楊 珂

(中國石油塔里木油田分公司天然氣事業(yè)部，新疆 庫爾勒 841000)

1 新時期企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性分析

我國經(jīng)濟的全球化、市場化發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境大大的改變，現(xiàn)代企業(yè)如果想在國際市場競爭中獲得一定的地位，就必須克服傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的弊端。

2 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的弊端分析

我國油田企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和方法方面存在著一些不足，與新時期的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境不相符，成為制約我國油田企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵問題所在。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的不足主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃的制定不足和發(fā)展計劃實施不足。

2.1 戰(zhàn)略計劃制定不足

受到傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟思想的影響，一些油田企業(yè)對戰(zhàn)略技術(shù)的制定不重視，不能實現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展方向和進度的有效管理。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)模和方向，企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢等；外部環(huán)境則是企業(yè)進行戰(zhàn)略計劃制定的關(guān)鍵，主要包括國家政策的變化、市場的發(fā)展趨勢和競爭對手的發(fā)展等。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理思想，對外部環(huán)境的估計不足，不能根據(jù)市場需要制定自身發(fā)展計劃，在生產(chǎn)、成本和宣傳方面都表現(xiàn)出不足。

2.2 戰(zhàn)略計劃實施不足

油田企業(yè)的效率是保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃得以實施的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，一些企業(yè)常會出現(xiàn)管理體制不完善、管理制度不合理和執(zhí)行力低下等問題，導致企業(yè)員工對管理者的管理不配合，出現(xiàn)管理的脫節(jié)和指令傳達不明確的現(xiàn)象。這是由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理沒有對管理和一線員工實行責任制和獎懲制度等現(xiàn)代化的管理模式，導致其思想上對本職工作不重視，且管理的專業(yè)知識缺乏，理念落后，最終導致企業(yè)的整個管理活動效率極低，不能實現(xiàn)對戰(zhàn)略計劃是有效實施，更不能根據(jù)外部市場變化進行創(chuàng)新，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用

3.1 適應(yīng)市場發(fā)展

創(chuàng)新是油田企業(yè)對市場變化所做出的及時反應(yīng)，是適應(yīng)市場變化，符合市場規(guī)模的經(jīng)營管理?，F(xiàn)代市場環(huán)境日新月異，企業(yè)不能只看到眼前的市場環(huán)境，還要對市場的長期變化趨勢和走向進行了解，為企業(yè)制定長期的未來發(fā)展目標，一次進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，提高企業(yè)效率和轉(zhuǎn)變企業(yè)市場定位，在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的同時，以市場的發(fā)展為主導，建立企業(yè)經(jīng)營管理與外部環(huán)境之間的有效結(jié)合，讓創(chuàng)新成為企業(yè)市場化發(fā)展的關(guān)鍵動力。

3.2 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化

現(xiàn)代化的科學企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的優(yōu)化和效率的提高，從而實現(xiàn)成本的降低，對各種生產(chǎn)要素配置。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，主要變現(xiàn)在對企業(yè)預(yù)期利潤的提高和現(xiàn)有利潤的提高。

3.3 實現(xiàn)企業(yè)形象的發(fā)展

首先，創(chuàng)新的企業(yè)形象有助于企業(yè)在市場競爭中獲得青睞，獲得其他企業(yè)難以獲得的發(fā)展機會。其次，創(chuàng)新的企業(yè)管理理念有助于企業(yè)獲得人才的認可，吸引和留在更多高水平的人才到企業(yè)中來，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的建設(shè)?，F(xiàn)代化的創(chuàng)新性企業(yè)管理，將以人為本作為其基礎(chǔ)的管理理念，滿足員工的需求和有效的激發(fā)其工作熱情，大大提高工作的質(zhì)量和效率，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和成長。

4 新時期企業(yè)經(jīng)意管理創(chuàng)新的具體措施

4.1 以人為本管理理念的創(chuàng)新

油田企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)與員工發(fā)展的統(tǒng)一，企業(yè)管理不能壓制員工個人的發(fā)展，只有樹立起以人為本的管理，把員工視為企業(yè)最大資產(chǎn)，只有員工的個人問題解決了，工作的效率才能提升，企業(yè)的發(fā)展才能加速。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是油田企業(yè)生存的根本，是油田企業(yè)利潤的源泉。技術(shù)的創(chuàng)新離不開資金和研發(fā)團隊的支持。在新形勢下油田企業(yè)需要建立一批科研團隊，加強自身研發(fā)隊伍建設(shè)，建立研發(fā)資金的來源渠道。做好與高?？蒲袡C構(gòu)產(chǎn)學研方面的合作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.3 組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織體系建設(shè)落后，新時期的企業(yè)經(jīng)營管理活動需要建立和完善企業(yè)的管理體系和制度，以高效率的管理組織為企業(yè)的創(chuàng)新管理奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理責任制、獎懲制度、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)代化的員工培訓制度、考核制度等，都是在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中取得良好效果的管理制度。在管理組織上，要見了現(xiàn)代化的經(jīng)理人管理制度，用職業(yè)經(jīng)理人來提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

5 總結(jié)

21世紀是創(chuàng)新的實際，擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)就能夠及時的把握市場發(fā)展趨勢，降低生產(chǎn)成本和提高自身效率，在市場競爭中獲得主動的地位。因此，企業(yè)的管理者必須對內(nèi)外環(huán)境充分了解，熟悉現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。