最難走的路是捷徑

馬寧

編者按：日前，在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，中國(guó)房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟等單位共同發(fā)起和打造的“中國(guó)特色住房合作研究中心”正式成立。會(huì)上，中國(guó)房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)馬寧進(jìn)行了主題演講，他認(rèn)為，最難走的路是捷徑，而如何不走捷徑，如何發(fā)掘自己身上獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條屬于自己的康莊大道是聯(lián)盟以及聯(lián)盟成員需要思考的問(wèn)題。

最難走的路是捷徑，開(kāi)發(fā)企業(yè)凡是經(jīng)歷過(guò)黃金十年，應(yīng)該都享受過(guò)那種躺著掙錢(qián)的滋味。但是這個(gè)階段還有一些優(yōu)秀的企業(yè)，比如萬(wàn)科集團(tuán)等，他們?cè)谧咴鷮?shí)實(shí)的大道。當(dāng)其他人都在走捷徑的時(shí)候，有一部分或者說(shuō)頗有一部分人在走大道、在走踏實(shí)的發(fā)展之道。來(lái)到了后開(kāi)發(fā)時(shí)代，宏觀調(diào)控政策一輪接著一輪，開(kāi)發(fā)商的日子不好過(guò)。

也許萬(wàn)科、平安不動(dòng)產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)的日子會(huì)比以前稍稍難過(guò)一些，但是相信他們一定會(huì)活得很好。因?yàn)樗麄兪且恍膩?lái)不會(huì)選擇走捷徑的企業(yè)。

我曾經(jīng)向前華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)孫譽(yù)晏女士說(shuō)過(guò)，聯(lián)盟就像一口鍋，每個(gè)人都要向里面扔自己的食材，同時(shí)也可以往外撈吃的。你扔進(jìn)去的是食材，撈出來(lái)的就是美味佳肴。

我希望聯(lián)盟作為一個(gè)大的平臺(tái)，能夠納入聯(lián)盟成員、投領(lǐng)伙伴，把好的東西納入聯(lián)盟體系中來(lái)，同時(shí)也可以不斷地從聯(lián)盟里去找自己需要的。

聯(lián)盟的第一個(gè)戰(zhàn)略是住房合作。住房合作是聯(lián)盟成立之初在房協(xié)的指導(dǎo)之下，結(jié)合歐洲百年住房合作歷史、經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的、有經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐的一些單位合作住房的案例，共同形成的住房合作研究體系。聯(lián)盟成立的“中國(guó)特色住房合作研究中心”，也

標(biāo)志著聯(lián)盟的住房合作研究體系達(dá)到了一個(gè)階段性的成果。同時(shí)，不僅是我們的理論體系已經(jīng)有了相對(duì)比較完善的架構(gòu)，我們的實(shí)踐體系也開(kāi)始有組織、有規(guī)模地成長(zhǎng)起來(lái)了。例如天福集團(tuán)，就率先在河南、福建、江西等省，開(kāi)始了“美好生活家園”創(chuàng)新模式的實(shí)踐，并得到了包括地方政府、金融機(jī)構(gòu)和眾多商業(yè)機(jī)構(gòu)的參與和支持，這一模式的活力與前景，正在逐步顯現(xiàn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的住房合作都是在單打獨(dú)斗，只有住房合作真正成體系、成規(guī)模了，雖然還有很多不盡如人意、有待改善的地方，但是我相信黨和國(guó)家可以給我們創(chuàng)新試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)中小企業(yè)、有創(chuàng)新能力的企業(yè)去嘗試，我們要適度地給他們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)。從這點(diǎn)來(lái)講，我覺(jué)得住房合作研究中心未來(lái)發(fā)展前途一片光明。

聯(lián)盟第二個(gè)戰(zhàn)略是融合共生。其實(shí)就是我們會(huì)給聯(lián)盟成員、合作伙伴提供眾籌的頂層設(shè)計(jì)服務(wù)，不是指單純的某一個(gè)項(xiàng)目的眾籌，而是說(shuō)和地方政府或一些大企業(yè)在頂層結(jié)構(gòu)上開(kāi)始做眾籌。眾籌不僅僅是錢(qián)的眾籌，更重要的是資源和參與方的眾籌。

火星計(jì)劃，是典型的廣義眾籌的落地項(xiàng)目，除了聯(lián)盟在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之外，參與方還有青海海西州冷湖行委、文化和旅游部、中科院天文臺(tái)、航空航天大學(xué)、行知探索、華大運(yùn)動(dòng)，以及眾多大IP組成的聯(lián)合體，共同眾籌火星小鎮(zhèn)。

聯(lián)盟第三個(gè)戰(zhàn)略是投領(lǐng)計(jì)劃，狹義來(lái)說(shuō)，就是聯(lián)盟的金融計(jì)劃，雖然一年間我們替聯(lián)盟成員僅僅進(jìn)行了一個(gè)億的融資，但是我們其實(shí)很自豪，這一個(gè)億是一個(gè)起步，聯(lián)盟從2015年到現(xiàn)在，幫著成員單位做融資，在不斷摸索。一步一步地去學(xué)，一步一步地與合作方、對(duì)手方討論，探討如何依法合規(guī)地把這些事情做下去。我相信有了這個(gè)起步，在平安、中民等金融機(jī)構(gòu)的大力支持下，我們會(huì)越做越好。

聯(lián)盟的產(chǎn)出其實(shí)不多，去年的會(huì)議結(jié)束后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，形成的資源對(duì)接產(chǎn)值在八千萬(wàn)元以上?？赡懿欢?，但是我們是踏踏實(shí)實(shí)為大家做事，踏踏實(shí)實(shí)提供干貨給大家參考使用的。

第二個(gè)產(chǎn)出是智享匯?；诓煌瑫r(shí)間、不同地域，針對(duì)不同話題，集合不同訴求的人在一起討論，針對(duì)的話題更具有落地性、操作性和可復(fù)制性。智享匯是聯(lián)盟成員的企業(yè)互動(dòng)平臺(tái)，可以讓聯(lián)盟內(nèi)外的企業(yè)互相交流，2018年上半年已經(jīng)組織了福州、鄭州、深圳三場(chǎng)，每場(chǎng)規(guī)模50人左右。下半年還要陸續(xù)落地成都、佛山、西安、杭州、上海等城市。

第三個(gè)產(chǎn)出是中國(guó)房地產(chǎn)眾籌白皮書(shū)。這個(gè)白皮書(shū)到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)做了三年了，沒(méi)有借助任何第三方的資源，是聯(lián)盟從各地去搜集數(shù)據(jù)，然后經(jīng)過(guò)分析、匯總形成這樣一份研究報(bào)告。其目的就是聯(lián)盟作為一個(gè)行業(yè)企業(yè)組織，能夠?yàn)樵诔闪⒅蹙桶l(fā)下的初心去做一點(diǎn)事情，為聯(lián)盟成員做一點(diǎn)事情，為社會(huì)做一些事情。

2017年房地產(chǎn)眾籌上線項(xiàng)目5774個(gè)，參與人數(shù)48萬(wàn)人，認(rèn)籌總金額55億元，標(biāo)的平均募資95萬(wàn)元，人均投資金額11345元。

“最難走的路是捷徑，出來(lái)混都是要還的”。之前走捷徑可能掙了很輕松的錢(qián)、掙了很快的錢(qián)，迅速博得了名利。但是會(huì)一直這樣嗎？只有踏踏實(shí)實(shí)地走，才能一路平穩(wěn)、健康、順利地走下去。

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7—8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。如何不走捷徑，如何發(fā)掘自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)盟是一個(gè)組織，而不是一個(gè)企業(yè)，聯(lián)盟愿意和志同道合的所有人一同踏踏實(shí)實(shí)走出一條康莊大道。