■ /

綿陽職業(yè)技術學院

一、西部地區(qū)電子商務企業(yè)人才招聘的創(chuàng)新

(一)優(yōu)化人才招聘的操作流程

隨著電子商務企業(yè)對人才需求量的不斷增大，大量的人才招聘也自然人力資源部門的工作重點。由于，西部地區(qū)受自然環(huán)境、現(xiàn)有發(fā)展基礎等因素所限，導致該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較慢、優(yōu)秀人才流失量較大等問題，這也導致該地區(qū)電子商務企業(yè)人才缺口較大、人才流失現(xiàn)象較為嚴重。因此，人力資源部門在人才招聘過程中，必須要對相關操作流程加以優(yōu)化、創(chuàng)新，進而才能提高人才招聘的高效性。首先，明確人才招聘標準。電子商務企業(yè)必須明確人才招聘標準，即運用現(xiàn)代管理方法，對電子商務人才的獲取、開發(fā)、保持、利用等方面予以系統(tǒng)的規(guī)劃，以滿足企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，堅持具有戰(zhàn)略性的人才招聘策略。企業(yè)應立足于自身的戰(zhàn)略性發(fā)展，在人才招聘時，既要詢問、尊重應聘者自身的發(fā)展目標，也要將企業(yè)未來的發(fā)展目標加以陳述，且要將高校畢業(yè)生(應以西部地區(qū)畢業(yè)生為主)與實踐經(jīng)驗的“流動性人才”進行綜合性招聘，以此來發(fā)揮“流動性人才”的既有電子商務的實踐經(jīng)驗，也要利用高校應屆畢業(yè)生(西部地區(qū)畢業(yè)生)的可塑性、創(chuàng)新意識以及為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的奉獻精神等，去培養(yǎng)、挖掘人才的潛力，使之能夠在企業(yè)發(fā)展過程中得到有效的培養(yǎng)與鍛煉，逐步成為企業(yè)發(fā)展的新力量。

(二)優(yōu)化人才招聘的策略

首先，人才招聘須具有預見性。西部地區(qū)電子商務企業(yè)在人才招聘過程中，應以吸收高校畢業(yè)生為主，這樣既可以為企業(yè)的發(fā)展儲備了大量的人才，同時也能夠提升自身的人才競爭優(yōu)勢。另外，企業(yè)在人才招聘時，也不能僅僅停留在當前職位空缺的人才需求上，而是要“預見”企業(yè)在未來幾年發(fā)展中可能會出現(xiàn)哪些崗位人才的缺乏，做好提前招聘、人才培養(yǎng)的規(guī)劃。與此同時，西部地區(qū)電子商務企業(yè)也要正視自身的地區(qū)性劣勢，如經(jīng)濟發(fā)展緩慢、人才福利待遇較發(fā)達地區(qū)過低等客觀存在的問題；因此，其在人才聘過程中，也要“預見”現(xiàn)有人才及未來人才的流失問題，并在招聘過程中也應側重對應聘人才既有職業(yè)生涯規(guī)劃的考察與分析，且應以西部地區(qū)人才為主要招聘對象，避免出現(xiàn)不必要的人才流失。

其次，人才招聘模式與企業(yè)戰(zhàn)略目標吻合。西部地區(qū)電子商務企業(yè)人才招聘模式一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相吻合，一旦企業(yè)戰(zhàn)略目標出現(xiàn)調(diào)整時，其人才招聘模式也應隨之進行調(diào)整，最終體現(xiàn)出人才招聘模式的科學性、連續(xù)性、有效性，避免出現(xiàn)人才招聘與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分離現(xiàn)象，而造成無效人才引入。同時，企業(yè)還要以人才的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力為人才招聘、引進的重點為，使企業(yè)擁有大量的創(chuàng)新型人才，這樣才能真正促進企業(yè)核心競爭力的提高。

二、西部地區(qū)電子商務企業(yè)人才配置的創(chuàng)新

(一)完善人力資源日常工作管理體系

西部地區(qū)電子商務企業(yè)應實現(xiàn)基礎人事工作的信息化系統(tǒng)管理，并利用科技手段實現(xiàn)人才管理的高效化，將更多的精力投入到人才管理、配置的預警管理系統(tǒng)之中，使企業(yè)逐步走向戰(zhàn)略型人力資源管理、人才配置的模式，進而才能真正發(fā)揮人才優(yōu)勢，使之能夠更好地、高效地在其工作崗位中完成相應的工作，促使人才有更多的時間進行自主創(chuàng)新。

(二)規(guī)范、優(yōu)化人力資源的配置流程

首先，西部地區(qū)電子商務企業(yè)要完善人才任職資格體系的建構，減少企業(yè)在人才招聘過程中出現(xiàn)錯誤判斷而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要利用招聘業(yè)務體系，完成對應聘者的審批、人崗匹配度認定以及相關的面試評估等工作，以提高人才招聘的有效性。其次，西部地區(qū)電子商務企業(yè)要提高人才的管理細節(jié)，以隨時掌控人才的合同動態(tài)，并通過規(guī)范人力資源配置流程來規(guī)范人才的配置工作。同時，企業(yè)還要做好員工的薪資統(tǒng)計工作，使企業(yè)能夠更好地掌控人才勞動成本付出比率，進而實現(xiàn)人才配置最優(yōu)化。另外，企業(yè)還要針對優(yōu)秀人才(包括非西部地區(qū)的優(yōu)秀人才)，應結合其工作能力、企業(yè)貢獻度相應地提高其薪資、福利待遇以及網(wǎng)位配置，避免出現(xiàn)不必要的人才流失現(xiàn)象。

(三)合理使用人力資源外包方式

西部地區(qū)電子商務企業(yè)欲有效提升自身的整體競爭力，也要合理借助人力資源外包方式，既將人力資源管理中重要或者繁瑣的部分(如投資風險分析、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定等等)，轉(zhuǎn)包給專業(yè)的人力資源服務企業(yè)，這樣既可以減少企業(yè)人力資源管理的工作壓力與資金投入，還使企業(yè)的人事資源管理模式能夠得到有效的提升，在提高企業(yè)市場競爭力的同時，也能夠為企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

三、結語

西部地區(qū)電子商務企業(yè)應不斷優(yōu)化、創(chuàng)新人才招聘與配置方式，使人才招聘、配置均能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。同時，企業(yè)也結合自身發(fā)展、市場變化隨機進行人才招聘與配置的優(yōu)化與調(diào)整，真正做到與時俱進，切身保障企業(yè)人才需求，并在降低企業(yè)人才資源管理成本的同時，全面提升企業(yè)人力資源效率。