陳宣君

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念越來越深入到企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、運營及管理等模式逐漸在改變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財務(wù)管理將面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。本文通過分析傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，探究企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下創(chuàng)新財務(wù)管理的思路和對策，提出了改進(jìn)措施，以期提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 財務(wù)共享 財務(wù)管理創(chuàng)新

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的不斷深入，企業(yè)財務(wù)管理的理念和運行模式發(fā)生了巨大改變，傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理遇到了新的挑戰(zhàn)，無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的要求。面對激烈的市場競爭，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。在財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)需要進(jìn)行調(diào)整及改變，企業(yè)要從更新管理理念著手，轉(zhuǎn)變管理模式、強(qiáng)化管理職能，充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金與管理的整合.為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供關(guān)鍵信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要對財務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，建立新的財務(wù)管理模式，提升企業(yè)管理水平，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展要求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理理念陳舊

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下.企業(yè)財務(wù)管理集中于對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，需要對票據(jù)、數(shù)據(jù)進(jìn)行人為地分析及處理。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，金融市場環(huán)境發(fā)生改變，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理面臨許多新的問題，企業(yè)的財務(wù)管理理念亟待更新。企業(yè)需要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的核心地位，改變財務(wù)管理的思維和模式，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)整理、分析及利用的能力，全面提升財務(wù)管理水平。

（二）財務(wù)信息共享性差

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，各職能部門之間的信息不能高效傳遞，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)行為無法同步，無法實現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新財務(wù)信息反饋方式，推進(jìn)財務(wù)信息的共享，提升財務(wù)管理的效率。

（三）財務(wù)管理信息滯后

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式是一種事后管理，決策者得到的信息是基層部門經(jīng)過信息處理傳達(dá)上來的，信息比較滯后，企業(yè)決策層難以及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，導(dǎo)致財務(wù)決策滯后乃至失誤，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）財務(wù)管理目標(biāo)單一

傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是資金管理、成本控制及財務(wù)決策等方面，職能較為單一。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代.隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展及新的管理思維、管理模式的出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)部門占據(jù)了企業(yè)的重要地位.企業(yè)不斷拓展財務(wù)管理的深度與廣度，更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、信息化管理、預(yù)算管理等方面。這將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

三、

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入發(fā)展，由于提取信息的不及時，企業(yè)面臨的困難越來越多，風(fēng)險越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所暴露出來的弊端也越來也明顯。信息的滯后往往會給企業(yè)帶來較高風(fēng)險，有時甚至影響著企業(yè)的生死存亡。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，積極探尋企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑，推動企業(yè)更加高速、穩(wěn)健的發(fā)展。

（一）探索企業(yè)財務(wù)共享模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下.企業(yè)要積極探索財務(wù)共享的運行模式，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)平臺，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的采購、生產(chǎn)、銷售及售后等環(huán)節(jié)的信息與財務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)的整合分析，為管理決策提供綜合數(shù)據(jù)支持。在財務(wù)共享過程中，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)會計工作模式，將標(biāo)準(zhǔn)的會計業(yè)務(wù)集中處理，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、流程化，加快會計業(yè)務(wù)處理速度，提高財務(wù)管理效率，使財務(wù)信息能為企業(yè)管理決策服務(wù).使各業(yè)務(wù)部門之間以及企業(yè)與外部組織之間能實現(xiàn)會計信息的共享，進(jìn)而使財務(wù)職能發(fā)生改變，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展，使財務(wù)能深度參與企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，也使財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮更重要的作用.提高企業(yè)管理效率和管控水平.為企業(yè)能在激烈市場競爭中勝出提供最大的支持。

（二）建立財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)財務(wù)管理最重要的就是數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確.這樣企業(yè)在篩選、處理數(shù)據(jù)的時候才能更有效。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下.企業(yè)財務(wù)管理要進(jìn)行有效的管理與控制，就必須建立一個財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)財務(wù)部門就不再需要與各部門、各崗位人員溝通，獲取數(shù)據(jù)，而是可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在數(shù)據(jù)匯總、管理控制方面的優(yōu)勢，創(chuàng)建企業(yè)的內(nèi)部信息平臺。企業(yè)財務(wù)管理能從大數(shù)據(jù)平臺提取數(shù)據(jù)信息，更加快速準(zhǔn)確獲取相關(guān)信息資料，節(jié)省大量獲取信息時間，有效地降低了企業(yè)管理成本，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使財務(wù)管理的職能得到充分發(fā)揮，更有效地參與分析與決策。例如，生產(chǎn)部門、銷售部門將相關(guān)數(shù)據(jù)各自分享到云端，財務(wù)部門就可以利用大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)整理、匯總功能，直接提取成本、收益數(shù)據(jù)，分析企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果.進(jìn)而預(yù)測未來的財務(wù)情況。

（三）建設(shè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，由于獲取的數(shù)據(jù)信息都是過去的，相對滯后，因此財務(wù)預(yù)算在更大程度上是依靠經(jīng)驗.導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算不科學(xué)、不合理。而如今市場環(huán)境變化快，數(shù)據(jù)變化比較大，因此，企業(yè)需要建設(shè)智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析、整合，及時根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)財務(wù)預(yù)算，提高財務(wù)預(yù)算的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，降低財務(wù)管理成本、提高數(shù)據(jù)分析能力、實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制、實施及監(jiān)督功能。同時，企業(yè)通過智能化系統(tǒng)實時更新數(shù)據(jù)，提高財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理工作流程

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)財務(wù)管理的管理模式。企業(yè)財務(wù)管理必須強(qiáng)化信息收集、數(shù)據(jù)分析、項目評價、成本控制等方面職能，不再局限于簡單、單一的記賬工作。財務(wù)管理要著重分析業(yè)務(wù)信息.特別注意重大資本運作、重大或有事項、大額資金往來等事項，結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析研究。企業(yè)必須優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。使企業(yè)內(nèi)部的物資流、現(xiàn)金流和信息流匯集。然后通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程重建，進(jìn)而推廣到企業(yè)整個供應(yīng)鏈。包括購買原材料、提供產(chǎn)品和服務(wù)等一系列流程，有效的減少供應(yīng)鏈中的重復(fù)環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)財務(wù)與供應(yīng)鏈的融合，全面提高企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)信息管理人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下。企業(yè)需要建立完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，除了用于日常的賬務(wù)處理外，還需要進(jìn)行存貨管理、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理、銷售管理等全面管理。同時，企業(yè)要充分發(fā)揮系統(tǒng)的各方面功能，充分利用系統(tǒng)高效的數(shù)據(jù)處理功能。就需要培養(yǎng)具備信息化技術(shù)及現(xiàn)代財務(wù)管理知識的綜合型高素質(zhì)財務(wù)管理人才。企業(yè)財務(wù)人員面對大量的、復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)時，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)及財務(wù)管理知識。準(zhǔn)確地對企業(yè)決策有價值的信息，高效地進(jìn)行財務(wù)決策，推動企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。企業(yè)改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已成為必然趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)要將信息資源、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及新的管理理念應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，才能使財務(wù)管理在企業(yè)管理中得到充分利用，發(fā)揮作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，越來越棘手。企業(yè)只有充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)、創(chuàng)新財務(wù)管理模式、改變財務(wù)管理工作方式、提升財務(wù)管理水平、提高企業(yè)發(fā)展能力，企業(yè)財務(wù)管理才能在激烈競爭的現(xiàn)代市場環(huán)境中得以快速的發(fā)展。