信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

崔玉強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)逐漸在社會(huì)中普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也為人們的生活和工作帶來(lái)了一定的變化，同時(shí)信息化逐漸對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面造成一定影響，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究的時(shí)候，需要和信息化的發(fā)展相適應(yīng)，促使人們能夠?qū)ζ渲休^為關(guān)鍵的內(nèi)容以及其主要矛盾加以解決，并且能夠統(tǒng)籌兼顧，促使其具有針對(duì)性特點(diǎn)的解決策略得到有效實(shí)施，使得企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)信息化的管理認(rèn)識(shí)有效提升，并且在這一過(guò)程中進(jìn)行較為健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制的建立，

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境 國(guó)有企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程中，會(huì)計(jì)工作的作用非常的重要?，F(xiàn)今，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展伴隨著信息技術(shù)的提高，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)發(fā)展，可以使會(huì)計(jì)工作提高效率，增加其準(zhǔn)確度。不過(guò)，會(huì)計(jì)在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中還存在著大量的問(wèn)題，內(nèi)部控制很難有效開(kāi)展，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量很難得到保證，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性很難得到提升。所以，在信息化背景下，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)首要的工作就是建立內(nèi)部控制體系，完善體系控制。

一、會(huì)計(jì)信息化定義以及控制研究概念

信息化環(huán)境下，要想加速發(fā)展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，就要開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化，在企業(yè)內(nèi)部明確企業(yè)會(huì)計(jì)控制研究概念。會(huì)計(jì)信息化是將會(huì)計(jì)的工作與信息化技術(shù)合理有效的相互結(jié)合，相互促進(jìn)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作都能利用信息化，及其優(yōu)勢(shì)來(lái)解決問(wèn)題，從而在會(huì)計(jì)工作中提高效率。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究，其實(shí)是企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全和資產(chǎn)的完整，確保落實(shí)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和企業(yè)各類(lèi)規(guī)章制度，制定實(shí)施的控制方法，制定對(duì)應(yīng)的措施和合理的程序。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展是所有企業(yè)都必須要面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)也是其發(fā)展新突破。

二、信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不足信息化環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究是大部分企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題。近些年來(lái)，企業(yè)信息化發(fā)展的速度很快，因此，在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ涠剂诵碌囊?，即使目前我?guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展迅猛，但還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制不健全良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式都是相互配合溝通，具有合理完善健全的管理體制的。如今，雖然國(guó)有企業(yè)在信息化環(huán)境下內(nèi)部會(huì)計(jì)的發(fā)展快速提高，但還是不斷出現(xiàn)問(wèn)題，這是因?yàn)樵趦?nèi)部會(huì)計(jì)控制體制上，缺乏健全的體制，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展很不利。信息化環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制的不健全，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)結(jié)構(gòu)不健全。如今，不少企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)的不完善，出現(xiàn)了部門(mén)工作的重復(fù)性，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的有效效率大大降低；其二，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)有自身的管理體制，不過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有真正的實(shí)施，就是一個(gè)空頭的文件而已，并沒(méi)有起到作用。長(zhǎng)此以往，在管理約束上，對(duì)于企業(yè)員工的管理也很不利，這樣企業(yè)就會(huì)失去原有的凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常消極負(fù)面的，對(duì)信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究損失很大。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高如今，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平很差，綜合素質(zhì)不高，生活過(guò)于安逸，工作很不負(fù)責(zé)任，不思進(jìn)取，缺乏上進(jìn)心，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的運(yùn)用制度很不容易得到實(shí)行和貫徹。與會(huì)計(jì)緊密相關(guān)的企業(yè)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和新發(fā)布的法令，不被注重，也不加以學(xué)習(xí)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的知識(shí)不明白、不清楚，在實(shí)際賬務(wù)的處理上，經(jīng)常會(huì)有違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）信息化水平較低、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督不完善近些年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。無(wú)論在企業(yè)的發(fā)展中，還是在人們的工作、生活中，無(wú)處不在體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)及其相關(guān)技術(shù)給使用者帶來(lái)的信息化優(yōu)勢(shì)。

目前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制研究和信息化發(fā)展水平比較低，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度還不健全和完善，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展存在的主要問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程中，信息化水平比較低。主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作信息化應(yīng)用中。如今，很多企業(yè)還處在傳統(tǒng)工作方式上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式的效率非常低，對(duì)于各種賬目、資金核算都缺乏精準(zhǔn)度。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)發(fā)展，并沒(méi)有很好的利用信息化技術(shù)。其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督工作也存在不足之處，這其中主要體現(xiàn)有：一是內(nèi)部審計(jì)的失效，二是內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)體系的缺失，三是內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督體系的缺失。

三、信息化環(huán)境下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策

（一）提高企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)在信息化環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展需要從根本上解決問(wèn)題，就要對(duì)企業(yè)管理者本人進(jìn)行自身的完善和提高。要提高企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，幫助他們對(duì)信息化管理有更新、更深入的了解。

1.管理者本人要在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念上有所突破。因?yàn)楝F(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)管理者都受到傳統(tǒng)理念的約束，導(dǎo)致創(chuàng)新思維的缺乏、思想固守、不求突破。因此，管理者本人就需要自我的升級(jí)突破以及發(fā)揮潛在的能力，把新的管理理念樹(shù)立起來(lái)。管理者本人要做到以身作則，從而影響其他員工的工作態(tài)度。

2.企業(yè)中管理者自身要在企業(yè)內(nèi)部形成威信，樹(shù)立權(quán)威這樣做才能劃分職責(zé)，使員工各司其職，調(diào)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通和員工之間的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作效率才能有所提高。

3.管理者本人要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和海外成功的案例，把企業(yè)發(fā)展情況和面臨的問(wèn)題相互結(jié)合，完善自己，并不斷提升企業(yè)員工的水平，全員致力于國(guó)有企業(yè)在信息化環(huán)境下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討研究，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（二）建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理體制的合理完善和健全實(shí)施都是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)正確的導(dǎo)向和規(guī)范的指引。同時(shí)，這些健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制也能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作提供依據(jù)，防止會(huì)計(jì)人員失去指導(dǎo)，不知道該怎么做，不知道做什么是能夠被允許和被鼓勵(lì)的。不過(guò)，在信息化這一環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展體制還有很多不足，因此，我們急需解決這些棘手的問(wèn)題，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制，健全實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，合理完善制度的內(nèi)容和科目，確保執(zhí)行有力，發(fā)揮有效。

（三）提高信息化水平

完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督機(jī)制在信息化環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展和信息化水平都比較低，監(jiān)督機(jī)制缺乏，企業(yè)想要解決這些問(wèn)題，那就需要管理者自身提高信息化的水平，并且實(shí)施健全、合理、完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

1.要提高信息化水平。這就要企業(yè)從所有內(nèi)部崗位工作著手，突破原本傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法。在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)提高效率，要針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)技能提高，要確保會(huì)計(jì)人員也能夠懂得一部分網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)技巧，這樣可以在突發(fā)網(wǎng)絡(luò)故障或網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，得到及時(shí)的解決，防止對(duì)會(huì)計(jì)的正常信息化工作和會(huì)計(jì)的核算工作產(chǎn)生影響，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的發(fā)展與完善。

2.建立會(huì)計(jì)控制監(jiān)督機(jī)制。建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資金的透明與公開(kāi)，提高企業(yè)各種業(yè)務(wù)資金取向的透明度，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

總 結(jié)

在信息化條件下，企業(yè)只有對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行探索研究，才能使企業(yè)內(nèi)部的控制制度不斷獲得有效的調(diào)整和改善，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。因此，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提高，保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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