摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中存在著的各種風(fēng)險(xiǎn)問題也日益復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，對(duì)企業(yè)十分重要。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。本文通過深入認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及意義，分析了現(xiàn)代企業(yè)中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及其成因，并集中闡釋了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題和防范對(duì)策，旨在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)方向管理制度化建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更加有價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)代化企業(yè) 防范對(duì)策研究

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)管理是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是最為重要的，財(cái)務(wù)管理直接決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況是否良好，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)發(fā)展中的重要研究課題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全過程。在新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論下，本文結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了一些思考和探究，為企業(yè)提供更多科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理思路，有效應(yīng)對(duì)和避免風(fēng)險(xiǎn)問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及特征

在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于企業(yè)受到內(nèi)部及外部各種不可預(yù)測(cè)或不受控制的因素的影響，造成在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)偏離預(yù)期或者財(cái)務(wù)狀況不確定，使得企業(yè)財(cái)務(wù)存在遭受損失的可能性，這種可能性就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以大致劃分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等四種類型。基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的理解和分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有三個(gè)方面的特征：一是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，即有可能發(fā)生，又有可能不發(fā)生，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及造成的后果是不能夠進(jìn)行完全預(yù)估和準(zhǔn)確把握的。二是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。三是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各種矛盾的整體反映。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在管理過程中必須面對(duì)的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的復(fù)雜問題，企業(yè)管理者只能采取相應(yīng)的措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而無法人為地消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)活動(dòng)和建設(shè)而言，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)的一系列活動(dòng)和管理都是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此，雖然不能從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠充分分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和計(jì)量，幫助管理者做出風(fēng)險(xiǎn)控制決策，從而合理預(yù)測(cè)和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到一定范疇內(nèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，以最小的成本達(dá)到保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為一個(gè)復(fù)雜的管理體系，主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和計(jì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制決策，在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)營管理過程中起著重要的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體作用表現(xiàn)在：首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，能夠合理分配財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺等的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以更好地規(guī)范企業(yè)行為，穩(wěn)定企業(yè)的日?；顒?dòng)和內(nèi)部運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展，更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展。

二、常見的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控和管理的第一步是充分分析企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)條件和內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的認(rèn)識(shí)，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系，以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各種矛盾之中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素可以從內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面，進(jìn)行系統(tǒng)而全面的探究分析。

內(nèi)部因素是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成和企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、企業(yè)文化、企業(yè)管理人員以及員工的基本素質(zhì)等有很大的關(guān)系。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)內(nèi)部完善的管理機(jī)制、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，能夠讓企業(yè)管理者在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中進(jìn)行科學(xué)的判斷。而具有較高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)較高的企業(yè)成員可以用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控每一個(gè)管理環(huán)節(jié)流程，通過科學(xué)規(guī)范的操作，規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)損失降到最低。

在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，還存在許多的外部因素，在一定程度上也給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的隱患。來自政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的這些因素往往更不具有可控性，是企業(yè)無法消除也無法避免的，且會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營和決策，在一定程度上造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改變。而來自自然環(huán)境的因素，則往往更具有影響力，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重的破壞。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型分析

現(xiàn)代化企業(yè)中常見的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有資金管理風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等類型。

資金管理風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的保管、銀行存款的支付、支票、保管的匯票不夠重視，沒有標(biāo)準(zhǔn)程序和嚴(yán)格的管理體制，過分追求利益最大化和資金不合理分配使用，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真。從而使管理者無法準(zhǔn)確及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，做出正確的決策，出現(xiàn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，追求更大的利潤空間，往往會(huì)進(jìn)行多渠道、多類型的資金籌集活動(dòng)。然而不合理的融資方式和管理，不僅會(huì)使資金管理失控，出現(xiàn)盲目投資、資金不能及時(shí)回籠等問題，還容易給企業(yè)帶來資金方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資涉及大量的資本投入，若是企業(yè)沒有根據(jù)自身的經(jīng)營情況和承受能力進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與防范措施，以及財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目的可行性分析，很容易在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候失去資金與風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，將會(huì)大大增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配使企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后環(huán)節(jié)，包括留存收益和股息收益兩個(gè)方面，企業(yè)的收益分配關(guān)系到企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展和管理。其中用于擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的留存收益過多，就會(huì)影響到公司股東財(cái)產(chǎn)及企業(yè)股價(jià)，而當(dāng)分配股息過多，則會(huì)影響到企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中若沒有采取合理的收益分配政策，容易使收益分配不當(dāng)，產(chǎn)生資金過度分配、無法及時(shí)籌資、降低企業(yè)償債能力等的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨著多種多樣不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而大多數(shù)企業(yè)只注重短期的利益，過分追求利潤的最大化，往往忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，導(dǎo)致更大的經(jīng)營損失。主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，難以保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)可靠。從而影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不足

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以有效提高財(cái)產(chǎn)的安全性，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，具有十分重要的意義。然而，財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制仍是我國許多企業(yè)改革需要克服和完善的薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中仍存在內(nèi)部管理松散、內(nèi)部監(jiān)督流于形式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真等問題。同時(shí)，由于沒有真正樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思想，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理秩序混亂，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以權(quán)謀私等管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

（三）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理秩序混亂

現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，理論上，只要建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，維持企業(yè)中財(cái)務(wù)管理秩序的正常合理運(yùn)行，就能夠盡可能地回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，由于管理者急于追求經(jīng)營利潤以及財(cái)務(wù)管理分工的不明確，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作混亂以及相關(guān)決策不科學(xué)的現(xiàn)象。過多或經(jīng)營活動(dòng)管理的缺失都將無法保證財(cái)務(wù)工作的公正性和有序進(jìn)行，而錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策不僅使企業(yè)浪費(fèi)眾多的財(cái)力、物力和人力，還會(huì)使企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境是復(fù)雜而多變的，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)與內(nèi)部各部門、上級(jí)部門與下級(jí)部門，以及管理者與各部門工作人員等的管理關(guān)系之中。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開企業(yè)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行，而不完善的企業(yè)管理系統(tǒng)難以開展科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，無法使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力。

四、企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理

（一）提升企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)防范能力和意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)要從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)管理者及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。企業(yè)在具體財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，首先需要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育培訓(xùn)，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，促使全體員工自覺遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。與此同時(shí)，對(duì)于一些可以以預(yù)防措施來控制與規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、管理和控制，幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）控制投資及籌資結(jié)構(gòu)

針對(duì)由資金問題以及資本結(jié)構(gòu)不合理而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)有必要采取行之有效的管理措施，合理地控制投資和籌資結(jié)構(gòu)。這就要求企業(yè)管理者根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，并充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，如融資、投資結(jié)構(gòu)、投資與籌資的比例等進(jìn)行改革優(yōu)化。與之相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)規(guī)模做出科學(xué)合理的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，使投資、籌資的比例結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，降低不合理的資本結(jié)構(gòu)可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模型

根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營管理與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)經(jīng)營管理的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行合理深入的分析后，能夠大致預(yù)估出企業(yè)在不同時(shí)期管理實(shí)踐中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，可以在預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一些有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模型，使得企業(yè)能夠通過綜合評(píng)定自身規(guī)模，選擇適合當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型。通過與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模型，提升企業(yè)面對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)想要從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營造成損失，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能建設(shè)，通常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)的構(gòu)成包括，預(yù)警機(jī)制、矯正機(jī)制以及免疫機(jī)制，分別發(fā)揮著風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示警告、預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生惡化以及避免發(fā)生類似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營管理中潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)先示警，使企業(yè)管理者能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間采取有效的防范應(yīng)對(duì)措施，從而最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)效益造成的負(fù)面影響，確保企業(yè)利益不受損壞。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展而言，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視和研究是毋庸置疑的。這需要企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理意識(shí)，從科學(xué)的角度出發(fā)，樹立正確的管理理念，創(chuàng)新管理模式，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。還需要企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的內(nèi)外環(huán)境和特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，探索自身的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。逐步完善內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范和評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，將金融風(fēng)險(xiǎn)置于更可靠的控制之下。從而更加有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度化管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梁媛. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其完善對(duì)策[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（3）：192-192.

[2]于春艷. 建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制新論[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018（9）.

作者簡介：

劉雪梅 1987-07-01 女 本科 漢族 成都師范學(xué)院