平臺為生產(chǎn)者與消費者的聯(lián)動提供了新模式,這種依托網(wǎng)絡(luò)而存在的開放式價值流動形式正在影響全球化。
Platform Revolution創(chuàng)始人與CEO Sangeet Paul Choudary指出,數(shù)字化引發(fā)的上游廠商集中正在改變外包時代的東、西方貿(mào)易模式。阿迪達斯因為德國機器人生產(chǎn)的較低制作成本,逐步將產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移回德國,而發(fā)展中國家也不再僅僅以代工生產(chǎn)商的形式存在于貿(mào)易環(huán)節(jié)中。此外,實物貿(mào)易正在逐漸為服務(wù)、數(shù)據(jù)貿(mào)易所取代,數(shù)字技術(shù)使得基于產(chǎn)品的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型,包括GE和西門子等在內(nèi)的公司逐漸從設(shè)備銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)服務(wù)的維護與預(yù)測商。同時,平臺的存在使得小型企業(yè)參與市場的能力大大提高,包括阿里巴巴、亞馬遜等企業(yè)為此提供了極好的機會。
以模仿人類、模擬人類思維方式為特點的第三波AI浪潮正在出現(xiàn),這意味著新一代的AI將用有一種新能力:對外界產(chǎn)生自己的理解。數(shù)字機構(gòu)Agent Beta創(chuàng)始人Andrew Medal認(rèn)為,第三波AI浪潮可能為企業(yè)發(fā)展提供三個方面的新支持。
一是更透徹的理解。新的AI技術(shù)基于大數(shù)據(jù)與信息挖掘搜索,能提供前人視角不曾到達的領(lǐng)域,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供新的戰(zhàn)略決策方案。
二是更高效的自動化。AI 3.0可以幫助企業(yè)與個人自主執(zhí)行各種活動,以及在自動化進程中自主創(chuàng)新,以更為動態(tài)的方式進行迭代與尋優(yōu),如日立公司使用的AI可以在運行生產(chǎn)中自動配置設(shè)備以提高工作效率。
三是學(xué)習(xí)能力更強。AI 3.0可以自適應(yīng)用戶的習(xí)慣與偏好,通過更為專業(yè)的互動手段,應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)。
美聯(lián)儲前主席Janet Yellen對已經(jīng)擴展到低信用企業(yè)杠桿貸款中的系統(tǒng)性危險表示擔(dān)憂。
低品質(zhì)債務(wù)抵押債券因其不透明以及一系列與經(jīng)濟發(fā)展的隱性關(guān)聯(lián),最終導(dǎo)致了美國上一次的經(jīng)濟崩盤,而今,銀行正在包裝并出售這些垃圾債務(wù)。這些債務(wù)的規(guī)模達到1萬億美元,并且不受美國證券交易委員會監(jiān)管。
這位美聯(lián)儲委員會第一位女性主席指出,銀行的這一舉措不僅會給自己帶來極大麻煩,同時將給全美金融體系帶來風(fēng)險。
多數(shù)組織的數(shù)據(jù)應(yīng)用仍專屬于少數(shù)員工,這種數(shù)據(jù)應(yīng)用的局限性帶來較多問題。數(shù)據(jù)工具的孤島現(xiàn)象以及常見的限制訪問,給很多工作都帶去極大負(fù)擔(dān)。
如何最大化數(shù)據(jù)科學(xué)的價值?DataCamp的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jonathan Cornelissen建議,讓業(yè)務(wù)部門進行基礎(chǔ)培訓(xùn),優(yōu)化原始數(shù)據(jù),提高專業(yè)數(shù)據(jù)團隊初步篩選的效率以及完成大型項目的專注度。這一辦法將使得一個組織中的更多成員具備數(shù)據(jù)素養(yǎng),進而升華數(shù)據(jù)團隊的工作從“為其他部門工作”為“為其他部門提供完成數(shù)據(jù)工作的工具”。如此,企業(yè)能以并行方式、而非串行方式開展工作與項目,極大提高工作效率。