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遼寧民族師范高等專科學(xué)校

自上個(gè)世紀(jì)七十年代以來，高職教育的發(fā)展越來越快，在整個(gè)高等教育里，高職教育不再是配角，扮演著越來越重要的角色，每年向社會(huì)提供專業(yè)的技術(shù)人才，然而我國(guó)現(xiàn)在的制造業(yè)發(fā)展水平比較低，缺乏足夠?qū)I(yè)的人才，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的關(guān)鍵原因就是高職院校自身的頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)一體化工作不到位，下面是筆者的具體分析。

一、高職院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)與學(xué)校供需時(shí)間和供需量不一致

對(duì)于學(xué)校來說，他們的人才培養(yǎng)方案是固定的，通常兩年為期限進(jìn)行修訂，每年都需要安排學(xué)生到企業(yè)里進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，但是對(duì)于企業(yè)來說，他們的需求并不是固定的，一般是按照企業(yè)自身的狀況來安排學(xué)生到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)習(xí)，需求量不穩(wěn)定，而且對(duì)于這些學(xué)生的要求比較高，只有少部分學(xué)生能夠滿足他們的要求。企業(yè)和學(xué)校供需時(shí)間、供需量不一致，導(dǎo)致高職院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化存在問題。

(二)企業(yè)與學(xué)校管理方式不一致

對(duì)于高職院校的學(xué)生來說，他們從沒有到企業(yè)中工作，習(xí)慣了學(xué)習(xí)的管理方式，對(duì)于企業(yè)的員工管理機(jī)制并不能及時(shí)適應(yīng)，所以很多企業(yè)的管理者難以了解學(xué)生的真實(shí)想法，學(xué)生們也很難融入到企業(yè)的環(huán)境里，大大提高了管理的難度。另外，由于學(xué)習(xí)缺乏足夠的師資，導(dǎo)致學(xué)校不能安排教師進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，不利于頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生提高。

(三)學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)定位與企業(yè)差距較大

從現(xiàn)在來看，高職院校的學(xué)生們通常都在最后一年進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，然而這導(dǎo)致學(xué)生們把實(shí)習(xí)當(dāng)成了就業(yè)，沒有意識(shí)到頂崗實(shí)習(xí)本身也是一種學(xué)習(xí)，所以很多學(xué)生在選擇企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)時(shí)要求比較高，對(duì)于薪資和環(huán)境過分關(guān)注，導(dǎo)致學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)時(shí)頻頻離職，導(dǎo)致學(xué)校的頂崗實(shí)習(xí)工作很難繼續(xù)下去。

二、高職院校實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化的對(duì)策

(一)政府要發(fā)揮“保駕護(hù)航”的作用

要想推動(dòng)高職院校的頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化工作發(fā)展，就需要政府制定完整的制約體系，同時(shí)還要制動(dòng)完善的激勵(lì)體系。通過分析其他發(fā)達(dá)國(guó)家的高職院校發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以得知，它們成功的主要經(jīng)驗(yàn)就是發(fā)揮政府的作用，從制度的角度上做好指導(dǎo)工作。具體來看，要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

整個(gè)高職院校的頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化牽扯到三個(gè)主體，分別是學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生，政府要對(duì)這三個(gè)主體給予一定的支持，對(duì)于學(xué)校來說，要加大對(duì)于資金的投入力度，同時(shí)要制定一定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于學(xué)生來說，要制定專門的保護(hù)政策，讓學(xué)生的合法權(quán)益受到保護(hù)；對(duì)于企業(yè)來說，政府要給予一定的激勵(lì)，同時(shí)還要規(guī)定好每個(gè)企業(yè)需要提供的實(shí)習(xí)崗位，同時(shí)引導(dǎo)校企合作，促進(jìn)兩者的溝通和信任。

(二)加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，提供良好的頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化平臺(tái)

校外實(shí)習(xí)基地在提高教師和學(xué)生專業(yè)技能上具有重要意義，通過這個(gè)基地，學(xué)生們可以更好的實(shí)習(xí)，而教師也可以在其中進(jìn)行掛職鍛煉，這是重要的頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化實(shí)踐的有效載體。?在進(jìn)行這個(gè)基地建設(shè)時(shí)，要實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)和人才培養(yǎng)體系的有機(jī)結(jié)合，主動(dòng)尋找一些有良好聲譽(yù)的企業(yè)，通過和企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作關(guān)系來讓學(xué)生們獲得更多優(yōu)質(zhì)的實(shí)行崗位。在這個(gè)實(shí)習(xí)的過程里，學(xué)生們可以更好的學(xué)習(xí)企業(yè)文化和管理模式，對(duì)于自身的就業(yè)具有指引作用，而對(duì)于企業(yè)自身來說，通過讓學(xué)生們的頂崗實(shí)習(xí)可以更好的考核學(xué)生，有利于選拔一些更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。

(三)校企雙方共同加強(qiáng)“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)

要想落實(shí)好人才培養(yǎng)模式，就要提高整體師資隊(duì)伍的素質(zhì)，從目前來看，高職院校的教學(xué)改革不斷深入，所以必須加大對(duì)于“雙師型”師資隊(duì)伍的建設(shè)工作。不過，通過筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)并沒有加入進(jìn)來，對(duì)于和學(xué)校的合作也僅僅是形式主義。在這樣的背景下，學(xué)校要安排一些教師到企業(yè)中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，讓學(xué)生們真正在崗位上提高自己的實(shí)際操作能力。在對(duì)學(xué)校的教師進(jìn)行職稱評(píng)定時(shí)要以這方面的經(jīng)歷作為關(guān)鍵指標(biāo)，激勵(lì)更多的教師提高自己的素質(zhì)，為自己學(xué)生們授業(yè)解惑。

(四)完善學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的考核與評(píng)價(jià)制度

在對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行評(píng)定時(shí)，不能單純考慮校內(nèi)因素，還要考慮校外的實(shí)習(xí)因素，通常高職院校的學(xué)生都是在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)兩年，最后一年進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，校內(nèi)的考核主要是學(xué)生課堂表現(xiàn)和期末成績(jī)，而校外成績(jī)的考核需要指導(dǎo)老師、企業(yè)指導(dǎo)師傅、駐場(chǎng)管理的輔導(dǎo)員。

三、結(jié)語

通過上面的分析可以得知，現(xiàn)在的高職院校頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化依然存在很多不足，筆者通過分析這些現(xiàn)狀，有針對(duì)性的提出了解決措施，為相關(guān)的高職院校教師提供參考和借鑒。

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