紙媒轉(zhuǎn)型忌跟風(fēng)

張濤甫

日前，《法制晚報(bào)》宣布自2019年1月1日起休刊，整體向新媒體領(lǐng)域進(jìn)軍，其現(xiàn)有采編團(tuán)隊(duì)將與上級(jí)單位進(jìn)行有機(jī)整合，集中精力打造新的融媒體平臺(tái)。關(guān)于紙媒休刊，早已不是什么新聞了，似乎是“舊聞”換了一個(gè)“馬甲”又來(lái)刷存在感。不過(guò)，可以斷定的是《法制晚報(bào)》絕不是最后一個(gè)休刊的。

有言道：“常見(jiàn)新人笑，不見(jiàn)舊人哭”。傳統(tǒng)紙媒，特別是一些市場(chǎng)化紙媒，在冰冷的市場(chǎng)寒冬面前，像賣火柴的小女孩，在瑟瑟的寒冬中兜售火柴。在新媒體野蠻生長(zhǎng)的媒體市場(chǎng)中，傳統(tǒng)紙媒的份額變得越來(lái)越小，市場(chǎng)容納不了那么多的紙媒。于是，紙媒的出路越來(lái)越窄，要么休刊關(guān)門(mén)，要么向新媒體轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，即便一些黨報(bào)黨刊，也不得不融入互聯(lián)網(wǎng)。

然而，休刊不易，轉(zhuǎn)型更難。對(duì)于一些身處絕境的紙媒，并不是轉(zhuǎn)過(guò)身去，就會(huì)柳暗花明，絕處逢生。君不見(jiàn)，很多紙媒轉(zhuǎn)型是一種跟風(fēng)式轉(zhuǎn)型——看別人搞新聞客戶端，跟著復(fù)制粘貼；看人家搞中央廚房，也跟風(fēng)上馬；看有人搞算法，也如法炮制?？傊?，不做自己，只做別人的影子和復(fù)制品。曾幾何時(shí)，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，多擁堵在客戶端的單行道上，制造了大量新聞客戶端。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)新聞資訊類App應(yīng)用超過(guò)1300個(gè)。在排名前400位的新聞資訊類App中，有傳統(tǒng)媒體背景的資訊App占到47%。這1300個(gè)新聞資訊類App，不可能全都進(jìn)入公眾視野，只有少數(shù)App能成為主流，絕大多數(shù)的新聞資訊類App都是作為“分母”的，只有少數(shù)處于前列的新聞客戶端才是真正贏家。

那么，明明知道跟風(fēng)轉(zhuǎn)型成功者多屬小概率的事件，為什么還要跟風(fēng)呢？其中的原因或許就在于，多數(shù)紙媒深知，若原地不動(dòng)，只能等死。與其等死，還不如隨大流，跟著人流往前走，說(shuō)不定能走出行業(yè)峽谷。這種心態(tài)，確實(shí)能獲得同情和理解，但是這種無(wú)奈的從眾選擇，成功率并不高。市場(chǎng)注定是會(huì)讓那些處于前列的媒體吃偏食的，跟風(fēng)做長(zhǎng)尾，將長(zhǎng)尾矩陣延長(zhǎng)，獲利空間只會(huì)越來(lái)越小。

最近幾年，做原創(chuàng)內(nèi)容成本很高，難度系數(shù)也很大，尤其是在原創(chuàng)版權(quán)得不到切實(shí)保護(hù)的情況下，好的原創(chuàng)內(nèi)容往往容易被一些新媒體廉價(jià)復(fù)制粘貼，甚至被大搖大擺地盜用，偷盜者無(wú)償或以極低的成本享用原創(chuàng)者的成果，致使做原創(chuàng)時(shí)常淪為“冤大頭”。長(zhǎng)期以往，“劣幣驅(qū)逐良幣”，傳媒市場(chǎng)的原創(chuàng)指標(biāo)就被整體拉低了。

在筆者看來(lái)，紙媒轉(zhuǎn)型只有參考答案，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。他人的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)條件地加以復(fù)制粘貼，未必會(huì)真的適合自身。紙媒轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還是要走自己的路，充分了解自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求，若只是一味地跟著別人跑，那么注定是行之不遠(yuǎn)的。即便能分得一杯羮，也可能只是暫時(shí)的、僥幸的，而非可持續(xù)的，特別是在當(dāng)下新媒體內(nèi)容高度同質(zhì)化的背景之下?！?/p>

（作者是復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、教授）