鄧蘭平

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，薪酬則是國(guó)企激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵性內(nèi)容。薪酬是一項(xiàng)具有實(shí)效性的激勵(lì)制度，能夠有效提升員工的工作滿意度、企業(yè)歸屬感，同時(shí)增加企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)今隨著科技發(fā)展，國(guó)企在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷尋求全新的發(fā)展契機(jī)，不斷改革和完善原有的薪酬制度，從而激勵(lì)員工積極發(fā)揮自身的主觀動(dòng)能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的智慧和力量。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，人力資源競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，只有科學(xué)合理的薪酬制度才能吸引人才并留住人才，但在薪酬制度實(shí)際改革的過(guò)程中，需要攻克當(dāng)前的突出性難點(diǎn)，才能全面改革，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?；诖?，本文就國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革優(yōu)化展開(kāi)分析與研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；薪酬制度；改革

一、國(guó)有施工企業(yè)薪酬體制改革的必然性

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的結(jié)合更加緊密，市場(chǎng)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)全球化的 促進(jìn)下，有了更大的發(fā)展，發(fā)展速度也在不斷的提高，這給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的發(fā)展機(jī)遇但是也帶來(lái)了很大沖擊，國(guó)有施工企業(yè)在人才上的需求很大，企業(yè)要想發(fā)展，留住人才是關(guān)鍵，所以我國(guó)施工企業(yè)必須有合理的薪酬體制。我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)一直以來(lái)是在財(cái)政直接控制下發(fā)展的，其薪酬制度已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行改革，已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以要使國(guó)有施工企業(yè)在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保有立足之處，就必須結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際環(huán)境，綜合企業(yè)自身情況，進(jìn)行企業(yè)薪酬制度的新改革。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬制度的實(shí)施現(xiàn)狀

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人力資源是支撐國(guó)企發(fā)展的基礎(chǔ)力量，主要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理提供足夠的人才支撐，誰(shuí)掌握了高素質(zhì)人才，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中拔得頭籌。然而，國(guó)企薪酬制度在運(yùn)行過(guò)程中，還存在著諸多的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

1.薪酬制度無(wú)法緊跟市場(chǎng)的運(yùn)行需求

就目前國(guó)企薪酬制度的實(shí)施情況來(lái)看，了解到企業(yè)在員工薪資水平上存在著分配不合理、不均衡的情況，一般崗位員工工資要比市場(chǎng)中同等崗位員工工資高，但是核心崗位員工的薪酬要比市場(chǎng)中同等崗位員工工資低，致使企業(yè)在薪資分配上，與勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境中的價(jià)位存在一定的差距，在此種狀態(tài)下，極易導(dǎo)致國(guó)企人才的流失。

2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡

薪酬改革的目的在于對(duì)企業(yè)員工的不斷激勵(lì)，讓員工在付出自身的 勞動(dòng)成果之后，獲取應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬。想象一下，若整個(gè)企業(yè)不同級(jí)別、崗位的薪酬相同，那么員工的真正實(shí)力永遠(yuǎn)無(wú)法發(fā)揮，且企業(yè)會(huì)喪失源動(dòng)力，激勵(lì)作用無(wú)法發(fā)揮，整個(gè)企業(yè)會(huì)處于死氣沉沉的氛圍中，崗位工作相互推卸，所有人都會(huì)抱著“工資一樣，憑什么要我多做”的想法。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)薪酬機(jī)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，應(yīng)該明確基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等各個(gè)要素在薪酬制度中的作用，對(duì)企業(yè)崗位職能進(jìn)行明確的評(píng)估和劃分，如此才能促進(jìn)薪酬改革的進(jìn)一步展開(kāi)。

3.薪酬分配模式相對(duì)單一

薪酬制度是國(guó)企發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的，主要為員工提供一定的薪資待遇。然而，從國(guó)企薪酬體系建設(shè)實(shí)況來(lái)看，國(guó)企對(duì)薪酬分配、勞動(dòng)要素等的重視度偏低，對(duì)企業(yè)的核心員工缺乏足夠的激勵(lì)，激勵(lì)方式呈現(xiàn)單一性的特點(diǎn)，激勵(lì)貢獻(xiàn)機(jī)制不統(tǒng)一，會(huì)讓員工產(chǎn)生消極怠工的心理。

三、國(guó)有施工企業(yè)薪酬體制改革的方向

現(xiàn)在我們要通過(guò)對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的趨 勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展，把控企業(yè)薪酬體制改革正確方向。

1.發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用

國(guó)有企業(yè)雖然要受到國(guó)家財(cái)政制度的一定影響，但是要注意，施工企業(yè)是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的，市場(chǎng)應(yīng)該是決定企業(yè)相關(guān)制度制定的主導(dǎo)因素，在薪酬體制改革時(shí)應(yīng)該發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，提倡企業(yè)效率提高，所以國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行薪酬改革時(shí)要發(fā)揮薪酬制度對(duì)于企業(yè)員工工作效率的促進(jìn)作用，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的按資排輩的落后薪酬分配方式，在企業(yè)中營(yíng)造出積極向上，良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助企業(yè)提高工作效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.調(diào)整薪酬等級(jí)和薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)的薪酬制度中，薪酬等級(jí)應(yīng)該對(duì)應(yīng)職位等級(jí)，而職位等級(jí)則與崗位目的、崗位效能、崗位技能、崗位職責(zé)等息息相關(guān)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng) 該針對(duì)不同的職位確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這是競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)的手段，同時(shí)也是衡量和發(fā)揮個(gè)人能力的有效方式。在薪酬改革的實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行適應(yīng)性的薪酬等級(jí)調(diào)整以及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，若整個(gè)企業(yè)不同級(jí)別、崗位的薪酬相同，那么員工的真正實(shí)力永遠(yuǎn)無(wú)法發(fā)揮，且企業(yè)會(huì)喪失源動(dòng)力。因此在實(shí)際薪酬等級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，可以以崗位排序法、崗位分類法、要素記點(diǎn)、因素評(píng)估等多樣化方式對(duì)企業(yè)所有職位進(jìn)行科學(xué)性的評(píng)估，明確每個(gè)職位、級(jí)別在企業(yè)中發(fā)揮的效能和貢獻(xiàn)度，并且根據(jù)實(shí)際評(píng)估結(jié)果分為若干個(gè)檔，每個(gè)檔位再細(xì)化分類，形成較大的薪酬帶寬，在保留崗位實(shí)際人力資源的基礎(chǔ)上，給予員工薪酬提升的空間，具體以業(yè)績(jī)?yōu)閷?shí)際提升標(biāo)準(zhǔn)，給予員工績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金、傭金提成等薪酬項(xiàng)目，從而有效激勵(lì)崗位工作人員，帶動(dòng)該崗位高績(jī)效產(chǎn)出。

3.實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)方式并存

從國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制是提高國(guó)有企業(yè)薪酬制度建設(shè)水平的一種有效方式。打造一定的薪酬機(jī)制，主要是借助相關(guān)的制度與措施來(lái)指導(dǎo)員工更為長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)利益，不可僅僅注重眼前利益，而是要眼光放遠(yuǎn)些。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)方式并存的方式，結(jié)合員工的實(shí)際要求，設(shè)置物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種方式，員工可根據(jù)自身的需求來(lái)選擇，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

四、某公司薪酬制度改革實(shí)證

某公司薪酬制度改革，最重要的是健全完善薪酬體系，讓薪酬充分發(fā)揮激勵(lì)作用，可從以下方面入手。

1.合理設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)

可以將薪酬分為 4個(gè)部分，第一部分為固定工資，主要體現(xiàn)職工的資歷和能力；第二部分為崗位工資，主要體現(xiàn)職工所在崗位的崗位價(jià)值；第三部分為績(jī)效工資，這部分應(yīng)該占職工工資的大部分，主要體現(xiàn)職工的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等；最后一部分為津貼性工資，作為對(duì)一些特殊人才的激勵(lì)或者與企業(yè)的效益掛鉤。各個(gè)部分薪資所占的比例可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在不同的崗位，不同的業(yè)績(jī)應(yīng)該有不同的薪資收入，不僅職務(wù)要“能上能下”，工資也要“能上能下”。

2.實(shí)行雙軌制薪酬制度

這里所說(shuō)的雙軌制薪酬制度主要有兩層意思，一是不同聘任方式的經(jīng)理人采取不同的薪酬制度。在某公司，由上級(jí)任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平按照國(guó)資委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，而由市場(chǎng)化招聘的職業(yè)經(jīng)理人參照市 場(chǎng)水平執(zhí)行。二是在薪酬制度中建立工資特區(qū)，針對(duì)一些企業(yè)的核心人才、引進(jìn)人才，在工資上給予傾斜。

結(jié)束語(yǔ)：綜合上述，國(guó)有建筑企業(yè)由于其部門(mén)眾多，職位、級(jí)別分類較為復(fù)雜，因此全面科學(xué)的薪酬制度改革是對(duì)員工利益的最大尊重，也是激勵(lì)員工、留住人才的重要手段。但不可否認(rèn)的是，國(guó)有建筑企業(yè)的薪酬制度改革要順應(yīng)市場(chǎng)的變化，打破多年以來(lái)的薪酬制度局限，才能發(fā)揮實(shí)效。此外，薪酬制度改革并不能一蹴而就，而要在不斷的發(fā)展中逐漸探索和調(diào)整，在確保員工利益的基礎(chǔ)上全面改革，最終逐漸形成完整的薪酬制度體系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)企業(yè)所有員工發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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