摘要：在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的整個過程當(dāng)中，必須充分考慮企業(yè)自身特點以及員工的具體狀況，從而進(jìn)行有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。做好這項工作不僅能夠提高員工的工作積極性、責(zé)任心和歸屬感，而且有利于企業(yè)自身不斷的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要分析新時期公司員工職業(yè)生涯通道的具體規(guī)劃工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；職業(yè)生涯；規(guī)劃工作；重要作用

對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，對于企業(yè)自身以及員工來講都是具有重要作用的。通過做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作能夠在很大程度上確保公司對于人才的保留，與此同時也可以增加員工的經(jīng)濟(jì)收入。除此之外，對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃工作，也可以提高工作人員的積極性，并且存在一定的認(rèn)同感，充分開發(fā)工作人員自身的潛力。

一、企業(yè)工作人員職業(yè)規(guī)劃的要點分析

（一）樹立正確的三觀

幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。只有這樣才能夠打下堅實基礎(chǔ)，從而開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作。人們對于成功有著不同的理解，所以必須明確自身的理解內(nèi)容，并且設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)不斷努力。否則不僅不利于自身發(fā)展也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）充分了解工作環(huán)境

想要做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，就應(yīng)該保證員工能夠理解自身的職業(yè)環(huán)境以及職業(yè)特點。針對自身的工作崗位進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在整個過程當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點和缺點，并針對性地進(jìn)行改善，通過不斷地調(diào)整自己的能力水平來提高自己的工作效率。

（三）制定科學(xué)的奮斗路徑

根據(jù)相關(guān)管理要求，員工應(yīng)該結(jié)合自身實際狀況制定科學(xué)的奮斗途徑。在很大程度上企業(yè)也應(yīng)該給予大力的支持，不斷地拓展員工發(fā)展通道。另外，根據(jù)自身能力不斷地進(jìn)行完善和調(diào)整，有計劃地腳踏實地地做好每一份工作。

（四）明確自身的職業(yè)興趣

幫助企業(yè)員工找準(zhǔn)自身的職業(yè)興趣，這樣能夠提高他們的工作積極性。并且不斷地激勵企業(yè)員工內(nèi)部潛能的開發(fā)，在整個努力的過程當(dāng)中也會保持愉悅心情，達(dá)到事半功倍的效果。

（五）確定合適的奮斗目標(biāo)

確立積極向上并且符合自身情況的目標(biāo)是非常重要的，值得注意的是，在設(shè)定目標(biāo)的時候可以設(shè)立子目標(biāo)，這樣一步一個腳印共同發(fā)展。

二、企業(yè)工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

（一）特別重視技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃管理

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，涉及到大量的技術(shù)人員，技術(shù)人員是企業(yè)的核心人員。因此必須高度重視技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃的管理工作。通過這項工作能夠保證企業(yè)不同目標(biāo)的一致性。另外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門必須充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在一定程度上能夠促進(jìn)技術(shù)人員不斷地提高自身工作積極性，在發(fā)展過程中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這對于企業(yè)自身來講，具有積極的促進(jìn)作用。也要幫助技術(shù)人員確立職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，并且給予一定的支持幫助實現(xiàn)，對于技術(shù)人員自身來講，具有積極意義。

（二）確定能力模型以及合理的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行員工的職業(yè)生涯管理設(shè)計工作以及管理工作的過程中，應(yīng)該制定合適的能力模型，并且確立科學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)。不斷地優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確不同部門的不同模型特點，這樣才能夠滿足不同工作人員的能力需求。按照設(shè)計好的路線和方案不斷的積累。與此同時，在進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的過程中，也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際需求以及發(fā)展特點，在滿足工作人員自身需求的情況之下，保證培訓(xùn)目標(biāo)更加科學(xué)合理。在培訓(xùn)過程當(dāng)中采取不同的方式，其中包括培訓(xùn)方式、實踐培訓(xùn)方式、仿真培訓(xùn)方式、職業(yè)資格培訓(xùn)等。這樣按照提前設(shè)計好科學(xué)的計劃，能夠有效地開展培訓(xùn)工作，滿足個人需求的同時促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，有效解決企業(yè)存在的一些人才缺乏問題。

（三）不斷拓展工作人員的職業(yè)發(fā)展通道

在進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷地拓展工作人員的職業(yè)發(fā)展通道，例如企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道的拓展。作為企業(yè)相關(guān)部門以及管理工作人員不斷地開辟技術(shù)訓(xùn)練，其中包括縱向通道以及橫向通道，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)人員自身的價值，與此同時，也滿足自身的職業(yè)規(guī)劃需求，這對于企業(yè)自身發(fā)展來講是非常重要的。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)工作人員的職業(yè)興趣不斷的拓展發(fā)展通道，這樣能夠在很大程度上提高他們參與工作的積極性，發(fā)揮自身的作用。另外加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的合理調(diào)配，設(shè)置相關(guān)崗位，讓工作人員有奮斗目標(biāo)，并且提供機(jī)會以及發(fā)展平臺。特別對于一些項目的負(fù)責(zé)人以及科研項目的帶頭人，必須充分尊重他們的人格和想法，促進(jìn)這些工作人員能夠在工作的過程當(dāng)中得到鍛煉并且不斷創(chuàng)新，進(jìn)而可以直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（四）建立并且完善企業(yè)內(nèi)部的人才市場

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會吸納大量的專業(yè)人才，因此企業(yè)內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，這種情況之下，想要做好企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理工作，就應(yīng)該建立和完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才市場。這樣才能形成人才儲備庫，企業(yè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)該接受調(diào)查，明確自身具體狀況。另外作為企業(yè)的管理人員想要留住這些人才，并且提高他們的工作積極性，就應(yīng)該不斷地提供給他們晉升的機(jī)會和平臺，只有這樣才能夠促進(jìn)這些企業(yè)員工更加努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。與此同時，形成良好的企業(yè)文化也是非常重要的，良好的企業(yè)文化能夠帶動企業(yè)發(fā)展，并且實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)。

（五）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的評估考核

在新時期，企業(yè)員工想要得到充分發(fā)展，并且有著發(fā)展的平臺和機(jī)會，就應(yīng)該加強(qiáng)對這些企業(yè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃管理工作。這對于員工個人以及企業(yè)自身來講，都是非常關(guān)鍵的。與此同時，進(jìn)行管理的整個過程當(dāng)中，也要做好科學(xué)的評估工作以及考核工作。針對企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的效果進(jìn)行有效評估，在評估過程當(dāng)中，應(yīng)該全面地考慮問題，分別從公司的角度以及工作人員的角度進(jìn)行評估。對于企業(yè)管理效果的通過工作包括不同的方面。通過公司對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，必須降低工作人員的離職率，并且廣泛的吸入更加優(yōu)秀的人才。另外，建立并且完善后備人才庫，這也是檢驗企業(yè)管理員工職業(yè)規(guī)劃工作效果的標(biāo)準(zhǔn)之一。良好的管理效果表現(xiàn)，為職業(yè)生涯管理進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)，具有較強(qiáng)的吸引力。并且在很大程度上提高了企業(yè)自身的績效。對于企業(yè)工作人員績效的評估，也包括不同方面。企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)該明確自己的發(fā)展目標(biāo)以及自身的實際能力，并且做出不斷地努力，能夠積極主動地投入到工作當(dāng)中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。另外在技術(shù)革新方面也應(yīng)該有所進(jìn)步。對于公司的管理具有一定的滿意程度。在開展評估和考核工作的過程當(dāng)中，管理委員會應(yīng)該秉持著公平公正的原則，科學(xué)的分析評估結(jié)果，并且具有針對性的提出一些有效的解決措施。也要通過實行獎懲措施來調(diào)動工作人員的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，在全新的形勢之下，企業(yè)想要維持發(fā)展并且不斷進(jìn)步，就應(yīng)該重視對員工進(jìn)行職業(yè)生涯通道的規(guī)劃工作，只有這樣才能夠達(dá)到雙贏的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]王遠(yuǎn)志.論社會主義核心價值觀視域下職業(yè)生涯規(guī)劃教育的新思維[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報，2017（7）.

[2]張彤.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程體系建設(shè)研究[J].創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育，2016（2）.

[3]劉義飛.新時期大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的有關(guān)問題研究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2016（30）.

[4]金曄.淺談國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017（35）.

[5]張仰贊.論區(qū)域公司如何開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016（2）.

作者簡介：徐平（1969.1）男，漢族，江蘇靖江，南京大學(xué)行政管理專業(yè)，學(xué)士，中級經(jīng)濟(jì)師，單位：中船澄西新榮船舶有限公司，主要研究方向為人力資源。