時(shí)培培

摘要：事業(yè)單位的整體運(yùn)營與市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)單位的運(yùn)營管理有著非常大的區(qū)別，企業(yè)單位是以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)而事業(yè)單位是通過國家相關(guān)政策利用國有資產(chǎn)組建的，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)活動(dòng)。事業(yè)單位服務(wù)于人民與社會(huì)，履行著管理社會(huì)事業(yè)的職能，是國家運(yùn)營、政府管理中不可缺少的部分。但隨著國家的發(fā)展、政府管理職能的進(jìn)步事業(yè)單位的成長就需要跟上發(fā)展速度，人力資源管理作為事業(yè)單位整體運(yùn)營的重要部分，影響著事業(yè)單位人才的工作積極性與工作效率及質(zhì)量。本文針對事業(yè)單位中人力資源管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與闡述，并提出相關(guān)解決方法，從而提高人力資源的管理效率，推動(dòng)事業(yè)單位的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；創(chuàng)新；事業(yè)單位；人力資源管理

世界經(jīng)濟(jì)的全球化、科技水平的提高、互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展都是當(dāng)今社會(huì)變化的新形勢。這種發(fā)展趨勢的推動(dòng)下，事業(yè)單位在人力資源管理方面，要根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境及時(shí)作出調(diào)整與改變。保證人力資源管理的策略能夠按照發(fā)展的速度及時(shí)調(diào)整，促使事業(yè)單位的整體工作效率得到提升與發(fā)展，最終更好地服務(wù)于社會(huì)，履行自身的社會(huì)管理職責(zé)。

一、事業(yè)單位的概念以及特征

事業(yè)單位的組建是支撐社會(huì)有序運(yùn)營和發(fā)展的關(guān)鍵，他不僅更多的服務(wù)于人民和社會(huì)，重要的是以非營利性為目的的持續(xù)運(yùn)營。事業(yè)單位大多是由政府支持，所以事業(yè)單位對于人才的管理則需要更嚴(yán)謹(jǐn)，相較于企業(yè)對于人才的管理而言事業(yè)單位需要通過甄、選、育、用、留等環(huán)節(jié)來組建具有高度責(zé)任心、富有正義感及擁有專業(yè)知識(shí)水平的高等人才隊(duì)伍。高標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍才能做好公共事務(wù)的管理與服務(wù)工作，能夠以己及人推進(jìn)人性化的服務(wù)工作，長此以往自然將服務(wù)社會(huì)以及群眾的提升標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位的工作主要有幾個(gè)特性：

1）服務(wù)性。事業(yè)單位最主要、最鮮明的特性就是對于社會(huì)和群眾的服務(wù)功能，事業(yè)單位的服務(wù)范圍涉及了人民群眾的吃、穿、住、行等日常的各個(gè)方面，特別在教育、衛(wèi)生、科技、交通等領(lǐng)域的服務(wù)與管理。旨在保障國家的多個(gè)層面正常運(yùn)營和發(fā)展，最終讓人民群眾舒適工作、安全幸福的生活，讓群眾日益增長的生活需要達(dá)到滿足。

2）非營利性。事業(yè)單位是以非營利為目的的運(yùn)營管理，事業(yè)單位的存在不是為了獲得利益與報(bào)酬，而是能夠在最大程度上發(fā)揮服務(wù)于社會(huì)的功能，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位存在的價(jià)值。事業(yè)單位都是由政府全額撥款來從事服務(wù)與管理活動(dòng)。

3）知識(shí)密集性。事業(yè)單位的人才都是具有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。事業(yè)單位的運(yùn)營與管理是需要有專業(yè)的人才來進(jìn)行管理與運(yùn)作，專業(yè)性的人才梯隊(duì)的組建是讓事業(yè)單位成為知識(shí)密集性的組織。事業(yè)單位的人才招聘需要秉承招聘高知識(shí)、高素質(zhì)的人才的核心觀念，利用各種工具創(chuàng)新人才的招聘與管理理念，培養(yǎng)新型的人才為社會(huì)提供優(yōu)秀的服務(wù)。

4）政府主導(dǎo)。事業(yè)單位的整體運(yùn)營資金都是有政府部門統(tǒng)一撥款，事業(yè)單位運(yùn)用這些款項(xiàng)順利開展工作來服務(wù)社會(huì)和群眾。同時(shí)，事業(yè)單位要按照政府的意志來發(fā)展并配置事業(yè)單位的資源，包括人員配置和計(jì)劃安排。

二、我國事業(yè)單位現(xiàn)如今在人才資源管理方面所存在的問題

2.1對于事業(yè)單位人才資源管理意識(shí)不足

事業(yè)單位支持者政府的政策執(zhí)行，政府的各項(xiàng)政策靠事業(yè)單位來傳達(dá)。事業(yè)單位的整體運(yùn)營情況影響著政策的執(zhí)行與推進(jìn)，人作為事業(yè)單位的重要部分是需要事業(yè)單位的各層級管理人員投入精力管理的資源。社會(huì)的發(fā)展讓人才也在不斷的進(jìn)步與提高，人才的吸納與培養(yǎng)則是人力資源管理的重中之重。事業(yè)單位對人才資源管理的重視程度直接導(dǎo)致人才梯隊(duì)的建設(shè)，影響著事業(yè)單位的服務(wù)優(yōu)良。

2.2事業(yè)單位人才信息招聘網(wǎng)信息不足

經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)得到了有力成長平臺(tái)，人才招聘同樣借助著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息發(fā)布。通過互聯(lián)網(wǎng)的信息發(fā)布可以迅速的將事業(yè)單位的招聘信息向求職者公布，讓有能力、有知識(shí)、有素質(zhì)的有志者到事業(yè)單位來應(yīng)聘。雖然互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的信息發(fā)布快速，信息傳達(dá)的及時(shí)與否、內(nèi)容準(zhǔn)確與否都是與人力資源工作者的工作有著直接的關(guān)系。一旦人力資源工作者延誤一天發(fā)布信息或者內(nèi)容與實(shí)際描述有區(qū)別都是影響事業(yè)單位的人才招聘，錯(cuò)失了人才會(huì)讓事業(yè)單位的人才梯隊(duì)建設(shè)緩慢無法跟上經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等大環(huán)境的發(fā)展速度。

2.3事業(yè)單位缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

社會(huì)需要不斷的進(jìn)步與成長，事業(yè)單位作為社會(huì)中的一員，要不斷的更新與完善自身的能力與技術(shù)。強(qiáng)化事業(yè)單位的整體人才建設(shè)就是其中重要的一項(xiàng)，強(qiáng)化人才梯隊(duì)的專業(yè)性與技能性一方面可以讓事業(yè)單位得到迅速的發(fā)展，另一方面可以讓事業(yè)單位中的人才得到培養(yǎng)與成長。這時(shí)就需要事業(yè)單位不斷的完善激勵(lì)機(jī)制，讓人才能夠一直保持著競爭意識(shí)來為事業(yè)單位進(jìn)行服務(wù)。事業(yè)單位如果缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制就會(huì)讓人才失去進(jìn)取心，讓事業(yè)單位的整體人才氛圍變成緩慢而低效的這就與政府組建事業(yè)單位的目的相背離，也讓事業(yè)單位不能跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。

2.4職位的等級化嚴(yán)重

事業(yè)單位的多是以崗位與職級進(jìn)行劃分，導(dǎo)致內(nèi)部的人員都會(huì)按照等級進(jìn)行區(qū)別對待。其中一些普通崗位的薪酬是固定的結(jié)果，不能按照人員能力進(jìn)行設(shè)定，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致有能力的人員不能到事業(yè)單位進(jìn)行工作。同時(shí)由于薪酬的單一只能讓一些能力較低或者技術(shù)一般的人員來承擔(dān)崗位的工作內(nèi)容，長此以往事業(yè)單位的人才梯隊(duì)就會(huì)變成扁平化，不能讓人才建設(shè)達(dá)到金字塔模型。

三、新形勢背景下，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的措施

3.1開設(shè)人力資源的相關(guān)部門

人力資源是事業(yè)單位運(yùn)營的重要組成部分，事業(yè)單位可以按照人力資源六大模塊進(jìn)行部門內(nèi)的建設(shè)，可以成立人力資源工作小組對人力資源的單個(gè)模塊工作進(jìn)行細(xì)化。細(xì)化后的工作內(nèi)容可以將人力資源進(jìn)行合理的激勵(lì)與管理，專人專職的管理。專人管理專職模塊能夠讓員工的一切動(dòng)態(tài)掌握在人力資源部門中，從而給事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)做好基層管理，保證事業(yè)單位能夠有序的發(fā)展。專人管理人力資源模塊不僅能夠讓事業(yè)單位得到順利運(yùn)營還能夠時(shí)刻關(guān)注員工的學(xué)習(xí)與成長，讓每一位員工都能得到及時(shí)有效的人力資源服務(wù)。

3.2建立豐富的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

當(dāng)今社會(huì)任何企事業(yè)單位都需要建立完善的薪酬激勵(lì)制度，薪酬激勵(lì)制度不在是原來的單一的模式，而是需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的理念來完善制度，將薪酬激勵(lì)制度建設(shè)成為一套體系，讓每一位員工都能參與到薪酬的分配中來。首先，要明確多勞多得的薪酬分配方式；其次，要融入團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案，新型的薪酬方案不在只單獨(dú)的看重個(gè)人能力，還需要能夠融入團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績效；最后，薪酬要與當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掛鉤，薪酬設(shè)計(jì)不能脫離環(huán)境因素，因?yàn)椴豢紤]當(dāng)?shù)氐那闆r設(shè)計(jì)出來的薪酬激勵(lì)方案就是閉門造車，脫離實(shí)際的。

3.3平等對待每個(gè)工作崗位

中國俗語中言只要肯努力，每一行業(yè)都能有優(yōu)秀的人才誕生，所以人才是平等的，每個(gè)工作也是平等的。事業(yè)單位的管理中同樣要對人才和崗位進(jìn)行平等對待，只根據(jù)人才的績效結(jié)果以及工作結(jié)果進(jìn)行人才的評定與考核，考核的結(jié)果也只用作人才的能力與技術(shù)提升的基礎(chǔ)資料而不是對人才好壞的評價(jià)。事業(yè)單位的人力資源工作者要善于發(fā)展每個(gè)崗位的重要性以及人才的特殊性對于理念不同出現(xiàn)的歧視及時(shí)進(jìn)行制止，保證事業(yè)單位的人才管理是公平公正的，打造和諧的工作環(huán)境。

四、結(jié)束語

人力資源作為事業(yè)單位運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵一步，要不斷的去主動(dòng)完善管理方法和樹立正確的管理理念。能夠針對事業(yè)單位不同發(fā)展時(shí)期所發(fā)生的人才管理問題積極的優(yōu)化管理方法，堅(jiān)定以實(shí)際工作情況出發(fā)，不做紙上談兵之舉，保證事業(yè)單位的人才良性競爭，讓人才自主的提升能力，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，讓整個(gè)社會(huì)得到進(jìn)步。

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