韓平

隨著國內(nèi)報業(yè)競爭的日益激烈以及網(wǎng)絡、手機等新興媒體的迅速崛起，傳統(tǒng)的報紙經(jīng)營模式遇到了一定的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，許多報刊將多元化經(jīng)營作為應對挑戰(zhàn)的重要途徑。

當前，一些地方報社在多元轉(zhuǎn)型經(jīng)營上進行了成功的嘗試，給業(yè)內(nèi)同仁帶來深刻的啟迪。如《河北農(nóng)民報》依托遍布全省170多個縣市的報友俱樂部，向農(nóng)資銷售領(lǐng)域進軍，農(nóng)肥銷售收入快速增長，已是報紙主業(yè)收入的3．5倍?！堆嘹w都市報》利用發(fā)行網(wǎng)絡發(fā)展物流配送，與郵政速遞、快餐連鎖、當當網(wǎng)、唯品會等進行合作，實現(xiàn)了從單一報刊投遞向遞送服務運營商轉(zhuǎn)型。河南日報報業(yè)集團投資興學，創(chuàng)辦專業(yè)性職業(yè)培訓機構(gòu)——大河商學院，場均聽課人數(shù)達千人，成為河南職業(yè)培訓市場一張亮麗的名片。蘇州日報社看準了婚慶市場，通過婚博會打造婚慶文化，利用內(nèi)容生產(chǎn)、創(chuàng)意策劃、傳播渠道優(yōu)勢，拉動了當?shù)鼗閼c市場。徐州日報報業(yè)集團依托政府資源開辦徐州市藝術(shù)館，無論在規(guī)模、持久性還是效益上，都令人嘆為觀止。這些報社通過向上下游延伸的縱向整合和向同類及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向整合，打造多點支撐的立體產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由單一盈利模式向多元盈利模式的轉(zhuǎn)變。

但必須指出，多元化絕非“把雞蛋放在不同的籃子里”那樣簡單，如同硬幣有兩面一樣，多元化戰(zhàn)略同樣存在一些風險隱患，比如存在主營業(yè)務被削弱的風險。多元化經(jīng)營可能會導致集團管理層注意力分散，導致本該分配給主業(yè)的資源減少；存在內(nèi)部整合風險。隨著業(yè)務的擴展，內(nèi)部經(jīng)營管理更為復雜，細分市場差異、企業(yè)文化沖突、部門間信息溝通不暢往往使得企業(yè)的協(xié)調(diào)管理存在一定的困難，存在財務風險。多元化經(jīng)營，從收益方面講可以為報業(yè)開辟諸多財源，但如果這些項目出了問題，就可能給報社資產(chǎn)和財務安全帶來隱患。企業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，就要有對風險實行控制管理。進行風險管理的首要要求就是能夠識別風險，確定現(xiàn)有風險可能會產(chǎn)生怎樣的影響，量化風險程度和造成的損失額度，同時著眼于風險控制，積極降低風險發(fā)生的概率，盡可能縮小損失程度來控制風險。此外，要著眼于風險規(guī)避，制定應急方案，最大限度地對有可能發(fā)生的情況做好充分準備，從根本上消除特定的風險因素。只有把握得當，報社才能分享多元化帶來的“餡餅”，而不是掉進多元化的“陷阱”。

多元化戰(zhàn)略不等于弱化主業(yè)，相反必須以辦好媒體、做強主業(yè)為前提。報社管理者必須充分挖掘報業(yè)在內(nèi)容、品牌、資源、人才等方面的優(yōu)勢，深入實施報紙改版、擴大發(fā)行、成本核算、激勵約束等一系列措施，精耕細作廣告、發(fā)行、印刷等傳統(tǒng)業(yè)務，強大的主業(yè)是多元化戰(zhàn)略健康發(fā)展的基礎(chǔ)。報業(yè)集團在進行多元化運營時一定要建立盈利模式，盡可能地實現(xiàn)雙贏。如果沒有良好的盈利模式，那就會有長期虧損的風險。所以，科學配置盈利模式是報業(yè)集團進行多元化經(jīng)營的重要途徑。多元化發(fā)展需要多元化的人才隊伍，也需要多元化的組織管理方式和選人用人機制。只有配備專業(yè)人才隊伍，才能為報業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供源源不竭的動力，現(xiàn)在一些媒體在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)或運作新項目時，實行事業(yè)部制，不失為一種靈活、高效的方式。

多元化經(jīng)營是報業(yè)集團成長過程中面對的重要課題。中國報業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場雖然日趨完善，報業(yè)集團也在多元化經(jīng)營中不斷增強獲得能力，但是不能因此而忽略其存在的風險。只有正確認清存在和潛在的風險，運用以上應對風險的策略，將報業(yè)集團做強、做大，才能更好地為人們提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。