朱 麗, 陳春花,2, 劉 超

（1. 北京大學 國家發(fā)展研究院，北京 100871；2. 華南理工大學 工商管理學院，廣東 廣州 510641）

一、引 言

企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建是戰(zhàn)略管理研究的核心，為適應外部環(huán)境的不斷變化，獲取或保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)往往需要實施戰(zhàn)略變革（MacKay和Chia，2013）。企業(yè)在面臨戰(zhàn)略變革時，內(nèi)外部資源所發(fā)揮的作用至關重要（冉敏，2007）。企業(yè)在戰(zhàn)略變革過程中面臨著內(nèi)部資源不足、外部資源匱乏的雙重困境。戰(zhàn)略變革不應僅強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向性，同時應該注重戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的一致性，才能最終實現(xiàn)企業(yè)價值的增值和提升。越來越多的管理者意識到應該充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，構建和外部企業(yè)適合的網(wǎng)絡關系，對企業(yè)突破內(nèi)外資源的約束具有重要意義。作為內(nèi)部儲備的冗余資源，為企業(yè)面對外部環(huán)境發(fā)動相關變革提供了內(nèi)部資源基礎（Bourgeois，1981）。而企業(yè)在外部環(huán)境所能獲取的資源具有“嵌入性”特征，即企業(yè)經(jīng)濟行為嵌入在其所處的社會結構和社會關系之中，并會受到嵌入的社會關系和結構的影響（Granovetter，1985）。盡管在過去30年中抽樣調(diào)查控制著社會研究領域，但抽樣調(diào)查是社會學的“絞肉機”，將研究對象從所在的社會情境中分離出來，并隔斷彼此之間的聯(lián)系。而“嵌入性”視角把企業(yè)的經(jīng)濟行為和社會關系聯(lián)系在一起，并將企業(yè)行為和所處的現(xiàn)實背景相結合，突破經(jīng)濟學將研究對象原子化的假設，開拓了管理學和經(jīng)濟學研究的新視角和新領域。在嵌入性視角的基礎上，本文將重點探討“戰(zhàn)略變革如何影響企業(yè)績效”這一理論問題，力圖從資源基礎（資源依賴理論）、網(wǎng)絡嵌入關系（社會網(wǎng)絡理論）等方面深入分析戰(zhàn)略變革對企業(yè)績效的影響機制。運用“嵌入性”研究視角，基于社會網(wǎng)絡的定量研究方法，本文將從以下幾個方面探討戰(zhàn)略變革和企業(yè)績效之間的關系：（1）企業(yè)戰(zhàn)略變革如何影響企業(yè)績效？（2）企業(yè)內(nèi)部冗余資源如何作用于企業(yè)戰(zhàn)略變革情況下績效水平的發(fā)揮？（3）不同戰(zhàn)略變革類型下企業(yè)應該選擇同質(zhì)性還是異質(zhì)性行業(yè)進行連接，以獲得更適合自身戰(zhàn)略的外部網(wǎng)絡資源？（4）企業(yè)應該和網(wǎng)絡成員保持何種強度的關系，才能有效利用外部網(wǎng)絡資源？

數(shù)字化時代下企業(yè)應對復雜的外部環(huán)境、實施有效的戰(zhàn)略變革，亟需解答以上四個問題。對于“戰(zhàn)略變革能否促進企業(yè)績效”這一理論問題，現(xiàn)有研究仍存在爭論，既有研究表明戰(zhàn)略變革可以提高績效（Cui等，2011）；也有研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略變革會降低企業(yè)生存能力，損害企業(yè)績效（Kelly和Amburgey，1991）；還有研究表明戰(zhàn)略變革和企業(yè)績效呈倒U形關系（Zhang和Rajagopalan，2010）?；谄髽I(yè)演化理論（Nelson和Winter，1982），企業(yè)內(nèi)部存在既有的風俗、習慣與慣例，從而在企業(yè)變動過程中具有路徑依賴的負面效應。中國企業(yè)所處的轉型經(jīng)濟時期的外部環(huán)境，使得企業(yè)本身非常脆弱，外界環(huán)境的變化往往對于企業(yè)而言是“致命”性的影響。對于大環(huán)境的適應能力，成為決定企業(yè)生死存亡的主導力量。因此本研究從社會學的“嵌入性”視角出發(fā)，探討企業(yè)戰(zhàn)略變革對企業(yè)績效的影響，將其經(jīng)濟行為與社會行為進行關聯(lián)，突破現(xiàn)有研究將企業(yè)戰(zhàn)略行為和所處外部環(huán)境相剝離的局限。此外，以往研究大多將戰(zhàn)略變革作為一個變量進行衡量，并未進行具體細化，但可能存在多種戰(zhàn)略變革方式的混合效應，因此基于分類探討企業(yè)戰(zhàn)略變革為本研究提供了切入點。戰(zhàn)略變革的分類是本研究利用嵌入性視角探索的一個重要方向，為了彌補以往文獻在探索“戰(zhàn)略變革影響績效”中的缺陷，本文區(qū)分了兩種不同的戰(zhàn)略變革，具體運用企業(yè)偏離行業(yè)主流戰(zhàn)略的程度——戰(zhàn)略背離（strategic deviation），和企業(yè)隨時間變化而偏離自身戰(zhàn)略的程度——戰(zhàn)略變動（strategic variation），從這兩個方面對企業(yè)戰(zhàn)略變革進行衡量。以往對企業(yè)戰(zhàn)略和績效關系的研究中將企業(yè)視為獨立的原子性經(jīng)濟個體，忽略了社會關系的影響?，F(xiàn)階段只有少數(shù)文獻將企業(yè)戰(zhàn)略行為嵌入在社會關系之中（如徐淋，2017），體現(xiàn)了現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的缺失，這為本研究開展的必要性提供了依據(jù)。

在我國現(xiàn)有制度和經(jīng)濟文化大背景下，管理者是組織和外部環(huán)境進行資源交換的重要節(jié)點，為正式和非正式關系的獲取提供了基礎。董事會在企業(yè)戰(zhàn)略行動過程中發(fā)揮著咨詢、支持和建議的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略和公司治理的核心，其人員構成對企業(yè)戰(zhàn)略行為和績效具有重要影響（Haynes和Hillman，2010），因此架構起董事會之間關聯(lián)的連鎖董事（即在兩家及以上的企業(yè)擔任董事的現(xiàn)象），是戰(zhàn)略管理領域的熱點問題?；谶B鎖董事而構建的企業(yè)間網(wǎng)絡，是企業(yè)的一種“卓越”的戰(zhàn)略網(wǎng)絡，該網(wǎng)絡對企業(yè)的行為和績效具有重要作用。同時，連鎖董事構建的企業(yè)網(wǎng)絡為其戰(zhàn)略變革提供了組織學習和戰(zhàn)略模仿的對象。此外，連鎖董事的存在，可以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破自身的認知限制，發(fā)現(xiàn)更有價值的戰(zhàn)略機會（Judge和Zeithaml，1992）。連鎖董事現(xiàn)象在世界范圍內(nèi)普遍存在，美國S&P500企業(yè)中，55%的企業(yè)存在連鎖董事。我國上市公司中該比率從1999年的41.41%上升到2009年的72.13%（盧昌崇和陳仕華，2009）。因而，國內(nèi)外關于連鎖董事的研究也有長足的進展。盡管連鎖董事領域的研究正如火如荼開展，但是基于連鎖董事網(wǎng)絡的企業(yè)網(wǎng)絡嵌入與戰(zhàn)略變革的關系仍未得到解答。

本文認為，“嵌入性”為企業(yè)戰(zhàn)略變革與績效關系以及與組織環(huán)境的匹配的研究開拓了新的理論視角。本研究以連鎖董事為基礎構建企業(yè)網(wǎng)絡，在此基礎上，結合資源依賴理論和社會網(wǎng)絡理論，探討企業(yè)戰(zhàn)略背離、戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效之間的關系，以及內(nèi)外部資源、同質(zhì)性/異質(zhì)性行業(yè)連接的作用，以便我們更好地從“嵌入性”視角理解戰(zhàn)略變革如何影響企業(yè)績效這一理論問題并為企業(yè)提供實踐指導。

二、理論基礎與研究假設

（一）戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效

企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革時，需要更多的資源支持戰(zhàn)略的調(diào)整，對資源的依賴程度顯著提升，內(nèi)部資源是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本保障，而外部資源的有效獲取可以降低企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度。因此，內(nèi)外部資源在企業(yè)面臨戰(zhàn)略變革中發(fā)揮的作用至關重要（冉敏，2007）。企業(yè)在獲取內(nèi)部資源的過程中，內(nèi)部資源雖被企業(yè)所擁有，但是受限于組織惰性和結構慣性，企業(yè)變革對資源的重新配置存在成本上升的內(nèi)部阻力。組織惰性是一種固化并存在于組織之中，用來保持或維護現(xiàn)有的工作活動模式以及工作習慣的傾向，由交易費用觀點可知，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本會相應提高。結構慣性使得企業(yè)內(nèi)部人、財、物、信息等資源按部就班，從而抵御外界不確定性和變動性。結構慣性為企業(yè)帶來了路徑依賴的負面影響，即任何一種慣性都是在一定的環(huán)境和背景下，經(jīng)過特定的路徑而形成，但是成型的路徑會成為對企業(yè)路徑演化的一種束縛，即為滿足適應外部環(huán)境的需要，企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，這種路徑依賴會對企業(yè)的變革行為進行限制。

資源依賴理論基本假設指出，沒有任何一個企業(yè)可以自給自足，內(nèi)部資源無法滿足企業(yè)所有需求，必須通過環(huán)境中其他企業(yè)來獲取發(fā)展所需的外部資源，因此企業(yè)要不斷改變行為模式以獲取外部的資源（Davis和Cobb，2010；Hillman等，2009）。企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革過程中，獲取外部環(huán)境資源具有極其重要的作用，但外部資源并非企業(yè)所擁有，因此企業(yè)對外部環(huán)境存在一定程度的依賴，并產(chǎn)生相應的外部協(xié)調(diào)成本。企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革過程中，勢必創(chuàng)建新的外部關系來適應戰(zhàn)略變化，或是對現(xiàn)有外部關系的持續(xù)進行維護，以保證能獲得企業(yè)戰(zhàn)略變革所需的外部資源或創(chuàng)建資源獲取渠道。而企業(yè)聯(lián)盟關系的建立和保持不僅需要一定的時間成本，更需要相應的經(jīng)濟投入，因此戰(zhàn)略變革提升了企業(yè)獲取外部資源的協(xié)調(diào)成本。

組織在不同活動上的資源分配比率是衡量企業(yè)戰(zhàn)略變革的重要標準（Haynes和Hillman，2010），F(xiàn)inkelstein和Hambrick（1990）首先提出衡量企業(yè)戰(zhàn)略資源配置指標，從6個戰(zhàn)略資源配置角度進行衡量，橫向上反映企業(yè)與行業(yè)主流資源配置方式的差異，本研究采用此觀點并據(jù)此計算戰(zhàn)略背離指標。此外，參照Geletkanycz和Hambrick（1997）對戰(zhàn)略保持的測算方法，縱向上衡量企業(yè)自身資源配置隨著時間而變化的程度，反映了企業(yè)自身戰(zhàn)略的動態(tài)特征，即戰(zhàn)略變動。偏離行業(yè)主流戰(zhàn)略的戰(zhàn)略背離和偏離企業(yè)自身戰(zhàn)略的戰(zhàn)略變動，從橫向和縱向上分別對企業(yè)戰(zhàn)略變革進行衡量，體現(xiàn)了企業(yè)對現(xiàn)有資源配置的調(diào)整。當企業(yè)為了適應內(nèi)外部環(huán)境變化，而進行戰(zhàn)略變革（戰(zhàn)略背離和戰(zhàn)略變動）時，企業(yè)面臨調(diào)整戰(zhàn)略資源配置的內(nèi)部資源重新配置的阻力約束，以及外部資源協(xié)調(diào)成本上升。當企業(yè)戰(zhàn)略變革幅度較小時，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向和類型并沒有大幅變動，因此變革的收益并未顯現(xiàn)出來，而戰(zhàn)略變革的內(nèi)部阻力和外部協(xié)調(diào)成本卻在調(diào)整初期產(chǎn)生，并隨著戰(zhàn)略變革的幅度增加而不斷增大，因此從成本收益衡量，在企業(yè)進行戰(zhàn)略變革伊始會降低企業(yè)績效。由此可見企業(yè)在進行戰(zhàn)略背離和戰(zhàn)略變動時，都是以犧牲短期經(jīng)濟利益為代價。所以我們提出以下假設：

假設1a：戰(zhàn)略背離負向影響企業(yè)績效。假設1b：戰(zhàn)略變動負向影響企業(yè)績效。

（二）冗余資源的調(diào)節(jié)作用

Bourgeois（1981）提出組織中的冗余資源，是組織內(nèi)的一種實際的或是潛在的資源儲備，它的存在允許企業(yè)為了適應內(nèi)外壓力，在政策和戰(zhàn)略等方面發(fā)動與外部環(huán)境相關的變革。組織理論學者認為，冗余資源雖然增加了企業(yè)的成本，但是卻有助于企業(yè)面對環(huán)境的變動，其“緩沖器”作用降低風險并有助于提升企業(yè)績效（Cyert和March，1963）。在企業(yè)戰(zhàn)略變革的生死存亡之際，企業(yè)冗余資源的有效性發(fā)揮至關重要。

組織內(nèi)的冗余資源是過量的、可供企業(yè)隨意調(diào)用的資源，它具有以下兩個基本屬性：第一，企業(yè)內(nèi)部的多余資源。即超過了維持企業(yè)生存和運營所需要的資源。第二，冗余資源是企業(yè)壓力的緩沖器，緩沖了來自企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化帶來的沖擊?？梢?，冗余資源是一種存在于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略性儲備，一定意義上維持了企業(yè)的效率，并賦予企業(yè)應對各種不確定性的能力。冗余資源在企業(yè)正常經(jīng)營時得到積累，而在企業(yè)陷入困境或是危機時被消耗，減少或避免企業(yè)面對的資源約束。冗余資源的存在，不僅成為了企業(yè)對外部環(huán)境的“緩沖器”，而且在面對環(huán)境變動時為企業(yè)扭轉戰(zhàn)略變革提供了更多的選擇權。對于處于戰(zhàn)略變革階段的企業(yè)而言，冗余資源的存在為企業(yè)變革和創(chuàng)新提供嘗試的機會和能力，降低了企業(yè)戰(zhàn)略變革的成本和風險。即冗余資源可以通過增加企業(yè)戰(zhàn)略變革的彈性，而逆轉變革過程中對企業(yè)績效的負面影響。冗余資源可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和利用機會，冗余資源較多時，企業(yè)能夠突破資源約束進行更多的項目，從而獲得更多回報，而當企業(yè)冗余資源較少時，匱乏的資源限制了企業(yè)選擇的空間。

本研究基于戰(zhàn)略變革的情境出發(fā)，指出面對外部激烈競爭和急劇變化的環(huán)境，冗余資源的緩沖作用可緩解戰(zhàn)略變革的負向影響。較多冗余資源可以擴大企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中的選擇空間，憑借資源優(yōu)勢獲得更好的戰(zhàn)略項目，而較少的冗余資源則可能會將企業(yè)局限于現(xiàn)有約束，不利于企業(yè)變革的順利開展以及戰(zhàn)略轉型時機的把控。Mintzberg和Shakun（1978）認為戰(zhàn)略是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)資源的配置方式或模式，因此企業(yè)的資源基礎為其戰(zhàn)略選擇提供了彈性空間。無論是偏離行業(yè)主流戰(zhàn)略還是偏離自身戰(zhàn)略，都是對現(xiàn)有資源配置方式的調(diào)整，而冗余資源的存在為企業(yè)戰(zhàn)略變革中的負面績效作用，提供了“緩沖”功能和資源的后續(xù)儲備。所以我們提出以下假設：

假設2a：冗余資源正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效之間的關系，即戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效之間的負相關關系在冗余資源較多的情況下要比冗余資源較少的情況下減弱。

假設2b：冗余資源正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效之間的關系，即戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效之間的負相關關系在冗余資源較多的情況下要比冗余資源較少的情況下減弱。

（三）行業(yè)異質(zhì)性和同質(zhì)性連接的調(diào)節(jié)作用

網(wǎng)絡異質(zhì)性連接是企業(yè)社會網(wǎng)絡關系的重要特征，異質(zhì)性連接是指企業(yè)與其連接的網(wǎng)絡成員之間在某些特征上存在差異，體現(xiàn)了網(wǎng)絡關系中蘊涵資源的差異程度。資源基礎觀強調(diào)異質(zhì)性資源對企業(yè)競爭能力的重要作用，企業(yè)受限于資源不可能實現(xiàn)整個價值鏈的戰(zhàn)略布局，因此需要通過外部網(wǎng)絡關系的構建和維系獲得異質(zhì)性資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。企業(yè)借助異質(zhì)性網(wǎng)絡，獲得如新技術、新應用、新技能和利基市場的機遇等（Burt，2005），這些都是同質(zhì)性網(wǎng)絡連接所不能帶來的獨特性資源。企業(yè)異質(zhì)性網(wǎng)絡關系的構建能提供新的資源獲取渠道，和企業(yè)資源獲取正相關，不尋常的資源也往往是由存在明顯差異的企業(yè)所帶來。

異質(zhì)性的連接能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商機和創(chuàng)新性戰(zhàn)略，誘發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)新型戰(zhàn)略的調(diào)整和嘗試。網(wǎng)絡異質(zhì)性的重要性已經(jīng)得到廣泛認可，在俄羅斯、印度、中國等新興經(jīng)濟體，構建異質(zhì)性網(wǎng)絡連接已經(jīng)成為企業(yè)獲取重要戰(zhàn)略資源的渠道。連鎖董事網(wǎng)絡中的董事會成員連接關系帶來的信息，具有無偏性、豐富性和及時性等優(yōu)勢。連鎖董事網(wǎng)絡將網(wǎng)絡內(nèi)部企業(yè)的資源交換常規(guī)化和頻繁化，搭建了一個獲取、整合信息和資源的平臺（Burt，1992），為改善企業(yè)戰(zhàn)略變革的經(jīng)濟績效提供便捷途徑。

企業(yè)的決策者通過學習其他企業(yè)的行為，為自身的戰(zhàn)略選擇提供了參考，降低了外部環(huán)境不確定性帶來的損失，而行業(yè)異質(zhì)性連接就為企業(yè)戰(zhàn)略背離主流行業(yè)提供了必不可少的信息和經(jīng)驗借鑒，將戰(zhàn)略背離帶給企業(yè)的不利因素降到最低。行業(yè)異質(zhì)性連接可以為企業(yè)獲得同質(zhì)性連接所不能得到的商業(yè)環(huán)境信息、行業(yè)外部咨詢等，使企業(yè)董事會處于行業(yè)內(nèi)外信息的交匯處，有利于其識別行業(yè)外部的新的商業(yè)機會、偏離主流行業(yè)的戰(zhàn)略變革方向，以及新的發(fā)展契機。此外異質(zhì)性的行業(yè)連接可以為企業(yè)帶來行業(yè)外部的一手資料，以及直接接觸不同行業(yè)的經(jīng)驗實踐，因此和異質(zhì)性行業(yè)的連接調(diào)節(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略背離和績效之間的關系。所以我們提出以下假設：

假設3a：行業(yè)異質(zhì)性連接正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效之間的關系，即戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效之間的負相關關系在行業(yè)異質(zhì)性連接較多時要比在行業(yè)異質(zhì)性連接較少時減弱。

雖然有研究顯示，傾向于構建同質(zhì)性網(wǎng)絡的企業(yè)，其成功性不如構建異質(zhì)性網(wǎng)絡合作關系的企業(yè)（Beckman和Haunschild，2002），但同質(zhì)性行業(yè)連接帶給企業(yè)同質(zhì)性的信息和資源，是否也能夠為企業(yè)發(fā)展提供支持？處于同行業(yè)的董事會有諸多共同之處，行業(yè)內(nèi)積累的經(jīng)驗和教訓較為相似，因此提出的戰(zhàn)略決策一般也較為相似。行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的連接，可以共通共享業(yè)內(nèi)最新資訊、商業(yè)實踐以及發(fā)展趨勢，不僅可以讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部互通有無，還可以締結行業(yè)內(nèi)部聯(lián)盟來加強彼此之間的交流和合作。此外，行業(yè)內(nèi)高層管理者之間的觀點也具有同質(zhì)性，高管之間對外部環(huán)境變動和未來發(fā)展趨勢的判斷也較為相似，更有利于企業(yè)間達成共識。由此可見企業(yè)行業(yè)連接的同質(zhì)性和企業(yè)戰(zhàn)略密切相關，行業(yè)同質(zhì)性連接為企業(yè)戰(zhàn)略的小幅變動提供了咨詢支持、行業(yè)認同和后方保障。

企業(yè)的戰(zhàn)略變動往往具有風險性和復雜性，即使企業(yè)在網(wǎng)絡中占據(jù)能獲取更豐富信息的優(yōu)勢地位，但由于自身限制，不一定能充分利用和開發(fā)所獲取的資源和信息，所以戰(zhàn)略變動對企業(yè)而言具有一定的挑戰(zhàn)性。共謀理論指出連鎖董事是構建企業(yè)之間關系網(wǎng)絡的橋梁，通過連鎖董事可以進行信息有效傳遞（Koenig等，1979），帶給企業(yè)關于同行業(yè)競爭者的信息，抑制業(yè)內(nèi)競爭達成“共謀”。此外同行業(yè)企業(yè)間的連接，可以促使企業(yè)間形成業(yè)務合作，一方面為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供行業(yè)內(nèi)最新資訊以及資源支持；另一方面可以在企業(yè)戰(zhàn)略變動和調(diào)整的過程中通過戰(zhàn)略協(xié)作，為企業(yè)提供穩(wěn)固的業(yè)務支持。同質(zhì)性行業(yè)連接，還可以為同行業(yè)企業(yè)進行戰(zhàn)略變動提供經(jīng)驗和教訓，為企業(yè)高管到同行業(yè)企業(yè)中搜集和體驗戰(zhàn)略變動所帶來的利弊提供了有效途徑，因此同質(zhì)性行業(yè)連接調(diào)節(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略變動和績效之間的關系。所以提出以下假設：

假設3b：行業(yè)同質(zhì)性連接正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略變動與企業(yè)績效之間的關系，即戰(zhàn)略變動與企業(yè)績效之間的負相關關系在行業(yè)同質(zhì)性連接較高時要比在行業(yè)同質(zhì)性連接較低時減弱。

（四）關系強度的調(diào)節(jié)作用

社會網(wǎng)絡研究指出，連接關系的強弱會影響知識的獲取以及傳遞（Granovetter，1973），現(xiàn)有研究認為較強的網(wǎng)絡關系能加快企業(yè)間信息交流的速度和知識共享程度（Inkpen和Tsang，2005），從而加速社會資本和人力資本在企業(yè)網(wǎng)絡關系中的傳遞。經(jīng)濟行動嵌入所處的社會網(wǎng)絡之中（Granovetter，1985），而過度地依賴社會關系網(wǎng)絡，會使企業(yè)夸大網(wǎng)絡中的信任、承諾和信息共享，進而影響企業(yè)的認知和資源獲取質(zhì)量，使企業(yè)身陷“盤絲洞”不能自拔。當組織為了保持和維系社會關系，而與其他組織進行過于頻繁的接觸，形成了組織之間的高階紐帶以及過于頻繁的緊密網(wǎng)絡關系，導致投入過度的時間和精力。因此面對豐富的網(wǎng)絡資源，企業(yè)并非缺乏社會資源的獲取渠道，而是應該增加對社會資源的識別能力，即企業(yè)應該構建高效的網(wǎng)絡連接和適度關系強度，幫助企業(yè)獲取更優(yōu)質(zhì)、更豐富的社會網(wǎng)絡資源，這對企業(yè)有效實施戰(zhàn)略變革具有重要的理論和現(xiàn)實意義。如何保證企業(yè)擺脫“嵌入不足”的境地，能夠既充分利用網(wǎng)絡中蘊含的社會資源，又不會落入“過度嵌入”的陷阱，仍然是研究爭論的焦點（吳曉波等，2011）。

在運用“嵌入性”觀點解釋經(jīng)濟現(xiàn)象時，要根據(jù)行動者所處的情境具體分析。企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中面對的機遇轉瞬即逝，因此頻繁地進行網(wǎng)絡關系的維護和交流成為必要，否則很有可能造成企業(yè)錯失變革良機。在連鎖董事網(wǎng)絡中，企業(yè)關系強度越大越有利于企業(yè)內(nèi)部信息的流動和共享網(wǎng)絡資源，如專業(yè)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、監(jiān)管制度的變化和創(chuàng)新技術等?；宇l率是衡量關系強度的重要指標（Marsden和Campbell，1984），互動越頻繁越有利于企業(yè)利用蘊含在企業(yè)網(wǎng)絡關系中的信息和資源。當企業(yè)應對環(huán)境變化尤其是進行戰(zhàn)略轉型時期，將網(wǎng)絡中的外部資源內(nèi)化到企業(yè)中來，不僅可以打破內(nèi)部資源的限制，還可以增加企業(yè)應對外部環(huán)境不確定性和激烈競爭環(huán)境的能力。當企業(yè)進行戰(zhàn)略背離而脫離行業(yè)主流戰(zhàn)略時，關系強度越強則企業(yè)越有可能建立高信任度的網(wǎng)絡關系，獲得深入了解包括產(chǎn)業(yè)或行業(yè)信息和資源的渠道，較有效地獲得行業(yè)外部的網(wǎng)絡資源和行業(yè)變化動向，改善戰(zhàn)略背離的實施效果。此外，網(wǎng)絡關系強度也有利于企業(yè)間學習，因此當企業(yè)進行戰(zhàn)略變動而不同于自身以往戰(zhàn)略時，關系強度越強的企業(yè)越有可能通過高頻率的關系互動，促使網(wǎng)絡關系中蘊涵的網(wǎng)絡資源為企業(yè)戰(zhàn)略變動所用，改善企業(yè)戰(zhàn)略變動初期對經(jīng)濟效益的不利影響。由于戰(zhàn)略變動是偏離自身的戰(zhàn)略，在運用“共謀理論”解讀同質(zhì)性連接的過程中，著重闡述了戰(zhàn)略的變動風險性和復雜性，需要企業(yè)具有相對穩(wěn)定的外部資源和信息獲取渠道。而同行業(yè)企業(yè)的信息，可以抑制行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，為企業(yè)轉型過程中獲得同行業(yè)的業(yè)內(nèi)信息和支持，而同質(zhì)性連接提供了后方同行業(yè)內(nèi)的保障，為進行戰(zhàn)略變動的績效保障提供了正向調(diào)節(jié)影響。所以我們提出以下假設：

假設4a：關系強度正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效之間的關系，即戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效之間的負相關關系在較強關系強度下要比在較弱關系強度下減弱。

假設4b：關系強度正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效之間的關系，即戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效之間的負相關關系在較強關系強度下要比在較弱關系強度下減弱。

綜合以上研究假設，本研究的概念框架如圖1所示。

三、研究設計

（一）研究方法

連鎖董事網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的整理借鑒Markóczy等（2013）的方法，董事成員任職信息主要來源于國泰安數(shù)據(jù)庫（CSMAR），此數(shù)據(jù)庫在戰(zhàn)略研究領域廣泛應用。對于同姓名的不同董事，參考上市公司的年報信息，分年度和公司進行人工辨別和處理，最終得到滬深上市公司2008—2012年連鎖董事網(wǎng)絡。在數(shù)據(jù)處理方面，采用UCINET6.0社會網(wǎng)絡分析軟件，構建基于連鎖董事而形成的企業(yè)間戰(zhàn)略關系網(wǎng)絡。剔除在社會網(wǎng)絡關系之外、金融①由于金融行業(yè)和其他行業(yè)的資產(chǎn)計價方式不同，金融資產(chǎn)多以公允價值計價，而其他行業(yè)多以歷史成本計價，所以金融行業(yè)由于計價模式的原因，和其他行業(yè)沒有可比性。同時由于金融行業(yè)不是實體經(jīng)濟，而是“中間人”角色，為實體經(jīng)濟提供服務，基于以上兩個原因，本研究剔除金融企業(yè)樣本。、ST和ZT上市公司，最終獲得7 677個有效年度樣本，共計2 055家上市公司。對于連鎖董事網(wǎng)絡構建的非平衡面板數(shù)據(jù)，采用OLS回歸分析。

圖1 概念框架

（二）樣本選取

本研究選取2008—2012年滬深上市公司連鎖董事全網(wǎng)絡為研究對象，具體基于以下原因：①全網(wǎng)絡的完整性。選取所有上市公司進行全網(wǎng)絡構建，避免了人為割裂企業(yè)間網(wǎng)絡關系而造成的片面解讀。②數(shù)據(jù)的可靠性。上市公司相對于非上市公司而言管理更加規(guī)范，信息披露要經(jīng)過嚴格的審計程序，監(jiān)督部門的審核和社會公眾的監(jiān)督，因此為本研究網(wǎng)絡嵌入衡量的可靠性、企業(yè)戰(zhàn)略變革的客觀性和績效指標的真實性提供了良好的基礎。③數(shù)據(jù)的可獲得性。絕大多數(shù)連鎖董事網(wǎng)絡研究選擇采用上市公司數(shù)據(jù)，從而能進行大樣本研究。

此外，由于連鎖董事網(wǎng)絡是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)間的網(wǎng)絡關系不一定在2008—2012年間都存在，所以研究樣本選取標準為，五年間有一年存在于連鎖董事網(wǎng)絡中即為本研究樣本。經(jīng)過對大量上市公司董事信息的數(shù)據(jù)進行處理，最終建立了“連鎖董事網(wǎng)絡數(shù)據(jù)平臺”，該平臺包含如下指標數(shù)據(jù)：上市公司基本情況、董事會人員信息、連鎖董事人口統(tǒng)計特征、企業(yè)戰(zhàn)略背離、戰(zhàn)略變動等數(shù)據(jù)。

（三）變量設計

1. 企業(yè)績效（PERF）。企業(yè)績效采用第t年營業(yè)收入的自然對數(shù)進行衡量。同時運用第t+2年的營業(yè)收入的自然對數(shù)，作為企業(yè)績效的代理變量對主效應和調(diào)節(jié)效應的穩(wěn)健性進行檢驗。

2. 戰(zhàn)略背離（STRA_DEV）。葉康濤等（2014）探索“6指標”和“4指標”的區(qū)別，測算得出兩種計算方式高度相關，Pearson相關系數(shù)高達0.8以上，從而驗證了“4指標”的合理性。因此本研究采用“4指標”替代“6指標”（Finkelstein和Hambrick，1990），具體指標計算分別為：①工廠和設備新穎性=凈固定資產(chǎn)/總固定資產(chǎn)；②存貨水平=存貨/銷售收入；③期間費用效率=期間費用/銷售收入；④財務杠桿=負債/資產(chǎn)?！?指標”的計算和處理方法如下：首先，將企業(yè)每個戰(zhàn)略維度均分行業(yè)和年度進行標準化處理，使均值為0，方差為1；其次，計算企業(yè)每個戰(zhàn)略維度與所在行業(yè)平均得分的絕對差值；最后，將四個維度相加得到每家企業(yè)每個年度戰(zhàn)略背離指標。

3. 戰(zhàn)略變動（STRA_VAR）。借鑒“戰(zhàn)略保持”采用的測量方法（Geletkanycz和Hambrick，1997），本研究處理戰(zhàn)略變動計算如下（“4指標”）：首先，計算企業(yè)年度t，每個戰(zhàn)略維度從t–1到t+2四個年度的方差；其次，按照行業(yè)對戰(zhàn)略維度進行標準化處理，使均值為0，方差為1，反映了企業(yè)在每個戰(zhàn)略維度上的變異程度；最后，對每個戰(zhàn)略維度的變異程度取絕對值并相加，得到企業(yè)在年度t的戰(zhàn)略變動測量指標。

4. 冗余資源（SR）。本研究根據(jù)國內(nèi)外學者對于冗余資源的衡量指標，采用潛在冗余，即所有者權益與負債比率對企業(yè)冗余資源進行衡量（Bromiley，1991）。在穩(wěn)健性檢驗中用可用冗余，即速動比率來進行替代。

5. 行業(yè)異質(zhì)性連接（HETER）。運用2001年發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引》，采用一級代碼（制造業(yè)采用二級代碼）劃分我國上市公司行業(yè)類別，得到了22個子行業(yè)。通過連鎖董事現(xiàn)象構建起來的企業(yè)網(wǎng)絡關系中，不同行業(yè)企業(yè)的連接數(shù)量代表了企業(yè)網(wǎng)絡和本行業(yè)的差異程度，即跨行業(yè)的連接數(shù)量體現(xiàn)了行業(yè)異質(zhì)性連接，是直接的關聯(lián)關系。

6. 行業(yè)同質(zhì)性連接（SAME）。依據(jù)2001年發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引》，得到22個子行業(yè)。通過連鎖董事現(xiàn)象構建起來的企業(yè)網(wǎng)絡關系中，相同行業(yè)企業(yè)的連接數(shù)量代表了企業(yè)行業(yè)的同質(zhì)化程度，即同行業(yè)的連接數(shù)量體現(xiàn)了行業(yè)同質(zhì)性連接，是直接的關聯(lián)關系。

7. 關系強度（STREN）?；宇l率是衡量關系強度的重要指標（Marsden和Campbell，1984），董事會會議次數(shù)是企業(yè)連鎖董事的個人資本和網(wǎng)絡中蘊涵社會資本內(nèi)化為企業(yè)的方式和途徑，體現(xiàn)了連鎖董事之間相互交流和互動的次數(shù)，所以本研究采取董事會會議次數(shù)來衡量企業(yè)網(wǎng)絡的關系強度。

8. 控制變量。鑒于前人的研究，董事長和總經(jīng)理兩職兼任（劉錦紅等，2009）、董事會規(guī)模（于東智和池國華，2004）、獨立董事比例（陳運森，2013）、企業(yè)規(guī)模和年齡（Wu等，2008）、控制人性質(zhì)（朱麗等，2017）、戰(zhàn)略委員會（周建等，2008）均對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，本研究對以上變量進行了控制。此外考慮到時間上的不同可能會影響二者關系，因此本研究對企業(yè)戰(zhàn)略變革的年份進行了控制。綜合以上變量，表1列出了本研究所使用的所有變量名稱和測量方式。

表1 變量測量

四、實證結果與分析

（一）描述性統(tǒng)計與分析

表2中列出了本研究所使用的所有變量的描述性統(tǒng)計，由于企業(yè)績效和企業(yè)規(guī)模的極大值均較大，為了避免極端值情況的影響，進行了雙向2%的Winsorize處理。處理之后可以發(fā)現(xiàn)變量的最大值和最小值均在合理的區(qū)間之內(nèi)。（1）進行多重共線性檢驗，VIF值為1.02，遠低于經(jīng)驗值10，說明不存在多重共線性；（2）相關系數(shù)：戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效（r=—0.112 1，p＜0.01）、戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效（r=—0.103 4，p＜0.01）高度負相關，在一定程度上說明本研究思路具有可行性。在計算交互項時進行中心化處理，從而有效避免自變量、控制變量和交互項之間的多重共線性問題。

表2 變量的均值、標準差和相關系數(shù)

（二）回歸分析

表3—1中戰(zhàn)略背離OLS回歸分析和表3—2中戰(zhàn)略變動OLS回歸分析結果表明，在控制相關變量后，企業(yè)戰(zhàn)略變革中戰(zhàn)略背離（M2，β=—0.031，p＜0.01）和戰(zhàn)略變動（M8，β=—0.028，p＜0.01）對企業(yè)績效都具有顯著的負向影響，假設1a和假設1b得到支持。同時可以看到，冗余資源和戰(zhàn)略背離的交互項回歸系數(shù)為正（M3，β=0.002，p＜0.1），說明冗余資源正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略背離與企業(yè)績效之間的關系，假設2a獲得支持。為了進一步了解該調(diào)節(jié)作用，本研究分別以高于和低于均值一個標準差為基準，繪制冗余資源對戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效的調(diào)節(jié)效應圖（見圖2a）。冗余資源和戰(zhàn)略變動的交互項回歸系數(shù)顯著為正（M9，β=0.002，p＜0.01），說明冗余資源正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略變動與企業(yè)績效之間的關系，假設2b獲得支持。為了進一步了解該調(diào)節(jié)作用，繪制冗余資源對戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效的調(diào)節(jié)效應圖（見圖2b）。行業(yè)異質(zhì)性連接和戰(zhàn)略背離的交互項回歸系數(shù)顯著為正（M4，β=0.003，p＜0.05），說明行業(yè)異質(zhì)性連接正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略背離與企業(yè)績效之間的關系，假設3a獲得支持。為了進一步了解該調(diào)節(jié)作用，繪制行業(yè)異質(zhì)性連接對戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效的調(diào)節(jié)效應圖（見圖3a）。行業(yè)同質(zhì)性連接和戰(zhàn)略變動的交互項回歸系數(shù)顯著為正（M10，β=0.014，p＜0.05），說明行業(yè)同質(zhì)性連接正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略變動與企業(yè)績效之間的關系，假設3b獲得支持。為了進一步了解該調(diào)節(jié)作用，繪制行業(yè)同質(zhì)性連接對戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效的調(diào)節(jié)效應圖（見圖3b）。關系強度和戰(zhàn)略背離的交互項回歸系數(shù)顯著為正（M5，β=0.003，p＜0.01），說明關系強度正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略背離與企業(yè)績效之間的關系，假設4a獲得支持。為了進一步了解該調(diào)節(jié)作用，繪制關系強度對戰(zhàn)略背離和企業(yè)績效的調(diào)節(jié)效應圖（見圖4a）。關系強度和戰(zhàn)略變動的交互項回歸系數(shù)顯著為正（M11，β=0.002，p＜0.1），說明關系強度正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略變動與企業(yè)績效之間的關系，假設4b獲得支持。為了進一步了解該調(diào)節(jié)作用，繪制關系強度對戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效的調(diào)節(jié)效應圖（見圖4b）。

表3—1 戰(zhàn)略背離回歸分析結果

表3—2 戰(zhàn)略變動回歸分析結果

圖2 冗余資源的調(diào)節(jié)作用

圖3 行業(yè)異質(zhì)性連接的調(diào)節(jié)作用

圖4 關系強度的調(diào)節(jié)作用

五、穩(wěn)健性檢驗

（一）變換戰(zhàn)略變革指標

在進行企業(yè)戰(zhàn)略變革的衡量時，本研究采用了“4指標”對“6指標”進行了替代，雖然以往研究顯示“4指標”對“6指標”并無差異，但是這種簡化畢竟存在對企業(yè)資源配置信息的缺失。因此增加兩個戰(zhàn)略維度（廣告和宣傳投入/營業(yè)收入；無形資產(chǎn)凈值/營業(yè)收入）。借鑒葉康濤等（2014），采用銷售收入替代廣告宣傳投入，采用無形資產(chǎn)凈值替代研發(fā)投入，對企業(yè)戰(zhàn)略變革由常用的“4指標”拓展到“6指標”，分別計算了戰(zhàn)略背離和戰(zhàn)略變動指標，作為企業(yè)戰(zhàn)略變革的代理變量。

（二）變化企業(yè)績效指標

由于為了檢驗戰(zhàn)略變革對企業(yè)績效的短期影響，運用了第t年營業(yè)收入的自然對數(shù)，結果顯著負相關。但僅從統(tǒng)計關系和當期企業(yè)績效分析因果，很容易被數(shù)據(jù)所蒙蔽，為了更好地保證企業(yè)戰(zhàn)略變革對績效影響結果的穩(wěn)健性和因果關系，本研究選取t+2年營業(yè)收入的自然對數(shù)作為企業(yè)績效的代理變量，檢驗企業(yè)戰(zhàn)略變革對企業(yè)財務績效的影響。

（三）變化冗余資源指標

本研究選取了冗余資源中的潛在冗余（所有者權益/負債）驗證冗余資源的調(diào)節(jié)作用，但是由于冗余資源有多重測算方式，綜合各種測度，本研究選取可用冗余（速動比率）作為企業(yè)冗余資源的代理變量，檢驗冗余資源的調(diào)節(jié)作用。

（四）變化企業(yè)年齡指標

本研究選取了企業(yè)成立時間到第t年的時期長度衡量企業(yè)年齡，在穩(wěn)健性檢驗中用企業(yè)上市時間到第t年的時期長度作為企業(yè)年齡的代理變量。

經(jīng)過以上四個代理變量分別對“4指標”、企業(yè)績效、冗余資源、企業(yè)年齡進行替代后，對本研究提出的所有假設進行穩(wěn)健性檢驗，假設均得到支持，說明本研究結果具有較好的穩(wěn)健性。

（五）變換統(tǒng)計方法

根據(jù)Hausman檢驗的結果，文中對被解釋變量的回歸分析，采用隨機效應模型進行檢驗。與原研究結果保持一致，表明模型整體具有較好的穩(wěn)健性。鑒于篇幅所限不再一一列出。

（六）變換其他績效測量方式

為了保證戰(zhàn)略變革對企業(yè)短期績效結果的可靠性和穩(wěn)健性，本研究又選取了第t+2年末總收入的自然對數(shù)，第t+1年的Tobin’s Q值和第t+1年的ROA作為企業(yè)績效的代理變量，檢驗戰(zhàn)略背離和戰(zhàn)略變動對企業(yè)短期績效的負向作用，表明該研究主模型具有較好的穩(wěn)健性，調(diào)節(jié)效應有的不再顯著，但主要結果基本一致。鑒于篇幅所限不再一一列出。

六、研究結論與啟示

（一）主要結論

本研究基于“嵌入性”的研究視角運用社會網(wǎng)絡分析方法構建上市公司2008—2012年連鎖董事全網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫。運用涵蓋了2 055個上市公司的7 677個有效年度樣本，對企業(yè)戰(zhàn)略變革和企業(yè)績效之間的關系進行了實證研究，最后得出幾個結論：

首先，戰(zhàn)略變革對企業(yè)績效產(chǎn)生負向影響。企業(yè)在戰(zhàn)略變革之際，受限于重新配置內(nèi)部資源的組織惰性和結構慣性的內(nèi)部阻力，以及外部資源獲取時對外部協(xié)調(diào)成本上升的挑戰(zhàn)，短期內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟績效產(chǎn)生負向影響?！按『谜{(diào)頭”，而大企業(yè)在進行內(nèi)外資源的重新配置時受到更大的內(nèi)外阻力，可見戰(zhàn)略變革負向作用于企業(yè)績效，是以上市公司為代表的大型企業(yè)的困擾。

其次，冗余資源正向調(diào)節(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略變革和績效之間的負向關系。和以往研究得出的結論相似，冗余資源具有緩沖作用，調(diào)節(jié)了企業(yè)運營和績效之間的關系（Chowdhury和Lang，1996）。企業(yè)內(nèi)部冗余資源的存在，可以為企業(yè)在進行戰(zhàn)略扭轉時提供更多的選擇權（冉敏，2007），以及更多的資源支持。冗余資源降低了企業(yè)戰(zhàn)略變革的成本，提高其成功率和經(jīng)濟績效，保障企業(yè)可以從容應對內(nèi)外部環(huán)境帶來的壓力。

再次，行業(yè)異質(zhì)性連接、行業(yè)同質(zhì)性連接對企業(yè)戰(zhàn)略變革的作用機制不同。行業(yè)異質(zhì)性連接通過和企業(yè)戰(zhàn)略背離相匹配，緩解戰(zhàn)略背離帶給企業(yè)財務績效的負向影響。行業(yè)同質(zhì)性連接通過和企業(yè)戰(zhàn)略變動相匹配，為行業(yè)內(nèi)競爭者架構傳遞信息的“橋梁”，緩解戰(zhàn)略變動帶給企業(yè)財務績效的負向影響，幫助企業(yè)更有效地獲取外部資源以適應戰(zhàn)略變革。

最后，關系強度正向調(diào)節(jié)了戰(zhàn)略變革對企業(yè)績效的負向影響。具體表現(xiàn)為緩解了戰(zhàn)略背離、戰(zhàn)略變動和企業(yè)績效之間的負向關系?？梢娀谶B鎖董事構建的企業(yè)網(wǎng)絡關系不存在“嵌入過度”問題。而較強的網(wǎng)絡關系能加快企業(yè)間交流的速度和知識共享（Inkpen和Tsang，2005），保障企業(yè)充分獲取蘊涵在網(wǎng)絡中的外部資源并使其高效傳遞。所以關系強度越大越能使企業(yè)充分調(diào)動網(wǎng)絡中的資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略變革。

（二）理論貢獻和實踐意義

1. 理論貢獻

首先，本研究聚焦于企業(yè)演化理論，從資源依賴和社會網(wǎng)絡角度進行闡述，探索企業(yè)戰(zhàn)略變革對短期績效的影響。企業(yè)演化理論強調(diào)企業(yè)對于外部環(huán)境的適應性，企業(yè)嵌入在周圍的社會環(huán)境之中。然而現(xiàn)階段只有少數(shù)文獻將企業(yè)行為嵌入在社會關系之中，體現(xiàn)了相關戰(zhàn)略管理理論的缺失。本研究將企業(yè)所在的網(wǎng)絡關系精確化、定量化，創(chuàng)建了“微觀”層面企業(yè)內(nèi)董事任職情況，和“宏觀”層面企業(yè)網(wǎng)絡的橋梁。社會網(wǎng)絡研究強調(diào)個體之間的關系對行為的影響，將該方法運用在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中，不僅僅關注戰(zhàn)略實施主體，而且關注企業(yè)之間的關系。這不僅豐富了網(wǎng)絡嵌入視角下，企業(yè)網(wǎng)絡帶來的環(huán)境因素對戰(zhàn)略變革實施效果的情境研究，還將資源依賴和網(wǎng)絡嵌入視角引入現(xiàn)有企業(yè)演化的理論進行拓展。

其次，豐富了資源依賴理論中關于企業(yè)內(nèi)外部資源和戰(zhàn)略變革匹配研究。企業(yè)戰(zhàn)略變革過程對內(nèi)外部資源的依賴增加，本研究對企業(yè)外部資源進行了分類，異質(zhì)性行業(yè)連接能為企業(yè)獲取更多的異質(zhì)性資源，和企業(yè)進行的戰(zhàn)略偏離相匹配；而同質(zhì)性行業(yè)連接能為企業(yè)獲得更多的同質(zhì)性資源，和企業(yè)的戰(zhàn)略變動相匹配。本研究也對企業(yè)內(nèi)部資源進行了考察，有別于正常經(jīng)營活動所需的非冗余資源，冗余資源的存在具有“緩沖”作用，降低了企業(yè)戰(zhàn)略變革的風險，緩解了變革對績效的負向影響。因此本研究對資源依賴理論中，企業(yè)對內(nèi)外部資源的分類深化、定量化拓展和戰(zhàn)略行為匹配具有一定貢獻。

再次，本研究將社會網(wǎng)絡理論中的“強關系”從個人層面拓展到企業(yè)層面。本研究將基于我國特有的“關系型”文化背景下的“強關系”假設，從人際交往拓展到了企業(yè)網(wǎng)絡關系中來。連鎖董事網(wǎng)絡關系是企業(yè)重要和卓越的“戰(zhàn)略網(wǎng)絡”，通過該網(wǎng)絡進行企業(yè)間網(wǎng)絡資源的傳遞是一個相對復雜的過程，研究表明我國企業(yè)網(wǎng)絡成員關系普遍較為松散，不存在“嵌入過度”的問題，關系強度可以正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略變革和企業(yè)績效之間的關系，這支持了“強關系”理論，即關系強度越大越有利于獲得和企業(yè)戰(zhàn)略變革相匹配的資源，從而提高企業(yè)績效。

最后，從企業(yè)演化理論視角解釋了戰(zhàn)略變革和企業(yè)績效的關系，拓寬了資源依賴視角的應用范圍。企業(yè)戰(zhàn)略變革演化過程中，對內(nèi)外部資源的依賴作用同時增加。企業(yè)內(nèi)部資源雖為自身所擁有，但短期內(nèi)企業(yè)受限于組織惰性和結構慣性（Davis和Cobb，2010），獲取資源應用于戰(zhàn)略變革存在路徑依賴的內(nèi)部阻力；而外部環(huán)境依賴決定了企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革之初，會產(chǎn)生相應的協(xié)調(diào)成本以構建和維系外部關系來適應新的戰(zhàn)略。因此重新配置內(nèi)部資源和獲取更多外部資源成本的同時增加，導致企業(yè)戰(zhàn)略變革負向影響企業(yè)的經(jīng)濟績效。

2. 實踐意義

本研究旨在引導企業(yè)通過內(nèi)外部資源的有效配置，對企業(yè)戰(zhàn)略變革中經(jīng)濟利益的損失進行緩解，以促進戰(zhàn)略變革的成功實施：首先，配備適量的冗余資源以應對企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)部資源約束。企業(yè)內(nèi)部冗余資源的存在，不僅為企業(yè)戰(zhàn)略變革提供了更多的選擇空間，而且還具有“緩沖器”的作用，因此在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營時期應該注重適度冗余資源的積累。

其次，構建適合的網(wǎng)絡關系，通過拓展資源獲取渠道降低企業(yè)對特定外部關系的資源依賴。隨著競合新模式的興起，企業(yè)迎來了“網(wǎng)絡化”時代，單個企業(yè)無法憑借一己之力保持持久競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)應該轉變觀念，和其他企業(yè)建立關聯(lián)，構建有效的戰(zhàn)略網(wǎng)絡以降低自身對外部環(huán)境和資源的依賴。具體為進行戰(zhàn)略背離時，企業(yè)應該邀請跨行業(yè)企業(yè)的董事入駐以獲得異質(zhì)性行業(yè)資源，而進行戰(zhàn)略變動時，企業(yè)應該邀請同行業(yè)企業(yè)的董事以獲得同質(zhì)性行業(yè)資源。

最后，企業(yè)網(wǎng)絡外部資源的有效利用依賴于較高的關系強度。在我國特有的“關系型”背景下，企業(yè)應該保持較高程度的關系互動，以促進信息溝通、資源交換和網(wǎng)絡成員之間的相互信任，為資源和信息的充分傳遞和利用奠定基礎。企業(yè)應注重董事會召開的頻率和次數(shù)，在企業(yè)戰(zhàn)略變革的關鍵時刻，充分利用連鎖董事背后的企業(yè)網(wǎng)絡關系，以保證蘊含在網(wǎng)絡中的外部資源，能夠獲得順暢的溝通和輸送渠道為企業(yè)變革所用。

3. 研究局限和展望

本研究的局限性主要表現(xiàn)在三個方面：第一，研究的樣本來自于滬深上市公司，雖然全網(wǎng)絡涵蓋了所有類型的企業(yè)，但是限于上市公司規(guī)模通常比較大，因此結論推廣到較小規(guī)模的非上市公司或是民營企業(yè)還應保持謹慎態(tài)度；第二，本研究僅考慮了戰(zhàn)略變革對短期績效的影響，雖然研究中控制了時間變量的影響，并進行了2年后績效的穩(wěn)健性檢驗，但卻不能對戰(zhàn)略變革在時間維度上進行拓展，后續(xù)研究可以考慮戰(zhàn)略的長期持續(xù)變動和網(wǎng)絡的互動關系；第三，戰(zhàn)略變革受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的綜合影響，所以隨著外部環(huán)境變化不斷增加，內(nèi)外結合的視角有待深入探索。此外戰(zhàn)略背離和戰(zhàn)略變動分別是對企業(yè)戰(zhàn)略變革的靜態(tài)和動態(tài)衡量，本研究尚未探討二者的各種組合情況，以及組合對企業(yè)績效的影響和相關的應對策略，未來研究將對此進行深入探討。