■張 瑩/唐山冀東水泥股份有限公司

工會(huì)是指勞工總會(huì)，又稱工人聯(lián)合會(huì)，原本代表因?yàn)楣餐嫠⒌纳鐣?huì)團(tuán)體。企業(yè)工會(huì)指中華全國總工會(huì)的基層組織，其作用是增進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作，并且保護(hù)工會(huì)會(huì)員和職工的利益。

一、當(dāng)前國企工會(huì)工作面臨的困難

（一）工作對象趨于多樣化

國有企業(yè)工會(huì)的工作目的是為職工和工會(huì)會(huì)員的利益服務(wù)，在我國工會(huì)發(fā)展初期，國有企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)較為單一，國有企業(yè)工會(huì)的工作進(jìn)行上相對較為容易。而伴隨社會(huì)的發(fā)展，國有企業(yè)工會(huì)經(jīng)歷了改革，改革后國有企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不斷的多樣化，因而國有企業(yè)工會(huì)的工作也逐漸復(fù)雜化。我國當(dāng)前國企內(nèi)部的主要利益對象為管理層、白領(lǐng)層、基層、打工群體，不同利益對象之間存在著較大的區(qū)別。工會(huì)的作用是對不同利益對象之間的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，以找到合理的平衡點(diǎn)。然而，因?yàn)楫?dāng)前工作對象的多樣化，工會(huì)工作的困難性也大大增加。

（二）工會(huì)穩(wěn)定性較差

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，人們對于個(gè)體自我意識的重視程度越來越強(qiáng)，而對于整體性的權(quán)益和概念卻越來越淡漠，因此，工會(huì)的影響力也正在逐漸被削弱，與此對應(yīng)的是我國國有企業(yè)工會(huì)穩(wěn)定性逐漸變差。企業(yè)用于節(jié)省支出的方法通常是通過精簡工會(huì)人員。因此，在工會(huì)人員配備上會(huì)較少，并且存在一人多用的現(xiàn)象。例如，工會(huì)的上層領(lǐng)導(dǎo)不只擔(dān)任工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)部門或者銷售部門。在這種情況下，工會(huì)的工作很難得到充分的重視。

（三）工作方式有待更新

時(shí)代在不斷的變化，技術(shù)的變革改變了人們的日常生活?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的大力發(fā)展，大大加快了各行各業(yè)的更新?lián)Q代。自我國國有企業(yè)工會(huì)成立以來，為了更好的為利益對象服務(wù)，已經(jīng)進(jìn)行了相對的改革。然而，即使這樣，當(dāng)前的國有企業(yè)工會(huì)仍然難以完全滿足新時(shí)代下的要求，對新時(shí)代的難以適應(yīng)主要表現(xiàn)在思想的落后上，傳統(tǒng)的思想與當(dāng)前的時(shí)代需求已經(jīng)格格不入。實(shí)際上，工會(huì)在我國的作用是十分重要的，然而，多數(shù)人們對工會(huì)的了解不多，且并未意識到工會(huì)的重要性。同時(shí)，在工會(huì)的工作方式以及工作內(nèi)容上，也不能與當(dāng)前的時(shí)代背景相符合。

二、解決國企工會(huì)工作困難的措施

（一）科學(xué)確定服務(wù)對象

工會(huì)包括國有企業(yè)工會(huì)，建立的目的是為了提供服務(wù)。為了更好的完成服務(wù)，首先應(yīng)該進(jìn)行的是確立出合適的服務(wù)對象范圍，明確出為誰服務(wù)。在服務(wù)對象的確立上，應(yīng)該選擇科學(xué)合理的確立方法，以保證服務(wù)對象的科學(xué)性，進(jìn)而保證所提供的服務(wù)的有效性，這也是工會(huì)服務(wù)順利開展的前提。在確定好服務(wù)對象之后，國有企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該了解職工的基本狀況，并切實(shí)關(guān)注職工的利益所需。尤其是對企業(yè)內(nèi)部的貧困群體，應(yīng)給予更多的關(guān)心和幫助，讓他們感受到來自工會(huì)的溫暖與關(guān)懷。其次，隨著國有企業(yè)工會(huì)的發(fā)展壯大，涉及到的人員構(gòu)成越來越復(fù)雜，各方利益的協(xié)調(diào)也更為困難。國有企業(yè)不同部門或者相同部門之間收入業(yè)存在較大的差距，國有企業(yè)內(nèi)部也因此出現(xiàn)了不同的矛盾。對此，國有企業(yè)工會(huì)應(yīng)盡力使職工感受到公平和平等，合理照顧各方的利益，找到各種矛盾的平衡點(diǎn)。

（二）完善工會(huì)工作機(jī)制

國有企業(yè)工會(huì)工作的完成，不僅需要個(gè)人的力量，同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)的合作。因此，工會(huì)應(yīng)該建立出科學(xué)而合理的工會(huì)工作機(jī)制，對企業(yè)各層級以及個(gè)人的工作要求和工作目標(biāo)進(jìn)行明確。工會(huì)工作的順利開展，首先需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重視，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到工會(huì)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，在適當(dāng)?shù)脑黾庸?huì)人員的數(shù)量，在人員的質(zhì)量上也多加把關(guān)。對工會(huì)的管理不是一朝一夕的，應(yīng)持續(xù)的對工會(huì)進(jìn)行管理，可將工會(huì)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等項(xiàng)目加入系統(tǒng)，協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，可嘗試給職工更多的權(quán)利，讓職工參與到工會(huì)的管理之中，為工會(huì)的更好發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

（三）進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法

針對我國目前的國有企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀而言，工作效率普遍較為低下，經(jīng)過對此分析原因可知，造成這種現(xiàn)象的問題在于工會(huì)的工作方法在科學(xué)和合理性上存在欠缺。當(dāng)前時(shí)代高速發(fā)展，創(chuàng)新成為了新時(shí)代中取得進(jìn)步的重要途徑，各行各業(yè)都在創(chuàng)新中獲得了新的生機(jī)，在此背景下，也應(yīng)該將創(chuàng)新運(yùn)用到當(dāng)前的工會(huì)工作之中。創(chuàng)新的工作方式，應(yīng)在保留原有工作方式中精髓的同時(shí)，加入適用于當(dāng)前時(shí)代的方式。不同的企業(yè)有各自不同的特點(diǎn)和問題，在工作方法的創(chuàng)新上也要貼合企業(yè)和職工的特點(diǎn)，做到有針對性、時(shí)效性，并且創(chuàng)新的工作方法應(yīng)該是靈活的。工作效率低的另一原因是對此的重視力度需要提高，應(yīng)該讓企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)以及基層等各層級均意識到工會(huì)工作的重要性，對各層級，尤其是工會(huì)上層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)需加強(qiáng)，以增強(qiáng)各層級工作的專業(yè)性。在日常的工作之中，也應(yīng)該通過調(diào)研等方式來明確工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)內(nèi)容。

三、結(jié)語

國有企業(yè)工會(huì)的工作目的是為職工和工會(huì)會(huì)員的利益服務(wù)，工會(huì)在我國乃至世界中許多國家中都占據(jù)著重要的地位。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國國有企業(yè)工會(huì)已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的改革，然而當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)仍然難以完全滿足新時(shí)代的要求。對此，企業(yè)首先應(yīng)充分意識到工會(huì)工作的重要意義，科學(xué)確定工會(huì)的服務(wù)對象、完善工會(huì)工作機(jī)制，同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法。

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