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蕪湖市勘察測繪設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的顯性與隱性作用

第一，企業(yè)文化的顯性作用。企業(yè)通過借助各種媒介、媒體將企業(yè)廣而告之，從而影響受眾。一句標(biāo)新立異的廣告詞、一個耳目一新的廣告牌、一篇報道深刻的通訊，都讓企業(yè)借助企業(yè)文化在無形中插上了騰飛的翅膀，企業(yè)的文化也在簡單而生動的細節(jié)中讓人印象深刻。

第二，企業(yè)文化的隱性作用。企業(yè)文化更多的是抽象而隱蔽的揮發(fā)，在無形中助推著企業(yè)的發(fā)展，首先，企業(yè)文化具有凝聚作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致；其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來。

二、企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

一是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和每個員工之中，一方面，企業(yè)文化能市全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)整體價值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因為企業(yè)在成立之時就建立了自己的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價值，就會使得員工能夠以企業(yè)文化為行動指南，一旦在行為取向或價值取向上同企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生矛盾，企業(yè)文化就會對其進行引導(dǎo)和糾正。

二是約束作用。企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德規(guī)范上，能對企業(yè)內(nèi)成員的心里、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束。首先，企業(yè)文化是有效的道德約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，無論是員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范從理論上對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者進行約束，一旦違背了，受到不僅是企業(yè)的輿論譴責(zé)，而且還有自身的內(nèi)疚和自責(zé)。

三是協(xié)調(diào)作用。為了企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，企業(yè)需要通過對企業(yè)文化建設(shè)來啟發(fā)全體職工的合作意識。職工代表大會就是企業(yè)員工參與企業(yè)建設(shè)的出謀劃策活動，同時也使員工產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感。另外，企業(yè)文化建設(shè)還需要管理者關(guān)心、體恤員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在和諧愉快的環(huán)境中工作，從而使其在行動和價值取向上更加協(xié)調(diào)一致。

四是激勵作用。企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時刻堅持以人為本，將員工放在重要地位，尊重、理解、信任、關(guān)懷員工，使員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與員工之間建立親人一般的感情，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)今的時代，是知識的時代，企業(yè)急需增強知識競爭實力以實現(xiàn)自身整體競爭力的提升，因此，現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建中，應(yīng)加強對企業(yè)知識文化的創(chuàng)新，構(gòu)建良好的企業(yè)知識文化體系，以保證企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。員工知識成本是企業(yè)知識文化中的重要部分，因此，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合員工知識水平現(xiàn)狀，通過培訓(xùn)等手段不斷更新員工知識，提升員工知識水平。同時，企業(yè)應(yīng)建立知識文化管理機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對知識文化的要求，建立相應(yīng)的人才文化知識儲備庫。另外，還需根據(jù)員工崗位的不同，制定相應(yīng)的企業(yè)知識文化，使不同崗位的員工能夠獲取適合的知識，并加強對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，積極引入國內(nèi)外前沿技術(shù)，加強研究開發(fā)，研制出更多高質(zhì)量、創(chuàng)新型的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

企業(yè)始終需要面對市場，必須堅持以市場發(fā)展為導(dǎo)向。那么，企業(yè)文化的建設(shè)也需要隨著市場的發(fā)展而不斷調(diào)整，以保證企業(yè)文化的先進性和現(xiàn)實性。因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我們還應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：

一是健全完善相關(guān)制度體系，推進企業(yè)文化建設(shè)。為了使企業(yè)文化的整體建設(shè)過程順利推進，企業(yè)需要相應(yīng)的管理制度體系來促進企業(yè)文化建設(shè)，而且這些制度本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。這就需要經(jīng)營管理者在不斷革新的制度體系中，不斷積累沉淀出個性化、鮮明化的企業(yè)文化。例如可以開發(fā)出企業(yè)內(nèi)部干部選拔制度、人才培訓(xùn)制度、獎懲制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。

二是加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)相關(guān)的交流活動，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容談自己的認(rèn)識和想法，將自身的行動同企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。加強企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極開展主題實踐活動，讓企業(yè)各級員工能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷中進行感悟，最終對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感。

三是做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作。企業(yè)文化的建設(shè)是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)整體發(fā)展中來，并切實加強領(lǐng)導(dǎo)效用，制定詳細規(guī)劃逐步進行。企業(yè)的各個部門要各負其責(zé)、合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化建設(shè)工作。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化設(shè)計和組織工作，更要身體力行，用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。

綜上所述，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，具有落實企業(yè)制度、增強企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)員工長效激勵、增強企業(yè)市場競爭力、促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的作用，企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。