當(dāng)好市長必須強(qiáng)化執(zhí)行力

■王 誠

作為一市之長，要善于重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)；領(lǐng)頭抓、抓領(lǐng)頭；精準(zhǔn)抓、抓精準(zhǔn)；反復(fù)抓、抓反復(fù)，持之以恒解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

為者常成，行者常至。執(zhí)行力對一個(gè)地方的發(fā)展至關(guān)重要，如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉、組織架構(gòu)多么科學(xué)合理，都不過是鏡中月水中花。當(dāng)前，學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和黨中央決策部署的任務(wù)越來越重，作為一市之長，必須強(qiáng)化執(zhí)行力。

強(qiáng)化執(zhí)行靠什么：做有政治定力的市長

干部干部，先干一步，干是當(dāng)頭的。評價(jià)一名市長是否履職盡責(zé)，重要的一點(diǎn)就是看干沒干實(shí)事、抓沒抓執(zhí)行，有沒有把黨中央各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。在基層實(shí)踐中不難體會(huì)到，任何工作必須緊抓不放，抓而不緊，等于沒抓。實(shí)際工作中，尤其要杜絕和防范有禁不止、有令不行的對抗執(zhí)行，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行，蜻蜓點(diǎn)水、作風(fēng)漂浮的低效執(zhí)行，因循守舊、不敢創(chuàng)新的教條執(zhí)行，本位嚴(yán)重、遇事不決的選擇執(zhí)行。

進(jìn)入新時(shí)代，黨中央提出了一系列治國理政的新理念新思想，并以此為行動(dòng)指南，作出了一系列重大決策部署?，F(xiàn)在任務(wù)已經(jīng)明確，最重要的是落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。當(dāng)好市長，必須堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”，把抓好決策執(zhí)行、推進(jìn)部署落實(shí)，作為嚴(yán)守政治紀(jì)律的“試金石”，作為新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的“壓艙石”，作為增強(qiáng)本領(lǐng)的“磨刀石”。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，把執(zhí)行落實(shí)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)作為份內(nèi)之事、首要之責(zé)。不僅要抓執(zhí)行，還要善于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行背后的苗頭性問題，以抓鐵有痕的勁頭、刀刃向內(nèi)的魄力打通梗阻、疏通堵點(diǎn)。

強(qiáng)化執(zhí)行抓什么：做務(wù)實(shí)求效的市長

首要是抓計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。強(qiáng)化執(zhí)行就要在千頭萬緒的繁雜事務(wù)中理出個(gè)一二三四，照單推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)。首先是抓貫徹落實(shí)的規(guī)劃。以安徽五大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案為綱，與蚌埠市“十三五”規(guī)劃相銜接，組織擬定了蚌埠未來5年的發(fā)展規(guī)劃，明確了今后5年的工作方向、主要任務(wù)、指標(biāo)編排，并寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》，為高質(zhì)量發(fā)展作出了思路和措施上的謀劃和籌備。其次是抓年度分解。對照《政府工作報(bào)告》細(xì)化分解年度任務(wù)，做到重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重要任務(wù)等逐項(xiàng)明確牽頭責(zé)任單位、協(xié)同配合責(zé)任單位，列出時(shí)間表、劃出橫道圖，掛圖作戰(zhàn)、逐項(xiàng)銷號。再次是抓月度計(jì)劃。制定月工作計(jì)劃，每月第一周周一召開市長工作例會(huì)，聽取上月重點(diǎn)工作重大項(xiàng)目情況，安排部署本月工作重點(diǎn)，讓政府班子成員、縣區(qū)部門心里有本明白賬。最后是抓一周安排。建立市長碰頭會(huì)制度，政府班子成員原則上每周一上午碰一次頭，相互通報(bào)工作，當(dāng)場協(xié)調(diào)溝通，會(huì)后列出每周工作計(jì)劃；同時(shí)召開專題會(huì)，高效率研究確定相關(guān)事項(xiàng)。

關(guān)鍵是抓效率。效率就是競爭力、效率就是生產(chǎn)力、效率就是政府形象。進(jìn)入新時(shí)代，對標(biāo)高質(zhì)量，主要在四個(gè)方面追求高效率。其一，辦文追求高效率。文件辦理做到文不過天，事不過夜，充分利用手機(jī)審簽等移動(dòng)辦公方式，做到所有會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議研究同意的文件第二天簽、第三天發(fā)，貫徹上級決策部署的文件做到一個(gè)月內(nèi)印發(fā)。其二，辦會(huì)追求高效率。年初編制年度擬召開的各類會(huì)議計(jì)劃，每月對照計(jì)劃安排相關(guān)會(huì)議，開小會(huì)、開短會(huì)、開高效的會(huì)。堅(jiān)持“無會(huì)周”制度，每月第一個(gè)完整周為無會(huì)周，集中開展外出招商或調(diào)研走訪企業(yè)，把“無會(huì)周”變?yōu)椤罢猩讨堋薄绊?xiàng)目周”“調(diào)研周”。其三，辦事追求高效率。牢固樹立“小事不過夜，大事不過周”的強(qiáng)烈意識(shí)，瑣細(xì)小事要快交快辦、即交即辦，單個(gè)部門能辦的事就是小事，要當(dāng)天辦完；對于涉及多個(gè)部門，或者必須報(bào)請市政府協(xié)調(diào)解決的事就是大事，要在一周內(nèi)辦完。最后，解決問題追求高效率。既要正視問題、發(fā)現(xiàn)問題，也要發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，最終解決好問題。

核心是抓落實(shí)。千抓萬抓不抓落實(shí)就是白抓，千條萬條不抓落實(shí)就是白條。首先是重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)。緊抓《政府工作報(bào)告》重點(diǎn)工作，集中火力抓落實(shí)；聚焦重大項(xiàng)目，主攻謀劃儲(chǔ)備、調(diào)度施工、入庫管理、信息化推進(jìn)，全面提升項(xiàng)目開工率、竣工率、達(dá)產(chǎn)率、轉(zhuǎn)化率；瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)積極推進(jìn)各項(xiàng)具體工作。其次是領(lǐng)頭抓、抓領(lǐng)頭。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好指揮員和調(diào)度員，既能謀善謀、敢于決斷，也能當(dāng)“主攻手”，大力推行領(lǐng)導(dǎo)在一線指導(dǎo)、干部在一線工作、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、問題在一線解決的“一線工作法”，在深入調(diào)研、雷厲風(fēng)行、善作善成上以身作則。再次是精準(zhǔn)抓、抓精準(zhǔn)。大力推行三大攻堅(jiān)戰(zhàn)中積累的工作方法，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些”的工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)求深入，摳細(xì)節(jié)促執(zhí)行。最后是反復(fù)抓、抓反復(fù)。凡事樹牢“釘釘子”精神，經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓，咬定青山不放松。堅(jiān)持每周一晚召開調(diào)度會(huì)，地毯式、滾動(dòng)式推進(jìn)工作，持之以恒解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

強(qiáng)化執(zhí)行樂在哪：做樂在其中的市長

無論從事什么工作，快樂的訣竅是找到工作的意義。抓執(zhí)行有苦有樂，作為一名市長，應(yīng)當(dāng)把任務(wù)當(dāng)成舞臺(tái)、把困難看作挑戰(zhàn)，用努力干成事成就人生價(jià)值、贏得群眾贊譽(yù)。

當(dāng)一名快樂的市長主要是把握“清、親”二字。“清”，就是做到工作“日日清、周周清、月月清”。積極開展“辦公桌清零行動(dòng)”，文件簽批日清日結(jié)，工作事務(wù)日清日畢，每天到辦公室推門而入清清爽爽、心情愉快、干勁倍增。“親”，就是重大項(xiàng)目及時(shí)向市委請示報(bào)告，加強(qiáng)與幾大班子的溝通聯(lián)系，關(guān)心同事下屬，親近群眾。離開椅子、邁開步子，多到田間、車間、民間走一走，既了解了實(shí)情、掌握了情況，同時(shí)也提神換腦，撣一撣精神灰塵。