以夢想、創(chuàng)新、個(gè)性三個(gè)關(guān)鍵詞解讀《硅谷傳奇》

何等

《硅谷傳奇》是美國在1999年上映的一部傳記片，影片改編自小說《硅谷之火》，它以雙線的敘述手法介紹了美國兩大電腦公司蘋果與微軟從零開始的傳奇發(fā)展故事。主角是四個(gè)充滿斗志的年輕人，他們分別是蘋果公司創(chuàng)辦人史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼克，以及微軟公司創(chuàng)辦人比爾·蓋茲和他的高中朋友史蒂夫·包爾摩。這四人成功的創(chuàng)業(yè)撬動(dòng)了整個(gè)IT世界，繼而也大大改變了人類的生活方式。作為新時(shí)代下的新青年，我想從這部電影中提取夢想、創(chuàng)新、個(gè)性這三個(gè)關(guān)鍵詞，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)，談?wù)勎业南敕ā?/p>

一、追夢人不失眠

喬布斯和比爾蓋茨同是白手起家的年輕人，他們擁有夢想。

心懷夢想的人是擁有信念的，他們愿意為了自己的目標(biāo)付出一切。在初期籌集資金階段，喬布斯因?yàn)殂y行不待見留胡子的人，就毅然刮掉了胡子，從一個(gè)只會(huì)窩在寢室寫代碼的理工男，蛻變成了西裝革履四處奔走的青年創(chuàng)業(yè)家；比爾蓋茨在四處碰壁的情況下，還能擁有去IBM空手推銷自己未完成的操作系統(tǒng)的勇氣，憑借著一腔信念拿下了投資。

心懷夢想的人是充滿激情的，他們握著自由不羈的靈魂。喬布斯愛幻想自己在小麥地前指揮，一切事物像他想象的一樣隨風(fēng)飄動(dòng)，于是興奮的他在眾目睽睽下躺著打滾。比爾蓋茨深夜和友人駕駛拖拉機(jī)賽車，甚至還刮擦了別人的汽車。這些在常人看來出格的行為，經(jīng)過電影藝術(shù)的二次加工，透露出了他們?nèi)诵灾姓鎸?shí)的一面。

當(dāng)下青年容易把空想錯(cuò)當(dāng)做自己的夢想，因?yàn)樵诟≡甑纳瞽h(huán)境中，太多利欲蒙蔽了我們的內(nèi)心，逐漸使人在追夢的道路上失去本心。我們承受不了世俗的壓力，我們過分在意周圍人的眼光，我們害怕去做另類的那一個(gè)，同時(shí)也就失去了做夢的權(quán)利。硅谷創(chuàng)業(yè)精英告訴我們：“那個(gè)時(shí)候我們都無足輕重，但是所有勇往直前值得尊重的人正忙于他們一直在干的事情，那就是出名，要忙的像個(gè)瘋子一樣。”所以當(dāng)代青年要堅(jiān)定自己內(nèi)心的夢想，無悔于每一次選擇，永遠(yuǎn)做一個(gè)可以枕著夢想入眠的追夢人。

二、創(chuàng)新和“中國品牌”

硅谷的創(chuàng)業(yè)奇跡離不開“創(chuàng)新”二字。喬布斯的創(chuàng)新著眼于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷策略。產(chǎn)品上，他要求產(chǎn)品加工和外觀達(dá)到藝術(shù)水準(zhǔn)，從用戶體驗(yàn)出發(fā)。銷售方面，他以饑餓營銷手段，使每年推出的新產(chǎn)品都能在全球范圍走紅，從而吸引了大批“果粉”。比爾蓋茨最初進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就是想挑戰(zhàn)IBM的權(quán)威，自己開創(chuàng)新的市場，做能普及大眾的電腦，可那時(shí)候的人們卻覺得“普通大眾誰想用電腦”。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·約夫曾說過：“真正的技術(shù)創(chuàng)新有先見之明，能夠提前了解他人尚未意識到的需求”，這恰好總結(jié)了喬布斯和比爾蓋茨能夠收獲成功的秘密。

2018年5月，美國《福布斯》雜志發(fā)布了2018年全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)排行榜，位居榜首的是蘋果，它已經(jīng)連續(xù)八年蟬聯(lián)第一的寶座。在前100名的席位中，中國只占區(qū)區(qū)百分之一，只有華為一家公司榜上有名。企業(yè)品牌是國家軟硬實(shí)力全球綜合競爭力的結(jié)果，僅靠一個(gè)華為，并不足以撐起中國作為經(jīng)濟(jì)全球第二的大國地位。在去年紐約中美發(fā)展論壇上，陳冠希以潮牌CLOT老板的身份上臺(tái)，與中美兩國年輕人分享了他對“中國制造”的看法。他告訴在場的中國留學(xué)生，要以國際水準(zhǔn)為考量對待“中國制造”，讓世界明白中國制造不低于世界制造。而創(chuàng)新是能夠使“中國制造”在國際市場上站穩(wěn)腳跟的法寶，是打響“中國品牌”的重要武器。

前總理溫家寶曾說過：“中國要有喬布斯，要有占領(lǐng)世界市場的像蘋果一樣的產(chǎn)品。”對于中國能否出現(xiàn)“喬布斯”式的世界一流創(chuàng)新人才這一命題，不同人持有不同的看法。我認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)是一個(gè)長久且系統(tǒng)化的大工程，我們青年人作為今后社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的中堅(jiān)力量，應(yīng)當(dāng)擁有文化自覺與文化自信，繼承和發(fā)展傳統(tǒng)文化中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)元素，吸取和借鑒其他國家的經(jīng)驗(yàn)，以確立具有本土特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。

三、做個(gè)性張弛有度的“海盜”

影片《硅谷傳奇》英文名為“Pirates of Silicon Valley”，直譯過來是“硅谷海盜”，因?yàn)閱滩妓购捅葼柹w茨這兩位互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭都信奉“海盜精神”?！昂１I精神”總體上指一個(gè)人擁有執(zhí)著的信念，奮力追求自己的夢想，不到最后一刻絕不放棄，這也是兩家企業(yè)發(fā)家的重要原因。

喬布斯顯然是更崇尚這一精神的人。在他創(chuàng)業(yè)初期，公司的大樓頂部就曾豎起過一桿海盜大旗。因此，在影片中，你可以發(fā)現(xiàn)喬布斯和比爾蓋茨在掌控公司時(shí)，作風(fēng)截然不同。對比中，能看出兩人的個(gè)性差異。喬布斯個(gè)性張揚(yáng)且尖銳，對自己的員工苛刻，缺乏體恤和耐心。他對無法做出讓自己滿意成果的員工發(fā)怒，對讓他不滿意的應(yīng)聘者多次羞辱，從而無法獲得員工的人心。比爾蓋茨自身個(gè)性沉穩(wěn)內(nèi)斂，在為人處世方面更加成熟踏實(shí)，和身邊人保持著良好的人際關(guān)系，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和睦，目標(biāo)一致。

這兩種不同管理模式孰是孰非，我無法妄自評判。因?yàn)闊o論采取什么樣的管理方式，這兩個(gè)人都打造出了非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司?？梢哉f，正是喬布斯我行我素的性格，造就了蘋果王國。我們不能否認(rèn)每一臺(tái)蘋果產(chǎn)品都是上等的藝術(shù)精品，它的完美境界已經(jīng)到達(dá)了其他公司無法企及的高度。只要產(chǎn)品能贏得用戶的芳心，最終給公司帶來巨大的商業(yè)利潤，它就是成功的案例。可放眼我們生活中，當(dāng)我們與他人合作時(shí)，像喬布斯一樣擁有強(qiáng)烈個(gè)性的人往往會(huì)被我們所孤立。所以我們可以適當(dāng)擁有一些個(gè)性，不被常規(guī)束縛，不走尋常路，做一個(gè)自由無畏的人。但要記得把握好個(gè)性的尺度，不要成為被火炮打擊的“海盜”，而是要成為揚(yáng)帆起航征服世界的獨(dú)一無二的“海盜”。