作都很敷衍。這些問(wèn)題的存在如果沒(méi)有得到盡快的解決,就可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,集團(tuán)子公司的形象也將會(huì)受到極大的損害,及其的不利于集團(tuán)子公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      二、集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)控制體系的改進(jìn)優(yōu)化

      為了更好的解決集團(tuán)子公司目前所存在的問(wèn)題,可以從以下幾個(gè)方面著手,做好集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)控制管理。

      (一)積極優(yōu)化集團(tuán)子公司內(nèi)部控制環(huán)境

      目前,根據(jù)現(xiàn)有集團(tuán)子公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制環(huán)境的重視,利用已有預(yù)算指標(biāo)積極的進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的優(yōu)化,并且及時(shí)的將其擴(kuò)展為財(cái)務(wù)目標(biāo)。與此同時(shí),進(jìn)一步清楚劃分子公司內(nèi)部的盈利及償還債務(wù)能力,不斷的對(duì)子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,從根本上改進(jìn)完善子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于集團(tuán)子公司來(lái)說(shuō),進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展并沒(méi)有想象中那么的簡(jiǎn)單,是一項(xiàng)長(zhǎng)期困難的工作,需要公司時(shí)常進(jìn)行調(diào)整。另外,應(yīng)該加強(qiáng)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制的落實(shí),只有機(jī)制得到了落實(shí),被應(yīng)用到實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中才能夠真正的發(fā)揮它在財(cái)務(wù)管理控制當(dāng)中的作用;同時(shí),還有必要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中所存在的問(wèn)題,及時(shí)的解決,盡可能的降低潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)子公司所造成的影響。

      (二)加強(qiáng)集團(tuán)子公司的內(nèi)部監(jiān)督管理

      對(duì)于集團(tuán)子公司來(lái)說(shuō),內(nèi)部的監(jiān)督管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有實(shí)現(xiàn)了更好的內(nèi)部監(jiān)督管理,子公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)才有可能實(shí)現(xiàn)健全完善。子公司應(yīng)該建立相關(guān)的安保部門(mén)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén),這些機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)子公司的日常工作監(jiān)督管理,在子公司出現(xiàn)較大事故時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行解決完善,盡可能降低子公司的損失。積極構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制,在國(guó)家已有的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上,制定符合子公司自身的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的控制產(chǎn)品的輸出質(zhì)量。另外,加強(qiáng)對(duì)于環(huán)保工作的重視,加大對(duì)于環(huán)保工作的投入,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,目前集團(tuán)子公司在財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)管理上還存在著許多的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在會(huì)阻礙集團(tuán)子公司甚至是整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。因此,集團(tuán)子公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于這些問(wèn)題的重視,根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,提出科學(xué)合理的解決措施,為集團(tuán)子公司更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]楊雙鴿.集團(tuán)子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系優(yōu)化[J].財(cái)會(huì)通訊,2015(35):94-96.

      [2]徐小燕.華西企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系研究[D].蘭州大學(xué),2010.

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