■沈旭東

更新理念強(qiáng)引領(lǐng)。一是樹立效益理念。把是否推動和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)效益作為檢驗(yàn)和衡量干部監(jiān)督工作成效的主要評價指標(biāo)，建立符合“四個全面”發(fā)展要求的干部監(jiān)督成效評價體系。二是樹立關(guān)愛理念。當(dāng)前，要在實(shí)踐中有效推進(jìn)能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵“三位一體”干部管理機(jī)制的落地見效，在大力整治為官不為、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的同時，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，激勵廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。三是樹立預(yù)防理念。立足于早、著眼于小，對發(fā)現(xiàn)干部的錯誤苗頭及時談話提醒、批評教育，防止小病拖成大病。

理清思路建機(jī)制。一是強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)。緊緊抓住思想理論建設(shè)這個根本、黨性教育這個核心、道德建設(shè)這個基礎(chǔ)，以“菜單式”選學(xué)講座、“干部在線學(xué)苑”等為載體，采取專家輔導(dǎo)、集中討論等方式，加強(qiáng)理想信念和黨性宗旨教育，強(qiáng)化黨員干部四個意識。二是強(qiáng)化日常管理約束。把監(jiān)管功夫下在平時，引導(dǎo)干部知紅線、挺高線、守底線。通過落實(shí)“三會一課”、民主（組織）生活會、定期談心談話等制度，及時發(fā)現(xiàn)干部思想和行為上的一些苗頭性、傾向性問題，對可能出現(xiàn)問題的干部及時“咬耳扯袖”。注重把干部的日常管理和干部調(diào)整、干部離任等特殊時期的管理貫通起來，嚴(yán)格執(zhí)行個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、離任全程審計(jì)、干部信訪舉報(bào)核查等制度，編緊織密從嚴(yán)從實(shí)管理的“鐵籠子”。三是打造多方監(jiān)督平臺。拓寬干部監(jiān)督渠道，積極構(gòu)筑“群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督”相結(jié)合的監(jiān)督模式，凝聚監(jiān)督合力，提升監(jiān)督實(shí)效。

突出重點(diǎn)求實(shí)效。一是努力在解決“為何監(jiān)督”的問題上實(shí)現(xiàn)新突破。突出抓好對“一把手”的教育引導(dǎo)，強(qiáng)化在選人用人上自我約束。自覺抓好對組工干部的教育引導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)組織人事紀(jì)律的嚴(yán)肅性。認(rèn)真抓好對廣大干部的教育引導(dǎo)，從思想源頭防止選人用人不正之風(fēng)。二是努力在解決“如何監(jiān)督”的問題上實(shí)現(xiàn)新突破。積極落實(shí)好組織函詢制度，對干部考察和平時群眾來信來訪反映的問題，及時進(jìn)行梳理和分析，適時進(jìn)行組織函詢。大力實(shí)施誡勉談話制度，對查明有輕微違紀(jì)行為或有苗頭性、傾向性問題的干部進(jìn)行談話、誡勉教育，指出其存在問題，幫助其防微杜漸。三是努力在解決“誰來監(jiān)督”的問題上實(shí)現(xiàn)新突破。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，重點(diǎn)推行干部選拔任用全程記實(shí)制度，客觀真實(shí)反映各個環(huán)節(jié)的操作過程和責(zé)任運(yùn)行軌跡，保證干部工作責(zé)任追究制度的有效落實(shí)。強(qiáng)化外部監(jiān)督，推進(jìn)干部信息公開，暢通群眾舉報(bào)和監(jiān)督渠道，依靠群眾開展監(jiān)督。強(qiáng)化綜合監(jiān)督，健全組織部門與紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、審計(jì)以及公檢法等部門的聯(lián)席會議制度，進(jìn)一步增強(qiáng)干部監(jiān)督工作合力。