摘要：寧波是全國(guó)家族制企業(yè)最集中、最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。近年來(lái)隨著第一代民營(yíng)企業(yè)家陸續(xù)退居“二線”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了“創(chuàng)二代”時(shí)代。在當(dāng)前代際傳承和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，“創(chuàng)二代”們面臨著前所未有的嚴(yán)峻的考驗(yàn)。大力實(shí)施“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家培育工程，造就一支有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新、有使命、有社會(huì)責(zé)任感的“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊(duì)伍是黨委、政府亟待解決的課題。本研究在調(diào)研分析基礎(chǔ)上梳理我市“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家培育工作的成功經(jīng)驗(yàn)做法，深入剖析存在的問(wèn)題，結(jié)合我市新形勢(shì)發(fā)展需要，提出若干政策建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)二代；民營(yíng)企業(yè)家；對(duì)策建議

一、“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家的內(nèi)涵與時(shí)代特點(diǎn)

（一）“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家的內(nèi)涵

近年來(lái)隨著民營(yíng)企業(yè)代際傳承高潮到來(lái)，一大批被稱作“創(chuàng)二代”的年輕企業(yè)家逐漸走上社會(huì)舞臺(tái)。對(duì)這一群體學(xué)術(shù)界至今沒(méi)有明確的、準(zhǔn)確的定義。寬泛意義上講，“創(chuàng)二代”包括繼承上 一代家族產(chǎn)業(yè)繼承性的“民企二代”和自主創(chuàng)業(yè)型的自創(chuàng)型的青年企業(yè)家兩部分人群。本文研究的是繼承性的“民企二代”也就是“創(chuàng)二代”。

（二）“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家時(shí)代特點(diǎn)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

與父輩不同，伴隨中國(guó)改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的“創(chuàng)二代”們的理想訴求、社會(huì)認(rèn)知、經(jīng)營(yíng)理念和心理認(rèn)同等都刻上了時(shí)代的印記。具有一代企業(yè)家不具備的鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

1、文化水平高，市場(chǎng)洞察力強(qiáng)。與老一代民營(yíng)企業(yè)家比較，“創(chuàng)二代”受教育程度普遍高，調(diào)查顯示，“創(chuàng)二代”中本科學(xué)歷占56.88%，有海外教育或工作背景的占比高達(dá)66.36%。他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，更容易接受新事物、新理念，善于撲捉把握最前沿的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新熱點(diǎn)。

2、視野更寬闊、開(kāi)放意識(shí)強(qiáng)。他們很多人有過(guò)海外留學(xué)背景或?qū)ν鈽I(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)新形勢(shì)、新技術(shù)關(guān)注度高，具有國(guó)際化視野和戰(zhàn)略眼光、更熱衷于利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等手段，更新商業(yè)模式。

3、思維更活躍，創(chuàng)新精神強(qiáng)?！皠?chuàng)二代”年輕、思想活躍，時(shí)代感比較強(qiáng)，不循規(guī)蹈矩，注重創(chuàng)新。與一代企業(yè)家相比較，他們創(chuàng)新意識(shí)更為強(qiáng)烈，思維更活躍、思想更開(kāi)放，有激情、有魄力，敢闖敢拼，是企業(yè)家隊(duì)伍中的生力軍。

4、用人觀念新，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)?；诘锰飒?dú)厚的條件，“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家較早走上管理崗位進(jìn)入決策層。他們管理理念新，在公司治理方面講究團(tuán)隊(duì)精神，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作。

5、政治敏感性較強(qiáng)，有一定社會(huì)責(zé)任感?！皠?chuàng)二代”具有一定的政治參與意識(shí)，他們積極參政議政，具有一定社會(huì)責(zé)任感，一些社會(huì)公益活動(dòng)不乏這一群體的身影。

當(dāng)然，“創(chuàng)二代”身上擁有上述優(yōu)勢(shì)特征同時(shí)亦存在明顯不足。如定力不足，韌勁不強(qiáng)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，社會(huì)評(píng)價(jià)不高。

二、寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家培育工作創(chuàng)新點(diǎn)及存在問(wèn)題

作為全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)，“寧波市對(duì)“創(chuàng)二代”培育工作起步比較早，社會(huì)上對(duì)民營(yíng)企業(yè)的代際傳承問(wèn)題，尚存很多爭(zhēng)議之時(shí)，寧波市就已著手開(kāi)展研究和實(shí)踐”[1]。創(chuàng)造了多個(gè)第一。率先創(chuàng)造性地提出了“創(chuàng)二代”的概念；在全國(guó)率先成立了“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)；創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一所專門培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)接班人的非營(yíng)利性學(xué)?！凹覙I(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院”。近年又成立了江東“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)的新生代投資公司。開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)具特色的“創(chuàng)二代”培養(yǎng)模式。

（一）寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家培育工作創(chuàng)新點(diǎn)

1、構(gòu)建立體式網(wǎng)絡(luò)實(shí)施組織助推工程

寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)成立以來(lái)，不斷加強(qiáng)組織規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)持續(xù)實(shí)施組織建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的立體式網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了組織、活動(dòng)全覆蓋。到目前為止已實(shí)現(xiàn)市、11個(gè)縣（市、區(qū)）、150個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級(jí)“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)全覆蓋。全市各級(jí)“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)成員達(dá)3100人。同時(shí)建立了“創(chuàng)二代”黨組織。

2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)實(shí)施素質(zhì)提升工程

市委將“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家培育工作納入人才一號(hào)工程，建立了市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)具體實(shí)施，有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體共同參與的工作機(jī)制，市財(cái)政每年安排150萬(wàn)元的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以支持；將“創(chuàng)二代”培育列入“百名精英企業(yè)家”培訓(xùn)計(jì)劃，納入入全市干部培訓(xùn)主體班次，建立組統(tǒng)兩部共同培訓(xùn)機(jī)制，每年重點(diǎn)培訓(xùn)100名“創(chuàng)二代”企業(yè)家。

3、優(yōu)化政策環(huán)境實(shí)施創(chuàng)業(yè)助推工程

為營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，出臺(tái)了《寧波市人民政府關(guān)于進(jìn)一步降低企業(yè)成本減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增促調(diào)的若干意見(jiàn)》，《關(guān)于發(fā)揮服務(wù)市場(chǎng)主體職能打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境的若干意見(jiàn)》。稅務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目“最多跑一次”。同時(shí)開(kāi)展“精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”活動(dòng)，重點(diǎn)扶持科技型、外向型、規(guī)模型的“創(chuàng)二代”企業(yè)，鼓勵(lì)其兼并和重組。

（二）寧波“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家培育工作存在的問(wèn)題

1、培育機(jī)制不成熟，缺乏戰(zhàn)略層面系統(tǒng)規(guī)劃

一是缺乏具有超前性、預(yù)見(jiàn)性的戰(zhàn)略層面的“創(chuàng)二代”培育系統(tǒng)規(guī)劃。二是缺少協(xié)調(diào)配合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在具體實(shí)施過(guò)程中，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、團(tuán)委等部門、“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)，企業(yè)家協(xié)會(huì)等各類社團(tuán)組織以及民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有涉獵這塊工作，但協(xié)調(diào)不夠，合力不足。培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象重復(fù)，造成資源浪費(fèi)。僅就“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)本身看，盡管實(shí)現(xiàn)了市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級(jí)組織全覆蓋，但具體活動(dòng)仍缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2、培育方法創(chuàng)新不夠，培育實(shí)效有待提升

一是籠統(tǒng)培訓(xùn)多，分類培訓(xùn)機(jī)會(huì)少。目前開(kāi)展的培訓(xùn)大多是籠統(tǒng)面對(duì)各類各行業(yè)“創(chuàng)二代”群體，而在培訓(xùn)意愿調(diào)查中大多數(shù)“創(chuàng)二代”希望創(chuàng)造更多的認(rèn)識(shí)業(yè)內(nèi)朋友的機(jī)會(huì)，還有一些人希望得到切合自身特點(diǎn)和需求的個(gè)性化培訓(xùn)。二是短期培訓(xùn)活動(dòng)多，以提升綜合管理能力為目的的長(zhǎng)期穩(wěn)定的的培訓(xùn)比較少。三是理論學(xué)習(xí)偏多，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)鍛煉機(jī)會(huì)較少。調(diào)查顯示對(duì)于培育方式選擇到名企游學(xué)及實(shí)習(xí)兩者所占比重較高，但實(shí)際培育工作中真正深入到先進(jìn)企業(yè)、前沿領(lǐng)域累積實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)不多。

3、培育內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，關(guān)鍵能力提升精準(zhǔn)度不高

一是培訓(xùn)內(nèi)容未有效對(duì)接培訓(xùn)愿望。調(diào)研顯示，“創(chuàng)二代”們成長(zhǎng)需求中，“最希望提升的能力分別是管理思維能力、資本運(yùn)作能力和商機(jī)識(shí)別能力以及合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力”[2]。許多“創(chuàng)二代”們希望學(xué)習(xí)到“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”知識(shí)以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的知識(shí)。目前開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容多是解讀國(guó)家大政方針和地方政策，而對(duì)當(dāng)下急需的緊扣時(shí)代發(fā)展需求前沿經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、危機(jī)管理等方面關(guān)鍵能力的培訓(xùn)力度不夠。二是培育內(nèi)容未有效對(duì)接經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。當(dāng)前，轉(zhuǎn)型升級(jí)、“一帶一路”戰(zhàn)略、以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新形勢(shì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的新要求，迫切需要提高企業(yè)家相關(guān)綜合能力。就目前培育內(nèi)容看比較寬泛、針對(duì)性、著力點(diǎn)不強(qiáng)，對(duì)“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)缺乏針對(duì)性指導(dǎo)。

4、培育環(huán)境有待優(yōu)化，“創(chuàng)二代”社會(huì)影響力不高

一是政策支持力度不夠。尤其是對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的專項(xiàng)扶持、獎(jiǎng)勵(lì)政策力度不夠。二是服務(wù)環(huán)境有待改善。在創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面，調(diào)查顯示，有近一半的人選擇一般和差，這個(gè)比例達(dá)到49.54%。說(shuō)明當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境仍有待改善。三是宣傳力度不夠。對(duì)“創(chuàng)二代”中的典型人物和先進(jìn)事跡宣傳力度不夠，“創(chuàng)二代”社會(huì)知名度、影響力較之一代企業(yè)家尚有距離。

三、寧波培育“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家對(duì)策

（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，完善培育工作機(jī)制

一是高站位謀劃，提高培育工作的指導(dǎo)水平。要將“創(chuàng)二代”培育作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的工程做好科學(xué)規(guī)劃，為“創(chuàng)二代”培育提供方向和目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)研究，跟蹤掌握“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的新情況、新問(wèn)題，為做好培育工作提供具有超前性、預(yù)見(jiàn)性的政策建議。二是統(tǒng)籌安排，健全培育工作機(jī)制。明確牽頭抓總的部門，建議成立專門的“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家培育工作辦公室，協(xié)調(diào)政府、社會(huì)、協(xié)會(huì)、企業(yè)四方力量，形成上下聯(lián)動(dòng)的、規(guī)范、系統(tǒng)的“創(chuàng)二代”培育工作機(jī)制。

（二）創(chuàng)新培育方法，大力提升培育實(shí)效

一是打造“按企業(yè)所屬行業(yè)分類培訓(xùn)”模式。建立“論壇+講壇+輪訓(xùn)”的培訓(xùn)機(jī)制?？山梃b廣州等地經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立專項(xiàng)資金，由組織部統(tǒng)戰(zhàn)部出面協(xié)調(diào)組織，依托黨校、相關(guān)高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)專門的班次，分類、分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)。二是成立專業(yè)導(dǎo)師顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行個(gè)性化培育。可以借鑒濟(jì)南經(jīng)驗(yàn)，由統(tǒng)戰(zhàn)部、組織部組織精心挑選組織一批由相關(guān)專家、有關(guān)政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部、著名學(xué)者、成功的企業(yè)家組成顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，高水平對(duì)接本地產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)家自身需求提供有針對(duì)性的個(gè)性化指導(dǎo)。三是加強(qiáng)合作，將教育培訓(xùn)常態(tài)化?？梢杂晒ど搪?lián)系統(tǒng)組織，積極與國(guó)內(nèi)著名大學(xué)或經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作建立培訓(xùn)研究基地，對(duì)全市具有代表性的“創(chuàng)二代”企業(yè)家有計(jì)劃、有步驟、分期分批的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，為新生代企業(yè)家健康成長(zhǎng)和企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展儲(chǔ)備人才。四是拓寬實(shí)踐鍛煉渠道?？梢杂嗅槍?duì)性地組織“創(chuàng)二代”企業(yè)家赴國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)考察交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉，就典型示范項(xiàng)目舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)共享；可以每年持續(xù)的有計(jì)劃、有選擇地選派一些優(yōu)秀的“創(chuàng)二代”到與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的機(jī)關(guān)部門掛職鍛煉，提高對(duì)政府工作的了解，提高他們參政議政意識(shí)和熱情，提高熟悉把握政策水平。

（三）精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培育內(nèi)容，重點(diǎn)提升關(guān)鍵能力

一是找準(zhǔn)特點(diǎn)需求量身定制培育內(nèi)容?！案鶕?jù)“創(chuàng)二代”群體受教育程度高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)強(qiáng)、獨(dú)立性思維較強(qiáng)的特點(diǎn)”[3]，應(yīng)以提升其符合時(shí)代需求的關(guān)鍵能力為著眼點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)地為他們量身定制培育內(nèi)容。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、資產(chǎn)證券化和綠色環(huán)保等新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和最前沿趨勢(shì)，精心策劃具有前沿意義的商業(yè)課程。二是緊跟形勢(shì)發(fā)展需要著力提升關(guān)鍵能力?；谵D(zhuǎn)型升級(jí)、“一帶一路”戰(zhàn)略、以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大背景，整合企業(yè)家、政府有關(guān)部門以及高校資源高水平對(duì)接，將最新的政策走向、最前沿的學(xué)術(shù)成果最新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，破解發(fā)展瓶頸。

（四）加大宣傳引導(dǎo)力度，營(yíng)造促進(jìn)“創(chuàng)二代”健康成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍

一是加大宣傳力度，加強(qiáng)正面典型引導(dǎo)。動(dòng)員發(fā)揮各類媒體尤其是新媒體的作用，對(duì)“創(chuàng)二代”中的典型人物和先進(jìn)事跡加大宣傳力度，不斷提高“創(chuàng)二代”的社會(huì)影響力。要整合政府政策資源，通過(guò)提供重點(diǎn)培育、融資服務(wù)、上市培育、轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)等方式，積極培養(yǎng)一批行業(yè)中“創(chuàng)二代”領(lǐng)軍人物，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)“創(chuàng)二代”企業(yè)家群體的共同成長(zhǎng)。二是搭建展示自我、提升形象的平臺(tái)。抓住“一帶一路”建設(shè)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、精準(zhǔn)扶貧和援疆工作的歷史機(jī)遇，大力推動(dòng)光彩事業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)走出去，充分展示“創(chuàng)二代”企業(yè)家致富思源，富而思進(jìn)的良好品格和風(fēng)貌。要搭建平臺(tái)拓展他們社會(huì)交往網(wǎng)絡(luò)，促使他們和其他階層有更多的融合。增進(jìn)了解，消除誤解，著力展現(xiàn)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)形象。三是建立“創(chuàng)二代”的政治關(guān)愛(ài)機(jī)制。要拓寬“創(chuàng)二代”參政議政的渠道，激發(fā)“創(chuàng)二代”的社會(huì)責(zé)任感和政治榮譽(yù)感，對(duì)一些政治素質(zhì)較好、社會(huì)影響力高的優(yōu)秀“創(chuàng)二代”企業(yè)家，在人大代表、政協(xié)委員、勞動(dòng)模范及優(yōu)秀黨員評(píng)選等方面，適當(dāng)增加相應(yīng)的名額和比例。在工商聯(lián)、工青婦、青聯(lián)等群團(tuán)的人事安排中給予重點(diǎn)關(guān)注。

（五）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，進(jìn)一步提高服務(wù)水平

“一是整合政府現(xiàn)有的企業(yè)服務(wù)資源，全力構(gòu)建信息服務(wù)、融資服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等內(nèi)容的綜合服務(wù)體系”。提高服務(wù)效率，開(kāi)通企業(yè)辦事綠色通道，形成限時(shí)辦結(jié)機(jī)制。對(duì)于“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)的重點(diǎn)工程實(shí)行“一事一議”，確保重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)。二是暢通市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與“創(chuàng)二代”企業(yè)家的長(zhǎng)期聯(lián)系制度。由市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)秀“創(chuàng)二代”企業(yè)家，開(kāi)展“重點(diǎn)企業(yè)接待日”經(jīng)常聽(tīng)取意見(jiàn)，保證“創(chuàng)二代”企業(yè)家的愿望訴求直達(dá)市委、市政府。

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本文系2018年度寧波市社科規(guī)劃項(xiàng)目《寧波培育“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)家對(duì)策研究》，（批準(zhǔn)號(hào)：G18-ZN11）

作者簡(jiǎn)介：任麗娟（1962.10）女，漢，吉林省榆樹(shù)市，寧波工程學(xué)院教授，研究方向“企業(yè)管理”。