梁乃正
(華中農(nóng)業(yè)大學(xué),湖北 武漢 430070)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)產(chǎn)生更多的崗位,因而企業(yè)需要陸續(xù)引入新員工。招聘形式多種多樣,有校園招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志刊登信息招聘等。而任何一種招聘形式最終都要通過筆試、面試之后才能決定是否錄用。眾所周知,招聘中的筆試也就是常規(guī)的考場答題考試。無論考題內(nèi)容是什么,題目多么新穎,對于應(yīng)聘人員來說,無非是完成一場答卷。而用人單位的面試形式變化莫測,不同單位、不同崗位的側(cè)重點也不同,面試會體現(xiàn)用人單位的種種意圖??傊?,人力招聘中的面試,要對應(yīng)聘者作全面了解、考查,不僅要發(fā)現(xiàn)問題,還要挖掘潛能,以便企業(yè)招聘到的人員符合標(biāo)準(zhǔn)。
為了在面試中給面試官留下好的第一印象,應(yīng)聘人員應(yīng)該注重自己的儀容儀表,把自己良好的內(nèi)在品質(zhì)修養(yǎng)通過外表體現(xiàn)出來。應(yīng)聘人員首先要為自己設(shè)計一套既得體又整潔大方的服裝,對于女性來說,還要在妝容、發(fā)型等方面精心策劃。常言道:不可以貌取人,但在某種意義上,我們恰恰從人的外貌上發(fā)現(xiàn)一個人的某些修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。恰到好處而又落落大方的儀表,給人以精干利落的印象,可能會讓面試官會想到,將來的工作中該應(yīng)聘人員也會有條不紊。而衣服顏色雜亂,或者濃妝艷抹等與招聘崗位不相符的裝束,可能給人以雜亂無章的感覺,進(jìn)而會讓面試官產(chǎn)生質(zhì)疑和反感,懷疑此應(yīng)聘者將來在工作能否勝任,擔(dān)心會將不良的習(xí)慣帶到工作中。
面試開始的自我介紹看似簡單平常,對于求職來說輕而易舉,而對于招聘官來說,并非不了解應(yīng)聘人員的尊姓大名和其基本情況,因為個人求職簡歷上已經(jīng)寫得清清楚楚。通過應(yīng)聘人員簡要的自我介紹,面試官會有更多新發(fā)現(xiàn)。有的應(yīng)聘人員由于就業(yè)心情迫切或?qū)?yīng)聘崗位渴求,過度表現(xiàn)自己,甚至夸夸其談,炫耀自己,有的甚至?xí)v自己家庭的社會背景。有這樣一個實例,在過去懂英語人數(shù)較少那些年,一位應(yīng)聘人員擅自用英語作自我介紹,而事先并沒有征得面試官同意,而該崗位的要求也不需要擅長英語,該應(yīng)聘人員的做法適得其反,并沒有達(dá)到有益的效果。而有的應(yīng)聘人員從容自若,樸實無華,簡要清晰地把自己介紹給大家,避免了節(jié)外生枝,反而給人以良好的印象。
對于參加面試的人來說,最擔(dān)心的是自己在面試官提問時答不上問題來。其實,有關(guān)知識、技術(shù)方面的問題便在筆試環(huán)節(jié)中大都完成,面試官也可能問及一些知識性、技術(shù)性強(qiáng)的有關(guān)問題,但回答的對與錯并不重要。因為面試好比“相親”,只是在了解你基本情況的基礎(chǔ)上,要看看“人”,要全面地打量一番和作更進(jìn)一步的了解。因此,應(yīng)聘人員要做到不驕不躁,遇到難題時要鎮(zhèn)定自若,慌張、怯場、手足無措都會給面試官以無法勝任崗位的感覺。這種情況下,不要閉口無言,而要態(tài)度誠懇地告訴面試官,此問題自己答不上來,并表示自己今后會加強(qiáng)學(xué)習(xí),還要謙虛地請求面試官可不可以換個問題再試著答。這樣做不僅可以緩解氣氛,還能改善面試官和自己的心情,切不可反問面試官要求給出答案,這樣會有失對面試官的尊重,且面試時間也不允許。
對于應(yīng)聘人員得心應(yīng)手的問題,要條理、清晰、簡要的回答,切忌借題發(fā)揮太多,以避免面試官厭煩。對于可以劃分層次的問題,最好可以列出第一、第二的標(biāo)題,既可讓面試考官聽得明白,也可留下頭腦清楚的好印象。
一個企業(yè),如果沒有了創(chuàng)新就沒有了出路,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就等于人沒有了新鮮血液,就會“生病”甚至面臨“死亡”。因此,企業(yè)在招聘中注重員工的創(chuàng)新能力,既能順向思維,也有逆向思維。
有這樣一個小故事,某制鞋企業(yè)派出兩個營銷員去某島嶼推銷鞋,原來這個島嶼的人終年光著腳,從未有過穿鞋的生活習(xí)慣。其中一個推銷員見此情況,二話沒說掉頭就走,再沒來過此島嶼,并認(rèn)為留下來的另一個推銷員太傻,純屬不切實際。而另一個推銷員反而發(fā)現(xiàn)商機(jī),給島上的居民講解鞋子的用途并讓他們試穿。短短幾天,人們踴躍買鞋。
2017年,國務(wù)院辦公廳下發(fā)“限塑令”。并規(guī)定在商場不得免費提供塑料袋,實行有償使用。之后有人歡喜有人愁,有的生產(chǎn)廠家停工停產(chǎn),無錢可賺。而一個中職學(xué)校的學(xué)生卻激動萬分,他認(rèn)為機(jī)會來了,開始生產(chǎn)無紡布購物袋,物美價廉,銷路很廣。
創(chuàng)新是企業(yè)競爭的法寶,企業(yè)招聘到有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的員工,必然會帶領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,就可打造一個生機(jī)勃勃的企業(yè)。
企業(yè)文化打造了員工的良好素質(zhì),員工的一言一行時時刻刻塑造或破壞企業(yè)形象。有些規(guī)模較大,實力雄厚,社會影響力較大的知名企業(yè),不僅對員工有較強(qiáng)的技術(shù)水平和工作能力的要求,還對員工的行為習(xí)慣,道德品質(zhì),個人修養(yǎng)等有較高的要求。面試中有關(guān)于這方面的測試,應(yīng)聘人員一般是在不知情的情況下被完成了測試,也就是把行為習(xí)慣這方面的測試貫穿于面試過程中。
有一個實例,面試官會在應(yīng)聘人員面試前,在地上扔一個紙團(tuán),有人注意到了卻視而不見,有人會把廢紙團(tuán)拾起放在垃圾桶里,或自己暫時保存。
又如,面試官會把掃把之類的物件故意橫放在應(yīng)試者進(jìn)入時的必經(jīng)之路,同樣有人熟視無睹,而有人會把它撿起來歸位。
生活小節(jié)在某些特定的環(huán)境下,能肯定或否定一個人。有這樣一個實例,某企業(yè)招聘,報名應(yīng)試者非常之多。
最終有四名應(yīng)聘者通過嚴(yán)格而艱難的初試,筆試,面試,可以說是“過五關(guān)斬六將”脫穎而出,他們都認(rèn)為自己終于可以在國際知名企業(yè)任職了,不僅興奮,而且自豪??墒?,總經(jīng)理約他們四人談話,再總經(jīng)理的辦公室剛坐下,電話鈴響了,總經(jīng)理拿起電話回答對方說:“好,我馬上過去?!比缓蠛芸蜌獾叵蛩麄兯娜吮磉_(dá)歉意,自己有急事必須離開一會兒,讓他們耐心地等一會兒??偨?jīng)理走出了辦公室。過了幾分鐘,就有人坐不住了,開始看表、看手機(jī),還有人在地上走動,朝窗外張望,表現(xiàn)出不耐煩,甚至有人走到總經(jīng)理辦公桌前翻看文件,只有一個人從總經(jīng)理出去到現(xiàn)在,一直一動不動地坐在原位,二十分鐘過后,總經(jīng)理回來了,宣布那個一直端坐的人被錄用了。
良好行為習(xí)慣在關(guān)鍵時刻可起到有益的作用。而不好的行為習(xí)慣可能引發(fā)不益的效果。
在不同的就業(yè)環(huán)境和就業(yè)形勢下,人們會有不同的擇業(yè)觀,應(yīng)聘人員要從個人實際、社會需求和長遠(yuǎn)發(fā)展入手,樹立正確的擇業(yè)觀,從而順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。有的人可能有先就業(yè)再擇業(yè)的想法;有的人則愿意穩(wěn)扎穩(wěn)打;有的人為了自己的興趣愛好和實現(xiàn)自己的夢想。而企業(yè)的目的,則希望員工干好本職工作,進(jìn)而精益求精,以利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此,對應(yīng)聘人員求職動機(jī)的測試顯得尤為重要。
有這樣一個實例,一位從小養(yǎng)尊處優(yōu)的碩士研究生到艱苦地區(qū)求職,招聘單位在筆試完成之后的面試中尋找他談話,問他到新疆求職的原因。這位應(yīng)聘人員講到,其父曾是新疆的軍官,雖然當(dāng)下已去內(nèi)地為官,但他從小作為隨軍家屬,曾經(jīng)在新疆生活?,F(xiàn)在雖然全家離開了新疆,但他從小熱愛新疆,立志建設(shè)新疆,為新疆添磚加瓦。單位領(lǐng)導(dǎo)聽了他的一番話,解除了疑慮,當(dāng)晚與他共進(jìn)晚餐,完成了一次愉快的招聘。
立足社會需要、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn),有正確的擇業(yè)觀的應(yīng)聘人員一定會在應(yīng)聘中大獲全勝。