文/周丹

在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重要性越來(lái)越明顯。提高人力資源管理能力能夠使更多的人才聚集而來(lái)，能夠?qū)⑷瞬诺淖饔米畲蠡匕l(fā)揮出來(lái)。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作當(dāng)中存在著很多的問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源的優(yōu)化工作無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得相關(guān)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到快速提高。其中主要問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：第一，管理責(zé)任不明確。很多單位對(duì)于業(yè)務(wù)管理工作過(guò)于重視，對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重視程度明顯偏低，這便使得相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法對(duì)相關(guān)職位的職責(zé)給予準(zhǔn)確定位，使得責(zé)任劃分上出現(xiàn)模糊，導(dǎo)致人力資源總體工作效率低下，職能作用無(wú)法有效發(fā)揮。第二，管理者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺失。當(dāng)前很多單位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作當(dāng)中安于現(xiàn)狀，沒(méi)有積極開(kāi)展學(xué)習(xí)，沒(méi)有在能力上進(jìn)行持續(xù)地提高。同時(shí)，其他員工也缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得相關(guān)單位缺乏整體競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法有效適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了極大的影響。第三，管理水平低。很多管理者自身的能力較低，無(wú)法進(jìn)行優(yōu)質(zhì)人才的選聘，無(wú)法高質(zhì)量地完成本職工作。

二、有效解決管理現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）完善責(zé)任制度

在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要以良好的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作為基礎(chǔ)，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行有效篩選并積極培養(yǎng)，從而提高整個(gè)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)便是人才競(jìng)爭(zhēng)，在高級(jí)人才上的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師便是高級(jí)人才當(dāng)中的一種，若想要讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師有效發(fā)揮自身作用、最大限度地提高人力資源管理工作效率，使員工明確工作方向，積極開(kāi)展自身的工作，才能夠讓員工將日常工作認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。例如，制定明確的績(jī)效制度和獎(jiǎng)懲原則，針對(duì)員工自身的貢獻(xiàn)度與工作性質(zhì)的差異性進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)職工積極工作，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作的專項(xiàng)制定，對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，使員工能夠提高工作能力和積極性。只有這樣才能夠?qū)⒏呒?jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)。

（二）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，為了能夠更好地生存，管理者必須要具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性有正確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的重視與培養(yǎng)工作。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作當(dāng)中能夠起到主導(dǎo)作用，要參與到規(guī)劃工作當(dāng)中，利用自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和良好的管理能力帶動(dòng)員工，提升整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及對(duì)待工作的熱情，從而實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。還要對(duì)員工做好競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培養(yǎng)工作，讓員工能夠意識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自身的影響，以及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。例如，為了加快新員工的融入速度，盡快發(fā)揮其工作能力，應(yīng)當(dāng)在新員工入職后組織新老員工的交流活動(dòng)，使新老員工能夠良好地互動(dòng)和交流，讓新員工盡快熟悉集體環(huán)境。同時(shí)，還要讓新員工跟隨老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)流程和工作技巧，有效調(diào)整工作狀態(tài)，迅速發(fā)揮出自身的崗位價(jià)值。

（三）優(yōu)化管理水平

人才是發(fā)展和生存的核心要素，高質(zhì)量的人才能夠帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高人才的管理水平便是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重點(diǎn)任務(wù)。因此，管理人員要以良好的自身工作能力高質(zhì)量地完成人才培養(yǎng)工作。要將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用最大化地發(fā)揮出來(lái)，便需要管理者擁有足夠的管理能力，并讓其參與到規(guī)劃工作當(dāng)中。只有這樣才能夠?qū)⒏呒?jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)與技能充分發(fā)揮出來(lái)，讓日常的管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)高效化管理，提高管理工作效果，培養(yǎng)更多的人才。因此必須要改變傳統(tǒng)管理理念，用先進(jìn)的科學(xué)的管理思想開(kāi)展工作，將新理念作為日常管理工作的指導(dǎo)方針，為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者提供更好的成長(zhǎng)環(huán)境，從而推動(dòng)管理水平不斷提高。

三、結(jié)語(yǔ)

完善的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案能夠帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍以高昂的熱情，高效地投入到工作當(dāng)中，能夠?qū)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。必須要提高管理工作能力，革新管理理念，不斷開(kāi)展學(xué)習(xí)，以最好的工作狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。