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1 引言

通信行業(yè)是涉及到國民經(jīng)濟和人們生產(chǎn)生活的重要行業(yè)，因此，在進行通信工程施工時，為了保證工程的質(zhì)量，一般采取項目管理的方式，而在對通信工程施工進行項目管理時，最為重要的是對施工進度的控制。只有做好通信工程項目施工進度控制，將通信工程施工的每個環(huán)節(jié)理清，對每個環(huán)節(jié)的施工進度和施工資料進行合理控制，才能保證通信工程的施工質(zhì)量。

2 通信工程項目施工進度控制概述

施工進度控制就是指對工程建設(shè)進行工期管理，在保證工程施工質(zhì)量的情況下，通過對施工進度進行合理控制，按照規(guī)定的時間完成工程項目的建設(shè)。通過制定合理的施工進度計劃，并根據(jù)工程施工的實際情況對施工進度進行合理的調(diào)整，保證施工的順利進行。在進行通信工程項目施工建設(shè)時，會受到多種因素的影響，必須制定合理的施工進度計劃，根據(jù)通信工程項目施工的實際情況進行調(diào)整，才能保證通信工程施工的順利進行。

通信工程項目施工進度控制一般包括事前控制、事中控制和事后控制三個部分，具有以下特點：

（1）整體性和系統(tǒng)性。通信工程項目是由多個子項目構(gòu)成，這些子項目不但種類多樣、范圍廣泛，各個子項目之間還具有密切的聯(lián)系，因此，在對通信工程進行項目施工進度控制時，必須做好各個子項目之間，以及子項目和整體通信工程項目之間的協(xié)調(diào)，因此，通信工程項目施工進度控制具有整體性和系統(tǒng)性。

（2）專業(yè)性和變化性。通信工程項目施工是一種技術(shù)性較高的施工，具有較強的專業(yè)性，因此，在對其進行施工進度控制時也具有較強的專業(yè)性。通信技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上的通信工程建設(shè)必然也會發(fā)生創(chuàng)新，必須根據(jù)通信工程的變化對施工進度控制計劃進行不斷調(diào)整，才能保證通信工程施工的順利進行。

（3）風(fēng)險性和難度性。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，隨著通信工程數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，通信行業(yè)的競爭也更加激烈，在進行施工的過程中，存在著較多不穩(wěn)定的外界因素，這導(dǎo)致通信工程項目施工進度控制具有一定的風(fēng)險性。另外，由于通信工程項目施工建設(shè)需要耗費大量的原材料，成本較高，通信工程建設(shè)的中間商和供應(yīng)商很有可能會退出建設(shè)，使得通信工程項目施工進度控制具有一定的難度。

3 通信工程項目施工進度控制的影響因素

3.1 成本因素

在進行通信工程項目施工建設(shè)的過程中，所用的材料費、人工費、機械使用費以及管理費用等都是影響通信工程項目施工進度控制的成本因素，成本因素對通信工程項目施工進度具有重要的影響。例如，目前很多通信工程在進行建設(shè)時，并沒有做好成本的預(yù)算，直接開始建設(shè)，一邊建設(shè)，一邊計劃和投資，使得建設(shè)工期越來越長。這種由于沒有制定成本計劃就開始進行建設(shè)的通信工程項目，將會使施工進度延誤，且一旦項目停止，前期大量的人力和物力的投入不能回收，給企業(yè)帶來巨大的損失。

3.2 組織因素

通信工程建設(shè)項目中的組織因素就是指對工程建設(shè)施工過程進行組織管理的部門，包括項目經(jīng)理、項目設(shè)計者以及施工人員等。組織機構(gòu)的合理性，對通信工程項目施工進度控制管理的效率和工程建設(shè)的效率都具有重要意義。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的通信工程施工項目，制定一個合理的管理方案，對各個部門和人員的職責進行明確，建立健全組織機構(gòu)內(nèi)的制約和監(jiān)督體系，促使通信工程項目施工進度控制的順利進行。但目前，但都通信工程建設(shè)項目中，組織機構(gòu)不合理，經(jīng)常出現(xiàn)高層主管權(quán)利壟斷的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工建設(shè)人員缺乏積極性。

3.3 質(zhì)量因素

影響通信工程項目施工進度控制的質(zhì)量因素包括人力資源、施工材料、施工機械、施工方法以及施工環(huán)境等，通過對這些因素的質(zhì)量進行控制，從而達到在保證通信工程施工質(zhì)量的前提下，對通信工程項目施工進度進行控制。由于通信工程項目建設(shè)是一個較為復(fù)雜的過程，工程的最終質(zhì)量受到所種因素的影響，例如，設(shè)計、材料、施工工藝、施工技術(shù)、施工規(guī)范以及施工環(huán)境等，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都將會影響工程最終的質(zhì)量，導(dǎo)致施工進度延誤。因此，必須做好通信工程施工中每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制，保證通信工程施工的順利進行。

表1 通信工程項目施工進度控制的影響因素分析

4 通信工程項目施工進度控制措施分析

4.1 制定合理的工程項目施工進度計劃

要想實現(xiàn)對通信工程項目施工進度進行有效的控制，必須要制定合理的工程項目施工進度計劃。首先，在進行施工進度計劃的編制時，最為重要的是根據(jù)工程的實際情況，對各項資源進行合理的配置，對施工過程中的各項工作進行協(xié)調(diào)；其次，應(yīng)該保證施工進度計劃的系統(tǒng)性和動態(tài)性，使施工進度計劃可以根據(jù)工程施工的實際變化進行適當?shù)恼{(diào)整；最后，還應(yīng)該重視對多個施工進度計劃方案的比較，選擇較為完整與合理的施工進度計劃，保證通工程施工的順利進行。

4.2 對工程成本進行有效的控制

成本因素是影響通信工程項目施工進度的重要因素，因此，做好通信工程成本的控制是保證通信工程順利施工的重要因素。首先，項目管理人員應(yīng)該對工程建設(shè)施工中每個環(huán)節(jié)的成本進行充分的了解；其次，應(yīng)該做好通信工程項目施工的成本預(yù)算，編制合理的成本預(yù)算費用計劃，在對項目預(yù)算費用進行充分研究的基礎(chǔ)上，對項目成本的基本構(gòu)成進行掌握；最后，應(yīng)該組織工程成本管理隊伍，將施工成本控制的責任落實到個人，保證在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，順利完成工程施工。

4.3 優(yōu)化組織機構(gòu)，做好管控工作

做好通信工程項目施工中組織機構(gòu)的優(yōu)化和管理，是保證通信工程項目施工進度控制的關(guān)鍵。首先，應(yīng)該對通信工程項目中的資源進行合理配置，使各項資源都能夠得到合理的運用；其次，應(yīng)該做好組織機構(gòu)中成員的績效考核工作，制定必要的獎懲制度，提升工作人員的積極性。最后，還要促進項目組織機構(gòu)內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，可以實行例會制度，通過在組織機構(gòu)內(nèi)定期舉行例會，對通信工程項目施工中存在的問題進行深入的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程施工的順利進行。

4.4 重視工程項目施工質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理是保證通信工程項目順利進行和施工進度控制順利開展的重要舉措。對此，首先，應(yīng)該堅持預(yù)防為主的原則，對通信工程施工的準備階段、施工階段以及后期階段的全過程進行質(zhì)量管理；其次，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，對通信工程項目施工有關(guān)的文件進行嚴格的檢查，對存在的質(zhì)量隱患進行及時的排除；最后，做好施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理工作，從材料和設(shè)備的采購、進場到施工整個環(huán)節(jié)，都進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保通信工程施工能夠順利完成。

5 結(jié)束語

信息的交流和傳輸是現(xiàn)代社會生活中必不可少的部分，做好通信工程項目的施工，可以對人們的生產(chǎn)生活提供巨大的便利。因此，為了保證通信工程施工的順利進行，我們必須加強對通信工程項目施工的進度管理，對通信工程中的質(zhì)量、成本以及組織管理機構(gòu)進行控制和優(yōu)化，在保證通信工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進工程的順利完成。