何亞兵

“上面千條線，下面一根針?！睋?jù)媒體報道，一些地方把責(zé)任狀當(dāng)作軍令狀，意圖通過明確責(zé)任、嚴(yán)格考核的方式，來倒逼責(zé)任的落實(shí)、推動問題的解決，每年都要求基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂二三十份責(zé)任狀、責(zé)任書。這種初衷是好的，但有不少基層干部反映，一些地方只顧壓責(zé)任、不去想辦法，讓基層在落實(shí)責(zé)任中感覺力不從心、無以為繼，甚至簽了之后就直接鎖進(jìn)文件柜里。

責(zé)任狀滿天亂飛，責(zé)任書一簽了之，看似傳遞了壓力、分解了責(zé)任，實(shí)際上是攤薄了工作、淡化了重點(diǎn)。簽責(zé)任狀的目的是引導(dǎo)基層干部聚焦工作、聚焦責(zé)任，而不是胡亂“攤派”工作、簡單“圈定”責(zé)任，更不是以此來求個“都已簽了‘軍令狀”的心安理得，最終使得文件上的“壓實(shí)責(zé)任”淪為事實(shí)上的“推卸責(zé)任”。

責(zé)任是相互的。從簽署者層面說，簽責(zé)任狀、責(zé)任書，本身就是一種對上級、對群眾的承諾，不能把簽“了”當(dāng)干“了”，而應(yīng)簽“了”還要干“好”。另一方面，作為上級部門單位在制定責(zé)任狀、責(zé)任書時，應(yīng)仔細(xì)分析基層能夠承受的壓力和具體應(yīng)擔(dān)的任務(wù)，加大研究、指導(dǎo)和幫助的力度，在落實(shí)的過程中全程跟蹤關(guān)注、適時督察反饋、靠實(shí)解決難題，讓基層不僅有膽量簽，更有干的能力和干好的意愿。